某酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變項(xiàng)目成功案例-經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)與管理控制相結(jié)合實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏

某酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目成功案例——經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)與管理控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏您是否在企業(yè)管理方面遇到了這樣的挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工的工作積極性不高，大家普遍對(duì)薪酬不滿，認(rèn)為薪酬收入與績(jī)效的對(duì)接不公平，薪酬并沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，人才流失率上升……某酒業(yè)公司前身是一家有著幾百年歷史的燒酒作坊，目前擁有總資產(chǎn)近5億元，在職員工1500多人。近年來(lái)，在管理方面遇到了新的挑戰(zhàn)和困惑，人才流失率逐年上升，尤其是優(yōu)秀的專業(yè)人才，大家普遍對(duì)薪酬不滿，認(rèn)為薪酬收入與績(jī)效的對(duì)接不公平，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多勞多得，......亟待建立一套科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系，來(lái)解決種種問(wèn)題。【華恒智信解決方案】基于以上背景，北京華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)受邀為該酒業(yè)公司提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)，以期幫助該公司解決管理難題。華恒智信專家團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)該公司首要解決的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，然后才是管理問(wèn)題。對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行重新梳理后，主要?dú)w納為以下幾方面：一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不明確，沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目前該酒業(yè)公司以生產(chǎn)中高檔白酒為主，產(chǎn)品目標(biāo)定位政務(wù)客戶群。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)不能針對(duì)目標(biāo)客戶群，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在品牌宣傳上卻缺乏科學(xué)性與針對(duì)性。二、企業(yè)組織架構(gòu)不能支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。組織架構(gòu)主要設(shè)置生產(chǎn)、營(yíng)銷兩大職能，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置品牌推廣的部門，忽視了品牌對(duì)企業(yè)的重要性，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不能與組織戰(zhàn)略有效的結(jié)合、不能為組織戰(zhàn)略服務(wù)。三、人員管理不能與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。內(nèi)部分工方式欠合理，人員常常感覺(jué)分配不公平；專業(yè)的生產(chǎn)及銷售人才缺乏，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高；缺乏對(duì)人員客觀的評(píng)價(jià)，單純的強(qiáng)調(diào)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，員工工作積極性普遍不高。華恒智信專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)該公司目前存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一套解決方案：一、明確組織戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷。企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化，差異化的戰(zhàn)略定位首先要明確目前的市場(chǎng)情況，定位目標(biāo)客戶群，針對(duì)目標(biāo)客戶群的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。二、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理效率提升。建議按照企業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值訴求進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。將人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)等輔助活動(dòng)從生產(chǎn)、營(yíng)銷等基本活動(dòng)分離出來(lái)，單獨(dú)的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。同時(shí)，建議在原有組織結(jié)構(gòu)中，增加品牌推廣中心，專門進(jìn)行中高端產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷與推廣工作。三、完善人力資源管理體系，健全三套評(píng)估系統(tǒng)。提出“崗位評(píng)價(jià)、任職評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”相結(jié)合的評(píng)價(jià)模式，其中，崗位評(píng)價(jià)解決的是企業(yè)內(nèi)部崗位相對(duì)價(jià)值及內(nèi)部公平性問(wèn)題；任職評(píng)價(jià)解決的是員工是否勝任崗位的問(wèn)題；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)解決的是在崗員工績(jī)效表現(xiàn)如何的問(wèn)題。【結(jié)言】該公司的解決方案不僅適用于個(gè)案，同行企業(yè)也能從中獲取裨益，對(duì)于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上遇到的難題，華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)企業(yè)問(wèn)題的診斷，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)面臨的問(wèn)題首先是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的問(wèn)題，其次才是內(nèi)部管理問(wèn)題。為企業(yè)提出品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)組織戰(zhàn)略定位，為其設(shè)計(jì)了與之相匹配