總承包管理投標方案（技術方案）

總承包管理投標方案

目錄

第一章總承包管理方案及措施.....................5

1.1.總承包管理總體概述......................5

1.1.1.總承包管理概述.....................5

1.1.2.工程概況...........................5

1.2.總承包管理與服務目標.....................7

1.2.1.總承包管理目標.....................7

1.2.2.總承包服務目標.....................8

1.3.總承包管理原則.........................11

1.3.1.“公正”原則.....................11

1.3.2.“科學”原則....................11

1.3.3.“統(tǒng)一”原則.....................11

1.3.4.“控制”原則.....................12

1.3.5.“協(xié)調”原則....................12

1.4.總承包管理模式.........................13

1.4.1.總部服務控制.....................13

1.4.2.項目授權管理.....................13

1.4.3.專業(yè)施工保障.....................14

1.4.4.社會協(xié)力合作.....................14

1.5.總承包管理服務架構.....................15

1.5.1.總承包管理服務組織機構...........15

1.5.2.組織機構崗位設置.................15

1

1.5.3.總承包管理制度...................22

1.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合..29

1.6.1.協(xié)調好與業(yè)主的關系...............29

1.6.2.協(xié)調好與設計院的關系.............32

1.6.3.協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系...........33

1.7.總承包管理方案.........................36

1.7.1.總承包管理的方法.................36

1.7.2.工程總承包質量管理方案...........37

1.7.3.工程總承包進度管理方案...........49

1.7.4.進度控制流程.....................49

1.7.5.進度控制計劃.....................50

1.7.6.進度保證措施.....................53

1.7.7.進度協(xié)調管理.....................55

1.7.8.施工進度計劃的調整...............56

1.7.9.進度控制具體方法.................57

1.8.工程總承包施工安全生產(chǎn)管理.............60

1.8.1.安全生產(chǎn)管理的目標...............60

1.8.2.安全組織措施.....................60

1.8.3.安全管理制度.....................61

1.8.4.總承包對施工安全的管理控制流程...62

1.8.5.安全防護措施.....................63

1.9.文明施工管理...........................73

1.9.1.文明施工管理目標.................73

1.9.2.文明施工管理組織.................73

2

1.9.3.文明施工規(guī)劃及管理措施...........73

1.9.4.工完場清和文明施工責任區(qū)制度.....76

1.9.5.非施工區(qū)域的管理.................77

1.9.6.文明施工檢查措施.................78

1.10.施工期間的環(huán)境保護方案...............80

1.10.1.環(huán)境保護目標...................80

1.10.2.環(huán)境保護措施...................80

1.11.工程總承包造價管理實施方案............89

1.11.1.工程造價控制管理目標...........89

1.11.2.職責劃分.......................89

1.11.3.工程造價控制管理任務...........89

1.11.4.工程造價控制的程序.............90

1.11.5.工程造價控制管理措施...........93

1.12.工程總承包協(xié)調管理...................96

1.12.1.工程協(xié)調管理目標...............96

1.12.2.工程協(xié)調組織機構及主要崗位職責...96

1.12.3.協(xié)調原則和協(xié)調程序...............97

1.12.4.主要協(xié)調內容...................98

1.12.5.土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調管理.....100

1.13.工程總承包總體服務方案...............101

1.13.1.服務原則.......................101

1.13.2.施工準備服務...................101

1.13.3.總包對分包的配合服務內容.......103

1.14.工程總承包信息化管理.................110

3

1.14.1.總承包管理系統(tǒng).................110

1.14.2.施工過程管理系統(tǒng)...............116

1.14.3.項目信息交流系統(tǒng)...............128

1.15.工程總承包竣工驗收管理...............131

1.15.1.備案驗收程序及管理工作.........131

1.15.2.各專項驗收程序.................135

第二章總承包管理重點、難點...................138

2.1.合同管理重點、難點...................138

2.2.溝通和協(xié)調管理重點、難點.............139

2.2.1.項目經(jīng)理.......................139

2.2.2.設計經(jīng)理........................141

2.2.3.施工經(jīng)理.......................142

2.2.4.商務經(jīng)理........................143

2.2.5.控制經(jīng)理........................145

2.2.6.安全經(jīng)理.......................146

2.3.設計管理重點、難點...................148

2.3.1.要建立符合工程總承包模式的設計管理體

制.....................................148

2.3.2.確保設計進度符合EPC項目總體進度要

求.....................................148

2.4.風險管理重點難點.....................152

2.4.1.項目風險的識別..................152

2.4.2.工程項目建設中常會遇到以下幾類風險152

2.4.3.項目風險的監(jiān)控.................153

4

第一章總承包管理方案及措施

1.1.總承包管理總體概述

1.1.1.總承包管理概述

總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總

承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，

降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間

上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過

程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管

理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的

有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象

的復雜的管理活動。

作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認

識到，做好施工總承包管理對工程按時保質地順利完成具

有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內

的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理，是總包單位義不容辭的

責任。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)

主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、

走精品之路的重要步驟。

1.1.2.工程概況

5

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，

它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位

的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)

質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。

6

1.2.總承包管理與服務目標

1.2.1.總承包管理目標

如作為EPC的總承包，在實施總包管理過程中，將以建

設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程

造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方

面進行總體管理，具體目標為：

(1)工程造價管理目標

對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批

支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，

對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格

管理和控制。

EPC造價管理由總承包項目商務部具體負責。

(2)工程質量管理目標

EPC根據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。

EPC質量管理由總承包項目質量管理部和工程部具體負

責。

(3)工程進度管理目標

按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合

業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。

EPC進度管理由總承包項目工程部具體負責。

(4)工程協(xié)調管理目標

7

縝密有序。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，

在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間

相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而

不亂。

EPC協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。

(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標

杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大

傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%以內。

1.2.2.總承包服務目標

在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全

局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括

各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、

周到的服務。具體目標如下：

(1)施工準備服務目標

保證各專業(yè)(項)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包

工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提

供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時

設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的

現(xiàn)場條件。

(2)施工配合服務目標

緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；

確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單

8

位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計

劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服

務。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不

出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或

互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在EPC中開展重點、

難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具

體周到。

(3)質量服務目標

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的

施工總承包經(jīng)驗及EPC項目施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質

量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進

行管理糾正。

(4)安全服務目標

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡：即將存EPC立

工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分

包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡，

確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障

安全。

(5)文明施工服務目標

統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工

9

管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能

以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高

工程整體形象。

(6)對外協(xié)調服務目標

我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界

的聯(lián)系鋪平道路。

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1.3.總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根

據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主

合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”

、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實現(xiàn)工程

各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1.3.1.“公正”原則

我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面

使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、

工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同

仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。

1.3.2.“科學”原則

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)

復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，

借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好地

實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。

1.3.3.“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位

和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包

11

方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、安全、

文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

1.3.4.“控制”原則

我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)

監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進

行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。

1.3.5.“協(xié)調”原則

我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最

小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手

段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。

12

1.4.總承包管理模式

不管是從主觀上(總包意識)還是從客觀上(合同義務)

,都要求總包單位對所有與工程有關的人和事(包括業(yè)主指

定分包和直接分包)進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工

備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在

管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程

部、安全環(huán)保部、深化技術部、技術部、質量控制部、機電

安裝部、物資設備部、合約商務部、財經(jīng)部、綜合部等職

能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定

分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是

為業(yè)指定分包商提供更的服務和更大的支持，如：項目設有

分包協(xié)調部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站

式服務，技術設計部和機電部為指定分包商深化設計和解決

專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。

1.4.1.總部服務控制

我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行

全方位的監(jiān)督、調節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理

規(guī)范化。

1.4.2.項目授權管理

13

企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法

人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)

對業(yè)主的合約承諾。

1.4.3.專業(yè)施工保障

充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內部專業(yè)化公司為項

目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

1.4.4.社會協(xié)力合作

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源，

實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。

14

1.5.總承包管理服務架構

1.5.1.總承包管理服務組織機構

為提高EPC的科學管理水平，保證工程的順利建設，我

單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機

構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理。在此模式下，

總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，

并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。

1.5.2.組織機構崗位設置

總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，4名項目

副經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

(1)技術部

1)負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。

2)負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的

編制、并指導實施。

3)負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。

4)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準

以及技術管理制度。

5)負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分

項工程方案，運用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管

理方法，科學地組織各項技術措施地實施。

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6)具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項

目工程技術和管理人員進行技術交底。

7)具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設

計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

8)參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。

9)負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成

品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工

作。

10)協(xié)助項目領導貫徹實施IS09001、IS014001及

OHSAS18000系列標準。

11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技

術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、

工法編制以及其它技術管理工作。

(2)工程部

1)協(xié)助項目領導班子對項目生產(chǎn)進行全過程地組織和

管理。

2)具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部

門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加

圖紙會審和設計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。

16

4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量

及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場

各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

6)參加項目生產(chǎn)調度會、質量分析會，匯報施工生產(chǎn)

情況，直轄市并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，

布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。

7)負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作

的組織實施。

(3)機電安裝部

1)對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

2)具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織

建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加

圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活

動。

4)參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，

制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

5)制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

7)負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、

配合、管理工作的組織實施。

17

8)按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

9)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)

督、處理。

10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)

動調試工作。

(4)深化設計部

1)負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負

責對包括指定分包工程在內的所有施有施工圖設計的協(xié)調配

合工作。

2)負責包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設計事宜，并對相關部門

進行技術交底，并指導施工。

3)參加項目經(jīng)理部組織的質量、安全、生產(chǎn)協(xié)調會，

并落實相關事宜。

4)負責包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工

作。

(5)合約商務部

1)貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)

主對產(chǎn)品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

2)負責組織項目人員對項目學習和交底工作。

3)主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

4)負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責

專業(yè)隊伍的結算。

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5)負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。

(6)總包管理部

1)在項目副經(jīng)理(總包)的領導下負責項目總包管理

工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實

工作。

2)負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責

組織和落實各分包單位的全面考核工作。

3)協(xié)調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設

計院的關系。

4)負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，

掌握施工進度，協(xié)調各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順

利進行。

5)負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務

分包管理。

6)負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。

7)定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營

以及管理等情況。

8)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落

實會議的有關決議。

9)負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、

配合落實工作。

(7)物資設備部

19

1)負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、

文明施工的管理。

2)制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制

度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完

善。

3)組織大宗物資設備的采購招投標工作。

4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好

物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，

統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。

5)加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資沒

螯倚理的信息化建改。

(8)綜合部

1)負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。

2)負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、

日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消

防保衛(wèi)工作等。

3)負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，

預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4)負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突

發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。

5)負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民

聯(lián)系，做好溝通工作。

20

(9)質量控制部

6)按質量管理體系和合同要求，實施全過程的質量控

制和檢查、監(jiān)督工作。

7)負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與

最終產(chǎn)品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

8)建立單位工程和分部分項工程的質量控制點，等對

各質量控制點的施工質量進行監(jiān)督和記錄。

9)做好施工全過程質量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響

工程質量的評定工作。

10)定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關工程的質量控

制情況，提出對下一步工程的質量預控計劃。

(10)安全環(huán)保部

1)在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全

文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。

2)建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。

3)堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安

全預控措施。

4)定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢

查，并及時公布檢查結果。

5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工

的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

(11)專業(yè)工程師

21

1)負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工

班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

2)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控

制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范

進行監(jiān)督、檢查。

3)負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，

進行現(xiàn)場達標管理。

4)負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。

5)嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、

分項工程的檢查驗收工作。

6)對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響

工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。

7)協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨

時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的

管理。

8)協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及

保護。

9)在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指

定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。

1.5.3.總承包管理制度

(1)總承包對分包管理的總體措施

22

1)總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解

和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依

據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，

確保工程如期優(yōu)質完成。

2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、

安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。

3)編制EPC施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程

進度計劃進行總控制。

4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃(施工

準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場

計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等)。

5)各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計，

并報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。

6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決

生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要

求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，

每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的及第二天生

產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。

8)施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書

及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

23

9)各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系

單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。

10)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指

導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

(2)總承包管理制度

總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前

需提交以下文件：

1)提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。

1分包工程的投標書及投標過程情況說明。

2中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

3指定分包商的經(jīng)營范圍及資質等級證書復印件。

2)填好“指定分包商情況登記表”:

1分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資

質等級證書。

2提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)

場施工。

3)提交分包工程的“施工組織設計方案”:

1施工方案簡介。

2分包工程施工進度計劃。

3主要技術措施方案。

4質量保證措施。

5安全保證措施。

24

6材料設備進場計劃

7勞動力進場計劃

8提供分包向施工簡歷。

9提供分包商施工組織體系簡況。

4)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

(3)分包工程的施工質量過程控制要點

1)提供本分包工程的質量計劃編制書。

1質量計劃與目標。

2圖紙會審情況及技術交底。

3作業(yè)指導書及工序控制點。

4過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6產(chǎn)品的驗收交付。

2)施工過程的質量監(jiān)控要點

1對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底

記錄。

2實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。

3對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

4復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保

書。

5做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6實施成品保護措施。

25

7接受總承包和監(jiān)理單位的指導。

8認真做好本分包工程的驗收交付。

9按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

10重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故

分析調查及善后處理事宜。

(4)分包工程的進度控制要點

1)編制本分包工程施工進度計劃

1制定施工方案，明確施工方法.施工機械的選擇，

施工順序的安排和流水施工的順序。

2編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進

行。

3編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設

備的進場計劃、勞務計劃等。

4編制圖紙深化及報審的進度計劃。

2)執(zhí)行月報制度

1按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。

2提交月度施工作業(yè)計劃。

3提交各種資源與進度配合調度狀況。

3)做好服從協(xié)調管理工作

1參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期

的協(xié)調。

2及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調整計劃。

26

3在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。

4分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。

(5)有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

1簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

2簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資

料工作。

4開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術

安全交底工作。

5特殊工種必須持證上崗。

6接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工

作，并落實整改事宜。

7發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告；

2)做好消防與治安管理工作

1開展消防與治安的教育工作。

2配合總承包做好治安管理工作。

3嚴格執(zhí)行動火申報制度：

3)做好現(xiàn)場標準化管理工作

1按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料

設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料凈場地清”。

27

2遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的

完好。

3保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

28

1.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合

1.6.1.協(xié)調好與業(yè)主的關系

進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管

理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保EPC承包合

同全面履行，其主要措施：

(1)項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，

并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和

中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用

水、電、材料堆放、場地劃分等。

(2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)

協(xié)調會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程

《作業(yè)指導書》,對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高

度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯

報，并請業(yè)主核實。

(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助

業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。

(4)材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因

素，因此我單位將在開工一個月之內將根據(jù)施工進度計劃

編制一份材料設備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)

業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時

間。

29

(5)每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進

場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。

(6)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，

因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證

取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式

樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。

(7)對于材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、

型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積

極配合供業(yè)主選樣定貨。

(8)當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我

單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質高、

信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部

建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以

第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動

要求業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。

(9)實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位一項

目經(jīng)理部—監(jiān)理單位一業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工

作，以理順現(xiàn)場管理關系。

(10)每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目

經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。

通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，

30

總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)

的各種問題，確保工程順利進行。

(11)召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周

工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進

展情況，在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的

細部計劃。

(12)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭

工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的

天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。

(13)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書

面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，

精心選擇施工質量好、企業(yè)信譽高的分包單位。

(15)由于EPC結構較復雜，在施工中時刻為業(yè)主著

想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業(yè)主做好

各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往

的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種

合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工

手續(xù)、處理和協(xié)調好與周圍居民及相關部門的關系等，另

外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進度計

劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出

31

部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察

工作。

(17)對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的

各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。

(18)在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀

請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的

公共事業(yè)和其它活動。

(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對EPC施工的意見后，

將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌

補及控制措施，積極減輕危害程度。

1.6.2.協(xié)調好與設計院的關系

(1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行

充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。

(2)在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實

際情況，每個分部分項工程施工前向設計方提交相關的施工

方案，聽取設計方的意見，

(3)我們和各分包單位在施工過程中，尊重設計人員

的意圖，與設計單位友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，

共同商討有關工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟，共

同為業(yè)主服務，保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、

規(guī)定的質量要求。

32

(4)在日常的工作當中協(xié)調好和設計院的關系，定期

向設計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向

設計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術措施情況及下周需要解決的

問題，以便快捷有效的完成各項工作。

(5)與設計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、

學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)

理單位出面協(xié)調。通過與設計院等各方的密切配合，保證

施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)EPC的設計風格。

1.6.3.協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系

(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按

照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設計》進行全面管理，

以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質

量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)

定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。

(2)按照監(jiān)埋等相關單位的合理意見進行修改和完善

后方可用來指導現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在

規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將

及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要

在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組”自

檢”和項目經(jīng)理部"專檢"的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的

檢查和驗收，服從監(jiān)理的"三控"(質量控制、工期控制和

造價控制)、"兩管"(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)

33

調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工

作順利進行。

(3)會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行

整理。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導書》,并

在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經(jīng)監(jiān)理審核合

格后再行施工。

(4)對于由設計院發(fā)出的各項技術洽商，項目部將及

時準確的發(fā)到監(jiān)理部。

(5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)

行。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，

并及時收集相關資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程

進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。

(6)根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安

排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，

并報監(jiān)理進行審核。

(7)根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、

進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對

分包單位的考察工作。

(8)材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，

因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證

取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板

式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用。

34

(9)定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的

各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井

然有序；

(10)對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整

改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和

各分包隊傳達。

(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)

理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。

4.與相關政府部門協(xié)調配合

我單位在EPC施工中要加強與相關管理部門的聯(lián)系，以

便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，

為使EPC的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。

主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程

質量和施工安全的指導與認可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各

個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，

為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎。

35

1.7.總承包管理方案

1.7.1.總承包管理的方法

(1)目標管理

在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，

目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的

前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。

(2)制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管

理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進

退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包

進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全

管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包

成品保護制度；后期保修服務制度等。

(3)過程管理

在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階

段目標在施工過程重達到相應要求。在過程中對質量、進

度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、

督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。

(4)協(xié)調管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及

協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡

計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿

36

插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進

度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會

解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順

利進行，實現(xiàn)各項目標。

1.7.2.工程總承包質量管理方案

(1)工程質量管理體系

1)工程質量管理體系

在EPC中，我單位將在總包項目經(jīng)理部下設工程部、技

術部、質量管理部和物資部，全面負責該工程的質量管理

工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該

分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量

檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，

掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析

工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經(jīng)濟的

措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”

五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。

2)工程質量控制管理機構

施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織

機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能

否順利運轉。

該機構是由項目經(jīng)理領導，項目總工負責，以質量管理

部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實

37

的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始

終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副

經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡化

質量體系。

(2)工程質量控制方法

根據(jù)本單位質量保證手冊，結合EPC的實際情況，編制

施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導

書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，

確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。

3)對各分包的質量控制

質量控制管理方法

我單位將應用‘‘全面質量管理”的原理，全員參與

質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方

位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工

驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程

圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個

過程進行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過程中收集、

整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀

況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工

質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。

2總承包質量控制流程

38

總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要

組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。

總承包質量控制流程圖

總承包商各分包商

業(yè)主制定質量保證體系

建立各自的質保體系

監(jiān)理建立質量保證體系

跟蹤管理

總事前控制總

承計劃管理承

包事中控制施工過程包

商技術管理商

事后控制

操作管理

發(fā)現(xiàn)問題

處理落實反饋解決

方法要求業(yè)主問題

工程質量達到優(yōu)良

③施工準備階段的總包質量控制

A、施工準備階段總包質量控制的目標

a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善

的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、

39

材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工

現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的

分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設

計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包

作詳細的書面交底。

c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、

施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、

有序地開展工作。

d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保

其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方

案等滿足工程質量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管

部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行

政手段，實施強制性的調度。

4施工階段的總包質量控制

A、總包質量控制目標

40

敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準

等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合

格。

B、施工階段質量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量

狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分

析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未

能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，

必須由分包自檢后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由

總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材

料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工

工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)

出整改通知。

d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)

必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收

合格后方可轉入下道工序施工。

e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小

時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時

提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不

41

超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另

一預約申請。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并

責令分包單位限期整改后重新申報預檢。

①進場原材料、半成品、構件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不

合格就用于工程上；

②出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；

③對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分

包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。

5工程驗收階段總包質量控制

A、工程驗收階段的總包質量控制目標

督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相

關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工

程評優(yōu)。

B、工程驗收階段總包質量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質

量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。

b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程

竣工、評優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評

選工作計劃》。

42

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工

驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改

通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單

位經(jīng)濟處罰。

4)對自行施工單位的質量控制

1質量管理組織措施

A、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、

互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作

好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。

B、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施

工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、

監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，

鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避

免銹蝕和污染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長

度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。

D、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，

要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼

筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。

43

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并

由有關領導到建設單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進

一步改進施工質量提供依據(jù)。

②施工準備過程的質量控制

A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙

差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能

否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門

的技術措施和控制辦法。

B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商

名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽

可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材

料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料

的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)

檢驗合格后方可留用。

C、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進

場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進

場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保

管。

D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。

E、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭?/p>

前控制，達到“預防為主”的目的。

3施工過程中的質量控制

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A、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，

嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量的控制。

B、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細

的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作

時應注意的事項。在分項工程施

工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢

查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”,檢查

不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。

C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的

成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)

品。

D、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工

作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。

E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術

資料，并填寫《質量保證資料核查表》,由項目總工程師

組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量

綜合評定表》,簽字蓋章后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)

主進行核定。

(3)工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施

1)工程創(chuàng)優(yōu)體系

1建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，

由總、分包主要技術、質量管理人員參加，以力爭工程獲

45

取“魯班獎”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關

鍵質量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質量計劃，并定期召開會議對目標

進行考核分析，提出改進措施。

2對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負

責成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工

方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性

監(jiān)控，確保工程施工質量。

2)工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點的設置

為力爭工程最終達到“魯班獎”的質量目標，抓住施

工中質量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將以下分項列為

創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點：

1二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施

工重點控制；

②設備安裝：對管線預留預埋重點控制，加強設備

基礎的驗收工作，為設備安裝創(chuàng)造有利條件；

3防水工程：加強結構自防水與防水工程的控制，

爭取一次蓄水構筑物試水成功；

4混凝土：鋼筋混凝土結構需達到清水混凝土效果；

3)工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質量保證措施

1對技術交底工作進行抽查。

2總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專

職質檢員進行專項對口質量監(jiān)督管理。

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3總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、

作業(yè)指導書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答

辯。

4總包參與監(jiān)督分包相關主要技術工種的現(xiàn)場操作

技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。

5對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行

嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。

6與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及獎罰

責任，監(jiān)督分包內部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。

7對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，

總包質檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手

操作檢查。

8總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項

目有關管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。

(4)工程質量檢測

1)質量檢測機構的設立

為更好的做好EPC的質量檢測管理，我單位擬設質量檢

測機構如下。在總承包項目經(jīng)理部下設質量管理部和物資

部，在質量管理部中設有專門的試驗檢測小組，并配備試

驗工程師一名，專職負責本項目的質量檢測工作，另一方

面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加

強我項目的質量控制管理。

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質監(jiān)站總承包項經(jīng)理部監(jiān)理

質具

監(jiān)

各備

站總相

分

檢包應

包

測試資

試

中驗質

室驗

(

心(檢

室(

監(jiān)自測

檢自單

督)

檢檢位(

驗)見

證

送

檢)

施工質量

質量檢測機構圖

2)施工質量檢測方法

為加強EPC的質量管理，我單位在施工過程中對分部、

分項和單位工程設立質量管理點，并對其質量標準、對策和

檢測方法進行明確。在施工過程中，依據(jù)設立的質量控制目

標，采用相應的質量檢測控制方法，對工程施工質量進行檢

控，以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現(xiàn)。

整個工程的質量檢測將分三條途徑進行：首先是施工單

位的自行檢測；其次是質監(jiān)站的監(jiān)督檢驗；最后是具有相

應資質檢測單位的見證送檢。對于質監(jiān)站檢測中心和具有

相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求

進行送檢。

48

1.7.3.工程總承包進度管理方案

(1)進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃

EPC的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，

按期通過竣工驗收。

(2)總施工順序

EPC的總體施工程序按如下順序進行：(結合技術要點

重新編寫)根據(jù)業(yè)主最