CPP采購(gòu)執(zhí)行專員樣題-2專項(xiàng)測(cè)試題附答案

CPP采購(gòu)執(zhí)行專員樣題-2專項(xiàng)測(cè)試題附答案單選題（總共64題）1.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT）是一種以及時(shí)滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法，主要特征是（）(1分)A、供應(yīng)商在指定時(shí)間、將指定產(chǎn)品按品種、數(shù)量送到指定地點(diǎn)B、企業(yè)人員采用物料需求軟件，制定采購(gòu)計(jì)劃C、用戶將需求向供應(yīng)商連續(xù)、及時(shí)傳遞由供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存D、采購(gòu)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上完成全部采購(gòu)活動(dòng)答案：A解析：

略2.采購(gòu)的首要任務(wù)是什么？（）(1分)A、獲取組織所需的所有物料B、組織客戶發(fā)貨C、與制造商談判條款和條件D、降低運(yùn)營(yíng)成本答案：A解析：

略3.最常用的合同類型是（）(1分)A、費(fèi)用可償還合同B、固定價(jià)格合同C、固定價(jià)格與經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同D、固定價(jià)格合同加激勵(lì)酬答案：B解析：

略4.以下哪一個(gè)被認(rèn)為是分散式電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)？（）(1分)A、對(duì)資本支出的更大控制B、速度和反應(yīng)能力C、采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的開(kāi)發(fā)D、協(xié)調(diào)和管理全公司采購(gòu)系統(tǒng)的能力答案：B解析：

暫無(wú)解析5.電子采購(gòu)流程包括以下所有內(nèi)容，除了（）(1分)A、內(nèi)部生產(chǎn)能力的確定B、供應(yīng)源選擇C、物料需求的發(fā)布和接收D、供應(yīng)商的持續(xù)績(jī)效測(cè)量與管理答案：A解析：

暫無(wú)解析6.賣(mài)方的價(jià)格策略直接影響到（）價(jià)格。(1分)A、市場(chǎng)B、報(bào)價(jià)C、購(gòu)買(mǎi)D、銷售答案：B解析：

略7.關(guān)于采購(gòu)，下列哪一項(xiàng)是不正確的？（）(1分)A、它是每個(gè)組織的基本功能B、它廣泛影響組織績(jī)效C、它通常追求最低成本D、具有戰(zhàn)略作用答案：D解析：

略8.下列哪項(xiàng)不是競(jìng)標(biāo)中的步驟？（）(1分)A、建立潛在供應(yīng)商初選名單B、會(huì)見(jiàn)供應(yīng)商初選名單代表，討論采購(gòu)條款C、發(fā)出報(bào)價(jià)請(qǐng)求D、比較報(bào)價(jià)，選擇供應(yīng)商答案：B解析：

略9.2%10/凈價(jià)30以“提前付款折扣按年計(jì)算的機(jī)會(huì)成本”（有時(shí)被稱為“按年計(jì)算的非復(fù)利單利”）是多少（）(1分)A、20%B、32.5%C、36.7%D.2%答案：C解析：

2%除以20乘以36510.下列情況除（）以外，進(jìn)行面對(duì)面談判是最好的方法。(1分)A、采購(gòu)品為新產(chǎn)品或技術(shù)復(fù)雜，且規(guī)格不明確B、買(mǎi)方需就許多不同的性能因素與供應(yīng)商達(dá)成一致C、公司沒(méi)有首選供應(yīng)商D、買(mǎi)方要求供應(yīng)商參與開(kāi)發(fā)工作答案：C解析：

略11.下列哪一項(xiàng)對(duì)成本的陳述最為準(zhǔn)確（）(1分)A、從根本上說(shuō),成本控制是成本與質(zhì)量之間的權(quán)衡B、成本控制的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是利用技術(shù)上的變化C、成本控制主要是通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果D、成本規(guī)避和控制成本是一回事答案：A解析：

暫無(wú)解析12.以下哪項(xiàng)是對(duì)學(xué)習(xí)曲線的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)？（）(1分)A、當(dāng)供應(yīng)商應(yīng)用新的生產(chǎn)流程時(shí)應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)曲線分析。B、當(dāng)供應(yīng)商第一次生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)曲線分析。C、當(dāng)供應(yīng)商第一次生產(chǎn)工藝復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)曲線分析。D、所有的流程和產(chǎn)品都可以從學(xué)習(xí)曲線中受益或提高。答案：D解析：

暫無(wú)解析13.按CIF術(shù)語(yǔ)成交時(shí)，哪方承擔(dān)貨物的運(yùn)費(fèi)？（）(1分)A、買(mǎi)方B、賣(mài)方C、雙方D、買(mǎi)賣(mài)方均不承擔(dān)答案：B解析：

略14.如果您關(guān)心供應(yīng)商的盈利能力，您可能不會(huì)關(guān)心以下哪種比率?（）(1分)A、價(jià)格／收益率B、毛利／銷售額C、流動(dòng)比率D、投資回報(bào)率答案：C解析：

略15.當(dāng)分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，流動(dòng)比率為（）和（）的比率。(1分)A、流動(dòng)資產(chǎn)；銷售成本B、現(xiàn)金：流動(dòng)負(fù)債C、現(xiàn)金；流動(dòng)資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)；流動(dòng)負(fù)債E、II和IIIF、II和IIIG、只有I答案：A解析：

略當(dāng)評(píng)估與供應(yīng)商是否保持長(zhǎng)期合作關(guān)系時(shí)，下列哪項(xiàng)是需重點(diǎn)考慮的因素？（）I供應(yīng)商愿意為合作關(guān)系提供特定的資源II在過(guò)去的三年里，供應(yīng)商進(jìn)行了大幅增員III供應(yīng)商愿意共同解決問(wèn)題并改進(jìn)工作略16.原物料采購(gòu)計(jì)劃的編制，需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求、（）、歷史數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測(cè)和整體銷售分析等基本信息進(jìn)行.(1分)A、供應(yīng)定額B、消耗定額C、物資消耗D、工藝定額E、重要依據(jù)F、渠道行為G、中間環(huán)節(jié)答案：A解析：

訂單管理是采購(gòu)方和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理的（）17.基于第40題，下列哪一項(xiàng)表述是正確（）(1分)A、Elena的最佳替代方案BATNA價(jià)格是300，XHD的最佳替代方案BATNA價(jià)格是275。B、Elena的最佳替代方案BATNA價(jià)格是150.XHD的最佳替代方案BATNA價(jià)格是400。C、Elena的最佳替代方案BATNA價(jià)格是320.XHD的最佳替代方案BATNA價(jià)格是280。D、Elena的最佳替代方案BATNA價(jià)格是250.XHD的最佳替代方案BATNA價(jià)格是350。答案：C解析：

暫無(wú)解析18.以下全部是成功的全球采購(gòu)所需的及時(shí)可靠的信息，除了（）(1分)A、現(xiàn)有合同和供應(yīng)商清單B、供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告C、供應(yīng)商工廠周圍的卡車運(yùn)輸模式D、潛在的新供應(yīng)商信息答案：C解析：

暫無(wú)解析19.供應(yīng)商管理庫(kù)存計(jì)劃通常由（）提供和管理。(1分)A、批發(fā)商B、制造商C、零售商D、制造商和批發(fā)商答案：B解析：

略（）是供應(yīng)商在被評(píng)估和選擇之前必須具備的基本要素。利益相關(guān)者的需要B準(zhǔn)入資格C供應(yīng)商信息D供應(yīng)商過(guò)去的績(jī)效評(píng)估略20.假設(shè)你的公司手頭有充足的現(xiàn)金，經(jīng)過(guò)徹底談判，你收到三個(gè)除了付款條款不同之外，完全一致的投標(biāo)。一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為凈價(jià)，另一家為2%10凈價(jià)30，第三家為2%20凈價(jià)30，選擇你應(yīng)該接受的報(bào)價(jià)（）(1分)A、2%20/凈價(jià)30B、2%10/凈價(jià)30C、凈價(jià)D、上述都不是答案：C解析：

略ABC公司希望購(gòu)從XYZ公司買(mǎi)50,000個(gè)“小部件”XYZ公司為小部件的銷售提供了以下信息：這50,000個(gè)小部件是否處于XYZ公司收支平衡點(diǎn)以上、以下或位于盈虧平衡點(diǎn)？（）

以上B.以下C.位于盈虧平衡點(diǎn)D.不能判斷略21.在BATNA中，下面哪個(gè)是最不關(guān)鍵的要素？（）(1分)A、可以替代的產(chǎn)品B、內(nèi)部制造的能力C、供應(yīng)源可選項(xiàng)D、供應(yīng)商的產(chǎn)能答案：D解析：

暫無(wú)解析22.下列哪一項(xiàng)最有利于成功地實(shí)施價(jià)值分析團(tuán)隊(duì)提出的建議？（）(1分)A、了解功能和成本之間的明確關(guān)系，因?yàn)閮烧吲c價(jià)值有關(guān)B、了解組織對(duì)成本的重要影響C、與高層管理人員一起評(píng)審團(tuán)隊(duì)目標(biāo)D、發(fā)展跨職能團(tuán)隊(duì)答案：A解析：

暫無(wú)解析23.下列哪項(xiàng)對(duì)物品隱蔽性損害的描述是錯(cuò)誤的？（）(1分)A、用戶在打開(kāi)集裝箱后可能發(fā)現(xiàn)隱蔽性損傷B、隱蔽性損傷的責(zé)任通常很難判定C、提單可以使承運(yùn)人免責(zé)于隱蔽性損傷D、供應(yīng)商可以完全免責(zé)，但會(huì)使承運(yùn)人承擔(dān)相應(yīng)的隱蔽性損傷責(zé)任E、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和集中決策F、業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)控制G、能講多種外語(yǔ)H、采購(gòu)合同管理系統(tǒng)答案：C解析：

以下哪項(xiàng)不是提升全球采購(gòu)績(jī)效的主要因素？略24.通常下列哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)控制范疇？（）(1分)A、評(píng)估和選擇供應(yīng)商B、檢驗(yàn)所購(gòu)買(mǎi)的物料C、作為供應(yīng)商的主要聯(lián)系人D、決定如何采購(gòu)答案：B解析：

略25.一般來(lái)說(shuō)，總擁有成本（TCO）中的成本可以分解為購(gòu)置成本、安裝成本、使用維護(hù)成本以及（）。(1分)A、制造成本B、時(shí)間成本C、報(bào)廢成本D、模具成本答案：C解析：

略26.（）從本質(zhì)上保證供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，并保證其所有權(quán)不被竊取或受到任何擔(dān)保物權(quán)或留置權(quán)的約束。(1分)A、侵權(quán)擔(dān)保B、隱含適銷性擔(dān)保C、隱含適用性擔(dān)保D、權(quán)利擔(dān)保答案：D解析：

暫無(wú)解析27.一家典型的制造商原物料采購(gòu)成本占其總成本的比例一般為多少？（）(1分)A、1-2%B、15-25%C、30-70%D、90-100%答案：C解析：

暫無(wú)解析28.價(jià)格的主要推動(dòng)力是：（）(1分)A、技術(shù)B、周期時(shí)間C、成本D、服務(wù)答案：C解析：

暫無(wú)解析29.基于第40題，議價(jià)區(qū)間ZOPA為：（）(1分)A、150到300B、275到400C、275到300D、250到350答案：C解析：

暫無(wú)解析30.（）通?？梢栽谕挥唵翁?hào)下購(gòu)買(mǎi)不同的低成本物品，從而最大限度地減少采購(gòu)部門(mén)的重復(fù)工作量。(1分)A、年度合同B、國(guó)家合同C、總括訂單D、國(guó)家購(gòu)買(mǎi)協(xié)議答案：C解析：

略31.（）是一種共同的信念和群體規(guī)范，它們通過(guò)內(nèi)化來(lái)影響人們的思維方式；而（）則是基于價(jià)值觀和態(tài)度之上來(lái)影響人們的具體行為。(1分)A、行為準(zhǔn)則.....價(jià)值觀B、文化.....基礎(chǔ)設(shè)施C、價(jià)值觀....行為準(zhǔn)則D、基礎(chǔ)設(shè)施....行為準(zhǔn)則答案：C解析：

略32.（）是發(fā)盤(pán)人發(fā)出的通知，必須在發(fā)盤(pán)到達(dá)受盤(pán)人之前或與發(fā)盤(pán)同時(shí)到達(dá)。B(1分)A、發(fā)盤(pán)的撤B、發(fā)盤(pán)的撤回C、接受的撤銷D、還盤(pán)答案：B解析：

略33.在價(jià)量模型中，供應(yīng)商基于以下假設(shè)分析市場(chǎng)，以找到使利潤(rùn)最大化的單位價(jià)格和銷售量的組合：（）(1分)A、降低價(jià)格可以提升銷量B、銷售量越大、間接成本則可分?jǐn)偟礁喈a(chǎn)品上C、高質(zhì)高價(jià)可以提升銷量D、A和B答案：D解析：

暫無(wú)解析34.以下哪項(xiàng)通常不是采購(gòu)的職責(zé)？（）(1分)A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、物料預(yù)算C、資本預(yù)算D、預(yù)算答案：C解析：

暫無(wú)解析35.采購(gòu)經(jīng)理Elena計(jì)劃從她的供應(yīng)商XHD那購(gòu)買(mǎi)辦公桌，她的目標(biāo)價(jià)格是每張250，她將通過(guò)報(bào)價(jià)150開(kāi)始讀判，如果買(mǎi)購(gòu)價(jià)不能低于300或以下，Elena將花320從其他供應(yīng)商進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。供應(yīng)商XHD的目標(biāo)價(jià)是把桌子賣(mài)到350，XHD將通過(guò)報(bào)價(jià)400來(lái)回應(yīng)Elena150元的最初報(bào)價(jià)。如果XHD不能從Elena那里獲得最低每張275的價(jià)格，XHD將把桌子以280的價(jià)格賣(mài)給其他公司?；诖苏勁校铝心囊豁?xiàng)表述是正確的：（）(1分)A、Elena的退出價(jià)格是320，XHD的退出價(jià)格是280。B、Elena的退出價(jià)格是300，XHD的退出價(jià)格是275。C、Elena的退出價(jià)格是150，XHD的退出價(jià)格是400。D、Elena的退出價(jià)格是250，XHD的退出價(jià)格是350答案：B解析：

略36.凈銷售額減去生產(chǎn)產(chǎn)品的成本為？（）(1分)A、毛利B、凈收益C、凈值D、凈利答案：A解析：

暫無(wú)解析37.什么是請(qǐng)購(gòu)單？（）答案：A(1分)A、使用部門(mén)要求采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)特定物料的文件B、要求供應(yīng)商提供特定物料的訂單C、對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的陳述D、采購(gòu)人員臨時(shí)加入業(yè)務(wù)部門(mén)的請(qǐng)求答案：A解析：

略38.通常下列哪項(xiàng)活動(dòng)，是采購(gòu)流程中的最后一步？（）(1分)A、識(shí)別和選擇供應(yīng)商B、確定使用部門(mén)對(duì)物料的需求C、評(píng)估和管理供應(yīng)商的績(jī)效D、簽發(fā)采購(gòu)訂單答案：C解析：

暫無(wú)解析39.如果您正在計(jì)算供應(yīng)商的債務(wù)比率，（為了評(píng)估供應(yīng)商借錢(qián)為營(yíng)運(yùn)資本融資的能力），您將使用以下哪項(xiàng)？（）(1分)A、每股收益／每股價(jià)格B、流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨／流動(dòng)負(fù)債C、負(fù)債／權(quán)益比D、流動(dòng)負(fù)債／長(zhǎng)期負(fù)債答案：B解析：

暫無(wú)解析40.究竟什么是“采購(gòu)流程”（）(1分)A、用于獲取物料的一系列活動(dòng)B、組織生產(chǎn)所需活動(dòng)C、為組織提供物料的供應(yīng)商D、提交采購(gòu)訂單的約定程序答案：A解析：

略41.價(jià)格分析是指在不直接了解供應(yīng)商成本的情況下，將供應(yīng)商價(jià)格與（）進(jìn)行比較.C(1分)A、競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商價(jià)格B、實(shí)際生產(chǎn)成本C、外部?jī)r(jià)格基準(zhǔn)D、以上均不是E、技術(shù)F、供求關(guān)系G、質(zhì)量H、成本答案：B解析：

略價(jià)格是由（）決定的。B略42.下列哪一項(xiàng)對(duì)采購(gòu)觀念的轉(zhuǎn)變沒(méi)有影響？（）(1分)A、管理態(tài)度的改變B、市場(chǎng)性質(zhì)的改變C、客戶性質(zhì)的改變D、公司所有權(quán)的改變答案：A解析：

略43.在（）的情況下基于成本的定價(jià)方法是可行的。(1分)A、產(chǎn)品需要通過(guò)供應(yīng)商的增值設(shè)計(jì)完成由原物料到成品的轉(zhuǎn)換B、供應(yīng)商通過(guò)勞動(dòng)和專業(yè)知識(shí)賦予產(chǎn)品更高的價(jià)值C、針對(duì)特定需求定制的復(fù)雜項(xiàng)目D、包含上述所有選項(xiàng)答案：A解析：

略44.供應(yīng)商的（）是用來(lái)評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)的最基本指標(biāo)(1分)A、合作與服務(wù)指標(biāo)B、供應(yīng)指標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：D解析：

暫無(wú)解析45.假設(shè)一個(gè)供應(yīng)商同意對(duì)一項(xiàng)建筑工作收費(fèi)＄10,000，付款期限為二年，而你有＄10,000的現(xiàn)金。因此，你要求現(xiàn)在就付款給供應(yīng)商。如果折現(xiàn)率為5％，則你最多應(yīng)付多少款？（）(1分)A、$9091B、$8620C$7100C、$6200答案：A解析：

暫無(wú)解析46.在（）模型中，供應(yīng)商向采購(gòu)商收取低價(jià)，以短期內(nèi)提高市場(chǎng)占有率。(1分)A、滲透定價(jià)B、收入定價(jià)C、撇脂定價(jià)D、促銷定價(jià)答案：A解析：

滲透性定價(jià)的含義是在新產(chǎn)品試銷初期以較低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以期迅速獲得市場(chǎng)份額，等到市場(chǎng)地位已經(jīng)較為穩(wěn)固的時(shí)候，再逐步提高銷售價(jià)格。適用范圍：這是一種長(zhǎng)期的市場(chǎng)定價(jià)策略。定價(jià)策略中，常見(jiàn)的定價(jià)方法有三類：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。成本導(dǎo)向定價(jià)法：即以你的進(jìn)貨成本為依據(jù)，加上你期望得到的利潤(rùn)來(lái)確定你所賣(mài)東西的價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià)法分為：成本加成定價(jià)法、目標(biāo)收益定價(jià)法、盈虧平衡定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法：即按照想買(mǎi)你東西的買(mǎi)家們的承受能力來(lái)確定價(jià)格。需求導(dǎo)向定價(jià)法分為：理解價(jià)值定價(jià)法、需求差異定價(jià)法、反向定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：即參考和你賣(mài)同類東西的賣(mài)家定價(jià)來(lái)確定你的定價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法分為：隨行就市定價(jià)法、產(chǎn)品差別定價(jià)法、招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)法。撇脂定價(jià)法是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段把產(chǎn)品價(jià)格定得很高，以求最大利潤(rùn)，盡快收回投資。產(chǎn)品的質(zhì)量和形象必須與產(chǎn)品價(jià)格一致，有相當(dāng)多的顧客接受這種價(jià)格下的產(chǎn)品。生產(chǎn)較少量的產(chǎn)品的成本不能太高，以致抵消定高價(jià)所帶來(lái)的好處。競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有可能很容易地進(jìn)入市場(chǎng)，以同樣價(jià)格參加競(jìng)爭(zhēng)。撇脂性定價(jià)法的適用范圍：一種短期性的策略，往往適用于產(chǎn)品的生命周期較短的產(chǎn)品。撇脂定價(jià)法適用條件：①市場(chǎng)上存在一批購(gòu)買(mǎi)力很強(qiáng)、并且對(duì)價(jià)格不敏感的消費(fèi)者；②這樣的一批消費(fèi)者的數(shù)量足夠多，企業(yè)有厚利可圖；③暫時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同樣的產(chǎn)品，本企業(yè)的產(chǎn)品具有明顯的差別化優(yōu)勢(shì)；④當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入時(shí)，本企業(yè)有能力轉(zhuǎn)換定價(jià)方法，通過(guò)提高性價(jià)比來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力；⑤本企業(yè)的品牌在市場(chǎng)上有傳統(tǒng)的影響力。在上述條件具備的情況下，企業(yè)就應(yīng)該采取撇脂定價(jià)的方法47.采購(gòu)人員職業(yè)道德是人們?cè)诼男斜韭毠ぷ鬟^(guò)程中所遵循的（）的總和。(1分)A、自然精神B、職業(yè)精神C、行為規(guī)范D、政治立場(chǎng)答案：C解析：

略48.單源采購(gòu)提供了最佳的杠桿作用，而（）采購(gòu)則提供了供應(yīng)保證。(1分)A、多源B、獨(dú)家C、合作D、全球答案：A解析：

略49.在（）合同中，供應(yīng)商獲得所有可允許成本的補(bǔ)償，最高可達(dá)預(yù)定金額加上固定費(fèi)用，這通常代表一定的貨幣金額。A(1分)A、成本加固定費(fèi)用B、重新確定的固定價(jià)格C、時(shí)間和物料D、固定價(jià)格加固定費(fèi)用合同答案：A解析：

略50.在合同管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施最有可能在那個(gè)階段？（）(1分)A、績(jī)效衡量B.績(jī)效進(jìn)度報(bào)告B、績(jī)效確定的會(huì)議C、項(xiàng)目結(jié)束答案：B解析：

略51.以下哪項(xiàng)不是全球采購(gòu)成功的要素（）(1分)A、采購(gòu)差旅預(yù)算支付B、一棟大的企業(yè)總部大樓C、具有合格的人才D、全球采購(gòu)時(shí)點(diǎn)選擇答案：B解析：

略52.在每一次價(jià)格談判中，都應(yīng)該有（）(1分)A、議價(jià)區(qū)間B、達(dá)成談判協(xié)議的最佳替代方案C、保留／退出價(jià)格D、以上皆是答案：D解析：

暫無(wú)解析53.根據(jù)以下產(chǎn)品信息，公司準(zhǔn)備與一家企業(yè)就公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品簽訂無(wú)限量合同，該產(chǎn)品沒(méi)有其他客戶，在制定合同報(bào)價(jià)時(shí)，該公司通過(guò)預(yù)估成本和數(shù)量進(jìn)行最佳推算，請(qǐng)問(wèn)建議的合同單價(jià)是（）？

(1分)A、$40B、$50C、$45D、$55答案：C解析：

暫無(wú)解析54.如果你是賣(mài)方而不是買(mǎi)方，你會(huì)傾向于下列哪項(xiàng)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)？（）(1分)A、到岸價(jià)B、完稅后交貨C、工廠交貨D、離岸價(jià)答案：C解析：

暫無(wú)解析55.哪項(xiàng)不是處理流程圖的關(guān)鍵步驟？（）(1分)A、尋找更好的方式和方法來(lái)執(zhí)行流程中的任務(wù)B、盡量用并行活動(dòng)來(lái)代替連續(xù)活動(dòng)C、只要有可能就采用連續(xù)活動(dòng)，因?yàn)椴⑿谢顒?dòng)太浪費(fèi)時(shí)間D、確定流程中每個(gè)部分所需要的時(shí)間并確定浪費(fèi)了多少時(shí)間你應(yīng)該接受的報(bào)價(jià)。答案：C解析：

暫無(wú)解析56.一般認(rèn)為采購(gòu)是：（）(1分)A、物流的一部分B、營(yíng)銷的一部分C、金融的一部分D、獨(dú)立的活動(dòng)答案：D解析：

略57.縮短供應(yīng)商評(píng)估和選擇周期可通過(guò)使用以下工具完成，除了（）(1分)A、流程圖B、二級(jí)供應(yīng)商評(píng)審C、第三方支持D、來(lái)料抽檢缺陷率E、來(lái)料在線報(bào)廢率F、來(lái)料免檢率G、來(lái)料批次合格率答案：D解析：

在供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)中，最為常用的一項(xiàng)是：（）略58.供應(yīng)商在哪種情況下采用收益定價(jià)模型？（）(1分)A、市場(chǎng)需求驟增B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根激烈C、市場(chǎng)需求低迷D、在市場(chǎng)上有大量的供應(yīng)商答案：C解析：

暫無(wú)解析59.在評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)調(diào)度和控制系統(tǒng)時(shí)，下列哪項(xiàng)是不需要被考慮到的問(wèn)題？（）(1分)A、供應(yīng)商是否將需求計(jì)劃系統(tǒng)作為ERP系列的一部分，以確保所需物料的系的可用性或滿足服務(wù)要求的及時(shí)性？B、供應(yīng)商的生產(chǎn)調(diào)度和控制系統(tǒng)所需的生產(chǎn)周期？C、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的歷史記錄是怎樣的？D、有什么保障措施來(lái)保護(hù)電子信息傳輸?shù)臋C(jī)密性？答案