策劃從想法到執(zhí)行

策劃從想法到執(zhí)行王崇生策劃的源頭——想法干凈整潔的馬路上種了各式各樣的樹木我想要一匹更快的馬Wrong如果讓你來策劃一場組培模擬練習你會怎么選？（現(xiàn)在，我們分為觀眾和組織兩方）？什么是“”策劃把實現(xiàn)的過程邏輯寫下來“”就是策劃有一天，你有了一個想法……能讓人看得最易懂明了就是最好的策劃格式流暢周密易讀憧憬總策劃活動策劃FOR工作人員執(zhí)行策劃FOR商家外聯(lián)策劃FOR宣傳部宣傳策劃What\When\Where什么活動、什么形式什么時間、什么地點Who\What工作人員、工作內容WBS工作分解（必要時）When\Who\What日程安排Howmuch物資預算Risk風險管理（必要時）如果讓你來安排一場組培模擬練習你會怎樣安排組別和時間策劃、外聯(lián)、宣傳、物資……『

四大階段』

最后的準備——籌備會議對于比較小型的活動，這個會議，可以是活動前一天在飯?zhí)玫墓餐绮?；對于一些大型的活動，這個會議，往往是中課室或者小課室的集中會議；最后的準備——籌備會議時間：活動開始前一天或前兩天地點：一個能容得下所有工作人員的地方，最好可以放PPT和有MIC主要內容：讓所有參與的工作人員再次了解整個活動的流程，提醒涉及所有人員的細節(jié)點和注意點，重申各功能組別職責范圍參與人員：全體工作人員主持：該活動的總聯(lián)系員或總負責人會后：各小組相聚討論細節(jié)活動執(zhí)行的組織架構總負責人（執(zhí)行總監(jiān)）總監(jiān)助理組長組員活動執(zhí)行的組織架構小型活動組織架構圖活動執(zhí)行的組織架構中型活動組織架構圖活動執(zhí)行的組織架構大型活動組織架構圖活動執(zhí)行的組織架構系列活動組織架構圖如果讓你來執(zhí)行一場組培模擬練習你會怎樣考慮各種細節(jié)？關于活動中的溝通QQ、Q群、討論組、飛信短信電話會談會議關于活動中的突發(fā)事件案例集旅游學院07級迎新晚會第四屆走四方旅游文化節(jié)雪碧“飛揚新聲-絕對唱響”第二屆“旅途·人生”論壇旅游學院04級大四告別晚會旅游學院08級迎新晚會旅游學院專業(yè)展及交流會策劃有感（After大一）策劃是寫出來的，更是改出來的，是一個不斷走向完美的過程。熬夜也許需要，但不提倡通宵，盡量讓自己在最佳狀態(tài)下完成一份策劃。掌握OFFICE的應用操作吧，那會讓你在寫策劃時事半功倍。策劃其實也是對一個人抗打擊力的磨練，失敗有時候如影相隨，吞噬你的信心。一個沒有好的心態(tài)的人不能稱之為策劃人。策劃有感（After大二）廣泛涉獵不同領域，學會統(tǒng)籌大局，這是策劃人乃至執(zhí)行人不可或缺的能力。很累，很辛苦，有很大的風險，但是成功后會很有成就感。我認為策劃其實就是“思考如何用最少投入換得最大回報的思維、運作過程”。策劃原創(chuàng)當然最好，但不一定要標新立異，不一定要有獨創(chuàng)性。一份好的策劃最終的評價標準是它是否很好地讓想法變成現(xiàn)實。策劃有感（After大三）學習一份策劃，不能盲從，要學會自己思考，擇其善者而從之，其不善者而改之。多看一些這方面的專業(yè)書籍，會對你有所幫助有所啟發(fā)的。作預測很難，計劃往往趕不上變化，要有承受突變的覺悟與啟發(fā)。不要當它是學生會的工作，當它是自己所深愛的一份事業(yè)，只要有愛，就一定能做好的。當你閱讀以前的策劃回看以前的活動要敢于蔑視權威，要創(chuàng)新，更要改進止此領先，唯盼超越如果你想找我『』電話：ＱＱ：49