永威置業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查排名考核辦法

PAGE1永威置業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查排名考核辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)各在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推行工程質(zhì)量“零缺陷”，貫徹公司精細(xì)化的理念。為確保在建項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)施，根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、公司標(biāo)準(zhǔn)要求、工程方面實(shí)際情況，制定本排名考核辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查排名考核第二章聯(lián)合檢查的時(shí)間、方式和內(nèi)容第三條聯(lián)合檢查時(shí)間原則上每季度不少于一次，具體時(shí)間以工程管理部的釘釘短信通知為準(zhǔn)，屆時(shí)將邀請(qǐng)公司相關(guān)部門（人力資源部或運(yùn)營(yíng)部）參加。第四條檢查項(xiàng)目組合由小組長(zhǎng)(小組長(zhǎng)由工程管理部人員擔(dān)任）根據(jù)檢查的項(xiàng)目位置以節(jié)約時(shí)間和減小路途為原則事先組合好寫在紙團(tuán)上，檢查項(xiàng)目的先后順序由人力資源部或運(yùn)營(yíng)部人員或小組長(zhǎng)組織各項(xiàng)目參加人員采用隨機(jī)抽取抓鬮的方式確定。人力資源部、運(yùn)營(yíng)部人員作為公平公正的見證者，小組長(zhǎng)作為組織者、協(xié)調(diào)者，均不參與具體檢查。確定項(xiàng)目檢查的樓棟號(hào)和樓層號(hào)（每個(gè)標(biāo)段檢查一棟樓的兩層，每次檢查的樓棟循環(huán)檢查一遍后方可重復(fù)選定）的選定人員及用工具實(shí)測(cè)的操作人員為同一人通過隨機(jī)抽取抓鬮的方式確定，當(dāng)存在自查本項(xiàng)目的人員時(shí)采取直接相互調(diào)換或二次抓鬮的方式確定，不能出現(xiàn)本項(xiàng)目人員檢查本項(xiàng)目的情況，如檢查項(xiàng)目為單數(shù)出現(xiàn)上述類似情況時(shí)由檢查項(xiàng)目排序第一名的項(xiàng)目人員直接作為選定樓號(hào)樓層號(hào)實(shí)測(cè)的人員。第五條檢查小組成員由各項(xiàng)目指派一名工程師組成，工程管理部組織，人力資源部或運(yùn)營(yíng)部監(jiān)督。檢查時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理須安排項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工單位各一人參加并提供檢查便利條件，檢查結(jié)束后檢查人員、監(jiān)督人員、項(xiàng)目部參加人員共同在檢查原始記錄上簽字確認(rèn)，對(duì)檢查過程和結(jié)果有異議時(shí)必須當(dāng)場(chǎng)立即提出，檢查小組長(zhǎng)組織檢查成員立即評(píng)定異議的合理性，不合理的不予理會(huì)，合理的及時(shí)采納立即改正確保公平。無異議或有異議評(píng)定不合理項(xiàng)目部參加人員必須在檢查原始記錄上簽字，檢查項(xiàng)目不簽字的不影響排名效力。第六條城市公司參與檢查時(shí)，檢查小組定員4人，由鄭州公司工程區(qū)域指派兩名工程師參加，城市分公司輪流指派一名工程師（如：檢查A城市公司時(shí)B城市公司派人，檢查B城市公司時(shí)C城市公司派人），工程管理部指派一人組織協(xié)調(diào)監(jiān)督；第七條檢查內(nèi)容為本季度內(nèi)該項(xiàng)目各標(biāo)段正在施工的主要分部分項(xiàng)工程，具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件。第八條檢查時(shí)需要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，在實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)優(yōu)先取目測(cè)不合格部位或認(rèn)為可能不合格處進(jìn)行測(cè)量，墻體的垂直度以及平整度的測(cè)量包含外墻和公共區(qū)域。第三章聯(lián)合檢查結(jié)果的綜合評(píng)定和獎(jiǎng)罰措施第九條檢查結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目排名、施工單位標(biāo)段排名和OA通報(bào)，并在月計(jì)劃會(huì)上匯報(bào)。第十條根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際施工進(jìn)度，參與檢查的施工單位不局限于各施工總承包單位，各分包單位若在檢查時(shí)處于施工狀態(tài)，也納入當(dāng)次質(zhì)量聯(lián)合檢查，并作為一個(gè)標(biāo)段單位進(jìn)行排名、獎(jiǎng)罰。如：當(dāng)次質(zhì)量檢查某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)有外墻保溫工程處于作業(yè)狀態(tài)，則外墻保溫的分包單位也作為一個(gè)標(biāo)段單位接受聯(lián)合檢查，進(jìn)行排名、獎(jiǎng)罰。第十一條對(duì)于排名第一的項(xiàng)目部給予500元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名第二的項(xiàng)目部給予300元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名第三的項(xiàng)目部給予200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目部給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于排名倒數(shù)第二的項(xiàng)目部給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于排名倒數(shù)第三的項(xiàng)目部給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于排名第一的標(biāo)段單位給予3000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名第二的標(biāo)段單位給予2000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名第三的標(biāo)段單位給予1000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于排名倒數(shù)第一的標(biāo)段單位給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于排名倒數(shù)第二的標(biāo)段單位給予2000元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于排名倒數(shù)第三的標(biāo)段單位給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰第十二條原則上每季度組織一次質(zhì)量聯(lián)合檢查排名。年終各項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查考核排名評(píng)定方法如下：未交付在建項(xiàng)目得分=公司內(nèi)部年度歷次檢查結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*30%+第三方檢測(cè)結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*70%；交付項(xiàng)目得分=公司內(nèi)部年度歷次檢查結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*20%+第三方檢測(cè)結(jié)果得分總和/年度檢查次數(shù)*60%+公司內(nèi)部交房預(yù)驗(yàn)收綜合得分*2