中建房建工程計(jì)劃管理實(shí)操指南

計(jì)劃管理實(shí)操指南

【房建分冊(cè)試行版】

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

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黨的十九大報(bào)告指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向

高質(zhì)量發(fā)展階段”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為共識(shí)目標(biāo)。公

司高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告中十四五實(shí)施方案對(duì)提升計(jì)劃管理能力

提出明確要求，打通縱向『3級(jí)計(jì)劃和橫向?qū)I(yè)計(jì)劃之間的

聯(lián)系，形成完整的計(jì)劃管理體系。2020年初公司“三會(huì)”工

作報(bào)告對(duì)精益建造實(shí)施也提出新的要求，公司要以重點(diǎn)項(xiàng)目為

引領(lǐng)，創(chuàng)新計(jì)劃管理，固化一、二級(jí)工序節(jié)點(diǎn)編制內(nèi)容，進(jìn)一

步明確過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立工期預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理信

息化、提升工期履約水平。強(qiáng)化計(jì)劃管理理念已不斷深入各

層級(jí)，提升全司項(xiàng)目計(jì)劃編制及管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編

制的統(tǒng)一和規(guī)范成為當(dāng)前任務(wù)的重中之重。

當(dāng)前，工期履約率不高。統(tǒng)一計(jì)劃編制模板，規(guī)范計(jì)劃

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新計(jì)劃管理模式成為解決問題的關(guān)鍵所在。本方

案立足于工程總承包項(xiàng)目，以局總承包管理和精益建造理念

為基本原則，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)在建項(xiàng)目關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和分析。選取能夠反映工程建設(shè)全過程的關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)形成模塊節(jié)點(diǎn)，模塊節(jié)點(diǎn)根據(jù)工序流程、邏輯關(guān)系排

列組合匯總形成模塊計(jì)劃，模塊計(jì)劃結(jié)合計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和信

息化平臺(tái)形成一套成熟的計(jì)劃管理體系。

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】一*弓

目錄

一、總體原則......................................1

1.目的...........................................1

2.范圍...........................................1

3.依據(jù)...........................................1

二、管理職責(zé)......................................1

1.總部管理職責(zé)...................................1

2.分公司管理職責(zé)................................2

3.項(xiàng)目部管理職責(zé)................................2

三、計(jì)劃編制模塊化...............................3

1.編制原則.......................................3

2.三級(jí)四線定義..................................3

3.顆粒度及時(shí)限要求..............................6

4.邏輯關(guān)系管理..................................6

4.1基本要求..................................6

4.2邏輯關(guān)系解讀..............................7

5.節(jié)點(diǎn)組成.......................................18

5.1報(bào)批報(bào)建.................................19

5.2工程設(shè)計(jì).................................19

5.3招標(biāo)采購.................................21

5.4建造施工.................................24

四、計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化..............................30

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L風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)................................30

1.1履約風(fēng)險(xiǎn).................................30

1.2成本風(fēng)險(xiǎn).................................30

2.計(jì)劃調(diào)整條件及流程...........................30

2.1前提條件................................31

2.2調(diào)整流程................................31

3.過程管理.....................................32

4.工期簽證.....................................33

5.計(jì)劃考核.....................................34

6.結(jié)果運(yùn)用.....................................34

6.1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分.................................34

6.2出具報(bào)告.................................35

6.3整改回復(fù).................................35

6.4排名通報(bào).................................35

五、計(jì)劃管理信息化..............................35

1.管理架構(gòu)及權(quán)限................................35

L1信息化用戶分類...........................35

1.2信息化管理架構(gòu)及權(quán)限.....................36

L3信息化管理流程...........................36

2.功能需求.....................................38

3.預(yù)警要求.....................................38

L1預(yù)警級(jí)別劃分.............................39

1.2延誤糾偏.................................39

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4.大數(shù)據(jù)決策支持...............................39

5.考核評(píng)價(jià).....................................40

六、附則.........................................41

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

中建三局一公司計(jì)劃管理實(shí)操指南

一、總體原則

1.目的

全面貫徹執(zhí)行“總承包管理”及“精益建造”的管理理

念，提升全司項(xiàng)目計(jì)劃編制及管理水平，實(shí)現(xiàn)全公司房建類

項(xiàng)目計(jì)劃管理“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”，從而全面提升

項(xiàng)目工期履約能力。

2.范圍

適用于全司房建類項(xiàng)目(其它項(xiàng)目類型可參考實(shí)施)。

3.依據(jù)

＞《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)

?中建三局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》ZJS.MS102-2020

＞《中建三局住宅工程精益建造實(shí)施指南》2.0版

?中建三一工(2019)505號(hào)中建三局第一建設(shè)公司進(jìn)

度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核實(shí)施細(xì)則

?中建三一工(2019)551號(hào)中建三局第一建設(shè)公司工

期履約管理辦法等。

二、管理職責(zé)

1.總部管理職責(zé)

統(tǒng)籌公司資源，從公司層面指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)單位計(jì)劃管

理。

對(duì)在建項(xiàng)目工期履約率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行監(jiān)控、檢

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

查并匯總統(tǒng)計(jì)、分析。

對(duì)各分公司項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)信息化平臺(tái)錄入及完成情況

進(jìn)行檢查、考核。

每季度開展司屬項(xiàng)目計(jì)劃管理檢查考核評(píng)價(jià)，并在公司

生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的工期策劃審批工作。

項(xiàng)目計(jì)劃管控過程中需公司層面協(xié)調(diào)處理的其他問題。

2.分公司管理職責(zé)

統(tǒng)籌分公司資源、從分公司層面指導(dǎo)、監(jiān)督三級(jí)單位對(duì)

項(xiàng)目部的計(jì)劃管理。

從分公司層面為項(xiàng)目計(jì)劃管理及執(zhí)行提供資源及技術(shù)

支持。

按照職責(zé)分工及完成標(biāo)準(zhǔn)每月完成信息平臺(tái)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

審核及上報(bào)工作。

對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理實(shí)行全面監(jiān)督、考核管理，并對(duì)項(xiàng)目

工期履約率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行監(jiān)控、檢查、分析，協(xié)助

工期履約、計(jì)劃管理較差項(xiàng)目解決困難。

每月開展司屬項(xiàng)目計(jì)劃管理檢查考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行排名

通報(bào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期策劃審核、審批工作。

其他與項(xiàng)目計(jì)劃管理及信息化平臺(tái)運(yùn)行相關(guān)的事宜。

3.1頁目部管理職責(zé)

建立項(xiàng)目計(jì)劃管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工并貫徹落

實(shí)。

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

編制項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及工期策劃，經(jīng)各方審批確認(rèn)后

按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期策劃組織項(xiàng)目計(jì)劃管理工作。

協(xié)調(diào)各方資源保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成。

按照職責(zé)分工及完成標(biāo)準(zhǔn)完成信息化平臺(tái)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的

錄入。

按公司計(jì)劃管理相關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃編制與執(zhí)

行。

項(xiàng)目其他計(jì)劃管理工作。

三、計(jì)劃編制模塊化

L編制原則

1）全面性。項(xiàng)目計(jì)劃編制必須站在總包管理角度，涵

蓋項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)全過程、全專業(yè)、全方位的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

2）邏輯性。項(xiàng)目計(jì)劃編制邏輯關(guān)系必須準(zhǔn)確、清晰，

符合施工流水、工序穿插的建造流程，且與工程建設(shè)實(shí)際情

況相匹配。

3）關(guān)鍵性。項(xiàng)目計(jì)劃編制的全面性要求實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建

設(shè)全過程、各方面的全面覆蓋。但重點(diǎn)需突出，計(jì)劃編制的

節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能夠綱領(lǐng)性的反映工程建造全過程。

4）符合性。項(xiàng)目總控計(jì)劃、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃是否與合

同約定節(jié)點(diǎn)、業(yè)主預(yù)售節(jié)點(diǎn)及精益建造工序穿插要求的節(jié)點(diǎn)

相一致，并梳理項(xiàng)目一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)與總控計(jì)劃的吻合度，杜

絕計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施兩張皮現(xiàn)象。

2.三級(jí)四線定義

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2.1三級(jí)管理

結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈中不同工序重要程度及考核、監(jiān)

督責(zé)任主體的不同，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃從時(shí)間維度分三級(jí)編制，

滿足合同節(jié)點(diǎn)及相關(guān)里程碑節(jié)點(diǎn)要求，同時(shí)考慮相應(yīng)的資源

配置能力，同步編制資源配置計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編制完成

后，要按照公司相關(guān)要求完成各層級(jí)審批。

1）一級(jí)節(jié)點(diǎn)：一是合同約定節(jié)點(diǎn)或建設(shè)單位有特殊要

求的節(jié)點(diǎn)（如：預(yù)售等）；二是項(xiàng)目里程碑控制節(jié)點(diǎn)（如：

工程開工、地下室封頂、主體封頂、竣工驗(yàn)收等）。

一級(jí)計(jì)劃編制：一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為項(xiàng)目的總控類計(jì)劃，基

于合同約定的工期條款制定，一級(jí)計(jì)劃由分公司（城市公司）

工程部、技術(shù)部和項(xiàng)目部制定，作為《項(xiàng)目精益建造策劃書》

的組成部分，與《項(xiàng)目精益建造策劃書》同步制定、同步交

底。

2）二級(jí)節(jié)點(diǎn)：一是重要分部、分項(xiàng)工程施工節(jié)點(diǎn)（如：

底板、砌筑等）；二是工序穿插標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)（如：塔吊安拆、

重要設(shè)備機(jī)房移交等）；三是各分部工程或?qū)I(yè)工程階段性驗(yàn)

收節(jié)點(diǎn)（如：規(guī)劃、地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)

收、節(jié)能、防雷、消防等驗(yàn)收）。

二級(jí)計(jì)劃編制：二級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目年度計(jì)劃，基于一級(jí)計(jì)

劃分解制定，確保每個(gè)季度至少設(shè)置一個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)。二級(jí)計(jì)

劃由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定。

3）三級(jí)節(jié)點(diǎn)：一是關(guān)鍵工序控制點(diǎn)（如底板墊層、防

水、架體搭設(shè)、模板安裝等）；二是一二級(jí)節(jié)點(diǎn)以外的其他

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類節(jié)點(diǎn)。

三級(jí)計(jì)劃編制：三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目季度/月/周計(jì)劃，基于

二級(jí)計(jì)劃逐級(jí)分解制定。由項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)（計(jì)劃總監(jiān)）負(fù)

責(zé)組織制定季度計(jì)劃，項(xiàng)目部建造總監(jiān)（計(jì)劃總監(jiān)）負(fù)責(zé)組

織制定月/周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、

專業(yè)分包進(jìn)行書面交底，并以函件形式發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)方確認(rèn)。

2.2四線編制

依據(jù)精益建造及工期控制目標(biāo)，從報(bào)批報(bào)建、工程設(shè)計(jì)、

招標(biāo)采購到建造施工四條主線編制總承包管理項(xiàng)目全過程

全專業(yè)計(jì)劃，通過關(guān)聯(lián)性計(jì)劃考核推進(jìn)項(xiàng)目快速啟動(dòng)到果斷

斬尾的有效實(shí)施。

1）報(bào)批報(bào)建計(jì)劃：按照政府部門報(bào)批報(bào)建程序和規(guī)定，

根據(jù)各類審核環(huán)節(jié)的主要條件和需求，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管

部門報(bào)審的項(xiàng)目各項(xiàng)批準(zhǔn)文件的計(jì)劃，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)部

負(fù)責(zé)編制與管理。

2）設(shè)計(jì)（含深化設(shè)計(jì)）計(jì)劃：項(xiàng)目可行性研究、方案

設(shè)計(jì)（含概念方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與施工詳圖

深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制與管理。

3）招采計(jì)劃：項(xiàng)目設(shè)計(jì)資源（含BIM、技術(shù)服務(wù)等）、

勞務(wù)資源、物資設(shè)備資源、專業(yè)分包資源等各類招標(biāo)采購計(jì)

劃，由項(xiàng)目商務(wù)部（招采管理部）負(fù)責(zé)編制與管理。

4）建造計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)體施工計(jì)劃、輔助設(shè)施安裝計(jì)劃、

各工序穿插計(jì)劃、作業(yè)面移交計(jì)劃、資金及資源需求計(jì)劃，

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由項(xiàng)目建造部負(fù)責(zé)編制與管理。

3.顆粒度及時(shí)限要求

時(shí)限要求：在《項(xiàng)目策劃書》交底后，特大型項(xiàng)目在30

天內(nèi)完成總進(jìn)度計(jì)劃編制，大型及以下項(xiàng)目在20天內(nèi)完

成；特殊情況如在合同未簽訂、“三邊”工程等項(xiàng)目可以分階

段進(jìn)行編制?？傔M(jìn)度計(jì)劃包含三級(jí)四線計(jì)劃。

顆粒度要求：一級(jí)節(jié)點(diǎn)：原則上，每個(gè)項(xiàng)目要保證每個(gè)

月設(shè)置1個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)；小型項(xiàng)目根據(jù)分公司要求，也可每

兩個(gè)月設(shè)置1個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)，特大型項(xiàng)目可按片區(qū)每月設(shè)置

1個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。

二級(jí)節(jié)點(diǎn)：原則上，建議每個(gè)區(qū)段按專業(yè)每月設(shè)置1?

2個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)。

三級(jí)節(jié)點(diǎn)：原則上，每個(gè)區(qū)段按專業(yè)每周設(shè)置不少于1

個(gè)控制性節(jié)點(diǎn)。

4.邏輯關(guān)系管理

4.1基本要求

以滿足項(xiàng)目降本增效、完美履約為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)梳理

房建工程四條主線的主要內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)

同一類別關(guān)鍵模塊之間緊前緊后邏輯關(guān)系清晰明了；不同類

別模塊節(jié)點(diǎn)之間因果邏輯關(guān)系符合建設(shè)流程，與工程建設(shè)實(shí)

際情況相匹配。同時(shí)為確保邏輯關(guān)系準(zhǔn)確，模塊計(jì)劃編制完

成過后需通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行邏輯推演，確保邏輯關(guān)系準(zhǔn)確，

關(guān)鍵線路清晰。基本要求：

序號(hào)階段基本要求

1報(bào)批報(bào)建服務(wù)項(xiàng)目迅速開工、快速啟動(dòng)

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2工程設(shè)計(jì)服務(wù)于工程建設(shè)，確保在工程節(jié)點(diǎn)開始前完成

3招標(biāo)采購實(shí)現(xiàn)支撐設(shè)計(jì)、按需包全、發(fā)包最優(yōu)、供應(yīng)及時(shí)四大基本目標(biāo)

以工程節(jié)點(diǎn)緊前緊后邏輯關(guān)系符合工程建設(shè)實(shí)際為核心達(dá)到精

4建造施工

益建造、完美履約的要求

4.2邏輯關(guān)系解讀

4.2.1報(bào)批報(bào)建

1）報(bào)批報(bào)建流程

建設(shè)工程前期報(bào)建是從工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位在工

程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)?/p>

建設(shè)行政主管部門進(jìn)行報(bào)建，按照其工作流程到規(guī)劃、環(huán)

保、安監(jiān)、消防等相關(guān)部門辦理相關(guān)的報(bào)建手續(xù)，取得《建

設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程

施工許可證》，完成項(xiàng)目開工建設(shè)前的所有手續(xù)，具備工程開工

條件。（主要流程見圖1）

工程中標(biāo)

雙申請(qǐng)總理-賴-審批-

力出證（10個(gè)工作曰）

前

期

規(guī)劃方案審查

準(zhǔn)《20個(gè)工作日）

備

水務(wù)、園林、消防總平

流建設(shè)工程規(guī)劃

圖協(xié)審

許可證

程（15個(gè)工作日）

簽發(fā)工程規(guī)戈?臍可證

（6個(gè)工作日）

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

（圖1報(bào)批報(bào)建流程圖）

2）報(bào)批報(bào)建管理流程

項(xiàng)目中一般性報(bào)批報(bào)建及竣工驗(yàn)收事項(xiàng)按照前期咨詢

與資料準(zhǔn)備、受理與過程跟蹤、批后處理三個(gè)階段操作實(shí)施。

項(xiàng)目中報(bào)批報(bào)建工作由施工總承包綜合管理部負(fù)責(zé)，指

定項(xiàng)目行政經(jīng)理為報(bào)批報(bào)建負(fù)責(zé)人，其中辦理報(bào)批報(bào)建的相

應(yīng)技術(shù)資料或其他資料由總承包項(xiàng)目部其他各部門協(xié)助提供,

需要監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的資料由綜合管理部協(xié)調(diào)各方

提供。

在對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)時(shí)，必要時(shí)需項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及公司平臺(tái)

第三方咨詢機(jī)構(gòu)（若有）參與，政府主管部門審批備案。牽頭

人員做到理清思路、總體把握、溝通協(xié)調(diào)、在計(jì)劃

條件下盡早完成，對(duì)第三方咨詢單位要加大進(jìn)度控制，對(duì)主

管部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系并及時(shí)反饋問題，同時(shí)配合部門全力支

持、提供的資料對(duì)自檢自查。

4.2.2工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)旨在服務(wù)于工程建設(shè)，確保在相關(guān)工程節(jié)點(diǎn)開

始前完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)為項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃、合約要求、當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境等，并考慮與報(bào)批

報(bào)建、合約招采、施工建造的匹配性。所有的設(shè)計(jì)計(jì)劃，應(yīng)

配備編制說明，內(nèi)容包括編制依據(jù)、合同要求、工效周期、

注意事項(xiàng)等。

設(shè)計(jì)一級(jí)計(jì)劃編制完成后，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織總包及相關(guān)分

包進(jìn)行評(píng)審，分析和論證設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)一

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mm

【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

級(jí)計(jì)劃滿足工程建設(shè)實(shí)施，確認(rèn)無誤后正式下發(fā)執(zhí)行（評(píng)審及

下發(fā)可與項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃一并執(zhí)行）。設(shè)計(jì)一級(jí)計(jì)劃正式下發(fā)后,

應(yīng)完成設(shè)計(jì)二級(jí)計(jì)劃的編制，并組織設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)配合單位進(jìn)

行確認(rèn)。

技術(shù)（設(shè)計(jì)）總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展定期進(jìn)行檢查，頻次不

得低于每周1次，并組織填寫設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控記錄表。設(shè)計(jì)進(jìn)

展與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)采取有效措施糾偏（發(fā)函、專

題會(huì)、約談等），相關(guān)記錄形成書面存檔，督促設(shè)計(jì)院采取

措施，確保資源投入設(shè)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目條件發(fā)生重大變更且

無法按原計(jì)劃實(shí)施時(shí)，需進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃

審批流程，按首次審批流程執(zhí)行。

4.2.3招采前置

項(xiàng)目招采管控體系包括全專業(yè)集成的合約界面梳理，以

工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，提前盤點(diǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間，制定的有序招采計(jì)劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、

招采有序、成本可控。

1）合約界面劃分

將總承包方與業(yè)主方、總承包方與各分包方、各分包方

之間的交叉作業(yè)面進(jìn)行梳理，明確工作界面及相關(guān)責(zé)任主體。

項(xiàng)目商務(wù)合約部組織合約界面的劃分，項(xiàng)目建造部、設(shè)

計(jì)技術(shù)部、計(jì)劃管理部共同參與，重點(diǎn)對(duì)合約內(nèi)容、標(biāo)段劃

分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確定。

界面梳理采取工序分解方式，先將各采購合約項(xiàng)分解為

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

具體的工序活動(dòng)，通過全專業(yè)的交叉檢查，篩選出各合約間

存在接口關(guān)系的內(nèi)容，再針對(duì)接口分析相關(guān)單位的權(quán)責(zé)和義

務(wù)。

通過全專業(yè)集成的界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容

漏項(xiàng)、工作界面混淆，實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。

2）招采計(jì)劃

招采計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目合約包及工作界面劃分結(jié)果，

項(xiàng)目商務(wù)合約部以總控計(jì)劃為依據(jù)組織編制項(xiàng)目總體招采

計(jì)劃，項(xiàng)目建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、計(jì)劃管理部提供施工時(shí)間、

設(shè)計(jì)時(shí)間、送樣時(shí)間等各類時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及分包管控重點(diǎn)信

息，分公司商務(wù)部協(xié)助項(xiàng)目倒排具體的招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間、

招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)等信息，完成計(jì)劃編制。

為保證總承包項(xiàng)目大量招采工作有序、高效開展，對(duì)影

響招標(biāo)組織實(shí)施的各項(xiàng)信息（前置條件、業(yè)務(wù)周期、關(guān)鍵項(xiàng)

等）進(jìn)行識(shí)別。

識(shí)別各專業(yè)的前置工作條件。通過詳細(xì)梳理各專業(yè)前置

工作條件，建立專業(yè)間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)提醒功能，避免

招標(biāo)不及時(shí)，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響

整體進(jìn)度。

識(shí)別各專業(yè)采購全業(yè)務(wù)周期。識(shí)別招采準(zhǔn)備周期、采購

周期、深化設(shè)計(jì)周期、供貨周期、施工準(zhǔn)備周期，細(xì)化各階

段責(zé)任部門及完成時(shí)間，提高計(jì)劃的前瞻性。

識(shí)別各專業(yè)采購招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)。針對(duì)每個(gè)合約項(xiàng)，識(shí)別采

購招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)，如要求分供方具備的加工制造精度、生產(chǎn)產(chǎn)

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午

【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

能、質(zhì)量檢測(cè)能力、自有設(shè)備數(shù)量等，防止招標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)條件

不具備，耽誤招采的情況。

識(shí)別設(shè)計(jì)圖紙中所涉及的采購內(nèi)容，提前對(duì)工程所在地

周邊資源進(jìn)行摸底調(diào)研，對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品或稀缺資源造成采

購成本較大的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4.2.4工序穿插

根據(jù)房建工程建造施工特點(diǎn)，將整體工序梳理劃分為四

類工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室內(nèi)工序穿插模型、

屋面及外立面工序穿插模型、室外園林工序穿插模型。結(jié)合

住宅業(yè)態(tài)的“鋁膜+爬架”和“木模+懸挑架”兩種施工工藝

分別給出穿插流程和節(jié)點(diǎn)，各穿插模型之間互為聯(lián)系、互為

支撐，形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。住宅工程工序流程圖詳見附件

lo

1）地下室工序穿插模型

地下室工序穿插底線要求是要確?！暗叵率仪謇砑皵?/p>

水、地下室整體施工完成”共2個(gè)節(jié)點(diǎn)按期完成；最不利條

件下，地下室整體施工要在竣工驗(yàn)收完成前135天完成。

地下室整體工序穿插節(jié)點(diǎn)模型

工序名稱插入節(jié)點(diǎn)時(shí)間最遲完成時(shí)間備注

地下室結(jié)構(gòu)封頂N//

地下室清理及斷水N+1天N+45天地下室分區(qū)進(jìn)行清理及斷水

砌體等二次結(jié)構(gòu)施砌體等二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)在開

N+45天N+105天

工、預(yù)留套管始砌筑后60天內(nèi)完成

頂棚刮白應(yīng)在15天內(nèi)移交

第一個(gè)工作面給機(jī)電水平管

頂棚刮白N+45天N+75天

線施工（該處設(shè)置地下室樣

板區(qū)）

機(jī)電開槽配管、消防

N+60天N+120天/

箱、防火門框

機(jī)電水平管線（水電N+60天N+150天機(jī)電水平管線應(yīng)在開始施工

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】一*弓

風(fēng)）后90天內(nèi)完成

抹灰施工、防火門安在砌體等二次結(jié)構(gòu)完成后30

N+105天N+135天

裝天內(nèi)完成

機(jī)房內(nèi)機(jī)電設(shè)備及管在防火門安裝完成后60天

N+105天N+195天

線內(nèi)完成

墻面裝飾N+125天//

在抹灰及防火門完成后開始

地坪施工（碎基層、

N+135天N+210天施工，在機(jī)房設(shè)備及管線安裝

漆面）

完成后15天內(nèi)完成

主體結(jié)構(gòu)封頂后最不利條件下須在竣工驗(yàn)收

地下室整體施工完成/

120天完成前135天完成

2）地上室內(nèi)工序穿插模型

采用〃鋁膜+爬架”工藝的地上室內(nèi)工序穿插模型

主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層按5天一層節(jié)奏施工，當(dāng)施工至N層

時(shí)，充分利用N層及以下樓層工作面，及時(shí)組織合理的工

序穿插。用“空間換時(shí)間”原則，區(qū)間形成大循環(huán)，樓層間形

成小流水，實(shí)施勞動(dòng)力扁平化施工組織，實(shí)現(xiàn)均衡施工，即可

提升施工質(zhì)量，又可利用緊湊工序穿插縮短總體工期。采用

“鋁膜+爬架”工藝地上室內(nèi)N-16工序穿插流程

中N?N-3層為結(jié)構(gòu)作業(yè)段；N-4-N-8層為粗裝修作業(yè)段；

N-9為斷水層；N-10-N-16為精裝修作業(yè)段。

“鋁膜+爬架”工藝中N層及以下各層提前插入室內(nèi)工序穿插模型

樓層工序名稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

N主體結(jié)構(gòu)施工，一次預(yù)留預(yù)埋5天

N-1墻體拆模清理，混凝土養(yǎng)護(hù)5天

N-2螺桿洞口封堵5天

N-3樓板底模拆除、樓層清理，層間止水措5天

施

N-4室內(nèi)外窗框及欄桿安裝、打膠；廚衛(wèi)結(jié)5天

構(gòu)蓄水試驗(yàn)

N-5反坎鑿毛清理及澆筑5天

N-6內(nèi)隔墻安裝/砌體抹灰，煙道安裝，機(jī)5天

電立管安裝

N-7室內(nèi)水電管線安裝5天

N-8室內(nèi)防水及地坪施工5天

N-9外門窗扇安裝，層間止水措施5天

N-10隔墻龍骨及管線安裝，單側(cè)板安裝：5天

N-11隔墻另側(cè)面板安裝5天

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】一*弓

N-12天花找平施工與墻面膩?zhàn)邮┕?天

N-13吊頂與頂棚飾面層施工5天

N-14地面飾面層施工5天

N-15戶內(nèi)門、防火門安裝，家具、燈具開關(guān)5天

插座，弱電設(shè)備安裝

N-16保潔；模擬檢查驗(yàn)收5天

采用“木模+懸挑架”工藝的地上室內(nèi)工序穿插模型

采用木模+懸挑架施工工藝，懸挑架采用每6層一懸挑,

考慮3層及以上樓層為標(biāo)準(zhǔn)層、木模支撐體系采用滿堂架搭

設(shè)、政府質(zhì)監(jiān)部門結(jié)構(gòu)驗(yàn)收不同步（按每6層一次驗(yàn)收節(jié)奏），

主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工按6天一層節(jié)奏不等步距安排N層及N

層以下樓層室內(nèi)和外立面各工序合理穿插。

采用“木模+懸挑架”工藝的地上室內(nèi)N-21工序穿插流

程中N?N-2層為結(jié)構(gòu)作業(yè)段；N-3?N-8層為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收段；

N-9?N-14層為粗裝修作業(yè)段；N-15-N-21層為精裝修作業(yè)

段。

“木膜+懸挑架”工藝中N層及以下各層提前插入室內(nèi)工序穿插模型

樓層工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

N主體結(jié)構(gòu)施工6d

X-1技術(shù)間歇6d

X-2技術(shù)間歇6d

\3拆模及樓層清理、混凝土養(yǎng)護(hù)；層間斷水措施6d

X-4安全防護(hù)、螺桿洞封堵6d

X-5測(cè)量放線、消防立管（永臨結(jié)合）6d

X-6反坎澆注、植筋6d

\-7煙道安裝6d

X-8結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、砌體施工；層間斷水措施6d

X-9二次結(jié)構(gòu)施工6d

N-10室內(nèi)外窗框及欄桿安裝、打膠；砌體抹灰6(1

N-11廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)蓄水試驗(yàn)、室內(nèi)水電管線安裝6d

N-12內(nèi)隔墻安裝6d

N-13室內(nèi)防水及地坪施工、機(jī)電立管安裝6d

N-14外門窗扇安裝，層間斷水措施6d

N-15隔墻龍骨及管線安裝，單側(cè)板安裝（若有）6d

N-16隔墻另側(cè)面板安裝（若有）6d

N-17天花找平施工與墻面膩?zhàn)邮┕?d

N-18吊頂與頂棚飾面層施工6d

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】一*弓

N-19地面飾面層施工

N-20戶內(nèi)門、防火門安裝，家具、燈具開關(guān)插座，弱電設(shè)備安裝6d

\-21保潔；模擬檢查驗(yàn)收6d

地上工序穿插節(jié)點(diǎn)要求

地上室內(nèi)工序穿插無論是采用何種施工工藝，底線要求

是做到段間大循環(huán)，努力追求在各段內(nèi)部每層的小流水施

工；不局限于具體到每層在施工某個(gè)工序，可以是一個(gè)工序

在多層同時(shí)穿插施工。如“外門窗扇安裝”，根據(jù)到貨情況，

既可以分層安裝，也可以同時(shí)安裝。具體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求參見

下表。

地上工序穿插關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求（*為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

工序名稱插入時(shí)間最遲完成時(shí)間備注

鋁膜、爬架招標(biāo)及深化完

成或懸挑架施工方案完施工圖出圖開工后40天內(nèi)完成*

成

開工后30天內(nèi)完成（采用鋁膜

機(jī)電、門窗深化及招采施工圖出圖爬架工藝的，須考慮與鋁膜爬架*

深化配合）

其他各專業(yè)、材料招采/標(biāo)準(zhǔn)層施工前完成*

鋁膜預(yù)拼裝標(biāo)準(zhǔn)層施工前30天標(biāo)準(zhǔn)層施工前15天*

鋁模安裝完成/標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝完成*

爬架工藝主體結(jié)構(gòu)施工至層

外架安裝（爬架或懸挑懸挑架工藝主體結(jié)構(gòu)施6

時(shí)完成懸挑架工藝主體結(jié)構(gòu)施

架）工至3層

工至8層時(shí)完成*

鋁膜工藝主體結(jié)構(gòu)施工至6層

施工電梯安裝啟用主體結(jié)構(gòu)施工至4層時(shí)完成木模工藝主體結(jié)構(gòu)施工*

至8層時(shí)完成

首個(gè)樣板層（室內(nèi)結(jié)構(gòu)實(shí)

體樣板、工序穿插樣板、首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)主體結(jié)構(gòu)施工至12層時(shí)完成*

套內(nèi)交付樣板完成）

電纜敷設(shè)、配電箱柜安裝防火門施工完成后開始開始插入施工后60天內(nèi)完成*

公共部位照明、指示燈、

入戶門安裝完成后開始開始插入施工后30天內(nèi)完成*

樓梯扶手等

3）屋面及外立面工序穿插模型

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【計(jì)戈U管理實(shí)操指南】一

〃鋁膜+爬架”工藝的屋面及外立面工序穿插模型

采用“鋁膜+爬架”施工工藝的住宅工程，其外立面為

N-4工序穿插流程；其外立面N-4工序穿插模型參見下表。

“鋁膜+爬架”工藝外立面N-4工序穿插模型

施工層外立面施工工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

N層主體結(jié)構(gòu)施工、一次預(yù)埋5天

N-l層外墻拆模，結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、打磨，螺桿洞封堵5天

N-2層外墻第一道膩?zhàn)蛹坝晁⒐馨惭b；幕墻龍骨定位（若有）5天

N-3層外墻第二道膩?zhàn)邮┕?；幕墻龍骨安裝（若有）5天

N-4層室外窗框、欄桿安裝及收口，外墻底層涂料/底漆漆施工5天

“木模+懸挑架”工藝的屋面及外立面工序穿插模型

采用“木模+懸挑架”施工工藝的住宅工程，其外立面

為N-11工序穿插流程，其外立面N-11工序穿插模型參見

下表?？紤]木模支撐體系和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收情況，按N-11模型進(jìn)

行外立面流水施工（需占用豎向兩挑懸挑架）。

“木模+懸挑架"外立面N-11工序穿插模型

施工層外立面施工工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

N層主體結(jié)構(gòu)施工、一次預(yù)埋6d

X1層技術(shù)間歇6d

?2層技術(shù)間歇6d

N-3層外墻拆模；結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、打磨6d

X1（/；螺桿洞封堵6d

X-5層外墻雨水立管安裝6d

N-6層幕墻龍骨定位（若有）6d

N-7層外墻欄桿安裝及收口6d

X-8層室外窗框安裝及收口6d

X-9層外墻第一道膩?zhàn)邮┕?d

N-10層外墻第二道膩?zhàn)邮┕?；幕墻龍骨安裝（若有）6d

N-11層外墻底層涂料/底漆施工6d

屋面及外立面工序穿插關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求

外立面及屋面工序穿插無論是采用何種施工工藝，底線

要求是做到在一個(gè)段間循環(huán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)外墻底層涂料或底漆施

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【計(jì)劃管理實(shí)操指南】

工完成，避免后期外立面存在大量未完工序占用吊籃施工周

期過長。

屋面及外立面工序穿插關(guān)犍節(jié)點(diǎn)要求（*為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

工序名稱節(jié)點(diǎn)要求最遲完成時(shí)間備注

主體結(jié)構(gòu)封頂后45天

爬架/*

內(nèi)完成

當(dāng)主體施工至20層時(shí)，開

外架拆除

始拆除3-8層第一挑懸挑

懸挑架*

架；當(dāng)主體施工至26層，主體結(jié)構(gòu)封頂后75天

開始拆除9-14層第二挑內(nèi)完成

懸挑架；……；以此類推

主體結(jié)構(gòu)封頂后40天

屋面電梯機(jī)房砌體及粗裝/

內(nèi)完成*

主體結(jié)構(gòu)封頂后60天

屋面工程/

內(nèi)完成*

按照1.5天一層速度

外墻裝飾（面層施工）/

完成*

主體結(jié)構(gòu)封頂后90天

塔吊拆除/*

內(nèi)完成

主體結(jié)構(gòu)封頂后50天內(nèi)主體結(jié)構(gòu)封頂后90天

室內(nèi)正式電梯安裝啟用*

開始內(nèi)完成

鋁膜工藝主體結(jié)構(gòu)封頂

室內(nèi)電梯啟用后立即開始

施工電梯拆除后100天之內(nèi)完成木

拆除模工藝主體結(jié)構(gòu)封頂后*

120天之內(nèi)完成

4）室外園林工序穿插模型

“鋁膜+爬架”工藝室外園林工序穿插模型

采用“鋁膜+爬架”工藝的住宅，通過合理場(chǎng)平布置,

可在主體施工的同時(shí)，對(duì)室外進(jìn)行分區(qū)域提前回填和穿插園

林市政施工。室外園林工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求參見下表。

鋁膜+爬架工藝室外園林工序穿插時(shí)間節(jié)點(diǎn)（*為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

工序名稱插入節(jié)點(diǎn)時(shí)間最遲完成時(shí)間備注

地下室結(jié)構(gòu)封頂N//

外墻拆模、防水X+28天//

外墻土方回填（肥槽）N+40天//

阿中建三局第一建設(shè)工程有限貴任公司

I21UCHIKACONSTRUCTIONTH?M>BWtEAUFIIHTENO>N￡C?*MOCO..LTD16

【計(jì)劃管理實(shí)操指南】一*弓

N+60天或主體施工至

頂板防水、濾水及保護(hù)層主體結(jié)構(gòu)施工至15層*

12層

土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成/

最晚主體結(jié)

管溝放線及開挖N+80天/構(gòu)封頂之后

安排插入

市政