安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2006年，板灘水庫管理所在縣委、政府和水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和參建單位的大力支持下，在重點(diǎn)實(shí)施清澤溪工程建設(shè)、管理房修建裝修和景區(qū)綠化管護(hù)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構(gòu)建和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持

"以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下:

一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2006年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造。

五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì)，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。2010年度安全工作總結(jié)

2010年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各個(gè)職能部門的支持和配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一年來工作回顧

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、開展安全例會(huì)、觀看與安全生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)（2010）23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對(duì)井巷安裝安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)?；锲钒踩⒂秒姲踩?、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位。

5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂情況

2010年1月份，企業(yè)與公司各部門負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，共簽訂責(zé)任書11份，明確了相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)于未能達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人，按照責(zé)任書的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；同時(shí)，企業(yè)與生產(chǎn)部門班組簽訂了班組安全承諾書，要求班組長及班組員工簽名確認(rèn)，明確班組員工在生產(chǎn)作業(yè)中的的安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、安全培訓(xùn)情況

企業(yè)所有新入廠的員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，并經(jīng)過考核合格后，才允許上崗作業(yè)。三級(jí)安全教育記錄納入員工安全檔案；十月份，由安全經(jīng)理組織，對(duì)各車間班組長以上人員進(jìn)行了一次普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，主培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《國家安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行了閉卷考核，70分以上為及格，沒有及格的人員重新進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的人員調(diào)離工作崗位。

四、安全生產(chǎn)管理制度的建立情況

從十月份起，企業(yè)由安全經(jīng)理牽頭，對(duì)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行整合，形成了較為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故管理制度、消防管理制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等共17項(xiàng)制度，并已經(jīng)開始推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，對(duì)各設(shè)備、工種的安全操作規(guī)程實(shí)行上墻、上機(jī)臺(tái)，通過這些措施，讓員工掌握規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)。

五、企業(yè)安全會(huì)議的召開情況

企業(yè)每季度由董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開一次安委會(huì)例會(huì)，安全經(jīng)理、安委會(huì)委員及基層代表參加。針對(duì)上個(gè)季度發(fā)生的生產(chǎn)安全、設(shè)備改造情況、委員的建議、車間作業(yè)環(huán)境情況、員工職業(yè)衛(wèi)生狀況、防火工作等進(jìn)行回顧和總結(jié)；對(duì)公司現(xiàn)有安全管理體系系統(tǒng)進(jìn)行討論，提出建議或意見進(jìn)行改進(jìn)。

每周由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，安全經(jīng)理、調(diào)度室主管及各車間生產(chǎn)主管參加。按照“五同時(shí)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

每月由安全經(jīng)理組織一次安全例會(huì)，由生產(chǎn)部經(jīng)理、各車間經(jīng)理、安全員參加，對(duì)各車間當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的安全工作提出要求。

每月由車間經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開一次車間安全例會(huì)，車間主任、安全員、班組長及班組員工參加。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；正確管理、使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；愛護(hù)和正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備、防護(hù)裝置及保護(hù)性器具；杜絕違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，不斷提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)；總結(jié)本月以來的安全生產(chǎn)情況，計(jì)劃和要求下月的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

六、企業(yè)安全檢查活動(dòng)的開展情況

企業(yè)要求車間安全員每天不定時(shí)的對(duì)車間進(jìn)行巡視檢查，并將檢查出的問題填寫《安全檢查記錄》報(bào)安全經(jīng)理，對(duì)于存在的問題立即解決，并在每周一的生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；同時(shí)，安全經(jīng)理不定期的對(duì)各車間進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《安全隱患限期限期整改通知單》，通過這些措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

七、應(yīng)急預(yù)案（消防演習(xí)）的演練情況

印刷企業(yè)使用的油墨、紙張等材料都屬于可燃物品，針對(duì)這個(gè)特性，在十月上旬，根據(jù)開發(fā)區(qū)消防隊(duì)的要求，企業(yè)開展了一次以撲救初期火災(zāi)及員工應(yīng)急疏散逃生為主要科目的演習(xí)。通過此次演練，使企業(yè)各部門員工熟悉了解消防器材的使用及操作要領(lǐng)，掌握火場逃生的基本常識(shí)和技能，做到防患于未然。

八、班組建設(shè)情況

車間班組每天早上開始工作前，必須召開早會(huì)，總結(jié)前一天的工作，并對(duì)當(dāng)日的工作提出相應(yīng)的安全要求；每周開展一次由班組全體員工參加的專題安全活動(dòng)，由班組長組織員工學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，愛護(hù)和正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備、防護(hù)裝置及保護(hù)性器具；杜絕違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，提高班組員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)；

九、企業(yè)安全活動(dòng)的開展情況

印刷企業(yè)印刷、切紙、裝訂等機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，傳遞能量高，部分設(shè)備開放工作面較多，一旦操作者違規(guī)操作，沒有按照規(guī)定著裝，衣服被設(shè)備卷入，或操作者的肢體接觸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部件、伸入到運(yùn)轉(zhuǎn)部件的活動(dòng)區(qū)域，極易對(duì)肢體造成傷害，導(dǎo)致機(jī)械絞傷或擠壓傷害。針對(duì)印刷企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)組織車間員工從九月份起，開展“學(xué)規(guī)程，反違章，除隱患，保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程進(jìn)行清理；同時(shí)，號(hào)召各部門員工認(rèn)真排查和消除各類隱患；截止至12月份，各部門已經(jīng)查處各類安全隱患18項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%，并將整改情況記錄備案。

為了提高員工的安全意識(shí)，企業(yè)在車間廠房內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，在機(jī)臺(tái)上方懸掛警示標(biāo)志及操作規(guī)程，在板報(bào)上展示安全作業(yè)指導(dǎo)書等方式，對(duì)員工開展安全宣傳；并由車間組織，對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行安全操作技能的考核，考核不合格不得上機(jī)操作。

通過對(duì)這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了員工自我防護(hù)意識(shí)的操作理念，企業(yè)也形成比較濃郁的安全氛圍，對(duì)規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理行為，提升企業(yè)的整體安全管理水平，有效防范各類事故的發(fā)生，起到一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

但是，也應(yīng)該看到，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們還存在一些不足之處。在2011年的工作中，我們將在開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善企業(yè)的安全管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭成為沈陽市渾南開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)的先進(jìn)樣板企業(yè)。第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)，對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。

其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比绻?jīng)常與一個(gè)馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會(huì)是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。

再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對(duì)生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個(gè)人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個(gè)比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個(gè)局面不改變，這個(gè)趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？

第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無論是國內(nèi)還是國外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，是員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對(duì)固定的設(shè)備幾乎年年都出事故。現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以，我們絕對(duì)不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。

第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報(bào)表上走下來，從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在HSE管理要求填寫的各類報(bào)表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報(bào)表，根本沒有時(shí)間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報(bào)表。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對(duì)安全管理到底需要哪些報(bào)表、哪些數(shù)據(jù)，這些報(bào)表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級(jí)來檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？還是工作習(xí)慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，浪費(fèi)了大量時(shí)間。在廠、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。

現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化。現(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報(bào)表發(fā)生沖突時(shí)，填寫報(bào)表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，HSE管理的各類報(bào)表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報(bào)表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。

現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會(huì)”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會(huì)了，就算落實(shí)了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。

第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背

”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好？還不是因?yàn)槲覀冞`章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對(duì)此要有信心。

上次開配產(chǎn)會(huì)時(shí)要求各單位要召開班子會(huì)，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會(huì)發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。

第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對(duì)安全的要求和自我保護(hù)意識(shí)還很薄弱，對(duì)嚴(yán)格的管理在認(rèn)識(shí)上還不一致，有時(shí)甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級(jí)干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級(jí)干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對(duì)于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。一個(gè)班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個(gè)一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，不搞一團(tuán)和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。

要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要