地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運(yùn)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

地面清表垃圾土方轉(zhuǎn)運(yùn)投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.....................5

1.1.項(xiàng)目認(rèn)識(shí)...................................5

1.2.施工總體部署...............................6

1.3.施工規(guī)劃...................................8

1.4.項(xiàng)目管理組織...............................16

第二章施工方案、方法與技術(shù)措施..................35

2.1.實(shí)施范圍...................................35

2.2.工作流程步驟...............................35

2.3.工作分工...................................36

2.4.場(chǎng)地圍欄施工..............................39

2.5.土方開(kāi)挖施工..............................42

2.6.土方運(yùn)輸方案..............................46

2.7.土方排放及運(yùn)輸條件.........................51

2.8.場(chǎng)地平整工程施工..........................54

2.9.運(yùn)輸車輛管理...............................67

2.10.揚(yáng)塵防治措施.............................68

2.11.堆土場(chǎng)管理...............................74

2.12.運(yùn)輸作業(yè)總體安排.........................76

2.13.運(yùn)輸線路保證措施.........................78

2.14.緊急調(diào)運(yùn)任務(wù)保障措施.....................79

第三章質(zhì)量保證體系及措施........................85

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3.1.質(zhì)量目標(biāo).................................85

3.2.質(zhì)量保證體系..............................85

3.3.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé)...........86

3.4.保證工程質(zhì)量的管理措施...................93

3.5.過(guò)程控制保證措施..........................97

3.6.清表工程質(zhì)量保證措施.....................99

3.7.后勤保障及維穩(wěn)措施.......................103

第四章項(xiàng)目安全保證措施.........................113

4.1.安全工作目標(biāo).............................113

4.2.安全施工措施.............................113

4.3.施工安全生產(chǎn)管理.........................115

4.4.施工安全管理組織網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)...............118

4.5.各主要項(xiàng)目安全措施.......................130

4.6.安全施工保障措施.........................150

4.7.施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施.........................154

4.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度.....................157

4.9.從業(yè)人員安全管理制度.....................158

4.10.車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度...........160

4.11.車輛運(yùn)輸管理制度........................162

4.12.駕駛員管理制度..........................170

4.13.車輛上路前安全監(jiān)測(cè)措施.................194

4.14.建筑垃圾裝卸安全措施...................198

第五章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和供貨目標(biāo)...................201

5.1.工期目標(biāo).................................201

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5.2.工期保證體系.............................201

5.3.服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃保證措施.....................202

5.4.工期保證措施.............................204

5.5.計(jì)劃管理措施.............................233

5.6.主要技術(shù)措施.............................234

5.7.工期控制的方法...........................236

5.8.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理.........................237

5.9.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.....................239

第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施...............246

6.1.文明施工目標(biāo).............................246

6.2.文明施工保障措施.........................247

6.3.垃圾排放揚(yáng)塵治理的要求...................256

6.4.控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施.................257

第七章環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施...............262

7.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo).............................262

7.2.防治噪音及治污減霾的具體措施.............263

7.3.環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施.........................273

7.4.現(xiàn)場(chǎng)防霧霾措施...........................278

7.5.環(huán)保預(yù)控措施.............................280

7.6.防止建筑垃圾運(yùn)輸拋灑滴漏管理措施.........283

7.7.垃圾清運(yùn)文件編制、整理及歸檔的管理.......285

第八章售后服務(wù)方案、承諾、保障措施..............287

8.1.服務(wù)承諾.................................287

8.2.售后服務(wù)方案.............................290

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第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案..........291

9.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè).............................291

9.2.風(fēng)險(xiǎn)防范.................................293

9.3.突發(fā)情況的應(yīng)急處理方案...................296

9.4.節(jié)假日事故應(yīng)急預(yù)案.......................307

9.5.惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案.........................308

第十章合理化建議...............................309

10.1.工程管理方面............................309

10.2.工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制方面.....310

10.3.合同管理方面.............................311

10.4.參建各方配合方面........................312

10.5.其他建議.................................313

第十一章項(xiàng)目人員及設(shè)備.........................314

11.1.人員分配方案............................314

11.2.勞動(dòng)力投入的保障措施...................318

11.3.清運(yùn)人員實(shí)名制管理措施.................322

11.4.培訓(xùn)計(jì)劃...............................328

11.5.主要機(jī)具使用安排.......................336

11.6.清運(yùn)設(shè)備配備保證措施.....................341

11.7.擬投入項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)備情況表.............345

11.8.進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)保證措施.................347

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第一章總體施工組織布置及規(guī)劃

1.1.項(xiàng)目認(rèn)識(shí)

采購(gòu)人名稱：某產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)管理委員會(huì)

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱：******

采購(gòu)項(xiàng)目名稱：******地******

工期：20天

質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”

要求

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1.2.施工總體部署

1.2.1.部署指導(dǎo)思想

施工方案是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性

條款，本工程施工方案總體部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)

管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度”。

1.2.2.部署原則

在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個(gè)重

大問(wèn)題上，綜合分析了公司實(shí)力，當(dāng)?shù)厍闆r，工程特點(diǎn)等綜

合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理、施工組織周到

嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)”。

1.2.3.施工部署

1、項(xiàng)目班組擇優(yōu)

根據(jù)本工程清運(yùn)量大，工程多的特點(diǎn)，我公司將組織一

支施工過(guò)類似工程，在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績(jī)的項(xiàng)

目管理班子來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工

程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程

情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項(xiàng)

目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。

2、施工設(shè)想

施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工。

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2.1分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃

分多個(gè)工區(qū)；

2.2合理穿插：本著充分發(fā)揮各機(jī)組的勞動(dòng)效率，將各

施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗(yàn)收一

段；

3、工前部署

3.1我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到

總承包單位的開(kāi)工通知后三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。

3.2安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組等問(wèn)題。

3.3辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜?/p>

關(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開(kāi)工，按規(guī)范施工。

4、施工階段部署

4.1整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)

力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量

和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

4.2工段劃分

本工程由于具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，

分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)行交叉

施工作業(yè)。

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1.3.施工規(guī)劃

為了確保本工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，我方一旦中標(biāo)，立

即組織人員開(kāi)展施工前期的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順

利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。

1.3.1.思想動(dòng)員

我公司中標(biāo)后，將利用3天時(shí)間進(jìn)行清運(yùn)前分層開(kāi)工動(dòng)

員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人用1天時(shí)間進(jìn)行高級(jí)

管理層的清運(yùn)動(dòng)員及交底；其次由各部門用半天時(shí)間對(duì)其管

轄范圍內(nèi)中級(jí)管理人員進(jìn)行清運(yùn)動(dòng)員及交底；再次由中級(jí)管

理人員用1天時(shí)間對(duì)各清運(yùn)作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、專業(yè)清運(yùn)人

員進(jìn)行清運(yùn)動(dòng)員及交底。動(dòng)員工作的主要內(nèi)容：

1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；

2、講述本工程概況和工程清運(yùn)特點(diǎn)、清運(yùn)方法及注意

事項(xiàng)；

3、強(qiáng)化工期意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)；

4、強(qiáng)調(diào)本工程清運(yùn)作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度的具

體要求。經(jīng)過(guò)以上逐級(jí)動(dòng)員工作，做到：

4.1清運(yùn)動(dòng)員普及率達(dá)97%以上；

4.2清運(yùn)人員了解工程基本概況，清楚清運(yùn)特點(diǎn)及注意

事項(xiàng)，做到心中有數(shù)；

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4.3提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高

昂的士氣上場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成清運(yùn)任

務(wù)。

1.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備

由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖

紙。并進(jìn)行自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以便為編制施工組

織提供依據(jù)。

1、熟悉、審查清運(yùn)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件

1.1學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)

要求清運(yùn)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2明確工藝流程，做好設(shè)計(jì)交底。審查設(shè)計(jì)圖紙及有

關(guān)說(shuō)明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對(duì)圖紙不明確或疑問(wèn)處，

提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解析。

1.3掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，

進(jìn)行清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)勘查，查看現(xiàn)場(chǎng)的地形、環(huán)境、水電、地面和

地上構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。

1.4參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會(huì)審。理解設(shè)計(jì)意圖。

明確設(shè)計(jì)要求。

1.5編制實(shí)施性清運(yùn)組織設(shè)計(jì)，并以此作為工程清運(yùn)的

指導(dǎo)性文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來(lái)

源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量?jī)r(jià)格信譽(yù)等情況，落實(shí)供應(yīng)

單位。

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2、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

2.1收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季

及冬季的期限，制定雨季清運(yùn)措施，充分考慮雨季的影響，

合理組織清運(yùn)。

2.2組織人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，了解工地可能利

用的場(chǎng)地。

2.3調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查清運(yùn)水源、電源的供應(yīng)

能力及駁接點(diǎn)線路距離，確保清運(yùn)期間用水、用電的供應(yīng)。

2.4調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向

及車流量，確定材料、機(jī)械運(yùn)輸路線，編制交通維持方案。

3、編制實(shí)施性清運(yùn)組織設(shè)計(jì)

根據(jù)工程的規(guī)模、清運(yùn)特點(diǎn)和采購(gòu)人的要求，在原始資

料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部清運(yùn)活動(dòng)的科學(xué)方

案。

4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

4.1現(xiàn)有道路的保護(hù)

4.1.1進(jìn)場(chǎng)后，立即勘查現(xiàn)場(chǎng)，著手對(duì)工地清運(yùn)區(qū)域地

點(diǎn)和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路修筑。

4.1.2事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、

維護(hù)、保潔協(xié)議。

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4.1.3進(jìn)場(chǎng)后立即對(duì)清運(yùn)范圍進(jìn)行邊界測(cè)量，避免與地

方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好清運(yùn)區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞

當(dāng)?shù)氐呐艥场⒐喔葴锨?/p>

4.1.4進(jìn)場(chǎng)后對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿足

機(jī)械的行使要求。

4.1.5對(duì)于尚無(wú)現(xiàn)成道路地段，須修筑清運(yùn)便道，以滿

足清運(yùn)機(jī)械及材料進(jìn)場(chǎng)需要。

4.2現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清運(yùn)及保護(hù)

對(duì)于清運(yùn)范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來(lái)

水管等，及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行清運(yùn)或遷

移，對(duì)于明確不遷移的管線，制定保護(hù)清運(yùn)方案；對(duì)于場(chǎng)內(nèi)

的樹(shù)木，需報(bào)請(qǐng)園林綠化部門，獲得批準(zhǔn)后才進(jìn)行遷移或砍

伐，同時(shí)制定保護(hù)清運(yùn)方案保護(hù)采購(gòu)人明確不遷移的樹(shù)木。

4.3臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備

報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)清運(yùn)

現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)設(shè)施，按照清運(yùn)組織設(shè)計(jì)中的清運(yùn)總平面圖

布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按部門有關(guān)要求對(duì)

清運(yùn)用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明清運(yùn)工

程名稱、清運(yùn)單位、工地負(fù)責(zé)人等。

4.4建立精干的清運(yùn)隊(duì)伍

根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定

技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水清運(yùn)組織方式的要求及清

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運(yùn)部署，堅(jiān)持合理、精干的原則確定清運(yùn)隊(duì)組，制定工程的

勞動(dòng)力需用計(jì)劃。

4.5集結(jié)清運(yùn)力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力

計(jì)劃表，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，安排各職工的生活，同

時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明清運(yùn)等方面的教育。

4.6技術(shù)交底

由項(xiàng)目經(jīng)理部向清運(yùn)隊(duì)組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項(xiàng)工作交

底，特別是清運(yùn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定

的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級(jí)

進(jìn)行。教育各級(jí)干部工人樹(shù)立明確的質(zhì)量、安全和文明清運(yùn)

意識(shí)，遵守有關(guān)清運(yùn)和安全文明清運(yùn)的有關(guān)制度法規(guī)，遵守

地方治安法規(guī)。

4.7建立健全各項(xiàng)管理制度

為了保證施工期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保工程達(dá)到

既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：

《項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度》

《工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度》

《工程技術(shù)檔案管理制度》

《技術(shù)責(zé)任制度》

《施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度》

《技術(shù)交底制度》

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《工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度》

《材料的出入庫(kù)制度》

《安全操作制度》

《機(jī)具使用保養(yǎng)制度》

1.3.3.管線摸查

1、在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會(huì)議了解的管線特征和

情況，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，核對(duì)管線分布圖，了解

是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位

置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成

管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電

話、意外處理措施，并會(huì)知參加施工的有關(guān)人員。

2、進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，

做好地下管線、文物的保護(hù)工作。

3、動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行技術(shù)安

全交底會(huì)，將各種管線的詳細(xì)情況對(duì)施工班組人員、機(jī)械作

業(yè)人員做詳細(xì)說(shuō)明，并針對(duì)管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。施工

工人、機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排，有責(zé)任向

有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線的情況。

4、施工準(zhǔn)備階段或該分項(xiàng)工程動(dòng)工前，還應(yīng)根據(jù)了解

到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進(jìn)行。(1)管線探

測(cè)儀探測(cè)；(2)人工開(kāi)挖探坑，詳細(xì)、徹底的印證和明確各種

管線的特性特征，在管線分布圖上進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)采取可行

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措施在施工現(xiàn)場(chǎng)予以標(biāo)注明示。特別是在機(jī)械挖土前，必須

將可能預(yù)見(jiàn)的在動(dòng)工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否

則不得使用機(jī)械作業(yè)。開(kāi)挖前必須做好原有管道(管線)得

探測(cè)和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無(wú)地

下管線通過(guò)，先用管線探測(cè)儀進(jìn)行探測(cè)，對(duì)儀器探測(cè)出有管

線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人

工開(kāi)挖探槽進(jìn)一步證明，槽坑應(yīng)比溝槽深0.5m。在開(kāi)挖探槽

時(shí)，由人工用鐵楸開(kāi)挖，以免損傷管線。如有異常需書(shū)面報(bào)

告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞

管線。

5、施工管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生

事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，同時(shí)應(yīng)采取有力措施協(xié)助有

關(guān)單位做好保護(hù)和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故

的擴(kuò)大。事故的處理應(yīng)按照“三不放過(guò)”的原則和公司《程

序文件》的要求進(jìn)行。

6、在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、

100cm、100cm范圍禁止采用機(jī)械作業(yè)。

7、積極配合采購(gòu)人、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線

的遷移工作(如需遷移),為其提供必要的服務(wù)。

8、凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追

究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

14

9、在開(kāi)挖過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時(shí)報(bào)告管線有關(guān)部門，

會(huì)同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對(duì)

一些特種管線應(yīng)保守秘密，不得泄漏。

15

1.4.項(xiàng)目管理組織

1.4.1.組織機(jī)構(gòu)

本工程項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人

安

施

質(zhì)

資

機(jī)

預(yù)

環(huán)

試水

材

械

決

保

電

全

工

驗(yàn)

檢

料

料

主

算

監(jiān)

主

員員管

員員員員員督管

1.4.2.組織協(xié)調(diào)

1、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和工程

實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)力的調(diào)

16

配、物資購(gòu)買、租賃及財(cái)務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的

順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

的緊密配合，在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)報(bào)批；根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度

計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)；制定預(yù)控措施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，

對(duì)每個(gè)分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)編制出

季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，施工中必須以分進(jìn)度計(jì)劃來(lái)

保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，

如：材料、機(jī)械、人員等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

隊(duì)伍，確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供

應(yīng)計(jì)劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施

工進(jìn)度。

3、積極組織貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集工作，及時(shí)采購(gòu)，

保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。

4、項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。

17

5、項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，

對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

現(xiàn)。

6、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由項(xiàng)目部有關(guān)施工

人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)了解各專業(yè)

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

7、各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交

底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)

時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。

8、施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問(wèn)題造成

相互影響和返工現(xiàn)象。

9、對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理

匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出建議，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變

更后方可進(jìn)行施工。

10、施工階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與

整體效果的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)

收、竣工驗(yàn)收等。

11、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”

18

和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢

查，并按照監(jiān)理要求予以整改。

12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對(duì)各施工班組作

業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

13、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物

理、化學(xué)檢測(cè)及室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)

果報(bào)告。

14、按部位或分項(xiàng)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

1.4.3.垃圾清運(yùn)從業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、為提高垃圾清運(yùn)工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和項(xiàng)目

清運(yùn)服務(wù)需要，并使培訓(xùn)過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?/p>

制訂本制度：

2、本制度適用于本公司在職的全日制員工，兼職員工

的培訓(xùn)由相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況另行議定；

3、公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以辦

公室為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)

呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助，相關(guān)部門主管、受

訓(xùn)清運(yùn)人員無(wú)正當(dāng)理由不得不接受培訓(xùn)通知及阻撓培訓(xùn)工

作實(shí)施；

19

4、培訓(xùn)每月開(kāi)展一次，培訓(xùn)時(shí)間原則上定于每月的最

后一個(gè)周六上午。如有特殊情況需改期，將另行通知。額外

的培訓(xùn)需求將根據(jù)各部門的情況靈活調(diào)整；

5、培訓(xùn)原則：

A.員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益

于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目服務(wù)需要；

B.員工培訓(xùn)以不影響公司正常工作和項(xiàng)目服務(wù)為前提，

講究實(shí)效性；

C.授課方法采用互動(dòng)的教學(xué)方式，通過(guò)理論講授、案例

分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、學(xué)員分享等多種形式，使受訓(xùn)人員(垃圾

清運(yùn)工)對(duì)于授課內(nèi)容易理解、易掌握，確保培訓(xùn)效果；

D.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸

固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)；

E.除積極參加公司和項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提

倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)

行自主學(xué)習(xí)。

6、培訓(xùn)種類：

A.入職培訓(xùn)

新進(jìn)人員(垃圾清運(yùn)工)入職后，由辦公室和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目

部共同實(shí)施培訓(xùn)，以協(xié)助新進(jìn)人員(垃圾清運(yùn)工)盡快適應(yīng)

新的工作環(huán)境和滿足實(shí)際崗位需求。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)

介、管理制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急知識(shí)等；

20

B.專項(xiàng)培訓(xùn)

專項(xiàng)培訓(xùn)是對(duì)在職人員(垃圾清運(yùn)工)進(jìn)行崗位知識(shí)、

專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知

識(shí)，提高操作水平，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和

條件。

7、培訓(xùn)課程：

A.公司簡(jiǎn)介：包括公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)，及公司建設(shè)發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神

和價(jià)值觀念等，增加員工的親切感和使命感；

B.內(nèi)部管理知識(shí)：包括公司的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和管

理制度，幫助員工深入了解公司組織體系、工作體系和制度

體系；

C.人力資源管理知識(shí)：人力資源管理、職位分析、人力

資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福

利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)道德等；

D.業(yè)務(wù)規(guī)程：業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、具體操作原則與方

法、管理技巧等；

E.服務(wù)案例：客戶服務(wù)意識(shí)及技巧、客戶服務(wù)需求響應(yīng)、

客戶投訴處理原則及要點(diǎn)、員工管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法等；

F.政策法規(guī)：主要是對(duì)勞動(dòng)、人事、社保等方面的相關(guān)

政策與條例及具體實(shí)施操作辦法進(jìn)行解讀，包括勞動(dòng)政策法

規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)、職稱評(píng)審政策、就業(yè)登記政策；

21

G.其它：發(fā)掘各級(jí)員工真正感興趣的內(nèi)容，結(jié)合公司、

項(xiàng)目部的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)有效的分析、組織把零散的、原始

的個(gè)人興趣整合、上升成系統(tǒng)的培訓(xùn)需求作為培訓(xùn)的內(nèi)容。

8、培訓(xùn)形式：

A.培訓(xùn)分為外訓(xùn)(委外培訓(xùn))和內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)),采

用靈活多樣的培訓(xùn)形式，包括外聘講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)、外

培機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、公司的各類自修及其他特殊崗位的

實(shí)習(xí)等形式；

B.培訓(xùn)以自辦為主，外請(qǐng)為輔。主要是在公司內(nèi)部以講

座的形式，依靠公司內(nèi)部人員力量，最大效度的利用公司的

內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助

的學(xué)習(xí)氣氛；

C.為使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容

及工作流程，也可采用“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師

責(zé)任制形式，對(duì)公司招收錄用的新入職人員(垃圾清運(yùn)工)

進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練，及工作疑難的解決和指導(dǎo)等；

D.涉及到培訓(xùn)的一些關(guān)鍵課程，企業(yè)內(nèi)部滿足不了培訓(xùn)

需求時(shí)，公司會(huì)依靠外部專家力量，聘請(qǐng)外部講師來(lái)公司內(nèi)

部授課，以保證培訓(xùn)的完成質(zhì)量；

E.外派培訓(xùn)主要是對(duì)因上崗、升遷、儲(chǔ)備等需要的人員，

于任職前集中到企業(yè)以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)，主要

方式包括個(gè)人申請(qǐng)、公司委派及集體參與。

22

9、培訓(xùn)師的選擇：

A.師資來(lái)源分為內(nèi)部任用和外部聘請(qǐng)兩種，由辦公室根

據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定：

a.內(nèi)部培訓(xùn)師的任用：為使培訓(xùn)內(nèi)容更切合本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

管理實(shí)際，公司將建立一支由內(nèi)部員工組成的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，

自行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，并承擔(dān)授課任務(wù)。具體

由各部門提供候選人，由辦公室統(tǒng)一審查、考核通過(guò)方可任

用；

b.外聘培訓(xùn)師的聘用：公司根據(jù)實(shí)際需要，部分培訓(xùn)需

外聘培訓(xùn)師的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系

外聘培訓(xùn)師，并組織有關(guān)部門進(jìn)行考察，權(quán)衡培訓(xùn)師的理論

知識(shí)或?qū)嶋H能力的層次及水平，依據(jù)培訓(xùn)的不同類型適當(dāng)聘

任。

B.培訓(xùn)師的授課報(bào)酬：

a.內(nèi)部培訓(xùn)師：暫無(wú)；

b.外聘培訓(xùn)師：按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)酬。

10、培訓(xùn)計(jì)劃的制定：

A.辦公室于每年12月份匯總各部門次年度培訓(xùn)需求。

各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，

擬定部門次年度培訓(xùn)需求并于當(dāng)月匯總到辦公室；

23

B.辦公室將對(duì)各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和整理，并結(jié)合

公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)等情況，編制

《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

C.對(duì)臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管核準(zhǔn)，

報(bào)備辦公室；涉及兩個(gè)部門以上(包括兩個(gè)部門),需報(bào)分

管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由辦公室安排執(zhí)行；

D.根據(jù)實(shí)際情況，年度培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整，各部門和

個(gè)人也可以及時(shí)向辦公室提出培訓(xùn)建議。對(duì)未能實(shí)施的培訓(xùn)

需說(shuō)明原因，并提出下一步措施。

11、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：

A.辦公室負(fù)責(zé)師資、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備等相關(guān)事項(xiàng)的

協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作。原則上辦公室須及時(shí)將培訓(xùn)安排至少提前

1周通知到相關(guān)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)主講人，由其在《培訓(xùn)任

務(wù)表》上簽字確認(rèn)；

B.由培訓(xùn)責(zé)任人督促培訓(xùn)主講人做好充分的培訓(xùn)準(zhǔn)備

工作，并將授課內(nèi)容制作成標(biāo)準(zhǔn)的PPT演示材料，內(nèi)容要

求新穎、生動(dòng)，于培訓(xùn)前一周以電子文檔形式與其它相關(guān)培

訓(xùn)材料(教材等)一并報(bào)送至辦公室，由辦公室做好培訓(xùn)資

料的文印等準(zhǔn)備工作；

C.辦公室會(huì)將具體培訓(xùn)安排提前三天通知到各相關(guān)部

門和人員。擬受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能

因培訓(xùn)影響正常工作。

24

12、培訓(xùn)實(shí)施：

A.培訓(xùn)主講人一般由培訓(xùn)責(zé)任人或經(jīng)其指定的專人擔(dān)

任；

B.公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)

員工的義務(wù)，培訓(xùn)活動(dòng)原則上要求必須參加。公司統(tǒng)一組織

的培訓(xùn)項(xiàng)目，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，受訓(xùn)人員(垃圾清運(yùn)工)

按要求在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，任何人不得代簽、代考；

對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后

將培訓(xùn)出勤情況向辦公室通報(bào)。

C.受培訓(xùn)人員要求：

a.培訓(xùn)前認(rèn)真做好課前準(zhǔn)備工作；

b.尊重培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，不得無(wú)故缺席，不遲到，不早退；

c.培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案；

d.培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)；

e.保持良好的培訓(xùn)氛圍，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記，積極思

考交流，不從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事務(wù)；

f.不得私自將培訓(xùn)內(nèi)容及資料進(jìn)行拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給

公司以外的人員。

13、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲：

A.參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)

培訓(xùn)。如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加培訓(xùn)的，必

須按《考勤管理制度》的相關(guān)程序履行正式批假手續(xù)，并報(bào)

25

辦公室備案，否則將按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理，以曠工論處，

并依據(jù)《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；

B.培訓(xùn)期間，上課時(shí)間后30分鐘內(nèi)到或下課時(shí)間前

30分鐘內(nèi)離視為遲到或早退；遲到或早退30分鐘以上者

視為曠工，將按《考勤管理制度》的相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

C.培訓(xùn)評(píng)估：

a.對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講

師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、

講授技巧等的評(píng)估。可通過(guò)對(duì)資料、受訓(xùn)人員反饋調(diào)查、現(xiàn)

場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行，由辦公室組織；

b.對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查受訓(xùn)人

員的接受程度和效果。在辦公室的統(tǒng)一組織安排下，各部門

主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)

時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并及時(shí)向辦公室反饋各項(xiàng)評(píng)估情況；

c.辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總及應(yīng)用并配合好

各部門的評(píng)估工作；

D.培訓(xùn)結(jié)束后，可視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核。考核

的形式以定量考核為主，定性考核為輔。辦公室組織的針對(duì)

全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，或者采取提交總結(jié)的形式。各部

門組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方

面的培訓(xùn)則可要求結(jié)合日常工作情況作出定性評(píng)語(yǔ)。對(duì)外訓(xùn)

的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)；

26

E.員工的培訓(xùn)出勤記錄及考核成績(jī)將會(huì)列為其績(jī)效考

核及服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)考評(píng)時(shí)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，并作為其培訓(xùn)

發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘

汰等工作的重要參考依據(jù)；

F.辦公室要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，

以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

14、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的涉及兩個(gè)部門以上

(包括兩個(gè)部門)的相關(guān)培訓(xùn)資料(包括課件、培訓(xùn)記錄、

協(xié)議書(shū)等)由辦公室負(fù)責(zé)整理歸檔，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作

奠定基礎(chǔ)。其它的屬本部門的內(nèi)訓(xùn)資料由各部門自行負(fù)責(zé)歸

檔保存。

15、申請(qǐng)外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須本人提出書(shū)面申請(qǐng)，

經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，并按事假辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手

續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅

自離崗者，一律按曠工處理；

16、因工作需要，經(jīng)公司研究同意，由公司安排的集體

外出培訓(xùn)，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，培訓(xùn)期間視為正常出勤，

但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。由公司出資選派外出培訓(xùn)的員

工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承

擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

27

17、外出受訓(xùn)清運(yùn)工須在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送

辦公室，參加取證類培訓(xùn)的員工同時(shí)須向辦公室報(bào)備考試時(shí)

間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得的證件交付辦公室備案；

18、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處

理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。經(jīng)批準(zhǔn)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要妥善

處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能影響和延誤正常工作；

19、在職人員(垃圾清運(yùn)工)自費(fèi)參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出

并取得相關(guān)資格證書(shū)者，公司可根據(jù)實(shí)際情況考慮給予一定

的獎(jiǎng)勵(lì)；

1.4.4.組織保證措施

1、組織保證措施

1.1項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施

1.2建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期

領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開(kāi)一次保證工期會(huì)，

對(duì)比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工期實(shí)施。

1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交

通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流

看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。

1.4調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級(jí)人

員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；

投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)

試，確保按時(shí)開(kāi)工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保

28

證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展

工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避

免返工。

1.5為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程

的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)

施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的

工期按要求時(shí)間完成。

1.6制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專

設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工

進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

1.7嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合

各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組

織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬

有計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)

劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和

適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)

施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。

同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度

計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路

的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作

業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

29

2、技術(shù)保證措施

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門

緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)

計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中出

現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而

影響工程工期。

2.3優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理劃分工程施工段，流水施

工。編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級(jí)

網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)分項(xiàng)工程單獨(dú)編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按網(wǎng)

絡(luò)設(shè)計(jì)施工。

2.4為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)

間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)

2.5強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利

用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

2.6利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段

多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題。

3、管理保證措施

3.1強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利

用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

30

3.2安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄

厚，不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。抹灰和粗裝

修工程從集團(tuán)勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，集團(tuán)

勞務(wù)總公司將優(yōu)先保證本工程的勞力需要。

3.3本工程各項(xiàng)材料機(jī)具的周轉(zhuǎn)量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部提

前考慮料具計(jì)劃保證工程施工要求。我公司實(shí)力雄厚，各種

機(jī)械齊全，滿足工程垂直運(yùn)輸和工期需要。我公司的小型

機(jī)具公司各種小型機(jī)械和模板、架桿、機(jī)具等各種使用周

轉(zhuǎn)率較高工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。

3.4材料供應(yīng)保證。工程使用中各種材料我公司將按施

工進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月提供供應(yīng)計(jì)劃，并適當(dāng)建立材料周

轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。我公司的材料供應(yīng)公司將優(yōu)先滿足本工程需要，

以保證施工連續(xù)。

3.5在雨期冬季施工中，指定專門的消息連絡(luò)員，并與

氣象部門密切聯(lián)系，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，

并采取預(yù)防措施，保證工程施工。

3.6堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

3.7每天下班前項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天難點(diǎn)，

每5天檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，每10天按班組評(píng)比一次，表

揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動(dòng)力注意機(jī)動(dòng)

調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動(dòng)力閑置、窩工現(xiàn)象。

31

4、經(jīng)濟(jì)保證措施

4.1健全獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展施工競(jìng)賽，比對(duì)保證質(zhì)量的前

提下快速完成周、月計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給予

效率低下的施工給予隊(duì)批評(píng)、處罰，以提高施工人員的積極

性。

4.2企業(yè)適當(dāng)給予項(xiàng)目扶持，提供低利息資金拆借。

4.3落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管

理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)

投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)工程中需用資

金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷

流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、

驗(yàn)收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。

5、質(zhì)量保證措施

5.1組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副

經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、

試驗(yàn)工程師等參加的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)組。質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)

本標(biāo)段工程質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)業(yè)主及上級(jí)對(duì)工程質(zhì)

量的要求，檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施實(shí)施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)

工作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展質(zhì)量工作檢查評(píng)比活動(dòng)。作業(yè)架

子隊(duì)成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落

實(shí)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。

32

6、管理保證措施

根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)、暫行條例建立各

種適合本標(biāo)段施工質(zhì)量管理制度。主要有：

①設(shè)計(jì)文件審核制度。核查發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條

件不符及時(shí)提出。

②質(zhì)量崗位責(zé)任制度。實(shí)行各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明

確項(xiàng)目部各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)分工，落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

③全員培訓(xùn)上崗制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部及所屬

各施工單位主要管理、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未

經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。

④試驗(yàn)、檢測(cè)制度。檢測(cè)頻次按照施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

⑤施工測(cè)量管理制度。開(kāi)工前，對(duì)設(shè)計(jì)院交樁測(cè)量成果

資料進(jìn)行全面復(fù)測(cè)。施工中實(shí)行過(guò)程控制，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)

確。

⑥工程質(zhì)量檢查制度。建立工程質(zhì)量考核制度，每月組

織一次全面質(zhì)量檢查和考評(píng)。不定期進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查、

抽查。年終進(jìn)行包括質(zhì)量安全的綜合評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管

理考評(píng)為不合格的部室、工班進(jìn)行處罰。

⑦質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。發(fā)生質(zhì)量事故，各部室、

工班必須按照要求及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，

33

按事故的分類等級(jí)，遵照建設(shè)部、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故

報(bào)告和處理的規(guī)定進(jìn)行處理。

7、經(jīng)濟(jì)保證措施

7.1健全獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展施工競(jìng)賽，對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)

給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，給質(zhì)量低下的施工給予隊(duì)批評(píng)、處罰，以

提高施工人員的積極性。

7.2在選擇分包商、材料供應(yīng)商的時(shí)候提出部分支付的

條件，對(duì)合格分包商、供應(yīng)商中的同意部分支付又相對(duì)資金

雄厚的進(jìn)行傾斜。

7.3充分利用工程的影響力，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采

購(gòu)，從而增加項(xiàng)目收入。

34

第二章施工方案、方法與技術(shù)措施

2.1.實(shí)施范圍

1.清表工程，包含現(xiàn)有渣土開(kāi)挖、渣土運(yùn)輸?shù)龋?/p>

2.渣土開(kāi)挖工程，包含清除地面障礙物、外運(yùn)、內(nèi)倒、

平整地面等；

3.施工道路硬化及大門、洗車臺(tái)等沖洗設(shè)備及沉淀池施

工、揚(yáng)塵檢測(cè)系統(tǒng)安裝、噴霧系統(tǒng)安裝、裸露地表防護(hù)網(wǎng)遮

蓋等；

4.渣土運(yùn)輸工程中涉及的所有政府手續(xù)辦理、渣土排放

費(fèi)繳納、周邊村民協(xié)調(diào)等所需完成的一切工作。

5.場(chǎng)地圍欄施工。

2.2.工作流程步驟

施工準(zhǔn)備→現(xiàn)場(chǎng)勘察→場(chǎng)地圍欄施工→清除地面障礙

物→標(biāo)定整平范圍→測(cè)量標(biāo)高→平整渣土→渣土及垃圾清

運(yùn)→施工現(xiàn)場(chǎng)清理及揚(yáng)塵。

35

2.3.工作分工

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和工程

實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)力的調(diào)

配、物資購(gòu)買、租賃及財(cái)務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的

順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。

1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

的緊密配合，在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)報(bào)批；根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度

計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)；制定預(yù)控措施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)

責(zé)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，

對(duì)每個(gè)分部工程再制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)編制出

季進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃，施工中必須以分進(jìn)度計(jì)劃來(lái)

保證總進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整與進(jìn)度有關(guān)的環(huán)境因素，

如：材料、機(jī)械、人員等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

隊(duì)伍，確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供

應(yīng)計(jì)劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施

工進(jìn)度。

36

3、積極組織貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集工作，及時(shí)采購(gòu)，

保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。

4、項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整。

5、項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，

對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

現(xiàn)。

6、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由項(xiàng)目部有關(guān)施工

人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)了解各專業(yè)

圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，

盡量減少施工中存在的各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

7、各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交

底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底和職工安全教育，各工序之間的穿

插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)

時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。

8、施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)

之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質(zhì)量等問(wèn)題造成

相互影響和返工現(xiàn)象。

9、對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理

匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出建議，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變

更后方可進(jìn)行施工。

37

10、施工階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與

整體效果的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)

收、竣工驗(yàn)收等。

11、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”

和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢

查，并按照監(jiān)理要求予以整改。

12、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對(duì)各施工班組作

業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

13、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、

器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物

理、化學(xué)檢測(cè)及室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)

果報(bào)告。

14、按部位或分項(xiàng)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。

二、渣土開(kāi)挖隊(duì)職責(zé)

主要負(fù)責(zé)勘探現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地表障礙物清除，將清除

的垃圾及渣土進(jìn)行裝車，清理現(xiàn)場(chǎng)。

三、渣土運(yùn)輸對(duì)職責(zé)

主要負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸及運(yùn)輸過(guò)程中的渣土拋灑滴漏及預(yù)

防揚(yáng)塵等工作。

38

2.4.場(chǎng)地圍欄施工

1、施工方法

1.1基礎(chǔ)的制作要求

1.1.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。

1.1.2按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開(kāi)挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所

示的大小和深度，如有擾動(dòng)的開(kāi)挖面，加大開(kāi)挖量，達(dá)到設(shè)

計(jì)規(guī)定要求。雙柱基礎(chǔ)不能同時(shí)施工。

1.1.3基坑驗(yàn)收合格后，開(kāi)始澆筑相應(yīng)標(biāo)號(hào)和厚度的砼

墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁

扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。

1.1.4模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，開(kāi)始澆注

砼，澆注時(shí)分層搗實(shí)，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達(dá)

到85%強(qiáng)度后拆模。

1.1.5派專人養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)。

1.1.6回填土分層夯實(shí)，并與四周地面齊平。

1.2金屬護(hù)欄網(wǎng)網(wǎng)片施工方法

在放樣和定位工作完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)要求進(jìn)行基礎(chǔ)及

立柱施工，而后進(jìn)行網(wǎng)片安裝施工。按照規(guī)范要求進(jìn)行網(wǎng)片

加工，折彎，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)掛網(wǎng)安裝。

2、施工順序及工藝

2.1施工順序

2.1.1基礎(chǔ)工程

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采用全段分段施工，線路盡量設(shè)置成直線，同時(shí)要對(duì)不

平整地形，盡量整成直線、水平或斜披，使圍欄上下起伏不

大。確定基坑位置，進(jìn)行基坑開(kāi)挖。

2.1.2立柱工程

基坑經(jīng)驗(yàn)收合格，放置基座。水平段，立桿必須與地面

垂直；斜坡段必須與斜坡垂直?？v向必須鉛錘在一個(gè)平面內(nèi)。

然后進(jìn)行回填，用素土夯實(shí)。經(jīng)檢驗(yàn)合格，再進(jìn)行下一道工

序。

2.1.3網(wǎng)片安裝工程

立柱施工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再勾連網(wǎng)片。網(wǎng)片必須在一個(gè)

平面內(nèi)。網(wǎng)片勾連必須松緊適宜。

2.2施工工藝

2.2.1按圖紙要求及實(shí)際地形、地物的情況進(jìn)行施工放

樣，定出立柱中心線，進(jìn)行必要的清場(chǎng)。

2.2.2對(duì)于護(hù)欄網(wǎng)立柱的埋設(shè)應(yīng)分段進(jìn)行，先固定好第

一根立柱然后把網(wǎng)片掛接到立柱上，拉線預(yù)埋緊接著掛接第

二根立柱。接好后把第二根立柱固定。從縱向看，立柱的軸

線應(yīng)在一條直線上，不得出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，

柱頂應(yīng)平順，不得出現(xiàn)高低不平的情況

立柱施工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再勾連網(wǎng)片。網(wǎng)片必須在一個(gè)

平面內(nèi)。網(wǎng)片勾連必須松緊適宜。

40

2.2.3當(dāng)護(hù)欄如有需要斷開(kāi)處或在地面交叉口時(shí)，可適

當(dāng)調(diào)整立柱間距。

2.2.4當(dāng)立柱需要支撐時(shí)，承包人必須設(shè)置必要的臨時(shí)

拉索或支撐，以便把立柱固定于適當(dāng)位置。

2.2.5安裝護(hù)欄網(wǎng)時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的方式從立柱端部

開(kāi)始固定，網(wǎng)片與立柱連接應(yīng)牢固，所有的網(wǎng)片及鐵絲均應(yīng)

繃緊而不變形，其安裝高度應(yīng)符合圖紙規(guī)定.護(hù)欄網(wǎng)安裝完

畢，立柱基地均進(jìn)行最后壓實(shí)處理。

2.2.6護(hù)欄網(wǎng)一般應(yīng)順著地形設(shè)置。必須時(shí)，需進(jìn)行土

工整平，以取得整齊的外觀。在低洼地區(qū)，當(dāng)?shù)孛婵v剖面發(fā)

生突變，無(wú)法保持規(guī)定的離地凈高時(shí)，可使用較高的立柱，

然后拉上多股帶刺鐵絲，帶刺鐵絲之間的垂直凈空等于或小

于150mm。所有立柱應(yīng)按規(guī)定埋設(shè)，立柱一般每隔100m應(yīng)在

其兩側(cè)加斜撐，以保證其穩(wěn)定性；護(hù)欄網(wǎng)在改變方向的地方，

立柱應(yīng)設(shè)三向斜撐。

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2.5.土方開(kāi)挖施工

1、施工程序

現(xiàn)場(chǎng)勘察→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→設(shè)置水

準(zhǔn)基點(diǎn)→設(shè)置方格網(wǎng)、測(cè)量標(biāo)高→平整土方→場(chǎng)地碾壓→驗(yàn)

收→計(jì)算土方挖填工程量

2、現(xiàn)場(chǎng)勘察

場(chǎng)地平整施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)先到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，

了解場(chǎng)地地形、地貌和周圍環(huán)境，根據(jù)總平面布置圖及豎向

規(guī)劃圖，確定出平整場(chǎng)地的范圍。

3、清除地面障礙物

在場(chǎng)地平整前，先清除地上樹(shù)木、建筑垃圾。邊施工邊

將覆蓋的綠網(wǎng)揭開(kāi)，土方施工易選擇在無(wú)風(fēng)的時(shí)間進(jìn)行，并

從水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)基準(zhǔn)標(biāo)高做為土方量計(jì)算的基點(diǎn)。

4、施工測(cè)量

施工區(qū)域應(yīng)布置坐標(biāo)方格控制網(wǎng)。布置坐標(biāo)方格網(wǎng)原則：

先整體，后局部，高精度控制低精度?？刂泣c(diǎn)要選在約束度

大、安全、易保護(hù)和通視條件好的位置。首級(jí)控點(diǎn)應(yīng)分布均

勻。

平面控制采用兩次布設(shè)，即首級(jí)控制和加密控制。一級(jí)

導(dǎo)線控制點(diǎn)既控制平面又控制高程。

5、場(chǎng)地平整

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場(chǎng)地平整采用挖掘機(jī)與裝載機(jī)結(jié)合的方法，挖掘機(jī)裝土、

自卸汽車運(yùn)土或裝載機(jī)運(yùn)土的方式，將所有挖出的土方集中

成堆，然后用反鏟挖掘機(jī)裝土，用自卸汽車將土運(yùn)到低于施

工標(biāo)高的地方，并用裝載機(jī)攤平，碾壓平整，最后用壓路機(jī)

壓實(shí)?；靥畈课煌练奖M量從場(chǎng)地內(nèi)調(diào)配，場(chǎng)地內(nèi)缺少土方從

外調(diào)運(yùn)。

6、現(xiàn)場(chǎng)土方平衡

利用方格網(wǎng)計(jì)算出土方的施工標(biāo)高，挖方面積、填方面

積，挖填區(qū)土方量，并考慮各種變動(dòng)因素，進(jìn)行調(diào)整，對(duì)土

方進(jìn)行綜合平衡和調(diào)配。使土方運(yùn)輸量和運(yùn)輸成本最低。

(1)在土方平整之前，由甲方、監(jiān)理組織施工單位技術(shù)

人員進(jìn)行自然地坪標(biāo)高抄測(cè)。

(2)第一層雜填土用推土機(jī)進(jìn)行清除，并運(yùn)到甲方指定

的棄土場(chǎng)進(jìn)行堆放，土堆應(yīng)規(guī)方，滿足安全文明施工要求。

(3)施工中應(yīng)盡量利用附近場(chǎng)地堆放回填用的土方，剩

余部分土方，在挖土?xí)r應(yīng)隨時(shí)采用自卸汽車運(yùn)到甲方指定的

堆放場(chǎng)地，土方堆放應(yīng)規(guī)方。

7、土方開(kāi)挖

(1)土方開(kāi)挖前，首先對(duì)開(kāi)挖區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)地平整，然后

進(jìn)行測(cè)量定位及放線。土方開(kāi)挖前首先對(duì)定位放線復(fù)檢，經(jīng)

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可開(kāi)挖。

43

(2)土方采用機(jī)械開(kāi)挖，人工修坡，根據(jù)地質(zhì)條件放坡

度系數(shù)定為1:1,以防塌方傷人。用反鏟挖掘機(jī)挖土，自卸

汽車運(yùn)輸。用于回填的土方存放在指定的位置，在整個(gè)土方

開(kāi)挖過(guò)程中，測(cè)量人員始終跟蹤測(cè)量挖土的地基標(biāo)高，以免

造成超挖現(xiàn)象。當(dāng)用機(jī)械挖至距基底200mm時(shí)采用人工清底，

以防基底土方被擾動(dòng)。

(3)開(kāi)挖土方應(yīng)連續(xù)進(jìn)行盡快完成，場(chǎng)地挖好后，復(fù)核標(biāo)

高尺寸，為防止地基擾動(dòng)，人工清槽時(shí)，放線員做好標(biāo)高控

制點(diǎn)再進(jìn)行挖方。

(4)土方施工完成后，應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)

單位對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行驗(yàn)槽，符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行下道

工序施工。

(5)場(chǎng)地平整后，進(jìn)行抄平、放線工作。

(6)土方開(kāi)挖時(shí)核對(duì)工程地質(zhì)資料，觀察現(xiàn)場(chǎng)所挖土與

地質(zhì)勘探資料是否相符，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)，立即與設(shè)計(jì)單位、勘

探單位、建設(shè)單位研究處理。

(7)場(chǎng)地土方開(kāi)挖前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置的坐標(biāo)控制點(diǎn)、中心樁

等應(yīng)進(jìn)行校核并妥為保護(hù)。

(8)場(chǎng)地開(kāi)挖的平面尺寸、深度、坡度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定

和設(shè)計(jì)要求，不準(zhǔn)超挖。人工清槽時(shí)，放線員做好標(biāo)高控制

點(diǎn)進(jìn)行挖方。

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(9)回填土按要求采取分層分段夯填。填土全部完成后，

應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟

平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。

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2.6.土方運(yùn)輸方案

一、總體運(yùn)輸方案

1、土方及垃圾運(yùn)輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)赝练郊袄芾聿?/p>

門核準(zhǔn)，并應(yīng)滿足如下要求：

1.1運(yùn)輸車輛應(yīng)有合法的行駛證，并通過(guò)年審；

1.2運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)

證；

1.3具有土方及垃圾經(jīng)營(yíng)性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì)。

2、土方及垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時(shí)間行駛，

并到核準(zhǔn)的地點(diǎn)處理處置土方及垃圾。具體要求如下：

2.1土方及垃圾運(yùn)輸車運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開(kāi)交通高峰時(shí)

段，以減少對(duì)交通的影響；

2.2土方及垃圾運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)赝练郊?/p>

垃圾主管部門會(huì)同交通管理部門規(guī)定；

2.3運(yùn)輸單位將土方及垃圾傾倒在核準(zhǔn)的處理地點(diǎn)后，

應(yīng)取得受納場(chǎng)地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)赝练郊袄?/p>

主管部門查驗(yàn)。

二、人員、車輛投入情況

1、主要施工機(jī)械的選用

根據(jù)本標(biāo)段的特點(diǎn)，主要施工機(jī)械設(shè)備配備表見(jiàn)相關(guān)章

節(jié)。

2、施工機(jī)械設(shè)備的布置

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按照施工機(jī)械的計(jì)劃計(jì)劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理

部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需

用設(shè)備而不夠的不良現(xiàn)象。

3、施工設(shè)備的使用

(1)施工設(shè)備的使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，

必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用

結(jié)合”的原則，合理配備操作和檢測(cè)人員，克服只顧使用而

忽視管理的傾向。

(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既要

防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備

能力蠻干。

(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提

高利用率。

(4)加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工作。

4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上而

下的三級(jí)維護(hù)體制。

(2)有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技

術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力。

5、施工設(shè)備的保養(yǎng)

(1)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型的

保養(yǎng)規(guī)程。

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(2)配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及

必要的備品、備件。

(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技

術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。

(4)及時(shí)做好施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

6、勞動(dòng)力計(jì)劃

6.1、編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)行行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的

具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目工程不同

施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。

6.2、勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施

6.2.1、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施

工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。

6.2.2、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確

保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)

充和隨意抽調(diào)施工人員。

6.2.3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允

許上崗。

6.2.4、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配

備專職協(xié)調(diào)員。

6.3、勞動(dòng)力組織和管理

48

勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施

工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，

擬定出本項(xiàng)目工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場(chǎng)

的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人

員緊缺或窩工。

三、運(yùn)輸及時(shí)性、配合方案

1.土方及垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下

原則：

1.1工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封式貨車；

1.2土方及垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5～15t的密封式貨

車；

1.3工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。

2.土方及垃圾運(yùn)輸車廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開(kāi)啟、

關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)卡滯、沖擊現(xiàn)象。

2.1廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm;

2.2廂蓋與車廂前、后攔板