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放射質(zhì)量控制制度放射質(zhì)量控制制度篇一一、質(zhì)量控制點(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點:a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;b.出現(xiàn)不良品較多的工序;c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項目。二、控制點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準。三、工序質(zhì)量由車間負責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。四、工序質(zhì)量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。五、工序質(zhì)量控制點上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點檢制度,并按設(shè)備定期檢查。六、工序質(zhì)量控制點應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。七、車間質(zhì)檢員對控制點活動資料應(yīng)及時分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。放射質(zhì)量控制制度篇二一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、報表、質(zhì)量事故報告處理制度等)。二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應(yīng)按有關(guān)驗收要求,組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時完善各種驗收資料。三、直接參加各個驗收批、分項、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗收和評定工作,并評定質(zhì)量等級。四、收集、整理各個驗收批、分項、分部(子分部)的質(zhì)量驗收記錄,做到工程進度與各種資料同步。五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進行登記和檢查驗收,并建立好臺帳。六、及時對工程質(zhì)量進行實測和評定,對不符合質(zhì)量標準的驗收批、分項、分部工程有權(quán)責(zé)令返工或停工。七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點,參與圖紙會審,形成會審記錄。八、完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點,抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵,依靠組織制度及職能劃分,完成工序活動的質(zhì)量控制,做好記錄。九、理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。十、堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)限,當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀。放射質(zhì)量控制制度篇三1、建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量責(zé)任制,項目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé),且履行好自己的責(zé)任。2、負責(zé)對新職工進行上崗前的質(zhì)量教育,對每壹位員工要有計劃的、針對性的、分階段的進行質(zhì)量教育,且做好記錄。3、負責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件,作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。4、堅持“質(zhì)量第壹,顧客至上”的原則;堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,壹切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。5、進行事前質(zhì)量控制:熟知質(zhì)量技術(shù)標準、試驗檢驗規(guī)程,做好技術(shù)交底。6、加強過程控制:嚴格執(zhí)行“三檢制”,配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員,專職質(zhì)檢員要持證上崗,各層次的質(zhì)量檢驗均應(yīng)形成文字記錄。7、加強對原材料的控制:嚴格執(zhí)行驗收制度,對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗方案,對于A類材料要進行物理、化學(xué)性能檢驗,不合格品嚴禁使用。8、各種設(shè)備、測量試驗儀器均應(yīng)按照規(guī)定進行例檢,確保于施工生產(chǎn)中安全運行和使用。1

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