支部組織年度工作總結(jié)

支部組織工作總結(jié)水暖車間黨支部

組織工作總結(jié)2011年以來，水暖車間黨支部一班人按照“創(chuàng)建先進黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的總體思路，以創(chuàng)建“四強四優(yōu)”、“五好五帶頭”的黨支部和共產(chǎn)黨員為行動準則，著力構(gòu)建適合經(jīng)濟發(fā)展需要、群眾滿意的黨建新格局,實現(xiàn)車間各項工作的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，全面完成了廠黨政交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2011年我車間支部建設(shè)工作開展情況總結(jié)如下:一、加強三支隊伍建設(shè)，塑造領(lǐng)導和員工雙滿意的黨員干部隊伍一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)。水暖車間黨支部以創(chuàng)建上級和員工雙滿意的車間班子為目標，著力打造了團結(jié)型、務(wù)實型、勤政型的領(lǐng)導班子。通過加強黨支部學習制度，完善“一課三會”制度，全年黨支部集中學習28次，召開民主生活會1次、黨員倡議會4次，使班子成員進一步解放了思想，形成了加快發(fā)展，促進和諧的共識和合力，做到了思想上同心、目標上同向、行動上同步。使黨支部總攬全局、調(diào)動各方積極性的核心作用得到充分發(fā)揮。二是加強干部隊伍建設(shè)。車間支部按照廠黨委培養(yǎng)選拔干部的原則和要求，堅持選人有導向、調(diào)整有規(guī)則、民主有渠道、管理有措施、展示有舞臺、成事有激勵的有效管理模式。增強了班組長以上管理人員服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾的責任意識和使命感，形成了激勵機制。通過集中學習和輔導談心，提高了后備力量的思想政治素質(zhì)和帶動能力，同時車間還積極為他們提供展示能力和素質(zhì)的平臺。三是加強黨員隊伍建設(shè)。車間黨支部根據(jù)黨章的要求明確了黨員的行為標準，按照黨員在安全生產(chǎn)和思想政治建設(shè)中發(fā)揮作用情況建立黨員先鋒儲績卡，根據(jù)每位黨員在黨員監(jiān)督崗、黨員示范崗、黨員一幫一等活動中所發(fā)揮的作用和工作成績作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)，形成了完備的黨員考核評價體系，提升了黨員管理水平。培養(yǎng)確定入黨積極分子3名，進一步優(yōu)化了黨員隊伍結(jié)構(gòu)。二、做好重點工作，提高車間黨支部的工作水平一是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)建“四強五好黨支部”、“四優(yōu)五帶頭共產(chǎn)黨員”為目標，激發(fā)黨支部和黨員的創(chuàng)建活力，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。班子成員以領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、業(yè)績成效好、干部員工反映好為目標；全體黨員以政治素質(zhì)強、管理能力強、帶動作用強、化訪息訴排憂解難能力強、廉潔自律意識強為目標；帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護穩(wěn)定、帶頭弘揚正氣、保持黨員先進性，在創(chuàng)建服務(wù)型黨支部、爭當服務(wù)型黨員工作中，建立了支部、干部、黨員三級網(wǎng)絡(luò)。共確定爭創(chuàng)主題5個，確定爭創(chuàng)目標10項。11名黨員承諾事項48項（可合并為21項），黨支部、黨員承諾事項完成比例達到80%以上。水泵運行工段和司爐班組（10T鍋爐房）受到了取得了文明工段、先進班組的榮譽，起到了極大的示范帶動作用。二是繼續(xù)實施“黨員一幫一”活動，支部全體黨員分片聯(lián)點，對車間10人從思想覺悟、業(yè)務(wù)技能、安全意識、疾病貧困四方面進行了認真負責、耐心細致的幫教和扶助，取得了一定的成效：三名長病不上崗的員工主動來上班了，各自有了合適的崗位；四名安全意識差的員工基本改變了在工作中麻痹大意、不以為然的毛??；兩位重病女員工再一次感受到了黨支部和廣大黨員的溫暖關(guān)懷，黨支部的凝聚力和黨員的戰(zhàn)斗力明顯增強。三是強化陣地建設(shè)，完善黨員教育管理功能。車間支部積極為廣大黨員打造陣地，營造氛圍，按照集黨建、宣傳、黨務(wù)公開、培訓、文體活動“五位一體”的陣地建設(shè)模式，對1#煤氣鍋爐房旁的廢棄更衣室進行重新規(guī)劃，逐步進行修繕、改建。建成了一個小型黨員活動室，使全車間黨員和員工群眾在教育培訓中提高綜合素質(zhì)和思想認識，在活動中開闊眼界，在娛樂中陶冶情操，為進一步推行快樂工作法，塑造高素質(zhì)員工創(chuàng)造了條件，對加快車間班組建設(shè)進程起到了極大的推動作用。三、創(chuàng)新三項工作，搭建基層組織建設(shè)平臺一是創(chuàng)新活動載體，激發(fā)黨員示范帶動作用。創(chuàng)新實施了黨員干部管理工作模式，提升干部服務(wù)能力，定期集中走訪，聽群眾呼聲、解員工疑惑，辦好事、辦實事。形成“支部主導、黨員參與、員工協(xié)同、全體互動”的工作新格局，增強了黨員干部服務(wù)的責任意識，創(chuàng)新實施了工作機制，增強基層黨組織、黨員服務(wù)能力。二是創(chuàng)新管理方式，提高黨組織戰(zhàn)斗力和科學發(fā)展能力。車間黨支部全面推行了以完善“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”三項民主制度為主線的管理機制。一是完善車間事務(wù)民主決策保障制度，建立民主決策機制；二是完善“三公開五上墻”和“三重一大”管理制度，建立民主管理機制。在監(jiān)督主體上，充分發(fā)揮車間職工代表、黨風廉政監(jiān)督員的民主監(jiān)督作用，建立車間民主監(jiān)督機制。通過民主制度的建立，使車間管理實現(xiàn)了公開公正、陽光透明，有效減少和預(yù)防了車間矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，提高了黨組織的凝聚力和感召力。整體推進了基層黨建工作科學化水平，為加快車間黨建進程提供了強有力的保障。二、下半年工作計劃：（一）加強黨支部自身建設(shè)認真學習黨的十七大、十八大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住推進黨的建設(shè)新的偉大工程這一有力保證，把思想、政治建設(shè)放在首位，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨務(wù)公開”主題活動，扎實推進干部作風建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行好黨的各項方針政策，增強團結(jié)和引領(lǐng)能力，鞏固黨支部的核心領(lǐng)導地位。以開展“黨務(wù)公開”活動工作為契機，形成堅強有力抓基層組織建設(shè)的工作合力，學習其他單位先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合本車間黨務(wù)工作實際，制定了切實可行的管理制度，謀求各項工作正常順利開展和進一步提高水平。（二）加強黨員隊伍建設(shè)與管理。按照“四強五好”的目標要求，進一步續(xù)提升黨支部的引領(lǐng)帶頭作用；按照“四優(yōu)五帶頭”的目標要求，進一步狠抓黨員隊伍建設(shè)與管理工作，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，針對目前黨員、干部隊伍中存在的突出問題，嚴格管理，定期督查，以扎實履崗履責，整改存在的問題；堅持黨員發(fā)展的“管理規(guī)定，提高黨員素質(zhì)，確保黨員質(zhì)量。堅持民主評議黨員制度，純潔黨員隊伍，永葆黨員隊伍先進性。（三）加強黨員教育工作。加大黨員教育工作，堅持一課三會制度，認真及時地學習黨的路線方針政策和法律法規(guī)，經(jīng)常性地組織黨員讀書看報，撰寫學習心得。針對黨員群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，及時了解黨員群眾的所需所急，及時解決黨員群眾所關(guān)心的熱點難點問題，采取用身邊先進人和事感動周邊人的做法，使廣大黨員的思想政治覺悟再上新臺階。我支部黨建工作雖然做了一些具體工作，，但與上級黨委的要求和員工群眾的需要還有一定差距。在今后的工作中，我們將進一步開拓創(chuàng)新、扎實工作，努力開創(chuàng)基層組織建設(shè)工作新局面。為全廠各項工作的順利開展提供堅強的組織保證。水暖車間二〇一一年十一月十日

工作總結(jié)是一種書面或口頭的報告，用來回顧和評估個人或團隊在一定時間范圍內(nèi)（如一個月、一個季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務(wù)、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結(jié)通常包括以下幾個方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結(jié)的時間范圍、作者的職位等基礎(chǔ)信息。2.**工作概述**：描述在這段時間內(nèi)承擔的主要職責、參與的項目或任務(wù)。3.**主要成績與成就**：列舉這段時間內(nèi)的關(guān)鍵成果，比如完成的重大項目、達到的目標或是對公司/部門貢獻的具體例子。4.**經(jīng)驗教訓**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗、學到的知識點以及通過解決實際問題而得到的啟示。5.**面臨挑戰(zhàn)及解決方案**：討論遇到的困難及其成因，并介紹采取了哪些措施來克服這些障礙。6.**個人發(fā)展**：反映自我提升的情況，比如參加了哪些培訓課程、掌握了什么新技能等