改造安置房建設(shè)用地樹(shù)木伐移投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

改造安置房建設(shè)用地樹(shù)木伐移投標(biāo)方案

目錄

第一章總體概述...................................5

1.1.技術(shù)編制說(shuō)明...............................5

1.2.技術(shù)編制原則...............................8

1.3.技術(shù)編制依據(jù).............................12

1.4.對(duì)工程整體認(rèn)識(shí)...........................13

第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...............14

2.1.工期目標(biāo)及承諾...........................15

2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施概要.....................16

2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施.........19

2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.....................24

第三章施工方案與技術(shù)措施.........................45

3.1.樹(shù)木砍伐施工方案與技術(shù)措施...............45

3.2.樹(shù)木移植施工程序.........................49

3.3.樹(shù)木移植施工方案.........................51

第四章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施...................56

4.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo).........................56

4.2.質(zhì)量管理體系.............................57

4.3.質(zhì)量保證措施.............................66

4.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素...................73

4.5.建立質(zhì)量回訪(fǎng)維修制度.....................75

4.6.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃..................................77

1

第五章安全和文明保障措施.........................82

5.1.安全管理體系.............................82

5.2.安全管理制度.............................83

5.3.安全保障措施.............................88

5.4.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.............106

5.5.防火、防觸電、防墜落、防倒塌安全文明施工措施

127

5.6.綠色施工保障措施.......................133

5.7.文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施....137

5.8.安全技術(shù)交底和安全檢查...................144

第六章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施...146

6.1.項(xiàng)目管理體系.............................147

6.2.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................148

6.3.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé).....................151

6.4.勞動(dòng)力計(jì)劃投入計(jì)劃及其保證措施..........165

第七章材料設(shè)備及苗木采購(gòu)計(jì)劃...................171

7.1.相關(guān)計(jì)劃.................................171

7.2.主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理...............173

第八章投入施工機(jī)械設(shè)備配置.....................190

8.1.機(jī)械設(shè)備配備原則.........................192

8.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備.............................194

8.3.檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備...........................195

8.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施........196

第九章與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人的配合、協(xié)調(diào)；緊急情

2

況的處理措施和預(yù)案...............................197

9.1.與發(fā)包人的服務(wù)配合、協(xié)調(diào)措施...........197

9.2.與監(jiān)理的服務(wù)配合、協(xié)調(diào)措施.............200

9.3.與設(shè)計(jì)人的服務(wù)配合、協(xié)調(diào)措施............202

9.4.緊急情況的處理措施和預(yù)案...............204

第十章成品保護(hù)、工程保修和養(yǎng)護(hù)管理的措施.......213

10.1.成品保護(hù)...............................213

10.2.工程保修承諾...........................215

10.3.施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù).............218

第十一章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施...219

11.1.環(huán)境保護(hù)管理措施.......................219

11.2.廢渣、棄土處理措施.....................221

11.3.廢水處理措施...........................222

11.4.廢氣處理措施...........................223

11.5.噪聲處理措施...........................224

11.6.施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施.....................225

第十二章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.....................245

12.1.總平面布置原則及依據(jù)...................245

12.2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明.......................249

12.3.臨時(shí)用水計(jì)劃...........................255

12.4.臨時(shí)用電計(jì)劃...........................259

12.5.施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)道路布置措施.............272

第十三章冬季、雨季和夜間施工方案...............274

13.1.冬季施工方案...........................274

3

13.2.雨季施工方案...........................281

13.3.夜間施工方案...........................287

13.4.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表...........293

13.5.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.....296

13.6.勞動(dòng)力計(jì)劃表...........................297

13.7.材料設(shè)備及苗木供應(yīng)計(jì)劃表...............298

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第一章總體概述

1.1.技術(shù)編制說(shuō)明

我公司自接到xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目

建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程的招標(biāo)文件，從上到下高度重視本工

程的投標(biāo)工作，立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、造價(jià)經(jīng)濟(jì)人

員將對(duì)工程招標(biāo)文件進(jìn)行深入細(xì)致地研究，并安排有關(guān)人員

去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘；組織各階段、各專(zhuān)業(yè)多項(xiàng)議題的專(zhuān)題

論證會(huì)。針對(duì)不同的重點(diǎn)、特點(diǎn)，編制了科學(xué)合理、先進(jìn)可

行、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我公司通過(guò)認(rèn)真研究采購(gòu)人提供的資料后，對(duì)以下問(wèn)題

作了認(rèn)真細(xì)致的研究：施工總體部署和人機(jī)料的組織及計(jì)劃；

工程的質(zhì)量保證措施；工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃

及保證措施；與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合；確保安全

文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施等。

結(jié)合我公司承建過(guò)的許多類(lèi)似工程項(xiàng)目，憑借我公司因

此積累的較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套成熟先進(jìn)的施工

技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。本次施工組織我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制

定了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。

我公司將誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位提供良好服務(wù)，保質(zhì)量、

保工期，全面完成xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目

建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程的施工任務(wù)。

5

xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木

伐移工程施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)

計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低

耗承建xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)

木伐移工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求

做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工

程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合

同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，

一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)xx

區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工

程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真

正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工

程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)人滿(mǎn)意，以過(guò)程精品鑄精品工程。

我們有責(zé)任、有信心、有能力將xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改

造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程做好，我公司對(duì)承攬的

樹(shù)木伐移工程工程無(wú)論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用

高于相關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率

100%,單位工程合格率100%,單項(xiàng)工程合格率100%;工程

質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于“xx

區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工

程”的工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好

“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴

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滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅(jiān)

持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)

工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘都要做到百分之

百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成

“xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐

移工程”的施工，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。

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1.2.技術(shù)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

成員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施

工管理。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用

科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在

本工程施工過(guò)程中的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、

進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了詳細(xì)說(shuō)明；為本工程的施工制定出

基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要

求做進(jìn)一步的細(xì)化與完善。

在編制本樹(shù)木伐移工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我公司根據(jù)本

項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。

1.2.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策

在編制樹(shù)木伐移工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家

有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；

嚴(yán)格執(zhí)行樹(shù)木伐移工程施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)范、

規(guī)程。

1.2.2.嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，

合理安排分期分段進(jìn)行樹(shù)木伐移工程施工，使其早日發(fā)揮投

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資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因樹(shù)木伐移工程施工對(duì)招標(biāo)人正常

工作的影響。

1.2.3.合理安排施工程序和順序

建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專(zhuān)業(yè)施

工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒(méi)有前一階段的工作，后一階段就很

難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程

序和順序。施工程序和順序反映樹(shù)木伐移工程施工的客觀規(guī)

律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工

時(shí)，必須合理地安排樹(shù)木伐移工程施工程序和順序，避免不

必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，

縮短工期。

1.2.4.盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施

工方案

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、

提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。

在選擇施工方案時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、

新技術(shù)，在采用“四新”的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

滿(mǎn)足樹(shù)木伐移工程設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程

要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。

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1.2.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水

施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連

接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在

編制建筑樹(shù)木伐移工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖

或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做

好人力、物力的綜合平衡。

1.2.6.合理安排布置施工場(chǎng)地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；

合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的

影響；電氣焊加工現(xiàn)場(chǎng)以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意機(jī)械

排煙系統(tǒng)要求；合理安排材料堆放場(chǎng)地，樹(shù)木伐移工程材料

大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考

慮項(xiàng)目。

1.2.7.發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用，提高樹(shù)木伐移工程工業(yè)

化程度

樹(shù)木伐移工程工程中，部分材料、項(xiàng)目可適當(dāng)選擇工廠(chǎng)

化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，如木門(mén)制作、衛(wèi)生

間隔斷板等可采取專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家根據(jù)設(shè)計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。

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1.2.8.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具

現(xiàn)代樹(shù)木伐移工程施工，采用先進(jìn)樹(shù)木伐移工程施工機(jī)

具、手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要

途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)

注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、

省料、高質(zhì)量的目標(biāo)。

1.2.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

樹(shù)木伐移工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材

講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提

高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。

1l

1.3.技術(shù)編制依據(jù)

1.3.1.編制依據(jù)

1.xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)

木伐移工程招標(biāo)文件

2.DB11/T211的有關(guān)要求

3.《屋頂綠化》DB11/T281-2016規(guī)范

4.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

5.《古樹(shù)名木日常養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》DB11/T767-2010的規(guī)

定要求

6.IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、

OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。

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1.4.對(duì)工程整體認(rèn)識(shí)

1.4.1.工程概況

本工程為xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)

用地樹(shù)木伐移工程，樹(shù)木伐移共3618棵(其中喬木2413棵，

灌木1205棵),清除地被植物約11205平方米。

1.4.2.工程質(zhì)量要求

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.4.3.計(jì)劃工期

計(jì)劃工期：31日歷天

計(jì)劃開(kāi)工日期：2019年04月01日

計(jì)劃竣工日期：2019年05月02日

1.4.4.建設(shè)地點(diǎn)

xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳村安置房建設(shè)用地。

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第二章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

本工程進(jìn)度計(jì)劃是按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制

的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的時(shí)間處理不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)

情況。為按時(shí)按質(zhì)完成本工程，主要需要保證二、三層建筑

布局及防火分區(qū)設(shè)置消防排煙風(fēng)機(jī)和排煙管道、新增加排煙

風(fēng)機(jī)及補(bǔ)風(fēng)機(jī)配置強(qiáng)電控制箱及電纜、排煙風(fēng)機(jī)及補(bǔ)風(fēng)機(jī)、

防火閥增加消防報(bào)警設(shè)備及直起線(xiàn)等關(guān)鍵任務(wù)按進(jìn)度完成，

其他項(xiàng)目交叉施工，在保證關(guān)鍵任務(wù)按計(jì)劃完成的同時(shí)，將

其他項(xiàng)目控制在允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成。

我司根據(jù)現(xiàn)在的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等物資情況，經(jīng)過(guò)

慎重考慮和可行性研究討論，若我公司中標(biāo)，我公司擬在31

日歷天完成xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用

地樹(shù)木伐移工程的全部施工內(nèi)容，并承諾交付業(yè)主的質(zhì)量合

格工程。

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2.1.工期目標(biāo)及承諾

依據(jù)xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地

樹(shù)木伐移工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施

工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為31日歷天。我公司對(duì)xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家

墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程工期作出

如下承諾：

1、我公司接受招標(biāo)書(shū)中所有招標(biāo)條件。

2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作

為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

計(jì)劃工期：31日歷天

計(jì)劃開(kāi)工日期：2019年04月01日

計(jì)劃竣工日期：2019年05月02日

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2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施概要

2.2.1.項(xiàng)目工期管理組織保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目管理人員及各施工隊(duì)的項(xiàng)目管理

人員為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，

每一個(gè)線(xiàn)路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

2.2.2.施工進(jìn)度的控制措施

(1)加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：

入場(chǎng)前必須重視各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有

疑問(wèn)的地方事先提出修正意見(jiàn)，并以文件形式抄送監(jiān)理單位

和設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)整改設(shè)計(jì)和變更技術(shù)文件。

同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工工

程量，督促工程進(jìn)度款的支付；提前與建設(shè)及監(jiān)理單位確定

材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào)),以便及時(shí)供應(yīng)施工材

料。

(2)科學(xué)化管理：

為了保證工期，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力

資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

科學(xué)安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保工程用料如期進(jìn)場(chǎng)。

(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是

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用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。施工項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成進(jìn)

程，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的

計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

1)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；

2)層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，明確規(guī)定合同工期，相互承

擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量

要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任

務(wù)；

3)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃全面交底、實(shí)施計(jì)劃。

(5)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制周作業(yè)計(jì)劃，并簽發(fā)施

工任務(wù)書(shū)，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好

施工中的調(diào)度工作。

(6)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定日檢制度；

2)整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比；

3)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，建立每日分析，三天一

調(diào)整，一周一平衡的制度；

4)施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組

領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早上作簡(jiǎn)要布置。

17

(7)建立精干的施工技術(shù)管理班子，選用技術(shù)過(guò)硬的

施工人員，配備精良的施工設(shè)備和工具，完善安全質(zhì)量保證

體系。正確制定總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周施工工作計(jì)劃。

并隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?/p>

調(diào)整施工安排。

(8)作好成本預(yù)測(cè)，正確編制工程用款，用料計(jì)劃。

選擇具有最佳信譽(yù)的供應(yīng)商，確保以最好質(zhì)量的材料和設(shè)備

配合施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

(9)正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。抓好安全管理的前

提下，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)縮短工期。

18

2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施

2.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

依據(jù)xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地

樹(shù)木伐移工程施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并

將各里程碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置

進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分

考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對(duì)

業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方

法、資源配置以及我公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程

總進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)

的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性

原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行的科學(xué)控制。

2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括

施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形

成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位

等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次

19

由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下

而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐

級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)

表述各專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期

目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采

用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)

劃作為控制基準(zhǔn)線(xiàn)，各部門(mén)及各施工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為

主線(xiàn)，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并

在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承

諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)

以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)

業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作

內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度安排、組織與

落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，

使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，

將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)商，材料施工隊(duì)商

和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商進(jìn)度通報(bào)。

(3)三級(jí)控制計(jì)劃

以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間

的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，

20

考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每

一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制

的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所

有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化

動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃

中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，

并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)

劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜

的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之

間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。

周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及施工隊(duì)具體完成工作

計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，

并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周

工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。

2.3.4.進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序

一、施工進(jìn)度控制過(guò)程簡(jiǎn)述

施工進(jìn)度控制過(guò)程中，要通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生

產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，要用技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)

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管理手段，實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)

施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工

進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全部工程進(jìn)行系統(tǒng)控制。

進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)要發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨

著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，

按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析

后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度

和計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差發(fā)生的

原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、

合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及施工隊(duì)等相關(guān)單位的

支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理單位工程師確認(rèn)可行

后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)

繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工

內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。

二、施工進(jìn)度過(guò)程控制制度

1、月檢制度：工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡

查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并填報(bào)進(jìn)度

確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資料由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后

作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工

程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制

22

措施。在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已

嚴(yán)重滯后，寫(xiě)出書(shū)面《監(jiān)督通知單》,告知其單位拿出保證

進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)我司項(xiàng)目部審核調(diào)整。

項(xiàng)目部對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)

度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得

力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，

項(xiàng)目部可以采取罰款措施，并且要求其寫(xiě)出書(shū)面的保證書(shū)。

嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和控制

計(jì)劃要求制定后，要在生產(chǎn)活動(dòng)中定期(月、周)和不

定期的檢查，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員如實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度和資源消耗，

記錄方式采用“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)”,并與

計(jì)劃圖作比較。通過(guò)檢查結(jié)果的研究，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃提前和施期

的原因，研究措施，補(bǔ)究施期。在計(jì)劃執(zhí)行，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)

會(huì)議，促使計(jì)劃中的動(dòng)態(tài)平衡，及時(shí)采取預(yù)防和控制措施，

保證計(jì)劃目標(biāo)的如期完成。

四、計(jì)劃的調(diào)整

關(guān)鍵工作的時(shí)間調(diào)整：如有關(guān)鍵工作拖期，需采取增加

人力、物力，使關(guān)鍵工作工期縮短，或在后續(xù)關(guān)鍵工作中選

擇資源強(qiáng)度小的予以縮短，使總工期保持不變。非關(guān)鍵工作

的調(diào)整：在滿(mǎn)足工序、工藝的要求的情況下進(jìn)行降低資源消

耗的調(diào)整，調(diào)整的范圍要控制在不影響計(jì)劃的全局性前提條

23

件下實(shí)行。增減工作內(nèi)容和邏輯關(guān)系的調(diào)整。

2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制

施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體

系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)

劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并

由此派生出專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、

商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全

防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次

分明、深入全面、貫徹始終的特色。

各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序

的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類(lèi)計(jì)劃保證總控

計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，

切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與通風(fēng)

管道及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等

矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工

作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全

面、貫徹始終的效果。

24

2.4.2.組織措施

1、施工進(jìn)度控制的組織及措施

(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)

目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各施

工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)

和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行

情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取

有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)

度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)

劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，

對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)

目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，

負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的

各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成

員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度

匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、

權(quán)、利明確統(tǒng)一。

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訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)

制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上

對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施

工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)，以便相互做好協(xié)調(diào)

工作，以免項(xiàng)目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目

經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情

況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)

直接責(zé)任；職能部門(mén)及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的

執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、

檢查、分析、更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、

周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)

進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，

一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程

和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)

體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次

的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制

來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總

目標(biāo)。

26

2、我司擬為xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目

建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，

可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)

方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)

現(xiàn)。

3、選派參加過(guò)類(lèi)似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，

人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

4、針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多

道工序多工種同時(shí)施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施

工高峰期，有利于縮短工期。

5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程

的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以

來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)

協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。

6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備

計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

2.4.3.技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重

要生產(chǎn)要素，是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系

到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

27

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難

點(diǎn)施工方案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新

工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，

能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏

差。

(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施

工圖紙中存在的問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由

于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施

工方案：

在xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)

木伐移工程施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需

要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，

在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段可

行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)人員，

進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行

研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)

主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)

備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件

發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影

響降至最小。

28

(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，

只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，

在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)

劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對(duì)xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地

樹(shù)木伐移工程的特點(diǎn)，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制

點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明

確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)商的

計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場(chǎng)日期和分承包

商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)場(chǎng)后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)

度計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要

是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施

工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)xx區(qū)xx鎮(zhèn)張家墳棚

戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程有針對(duì)性地做

29

交底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技

術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽

證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類(lèi)會(huì)

議紀(jì)要、各方往來(lái)信函和政府文件幾類(lèi)。所有文件都應(yīng)按其

類(lèi)別派專(zhuān)人分類(lèi)收發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及

人員進(jìn)行處理。文件傳閱的人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件

保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅自翻閱與自己工作內(nèi)容

不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代理人根據(jù)合同

授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件，對(duì)此應(yīng)積極協(xié)助配合。對(duì)

專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)商的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人

書(shū)面簽字確認(rèn)。為便于工程往來(lái)的管理，工程中采用如下文

件形式。

工程聯(lián)系單：對(duì)甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交

接記錄文件

上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，

現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線(xiàn)，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的

30

利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)

豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間

的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和綜合利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)

場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線(xiàn)路，對(duì)所有

關(guān)鍵上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管

理和資源上優(yōu)先供給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保

工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，

采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通

過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)

計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)深化

為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品

更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期

的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理

工地使用的計(jì)量器具，必須建立計(jì)量具記錄卡，按周期

31

檢定計(jì)劃送檢、登卡、封存、報(bào)廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)工

作。工地使用的鋼卷尺必須建筑師審定，并保留一個(gè)基準(zhǔn)卷

尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)

月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

采購(gòu)新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量設(shè)

備應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠(chǎng)合格證。計(jì)量

器具必須計(jì)量部門(mén)檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記

或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計(jì)

量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時(shí)送到計(jì)量局認(rèn)可的檢修單位

修理和檢測(cè)，合格后才能使用，檢定證書(shū)由計(jì)量管理人員統(tǒng)

一登記和保管。對(duì)不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手續(xù)，

統(tǒng)一處理。長(zhǎng)期不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對(duì)工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定

期抽檢。計(jì)量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如

不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或送有關(guān)部門(mén)修理。計(jì)量器具使用

后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)與準(zhǔn)確度較高的

計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程

施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差

錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。

32

2.4.4.管理措施

向管理要工期：

1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工

隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保

障。

(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用

國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期

間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)

生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，

每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不

影響進(jìn)度。

(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各

有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)工程在工

期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為xx區(qū)xx

鎮(zhèn)張家墳棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目建設(shè)用地樹(shù)木伐移工程提

供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或

工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，

以免影響施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)

施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到

有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

33

(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，

避免影響本工程正常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的

工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工

程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)

度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從

總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到

在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施

工為止。

2、確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：

(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的

前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使

用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)

劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。

(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃

和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。

(3)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量

安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。

(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知

甲方、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3、操作班組一級(jí)管理：

(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按

34

每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將

進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。

(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根

據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)

任到組，部位到人。

(3)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量

評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.4.5.合同保證措施

落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工

期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后

的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”

是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢

力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加

快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線(xiàn)路的各道工序指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大

機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。達(dá)到一盤(pán)棋

一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程

實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)

全體員工的積極性。

35

2.4.6.勞動(dòng)力的保證措施

建筑企業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，勞動(dòng)力的素質(zhì)

高低也是工期保證的一個(gè)關(guān)鍵，因此本工程將充分運(yùn)用市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員為合格的勞動(dòng)力，對(duì)

勞動(dòng)力主要管理措施如下：

1、工程投標(biāo)階段即對(duì)組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行詳細(xì)的

規(guī)劃，結(jié)合目前先進(jìn)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)，組織精干、高

效、富有創(chuàng)造力及充滿(mǎn)活力的專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。在本工程上，

將委派施工過(guò)類(lèi)似工程、具有大、中型學(xué)校承包經(jīng)驗(yàn)和能力

的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以?xún)?yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿(mǎn)足

本工程的需要。詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)”。

2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有

豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并均有類(lèi)似工程的管理和施工經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建

人員及時(shí)到位。

4、在本工程上，將選用具備類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，具備充足

熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好

業(yè)績(jī)，考核評(píng)比優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍，以?xún)?yōu)秀的

勞動(dòng)力最大程度地滿(mǎn)足本工程的需要。

5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)

及專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，均能勝任本職工作。

36

6、采用較先進(jìn)的管理模式，人員組成精干，擁有充裕

的儲(chǔ)備人才，保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力

量。

7、重視職工的思想教育工作，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、

無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

8、所有參建人員進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，成立多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)

機(jī)制，施工人員收入與工作成績(jī)掛鉤，激發(fā)施工人員的建設(shè)

熱情。

9、關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，維護(hù)施工人員的

合法權(quán)益，豐富工人的業(yè)余生活，激發(fā)職工的生活和工作熱

情，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，使他們以工地為家，以飽

滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中。

2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施

正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，有充分的

能力來(lái)保證前期工程的資金投入。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)

劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資

及時(shí)發(fā)放和對(duì)物資、設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)付款。

我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重

合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。具備

豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)

驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，

我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主認(rèn)可。

37

1、工程款撥付及時(shí)、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同

約定時(shí)間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款。

2、做好激勵(lì)與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程

項(xiàng)目管理規(guī)定的做好激勵(lì)工作，保障工程進(jìn)度正常進(jìn)行，同

時(shí)如未達(dá)到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。

3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，

主要采取措施有：

實(shí)行資金收入預(yù)測(cè)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)從收取

項(xiàng)目預(yù)付款開(kāi)始，每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)做好進(jìn)度簽

證和工程款撥付，并且要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時(shí)到位，

指導(dǎo)最終項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行結(jié)算；實(shí)行資金支出預(yù)測(cè)，做好資

金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間和數(shù)量上有一個(gè)總體

概念，以滿(mǎn)足資金管理的需要。

2.4.8.材料及設(shè)備保證措施

1、材料：

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供貨

計(jì)劃供貨，以確保工地不斷料，同時(shí)事先做好材料報(bào)審等手

續(xù)，并針對(duì)材料從采購(gòu)到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。

(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，

主要建材和通風(fēng)管道材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的

審批。

(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、

38

成品，注意儲(chǔ)存場(chǎng)所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。

1)對(duì)危險(xiǎn)品、化學(xué)品按要求采用嚴(yán)格的隔離封閉措施，

并標(biāo)上明顯的標(biāo)志。

2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材

料質(zhì)量。

(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工作，

表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。

(3)材料的搬運(yùn)：

確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體

形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的防水、防曬、防潮、

防霉、防積壓和防散落的措施。

(4)材料的使用：

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)合格的方

可使用。對(duì)不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標(biāo)識(shí)牌；不合

格產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)退場(chǎng)，并做好記錄。

(5)建設(shè)單位指定供材料：

建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料

的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任

何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定

供貨合同，并須全面負(fù)責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安裝

事宜。

39

2.4.9.施工機(jī)械設(shè)備

將動(dòng)用足夠的施工機(jī)械滿(mǎn)足工程的需要?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械勤保

養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場(chǎng)將派駐專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員，隨時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行維

修，確保施工機(jī)械滿(mǎn)足進(jìn)度要求。

公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將

按需運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬(wàn)一設(shè)

備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的易損件和消

耗材，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械進(jìn)行保

養(yǎng)、維修。保證機(jī)械設(shè)備充分滿(mǎn)足施工需要。

2.4.10.合理安排各工序，提前插入應(yīng)急電源線(xiàn)路施工

在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌

安排了各工序的合理穿插，從而為按計(jì)劃順利竣工贏得了時(shí)

間。

2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施

1、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，

把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建

造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿(mǎn)意。

(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排

和實(shí)施情況，以取得建設(shè)單位的支持與配合。對(duì)于合同條件

40

下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同意。

(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)

理單位交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè)單位排憂(yōu)解難，想建設(shè)單位所

想，急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位融

洽相處。

2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃控制

(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)

劃編制各自的施工隊(duì)施工計(jì)劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可。總包應(yīng)主

動(dòng)關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；

一旦發(fā)生有進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總包要及時(shí)督促施工隊(duì)采取措施，

加快進(jìn)度，補(bǔ)上施期，跟上總進(jìn)度。

(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和

相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確

保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行。總包須將施工隊(duì)單位的計(jì)劃提前給業(yè)主

參考。使得業(yè)主的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期更準(zhǔn)確。

(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開(kāi)工前就事先考慮好可

能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有

設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人

力、設(shè)備、材料和資金的用量。

(4)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖

紙施工為原則，個(gè)別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計(jì)單位簽證的技術(shù)核定

41

單，方可施工。

3、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理保進(jìn)度

(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施

工隊(duì)單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事宜，

各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指

揮。同時(shí)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單

位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提

出的問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決并書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)

理單位。

(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃

表向本公司提交材料需要量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，本公司負(fù)責(zé)按此時(shí)

間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間表。

4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進(jìn)度

任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理搭

接與協(xié)調(diào)。

(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程

質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)

調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。

(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各

分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

42

(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)

的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出圖紙，相互審批簽字。施

工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，

包括與各專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)交流。

5、工程協(xié)調(diào)會(huì)

(1)以工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)

行協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)各有關(guān)單位開(kāi)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、

施工安全狀況，協(xié)調(diào)工程與各施工隊(duì)之間、各施工隊(duì)之間的

矛盾。

(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例

會(huì)),安排、落實(shí)建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建

設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報(bào)工程進(jìn)度安排和實(shí)施情況，以取

得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持與配合。

(3)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)總體指導(dǎo)下

編制各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)，以便在各施工環(huán)節(jié)上

嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)計(jì)單位與我司之間的協(xié)調(diào)上，可召開(kāi)專(zhuān)業(yè)設(shè)

計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。

(5)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位需在施工總進(jìn)度計(jì)劃總體指導(dǎo)

下編制各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃表，以便在各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

單位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對(duì)施工隊(duì)單

43

位進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。

(6)我司將在現(xiàn)場(chǎng)派駐富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職施工管理人員

對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)

定和考核，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)施工隊(duì)單位的最終質(zhì)

量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評(píng)定為準(zhǔn)。如有必要，我司將召開(kāi)質(zhì)

量專(zhuān)題會(huì)。

(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)

單位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。

同時(shí)我司現(xiàn)場(chǎng)管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程

監(jiān)理單位對(duì)各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理

單位提出的問(wèn)題。

(8)工程進(jìn)行過(guò)程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單

位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外

與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門(mén)、環(huán)

保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動(dòng)局等。

44

第三章施工方案與技術(shù)措施

3.1.樹(shù)木砍伐施工方案與技術(shù)措施

3.1.1.樹(shù)木砍伐方法

1、伐樹(shù)前，將周?chē)械K砍伐作業(yè)的草叢和藤條清除。

上樹(shù)前應(yīng)檢查是否有螞蜂窩，如有時(shí)應(yīng)采取可靠的安全措施。

2、上樹(shù)作業(yè)時(shí)，手腳應(yīng)放在適當(dāng)?shù)奈恢茫乐贡桓?/p>

鋸劃傷。

3、防止樹(shù)木(樹(shù)枝)倒落在導(dǎo)線(xiàn)上，應(yīng)設(shè)法用繩索將

其拉向與導(dǎo)線(xiàn)相反的方向，繩索應(yīng)有足夠的長(zhǎng)度，以免拉繩

的人員被倒落的樹(shù)木砸傷。

4、在樹(shù)木的倒落方向綁好2條控制繩索，繩索有足夠

的長(zhǎng)度，以免拉繩人員被倒落的樹(shù)木砸傷。

5、在樹(shù)木的倒落方向側(cè)鋸樹(shù)，深度達(dá)樹(shù)木直徑的1/3

時(shí)止。然后在另一側(cè)鋸樹(shù)，鋸口要比對(duì)側(cè)鋸口高20mm左右。

6、緊繩索，繼續(xù)鋸樹(shù)，當(dāng)深度接近樹(shù)木直徑的2/3時(shí)，

鋸樹(shù)人躲開(kāi)，用力拉緊繩索，使樹(shù)木按要求的方向倒落。

7、不得多人在同一處對(duì)向砍伐或在安全距離不足的相

鄰處砍伐。樹(shù)木傾倒的安全距離為其高度的1.2倍。

8、砍樹(shù)時(shí)，鋸口在樹(shù)木離地面100—200mm處。

9、砍剪的樹(shù)木下面和倒樹(shù)的范圍內(nèi)應(yīng)有專(zhuān)人看守，不

得有人逗留，防止砸傷行人。在人口密集區(qū)砍伐樹(shù)木時(shí)，應(yīng)

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設(shè)安全遮攔。

10、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須戴好安全帽。

3.1.2.砍伐樹(shù)木注意事項(xiàng)

1、高處墜落：

(1)上樹(shù)砍伐樹(shù)木要使用安全帶，安全帶要系在砍伐口

的下方，防止被割，鋸或砍斷；

(2)上樹(shù)工作人員站穩(wěn)把牢，不可攀抓脆弱和枯死的樹(shù)

枝，不應(yīng)攀登較細(xì)且高的樹(shù)木；

(3)使用梯子時(shí)要有一定的坡度，并要有專(zhuān)人扶持或綁

牢；

2、觸電傷人：

(1)在線(xiàn)路帶電情況下，砍伐靠近線(xiàn)路的樹(shù)木時(shí)，工作

負(fù)責(zé)人必須在工作開(kāi)始前，向全體人員說(shuō)明：電力線(xiàn)路有電，

人員、樹(shù)木、繩索應(yīng)與帶電導(dǎo)線(xiàn)保持相應(yīng)足夠的安全距離：

10kV安全距離為1.0m、35kV安全距離為2.5m、110kV

安全距離為3.0m、220kV安全距離為4.0m;

(2)樹(shù)枝接觸或接近高壓帶電導(dǎo)線(xiàn)時(shí)，應(yīng)將高壓線(xiàn)路停

電或用絕緣工具使樹(shù)枝遠(yuǎn)離帶電導(dǎo)線(xiàn)至安全距離。此前嚴(yán)禁

人體接觸樹(shù)木；

(3)大風(fēng)天氣，禁止砍伐高出或接近導(dǎo)線(xiàn)的樹(shù)木；

3、高空落物傷人：

(1)砍伐的樹(shù)木下面和倒樹(shù)范圍內(nèi)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，不得

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有人逗留，防止砸傷行人；

(2)上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝人員應(yīng)防止掉東西，所砍鋸樹(shù)枝要斷

時(shí)通知地面人員注意，同時(shí)利用繩索控制樹(shù)枝倒落方向；

(3)在路邊和行人較多的地方砍樹(shù)時(shí)，應(yīng)設(shè)遮攔；

4、意外傷害：

(1)砍鋸樹(shù)木時(shí)，應(yīng)防止馬蜂等昆蟲(chóng)或動(dòng)物傷人；

(2)在沿公路砍伐時(shí)，注意來(lái)往車(chē)輛。

3.1.3.架空電線(xiàn)與樹(shù)木的安全距離及砍伐方法

1、架空電力線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)在最大風(fēng)偏時(shí)與樹(shù)木之間的最小

凈空距離：

10kV:最小凈空距離為2.0m、35—110kV最小凈空距離

為3.5m、220kV最小凈空距離為4.0m。架空電力線(xiàn)路導(dǎo)線(xiàn)在

最大弧垂時(shí)與樹(shù)木之間的最小垂直距離：10kV最小垂直距離

為1.5m、35-110kV最小垂直距離為4m、220kV最小垂直距

離為4.5m。

2、上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝

(1)上樹(shù)砍鋸樹(shù)枝自下而上防止砍鋸掉的樹(shù)枝掉落在

導(dǎo)線(xiàn)上，應(yīng)設(shè)法用繩索將其拉向與導(dǎo)線(xiàn)相反的方向，繩索有

足夠的長(zhǎng)度，以免拉繩人員被掉落的樹(shù)枝砸傷，樹(shù)枝接觸高

壓帶電導(dǎo)線(xiàn)時(shí)，嚴(yán)禁用手直接去取。

(2)砍鋸后的樹(shù)木保證在其一個(gè)檢修周期內(nèi)的最終生

長(zhǎng)高度仍能滿(mǎn)足安全距離要求。

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3.1.4.樹(shù)木運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路選擇

裝車(chē)前，應(yīng)將大樹(shù)進(jìn)行分段截?cái)?，先大后小，從底向?/p>

整齊堆放。截鋸時(shí)，三叉馬和樹(shù)干墊撐必須穩(wěn)固。將截?cái)嗟?/p>

樹(shù)木裝上汽車(chē)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，不同里程樁號(hào)的砍伐下來(lái)的樹(shù)木運(yùn)

輸路線(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可行駛道路而定。

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3.2.樹(shù)木移植施工程序

3.2.1.準(zhǔn)備工作

1.準(zhǔn)備所需物品：草繩、木棒、木板、支撐桿、鉗子、

鐵絲、鐵鍬、鎬，手鋸、兵工鏟，找好吊車(chē)、運(yùn)輸車(chē)等等。

2.掌握樹(shù)木生物特性、生態(tài)習(xí)性、種植地土壤等環(huán)境因

素。種植穴挖掘前，了解地上和地下管線(xiàn)及隱蔽物埋設(shè)情況。

3.在起樹(shù)前，把樹(shù)干周?chē)?～3米以?xún)?nèi)的碎石.垃極.灌

木叢及其他障礙物清除干凈，并將地面大致整平，以為順利

移植大樹(shù)創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備好必須的機(jī)械設(shè)施(如挖掘機(jī)、吊

車(chē)、平板運(yùn)輸車(chē)等)人力及輔助材料，并實(shí)地勘測(cè)行走路線(xiàn)，

及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，安排行車(chē)路線(xiàn)。

3.2.2.修剪

因工程需要，樹(shù)木要求修冠種植。為保證成活率，先對(duì)

樹(shù)木進(jìn)行疏枝，剪去多余的枝條，以利于開(kāi)挖和起吊，并做

樹(shù)干傷口處理。

3.2.3.起挖

1.起挖：人工修理土球，要求認(rèn)真，仔細(xì)，確保土球完

整。

2.土球包扎：在修理土球同時(shí)，準(zhǔn)備好包扎材料麻繩、

支撐桿，邊修邊包扎、支撐。一但成型，立即麻繩圍扎、拆

除支撐物。

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3.2.4.起運(yùn)

選擇起重機(jī)作業(yè)，起重臂的長(zhǎng)度不低于樹(shù)高的兩倍，以

便操作，低于2米的土球，用吊裝帶纏繞樹(shù)干基部以上80

厘米處直接吊裝，樹(shù)干吊裝處用草氈進(jìn)行纏繞，樹(shù)冠部分拉

好風(fēng)繩，保證起運(yùn)過(guò)程和裝車(chē)當(dāng)中的方向不變。

大于2米的土球用三角式方法進(jìn)行吊裝，用兩根吊帶，

一根系于樹(shù)干基部，另一根視樹(shù)干的重心約系于樹(shù)干的分枝

點(diǎn)處，將兩處吊裝帶并攏直接起運(yùn)，這對(duì)于保護(hù)樹(shù)皮非常有

利。裝車(chē)的方法是樹(shù)干向后、土球向前交叉裝車(chē)。我們選擇

性能良好的運(yùn)輸車(chē)，裝車(chē)的重量不大于運(yùn)輸車(chē)載重量要求的

30%,以保證苗木及時(shí)安全運(yùn)抵目的地。

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3.3.樹(shù)木移植施工方案

3.3.1.清理現(xiàn)場(chǎng)及安排運(yùn)輸路線(xiàn)

根據(jù)甲方單位要求，對(duì)于移植的樹(shù)木原作業(yè)區(qū)內(nèi)的按作

業(yè)區(qū)進(jìn)行分段施工，在施工前與工程管理部、作業(yè)區(qū)和甲方

相關(guān)人員進(jìn)行溝通，決定移植次序，同時(shí)應(yīng)與交通管制單位

辦理運(yùn)輸相關(guān)票據(jù)，按票據(jù)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)運(yùn)輸。

3.3.2.