公司招聘部管理規(guī)章制度

第第頁公司招聘部管理規(guī)章制度公司招聘部管理規(guī)章制度1、規(guī)定上班時間超出5分鐘到崗為遲到；每次懲罰人民幣20元。2、規(guī)定上班時間超出30分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次懲罰人民幣50元。3、基本工資，當月事假超出3日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣20%。當月病假超出5天者扣除日基本工資外，當月基本加扣10%。4、工作時間內(nèi)在崗人員必需正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員閑談做與工作無關(guān)的事情。當月如違反第一資懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣30元，第三次懲罰50元。5、應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未參加、未進行接待工，第一次懲罰人民幣10元，第二次懲罰人民幣20元，第三次懲罰人民幣50元。6、依照部門負責人的工作布置，進行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標準進行工，第一次懲罰10元，第二次懲罰30元，第三次懲罰50元。7、在進行招聘工作時不允許有欺詐行為，從來應聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇情形、手續(xù)辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者第一次懲罰100元，第二次予以開除。8、男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。9、招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。10、招聘部工作人員下班后不得在公司相近逗留，違反者第一次懲罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。以上制度為暫行制度可隨時依據(jù)情況更改進行制度內(nèi)容更改。篇2:人員招聘計劃及培訓獎懲制度人員招聘計劃及獎懲制度一、本年度招聘總?cè)蝿漳繕耍?0**年底使項目部有100人員，培訓部有50在培學員。二、各階段招聘計劃任務：1.三月份從外面招聘20名有錄入培訓基礎的人員試用，項目部實現(xiàn)5055人之間。2.四月份項目部實現(xiàn)4550個合格作業(yè)人員。3.五月份項目部實現(xiàn)75人。4.六月份項目部實現(xiàn)100人。5.七月份項目部實現(xiàn)115人。6.八月份項目部實現(xiàn)120人。7.九月份項目部實現(xiàn)130人。8.十月份項目部實現(xiàn)135人。9.十一月份項目部實現(xiàn)150人。10.十二份項目部實現(xiàn)100合格作業(yè)人員，50個在培訓人員。三、招聘崗位：數(shù)據(jù)錄入員招聘崗位要求：1.高中專、技校及以上學歷；2.懂得計算機基本操作，熟識office辦公軟件；3.英文200字/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；4.有良好的溝通本領(lǐng)、待人誠懇；有責任心和團隊協(xié)作精神；5.具有較強的學習和領(lǐng)悟本領(lǐng)，勤奮敬業(yè)能夠快速適應工作；6.身體健康能夠?qū)椖烤o急狀態(tài)下的加班；7.從事過數(shù)據(jù)錄入仿佛行業(yè)和懂日文的優(yōu)先錄取。注：中學生和沒有經(jīng)驗者，公司供應免費培訓。培訓時間：45天注：提前完成培訓內(nèi)容的可提前上崗。培訓內(nèi)容：1.輸入法（數(shù)字、英文、中文五筆、日文）2.項目日語3.計算機基本操作4.辦公軟件基礎操作轉(zhuǎn)正后工資：（15003000元上不封頂）工資構(gòu)成=底薪+技術(shù)工資+效益工資+加班費+獎金（月獎、季度獎、年終獎）為了減少公司人員培養(yǎng)的無效工作，報名培訓要求：第一：本身樂意來學習的人員，先有三天的試學便于了解此行業(yè)與工作，無需任何費用，公司供應場合老師和機器設備。第二：三天后確認樂意長期從事此行業(yè)的人員，公司與其簽訂培訓協(xié)議，并交叁百元培訓押金。第三：培訓合格后，叁百元培訓押金在正式入職的第一個月工資中返還。第四：對于簽訂了培訓協(xié)議，有中途放棄的人員不退叁百元的培訓押金。四、招聘獎懲制度（費用合計：1.招聘嘉獎制度第一條：招聘一名學員，對行政部嘉獎叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學員培訓達標轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓轉(zhuǎn)試用后，依照每個轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進行嘉獎整個行政部當月嘉獎，由行政部負責人實在調(diào)配獎金。其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進行發(fā)放。最終壹佰元最為行政部第二年招聘預留費用。第二條：達成任務的標準為學員培訓達標轉(zhuǎn)試用。完成月度招生計劃超額數(shù)量的人數(shù)，除了第一條嘉獎制度外額外每個學員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣第三條：提前一個月完成年度任務嘉獎行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。2.招聘懲罰制度第一條：當月未完成招聘計劃按未完成的百分比扣除當月工資。第二條：連續(xù)三個月未完成招聘任務的招聘員直接扣除第三個月的全部工資。第三條：當月一個任務都未完成的直接扣除當月全部工資。五、招聘方法方式及招聘區(qū)域：1.招聘區(qū)域：秀山各中學秀山。。周邊。。2.招聘方法：六、招聘實在區(qū)域開發(fā)計劃：1.第一步：**區(qū)域（實在時間：）招聘方法：2.第二步：**區(qū)域（實在時間：）招聘方法：七、招聘開支列表及費用標準預算1.秀山內(nèi)外勤招聘所需：電話費：交通費：招聘宣傳單頁網(wǎng)上宣傳費用：誤餐補助：夏季降溫補助：冬季取暖補助：2.秀山外招聘所需：電話費:188元/每人交通費：留宿費：八、招聘費用報銷制度及審批流程招聘所需費用依照第七項的開支標準進行報銷，不在此范圍內(nèi)的不予報銷。報銷申報流程：第一：招聘提前提交下月度招聘計劃案，實在說明此次招聘的區(qū)域范圍，以及招人員，招聘的任務以及所使用的交通工具以及需要留宿等的要求，提交總經(jīng)理審批；第二：月度招聘計劃案總經(jīng)理簽字批準后，原件交由行政部備案，復印件2份（一份財務留檔，一份自身留檔）；第三：帶財務留檔的計劃，辦理費用預借手續(xù)；第四：費用報銷，完成月度招聘計劃的，此次預借費用全部報銷，未完成月度招聘計劃的費用按完成量百分比報銷，其余的在下個月超額完成的量補齊后方可申報此費用。培訓部年度計劃：一．4月份底完成20的培訓任務；二．6月20日完成20的培訓任務；三．8月末完成20人的培訓任務；四．培訓部崗位職責：一．培訓老師崗位職責：依據(jù)培訓要實現(xiàn)的目標，編寫教案；合理的布置教學時間和進度，并依照既定的教學進度進行；完成公司培訓任務和年度計劃；二．培訓部助教職責（學校老師班主任角色）：試學三天講座中的第二天和第三天教學；依照培訓目標和教學任務，督促學生依照教學內(nèi)容認真完成學習任務和練習任務；依照規(guī)定的時間要求，使學員定時，保證學習質(zhì)量的完成培訓成為達標的作業(yè)人員；搭配各科老師完成教學，并對老師的講解內(nèi)容對不懂的學生進行增補講解輔導；管理學生考勤，值日管理；學生的練習，考核測試統(tǒng)計等日常教學管理；三．學員職責：努力學習，依照教學計劃和老師的要求完成每日的學習任務；嚴格遵守公司的考勤制度和其他各項規(guī)章制度；遵守助教的管理批判和教導，不得頂撞助教；留宿的學員必需簽署留宿協(xié)議，嚴格遵守宿舍規(guī)章制度；努力學習使自身盡早的完成各項培訓內(nèi)容，實現(xiàn)公司要求能承接公司項目，成為一個合格的人員；培訓部達標要求：一．鍵盤輸入速度：1.數(shù)字速度要求：12000字/每小時，（200字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）2.英文速度要求：9000字/每小時，（150字/每分鐘）100%正確率；（考核項目）3.日文化名要求：100字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）4.日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核項目）二．計算機快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內(nèi)容，在工作中完全應用；（考核項目）三．辦公軟件基礎操作：嫻熟操作規(guī)定的Word與E*cel教學內(nèi)容；（考核項目）四．熟背日文單詞3000個（公司公布的項目單詞）；（學習內(nèi)容）嘉獎制度：一．學員嘉獎制度：1.一個月內(nèi)完成培訓任務的前三名：第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；2.45天培訓期內(nèi)完成3000個單詞記憶量嘉獎方式：（公司調(diào)配出示的單詞表）第一名嘉獎：800元人民幣；第二名嘉獎：500元人民幣；第三名嘉獎：200元人民幣；注：培訓期間請病事假三次以上者不在此評比范圍內(nèi)。懲罰機制：第一條：當天未完成學習任務，在第二天考核中還未完成學習任務者，懲罰10元人民幣（在轉(zhuǎn)試用后在第一個月工資中扣除）；第二條：學習態(tài)度不認真，連續(xù)5次或者合計7次未完成老師當天布置的學習任務者，取消其培訓資格，辦理離職手續(xù)額，而且扣除三百元培訓押金；第三條：請假次數(shù)合計6次以上者，直接取消培訓資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓押金；第四天：培訓期間不履行請假手續(xù)，未經(jīng)批準私自休假者直接取消培訓資格辦理離職手續(xù)并扣除叁佰元培訓押金；二．培訓部教員嘉獎制度：1.培訓助教嘉獎制度：培訓周期為45天第一條：每期內(nèi)完成20名人員培訓任務嘉獎500元獎金；第二條：每期提前15天內(nèi)完成20名人員培訓任務嘉獎800元人民幣。第三條：每期超額完成培訓任務的人員，依照超額的人員數(shù)量，每個人嘉獎30元人民幣。2.培訓懲罰制度：第一條：當期未完成培訓計劃的工資按未完成的百分比扣除當月工資。第二條：連續(xù)三期未完成培訓任務的培訓人員直接扣除第三期那個月的全部工資。第三條：當期培訓任務完成低于10人直接扣除當月全部工資。生產(chǎn)部年度計劃：一．四月份任務現(xiàn)有人員名片項目必需實現(xiàn)每天每人處理120張速度并質(zhì)檢完成，百分之百正確率；二．五月份任務：四月份的作業(yè)人必需自負盈虧，培訓部送來的試用期必需在本月末實現(xiàn)正式作業(yè)人員的速度及品質(zhì)（不及人工本錢，公司負擔）；三．六月份任務：完成正式人員及第二個月使用期人員本錢的項目量；五月末送來的試用期人員必需在本月末作業(yè)速度和品質(zhì)實現(xiàn)正式員工作業(yè)速度。生產(chǎn)部崗位職責：一．生產(chǎn)部部長崗位職責：1.遵守公司各項規(guī)章制度；2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對其工作進行評價和問題分析以及改進措施；3.進行項目分析，訂立項目制作方案，調(diào)配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務調(diào)配，及項目制作各階段時間及工作量要求；4.監(jiān)管項目制作質(zhì)檢是否實現(xiàn)客戶要求；5.二．生產(chǎn)部組長職責：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責，并對于違反公司制度、影響公司或項目正常發(fā)展運行的事件進行及時的提出整改，并對不能完成整改的人進行及時處理；3.對員工講解項目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務調(diào)配；4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務調(diào)配報告書：制作人，任務下達時間，提交時間，實際提交時間；5.對于作業(yè)問題及時處理解決，而且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)顯現(xiàn)錯誤；6.對于提交數(shù)據(jù)進行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對于組員的作業(yè)品質(zhì)進行記錄和評價；7.統(tǒng)計計算每個組員的實際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)；8.提交項目完成情況分析情況；9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報告書三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)定，條例；3.改進質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣裳和項目品質(zhì)要求；4.作業(yè)前分析項目，訂立質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務調(diào)配方案；5.統(tǒng)計每個數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時間和質(zhì)檢人員；6.統(tǒng)計返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包實在問題記載；7.對于客戶反饋問題進行記載：記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析8.項目完成提交項目質(zhì)檢分析報告：項目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評定報告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評估；質(zhì)檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運行分析及改進報告；整體項目作業(yè)品質(zhì)評估報告9.個人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報告：個人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計報告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進措施；自我工作問題分析及改進措施；10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓的需求申請；四．生產(chǎn)部組員職責：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；每日定時完成組長布置的工作任務，并對任務的完成時間及完成情況進行記錄和報告；定時提交工作報告，要求工作報告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報告完整；依照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進行作業(yè)；對于返包修正數(shù)據(jù)進行記載，修正開始時間，結(jié)束時間，以及提交時間，問題修正情況以及自檢報告；對于完成的項目提交自檢報告與質(zhì)檢；對于一個項目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報告書，提交組長；對自身的作業(yè)項目負有質(zhì)量責任，自檢任務，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司布置的員工培訓在進修內(nèi)容和任務；堅持自修，日語水平要求至少實現(xiàn)3級水平；生產(chǎn)部要實現(xiàn)的年度目標：嘉獎制度：一．生產(chǎn)部部長嘉獎制度：第一條：完成當月任務嘉獎1000元人民幣；第二條：超額完成當月任務10%至19%當月獎金1200元人民幣；第三條：超額完成當月任務20%以上的當月獎金1500元人民幣；第四條：客戶嘉獎稱贊項目，嘉獎品質(zhì)獎金500元人民幣；第五條：當月項目客戶無反饋（不包含沒有項目期間），嘉獎1500元人民幣；懲罰制度第一條：當月未完成任務，依照完成任務的百分比進行發(fā)放當月工資；第二條：連續(xù)兩個月完不成不了任務量者，第二個月直接扣除當月50%工資；第三條：連續(xù)三個月完成不了任務量者，第三個月直接革職扣除當月60%工資；以上嘉獎與懲罰都是建立在項目充裕情況下，假如是公司未能供應要求項目量，為供應量部分將不做獎懲罰理；二．生產(chǎn)部組長嘉獎制度：第一條：當月調(diào)配任務100%定時完成，無客戶反饋修正嘉獎600元；第二條：當月調(diào)配任務100%定時完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認可的嘉獎400元；第三條：當月調(diào)配任務100%定時完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認可的嘉獎100元；懲罰制度第一條：當月未完成調(diào)配任務，依照完成任務占調(diào)配總?cè)蝿樟堪l(fā)放工資當月工資；第二條：當月客戶反饋修正，依照未完成項目數(shù)量扣除當月項目工資效益工資；第三條：連續(xù)三個月三．生產(chǎn)部質(zhì)檢嘉獎：第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯誤反饋，獎1500第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎800第三條：本部人員比上月質(zhì)量內(nèi)檢抽查合格率有大改進者，質(zhì)量有提高，獎500懲罰制度：第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導致重點損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資并懲罰500元罰金第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資第四條：質(zhì)檢相關(guān)報表制作不合格者，每次做50元的懲罰。四．生產(chǎn)部組員質(zhì)檢嘉獎：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務者，個人予以800嘉獎；月內(nèi)檢無返包者，予以個人500元嘉獎；第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務者，超額10%，嘉獎150元；超額25%，嘉獎300元；超額40%者，嘉獎700元嘉獎第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重點突破者，予以確定嘉獎，并視情況予以記功嘉獎懲罰制度：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次予以200元懲罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次予以50元懲罰；第二條：如因質(zhì)量問題對客戶關(guān)系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，短時間停止該員工生產(chǎn)工作，進入培訓練習，經(jīng)部內(nèi)考核合格后方可重新進入生產(chǎn)；第三條：當月完成任務量，低于額定任務量80%者，扣除一半的崗位工資；低于額定任務量70%者，扣除全部崗位工資；連續(xù)低于額定任務50%者兩個月者，予以辭退處理五．公司最快速度及正確率刷新者：（每月測評一次）數(shù)字記錄刷新者：嘉獎50元人民幣；英文記錄刷新者：嘉獎50元人民幣；日文化名記錄刷新者：嘉獎100元人民幣；日文漢字記錄刷新者：嘉獎200元人民幣；篇3:招聘獎懲制度招聘獎懲制度（費用合計：1.招聘嘉獎制度第一條：招聘一名學員，對行政部嘉獎叁百元人民幣。叁百元（￥300）發(fā)放前提要求：學員培訓達標轉(zhuǎn)試用。叁百元（￥300）發(fā)放方式：培訓轉(zhuǎn)試用后，依照每個轉(zhuǎn)試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進行嘉獎整個行政