建設(shè)工程監(jiān)理概論 第4版 課件 05第五章 建設(shè)工程目標(biāo)控制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的作用、任務(wù)及影響因素；熟悉目標(biāo)控制基本原理及措施；掌握工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制的主要工作內(nèi)容與方法，工程質(zhì)量事故的分析與處理；具有一般建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本能力。第五章

建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)

概述一、目標(biāo)控制的基本原理（１）控制流程

（２）控制流程的基本環(huán)節(jié)第一節(jié)

概述二、控制的類型１．主動(dòng)控制２．被動(dòng)控制主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：互為補(bǔ)充

第一節(jié)

概述三、控制措施（1）組織措施

（2）技術(shù)措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）合同措施四、目標(biāo)控制的前提工作1．目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃（１）合理確定目標(biāo)。（２）正確分解目標(biāo)。（３）制訂合理可行的計(jì)劃。2．目標(biāo)控制的組織1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；2）配備合適的目標(biāo)控制人員；3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員任務(wù)與職能分工；4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。第一節(jié)

概述五、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程目標(biāo)可分解為投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)

六、投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系1.存在對(duì)立關(guān)系2.存在統(tǒng)一關(guān)系

監(jiān)理工程師在開展目標(biāo)控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：１）工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。２）要針對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生單一目標(biāo)追求，干擾和影響其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。３）以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。第一節(jié)

概述七、建設(shè)工程目標(biāo)的分解1．目標(biāo)分解的原則1）能分能合。2）按工程部位分解，而不按工種分解。3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。4）有可靠的數(shù)據(jù)來源。5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。2．目標(biāo)分解的方式

按工程內(nèi)容分解某建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制一、工程項(xiàng)目投資的概念及投資構(gòu)成１．工程項(xiàng)目投資的概念工程建設(shè)項(xiàng)目投資是指工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的全部費(fèi)用的總和，生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金投資兩部分，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。2．工程項(xiàng)目投資構(gòu)成

項(xiàng)目投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資；固定資產(chǎn)投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩部分。

靜態(tài)投資包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)，動(dòng)態(tài)投資包括建設(shè)期貸款利息、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制一、工程項(xiàng)目投資的概念及投資構(gòu)成2．工程項(xiàng)目投資構(gòu)成第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制二、工程建設(shè)投資控制的概念與作用1.工程建設(shè)投資控制

就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。2.投資控制的作用

1）改善投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)投資監(jiān)督，確保資金的合理使用，使資金和資源得到有效利用，以達(dá)到最佳的投資效益。

2）促進(jìn)施工單位實(shí)行內(nèi)部管理體制改革，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。

3）積累成本控制資料，為提高工程管理水平提供資料和依據(jù)。第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制三、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段投資控制１．工程項(xiàng)目的投資估算２．項(xiàng)目評(píng)價(jià)（１）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（２）環(huán)境影響評(píng)價(jià)（３）社會(huì)評(píng)價(jià)四、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選（1）價(jià)值工程及其在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用V=F/CV——價(jià)值；F——功能；C——成本。

1）價(jià)值工程的工作步驟

2）價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用功能與成本關(guān)系圖第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制四、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選（2）限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用

限額設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:１）投資決策階段要提高投資估算的準(zhǔn)確性，合理確定設(shè)計(jì)限額目標(biāo)。２）初步設(shè)階段重視設(shè)計(jì)方案比選，把設(shè)計(jì)概算造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資估算限額內(nèi)。３）施工圖設(shè)計(jì)階段要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。４）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。５）限額設(shè)計(jì)中樹立動(dòng)態(tài)管理的觀念。限額設(shè)計(jì)流程圖第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制四、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制2.工程概算的編制與審查（1）單位工程概算的主要編制方法

1）建筑工程概算編制的主要方法①擴(kuò)大單價(jià)法。②概算指標(biāo)法。

2）設(shè)備購(gòu)置及安裝工程概算的編制方法①設(shè)備購(gòu)置概算的編制②設(shè)備安裝工程概算的編制建設(shè)項(xiàng)目總概算的構(gòu)成第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制（2）單項(xiàng)工程綜合概算編制方法（3）建設(shè)項(xiàng)目總概算編制方法（4）建設(shè)項(xiàng)目概算審查3.施工圖預(yù)算的編制與審查（1）單價(jià)法第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制（2）實(shí)物法

（3）施工圖預(yù)算的審查第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制五、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段投資控制1.工程量清單（1）工程量清單的概念和作用

工程量清單

是指按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、現(xiàn)行預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，計(jì)算擬建招標(biāo)工程的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量，按工程部位性質(zhì)分部分項(xiàng)以及按某一構(gòu)件列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填單價(jià)。工程量清單的作用1）為投標(biāo)者提供一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2）是計(jì)價(jià)和詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)。3）為施工過程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)。5）為辦理工程結(jié)算、竣工結(jié)算及工程索賠提供了重要依據(jù)。5）設(shè)有標(biāo)底價(jià)格的招標(biāo)工程，招標(biāo)人利用工程量清單編制標(biāo)底價(jià)格，供評(píng)標(biāo)時(shí)參考。第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制（2）工程量清單編制原則１）能滿足工程建設(shè)施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)的需要，能加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的合理確定和有效控制。２）編制實(shí)物工程量清單要三統(tǒng)一，即統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則；統(tǒng)一分部分項(xiàng)工程分類；統(tǒng)一計(jì)量單位。３）能滿足控制實(shí)物工程量，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制的要求。４）能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步，增加施工企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。５）有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)的計(jì)價(jià)行為。６）適度考慮我國(guó)目前工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀。

第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制2.標(biāo)底的編制和審查（1）編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則根據(jù)國(guó)家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參照國(guó)家制定的基礎(chǔ)定額和國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及市場(chǎng)價(jià)格確定工程量和編制標(biāo)底。（2）標(biāo)底的編制方法工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法。（3）標(biāo)底審查審查內(nèi)容主要包括工程量的審查和單價(jià)的審查。

第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制六、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段投資控制1.編制資金使用計(jì)劃（1）按投資構(gòu)成分解的資金使用計(jì)劃第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制（2）按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制（3）按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制2.工程計(jì)量（1）計(jì)量程序（2）計(jì)量依據(jù)（3）計(jì)量方法3.工程款支付（1）工程價(jià)款的結(jié)算方式（2）工程價(jià)款支付方法和時(shí)間1）工程預(yù)付款2）工程進(jìn)度款的支付3）工程質(zhì)量保證金的預(yù)留與返還4）竣工結(jié)算工程計(jì)量與支付一般程序第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制4.工程變更（1）變更估價(jià)的原則（2）變更估價(jià)的程序5.工程索賠（1）監(jiān)理工程師處理索賠的一般原則：（2）對(duì)承包人索賠的處理（3）對(duì)發(fā)包人索賠的處理6.施工階段投資控制要點(diǎn)（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制建設(shè)工程施工索賠處理程序第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制七、竣工決算１．竣工決算的概念２．竣工決算的內(nèi)容包括竣工決算報(bào)表、竣工決算報(bào)告說明、工程竣工圖和工程造價(jià)比較分析３．工程竣工決算的編制步驟1）收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料。2）清理各項(xiàng)帳務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。3）填寫竣工決算報(bào)表。4）編寫建設(shè)工程竣工決算說明書。5）上報(bào)主管部門審查。第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制八、投資控制案例案例1某地基強(qiáng)夯處理工程，主要的分項(xiàng)工程包括開挖土方、填方、點(diǎn)夯、滿夯等，由于工程量無法準(zhǔn)確確定，簽訂的施工承包合同采用單價(jià)合同。根據(jù)合同的規(guī)定，承包商必須嚴(yán)格按照施工圖及承包合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)計(jì)量，工程款根據(jù)承包商取得計(jì)量證書的工程量進(jìn)行結(jié)算。工程開工前，承包商向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并得到批準(zhǔn)。為了搞好該項(xiàng)目的投資控制，監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃中提出了如下投資控制要點(diǎn):1.確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃；2.定期進(jìn)行實(shí)際資金支出與計(jì)劃投資的比較分析；3.認(rèn)真審核承包商提交的變更單價(jià)；4.嚴(yán)格工程的計(jì)量支付；5.公正處理索賠事宜。第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制【問題】1.你認(rèn)為上述投資控制的要點(diǎn)是否已經(jīng)足夠全面?為什么?2.根據(jù)該工程的合同特點(diǎn)，監(jiān)理工程師提出計(jì)量支付的程序要點(diǎn)如下，試改正其不恰當(dāng)和錯(cuò)誤的地方。（1）對(duì)已完分項(xiàng)工程向業(yè)主申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證。（2）在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量。（3）監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)計(jì)量證書給承包商。（4）承包商憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書向業(yè)主提出付款申請(qǐng)。（5）監(jiān)理工程師復(fù)核申報(bào)資料，確定支付款額，批準(zhǔn)向承包商付款。3.在工程施工過程中，當(dāng)進(jìn)行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包商為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大，施工完成后，承包商將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向監(jiān)理工程師提出計(jì)量付款的要求，但遭到監(jiān)理工程師的拒絕。試問監(jiān)理工程師為什么會(huì)作出這樣的決定?第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制【問題】4.在施工過程中，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定?5.在土方開挖過程中，有兩項(xiàng)重大原因使工期發(fā)生較大的拖延，一是土方開挖時(shí)遇到了一些在工程地質(zhì)勘探中沒有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時(shí)間；二是施工過程中遇到數(shù)天正常季節(jié)小雨，由于雨后土壤含水量過大不能立即進(jìn)行強(qiáng)夯施工，從而耽誤了部分工期。隨后，承包商按照正常索賠程序向監(jiān)理工程師提出了延長(zhǎng)工期并補(bǔ)償停工期間窩工損失的要求。試問監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理這兩起索賠事件?為什么?第二節(jié)

建設(shè)工程投資控制八、投資控制案例案例2在藍(lán)天大廈建設(shè)工程施工階段，總監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃，為了有效地進(jìn)行造價(jià)控制，特派一名監(jiān)理工程師定期進(jìn)行造價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，就分析其產(chǎn)生偏差的原因。并取相應(yīng)的糾偏措施，以使造價(jià)超支盡可能減小。監(jiān)理工程師在工程結(jié)束后總結(jié)本次監(jiān)理過程出現(xiàn)投資偏差原因有當(dāng)?shù)毓と斯べY的漲價(jià)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、增加了施工內(nèi)容、趕工、施工期法規(guī)的變化、施工方案不當(dāng)，建設(shè)單位未及時(shí)提供場(chǎng)地、建設(shè)手續(xù)不全、利率變化、基礎(chǔ)加固處理以及施工中使用代用材料等。【問題】1.產(chǎn)生投資偏差的原因有哪些?2.監(jiān)理工程師對(duì)投資偏差進(jìn)行分析的目的是什么?3.以上發(fā)生的偏差屬于哪一種原因?4.糾偏的主要對(duì)象是什么?5.針對(duì)以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對(duì)象?第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制一、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

進(jìn)度控制

是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動(dòng)的總稱。

兩方面含義

（１）建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按要求的計(jì)劃時(shí)間動(dòng)用。

（２）建設(shè)工程進(jìn)度控制是貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位的系統(tǒng)控制。第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制的作用與任務(wù)1．進(jìn)度控制的作用（1）有利于盡快發(fā)揮投資效益（2）有利于保障良好的經(jīng)濟(jì)秩序（3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益２．進(jìn)度控制的任務(wù)（1）在設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（2）招投標(biāo)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（3）施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

1）進(jìn)度規(guī)劃；2）進(jìn)度控制；3）進(jìn)度協(xié)調(diào)第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制三、影響工程進(jìn)度控制的主要因素１．承包人的原因２．建設(shè)單位的原因３．監(jiān)理工程師的原因４．其他特殊原因四、進(jìn)度控制的主要工作１．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制２．工程進(jìn)度計(jì)劃的審批３．工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度控制影響因素第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制五、進(jìn)度控制案例案例1

某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下一層為地下室、一至二層為框架結(jié)構(gòu)，三至六層為磚混結(jié)構(gòu)，合同工期為32周。開工前施工單位已向總監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。施工單位提交基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃見下表。【問題】1．如果業(yè)主想縮短基礎(chǔ)工程施工工期，你認(rèn)為如何組織該部分施工更為合理？請(qǐng)繪制進(jìn)度計(jì)劃表。2．在進(jìn)行基坑土方施工過程中，甲幢基坑土方因土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)（臨街）打護(hù)樁，致使甲幢基坑土方施工時(shí)間增加1周，且業(yè)主對(duì)乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計(jì)變更，即將原來地下室改為地下車庫，增加了工程量。丙幢取消了地下室，改為條形基礎(chǔ)，一層以上全部為磚混結(jié)構(gòu)。由于工程發(fā)生變化，作業(yè)時(shí)間也發(fā)生變化，乙、丁兩幢基坑土方作業(yè)均為2周時(shí)間，基礎(chǔ)施工均為5周時(shí)間，你認(rèn)為該基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何安排才合理。3．業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制五、進(jìn)度控制案例案例2

某開發(fā)商開發(fā)的住宅小區(qū)工程，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了委托監(jiān)理合同和施工合同。施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并送達(dá)監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位按照監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行了修改，最終確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。在開工后發(fā)生了如下事件：

（1）建設(shè)單位沒有按期提供施工現(xiàn)場(chǎng)；

（2）由于施工單位租賃的施工機(jī)械出現(xiàn)故障，致使關(guān)鍵線路上的工作停工2天；

（3）監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位完成的基礎(chǔ)工程某些部分質(zhì)量不合格，責(zé)令其返工；（4）由于設(shè)計(jì)上有缺陷，設(shè)計(jì)單位重新修改了設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師發(fā)布了工程變更指令，施工單位對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行了返工，致使總工期拖延7天；第三節(jié)

建設(shè)工程進(jìn)度控制五、進(jìn)度控制案例

（5）監(jiān)理工程師沒有按期對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，致使建設(shè)單位沒有及時(shí)的支付工程進(jìn)度款，造成工程全面停工3天；

（6）在施工過程中，因暴雨無法施工，停工3天，但后期在天氣晴好的時(shí)候監(jiān)理工程師已安排施工單位將工程進(jìn)度趕上；

【問題】

1.為什么施工單位在編制了施工進(jìn)度計(jì)劃以后要報(bào)送監(jiān)理工程師審批？

2.進(jìn)度控制的主要工作有哪些？

3.上述事件中影響工期的因素各屬于誰的原因？

4.哪些事件造成的工程延期可以得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)？第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制一、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義

質(zhì)量控制

是指在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。二、質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)1.質(zhì)量控制的目標(biāo)

必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和工程合同的約定。2.質(zhì)量控制的任務(wù)

不同的階段質(zhì)量控制的任務(wù)不同。

（1）設(shè)計(jì)階段

（2）施工階段第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制三、影響工程質(zhì)量控制的主要因素

工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量、使用功能受設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、監(jiān)理等各方面因素的影響。質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題：

１．違反基本建設(shè)程序

２．施工單位資質(zhì)不符或人才缺乏

３．建設(shè)監(jiān)理制度不健全質(zhì)量控制的兩個(gè)要點(diǎn)：1.貫徹建設(shè)工程質(zhì)量要實(shí)行實(shí)施者、監(jiān)理企業(yè)、政府三級(jí)控制的原則；2.做好工程質(zhì)量事故的處理。第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制四、質(zhì)量控制的主要工作1．事前控制是指在開工或工序施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的質(zhì)量控制。2．事中控制是指在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制。3．事后控制是指在完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。

五、質(zhì)量事故的分析及處理1.工程質(zhì)量事故分類（1）一般質(zhì)量事故（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故（4）特別重大事故（5）質(zhì)量問題第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故的分析及處理2.工程質(zhì)量事故的分析處理（1）質(zhì)量事故分析處理的基本程序1）下達(dá)工程暫停令2）進(jìn)行事故的調(diào)查3）質(zhì)量事故的處理和檢查驗(yàn)收4）下達(dá)工程復(fù)工令（2）質(zhì)量事故分析處理的目的第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制五、質(zhì)量事故的分析及處理3.質(zhì)量事故處理的原則和方法（1）質(zhì)量事故處理的原則1）責(zé)任逐層追究的原則2）及時(shí)上報(bào)處理、實(shí)事求是的原則3）責(zé)任與賠償義務(wù)一致的原則（2）質(zhì)量事故處理的方法1）責(zé)令返工2）進(jìn)行修補(bǔ)3）不作處理4.質(zhì)量事故的處理驗(yàn)收和鑒定第四節(jié)

建設(shè)工程質(zhì)量控制六、質(zhì)量控制案例案例1

某框架結(jié)構(gòu)工程，在杯形基礎(chǔ)施工過程中，一批