【把財務會計提高為管理會計（論文）8600字】

把財務會計提高為管理會計摘要隨著21世紀的到來，隨著新經濟環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的風險將更大、更深遠地發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務會計逐漸成為會計管理。這也是企業(yè)財務管理的中心問題。隨著時代的發(fā)展，會計已經轉變?yōu)楣芾硇?。因此，會計、會計監(jiān)督等功能也有了新的要求。會計監(jiān)督分為事前監(jiān)督、事后監(jiān)督、事后監(jiān)督，只有嚴格執(zhí)行這些監(jiān)督制度，才能保證會計業(yè)務的安全有效運用。對于上述問題，本文提出了以下對策。如何改變觀念，如何簡單切換到管理賬戶，其主要功能是計劃、評價、控制和決策。

關鍵字：財務管理，資產管理，預算管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u10046目錄 1307781前言 1254471.1財務管理的概述 2219981.2財務管理政策與內容 2140501.2.1籌資管理 2113591.2.2投資管理 3320121.2.3營運資金管理 3186921.2.4利潤分配管理 3304161.3財務管理的基本理論 354441.4財務管理的財務規(guī)劃 4275342財務管理的成本費用 561892.1成本項目 5303463財務管理中的預算 758164企業(yè)財務管理目標 832155財務管理的工作重點 9203056企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的路徑 10255777循環(huán) 11293088基本原則 12309439防范措施 1418897結束語 1618340參考文獻 191前言管理會計是在傳統(tǒng)的財務會計基礎上發(fā)生的，最初出現在20世紀20年代，70年代傳入我國，其主要功能是計劃、評價、控制和決策。事實上，傳統(tǒng)的財務賬戶不是為公司自身服務，而是為公司以外的投資者、債權人和主管服務，會計師事務所和審計事務所逐漸成為社會中介機構，為公眾提供客觀的專業(yè)服務。公司的財務會計也一直起著輔助作用。在這種情況下，必須加快從財務會計到財務管理的完整過程，使公司的財務服務找到自己的作用，促進企業(yè)管理水平和經營水平的提高。管理賬戶服務公司自身。那個用戶是公司的經理。就時間而言，財務賬戶反映了過去的數據，管理賬戶反映了未來。例如，預算是最一般的例子。在報告書的內容中，財務會計受到公共會計準則的限制，只反映收入、存貨成本等一般情況，管理會計不受公認會計準則的限制。這能詳細反映公司的哪個部門的情況，提供關于幾個問題的戰(zhàn)略決定信息。在行為方面，財務會計關注披露的充分性，管理會計關注報告對員工行為的影響。在行動的本質上，財務賬戶是被動的，管理賬戶是主動的。會計管理的研究成果非常廣泛，對企業(yè)管理具有戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術意義。管理會計不僅來自金融服務，而且來自金融服務，因此對企業(yè)的各種功能服務提出了管理問題和要求。1.1.財務管理的概要財務管理在一定的目標范圍內，管理資產的取得、資金的籌措、經營活動中的現金流和利益的分配。根據財務法規(guī)和財務管理原則，組織企業(yè)的財務活動，管理財務報告的經濟管理工作。財務管理是組織財務活動，管理財務報告的經濟管理工作。1.2財務管理政策及內容主要內容包括財務目標和功能、評估值的概念、市場風險和收益率、多變量多要素評價模型、期權定價、資本投資原則、資本預算中的風險和有效選項等。1.2.1財務管理經營者的資金募集分為兩種。第一，企業(yè)的股價可以直接吸收投資，發(fā)行股票，保留內部利益等方式獲得。第二，企業(yè)的債務資本可以以向銀行貸款、債券發(fā)行、應付賬款等方式取得。1.2.2投資管理現金回收和收益的現金流。1.2.3運營資金管理（1）維持現金余額。2）加強必要庫存和臺賬管理，提高資金使用效率。（3）通過發(fā)展成本定額均衡，降低消費，提高生產效率，節(jié)約各項費用。1.2.4利潤分配管理（1）制定合理的分配政策。（2）正確管理財務報告。1.3財務管理基礎理論資本結構理論是研究融資方式與公司結構與市場價值之間關系的理論，1958年，莫迪亞尼和米勒得出結論。在完美有效的金融市場中，企業(yè)價值與資本結構和分紅政策無關。MM理論在20世紀90年代獲得了諾貝爾經濟學獎。摩達爾在20世紀80年代獲得了諾貝爾經濟學獎?，F代投資組合理論和現代CAPM投資組合理論是1952年HarryMarkeowitz提出的這個理論。那個研究結果得出結論，只要不同活動間的性能變化沒有完全關聯(lián)，就可以通過投資組合來降低投資風險。麥克威茨1990年獲得諾貝爾經濟學獎，資本資產的定價模型是研究風險和收益關系的理論，在夏普的研究中，單一資產的風險收益率依賴于無風險收益率夏普在1990年獲得了諾貝爾經濟學獎。期權定價理論是確定期權（股票期權、交換期權、股票價格指數、可轉換債券、優(yōu)先證券、股票認購權等）的價值或理論價格的理論。期權交易是世界金融行業(yè)的主題。斯科爾斯和莫頓獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎。有效市場假設是研究證券價格反映了多少資本市場信息的理論，如果資本市場充分反映了證券價格的所有相關信息，那么資本市場是有效的。證券交易不能獲得經濟利益。名聲是這個理論的主要貢獻者。代理理論是研究不同融資方式和不同資本結構下的代理成本水平，這個理論的主要貢獻者是Jason和Mccoollin，不對稱信息理論意味著公司內部和外部員工對公司的實際經營狀況有不同的理解。公司主管之間有信息不對稱性，這會導致對公司價值的不同評價。1.4.財務管理的財務計劃財務計劃有助于制定公司的經營和財務計劃的指導方針。合理化公司的主要目標，考慮資本投資。公司的目標轉化為有形的財務指標。綜合預算將財務目標和財務指標相結合，組織整體圍繞這些目標和指標開展工作。財務計劃包括三個活動。1.設定目標。2.2.確立有形指標。3.測量和調整目標和目的。在財務計劃過程中，關鍵在于綜合預算的編制和經營計劃的聯(lián)絡。重要的財務計劃與預測一致，編制損益表、預算表、現金流量表等，最后是財務指標。財務計劃和預測的典型工作流程通常從財務目標的定義開始，財務目標通常與短期和長期目標（3-5年）相關聯(lián)，通常與硬件指標相關聯(lián)，并使用綜合預算形成財務目標。收益力和現金流被視為主要財務指標和非財務指標，在模式建立后，將與董事會一起審查。預算以一系列財務指標的形式向組織全體公開。組織的其他部門使用財務指標，制定明年的戰(zhàn)術運營計劃。計劃通常根據驅動因素，與營業(yè)額和產品組合等重要業(yè)務因素聯(lián)系。在計劃審查和批準后，附加在合并預算中，確保計劃符合公司的目標。通過一系列的迭代，公司的資源和計劃必須不斷更新，實現財務目標。經營計劃應當轉換成一系列的財務數據。

2財務管理的成本費用2.1成本項目生產成本生產成本是指直接材料、直接工資、生產成本等。工業(yè)企業(yè)生產過程中實際消耗的東西。定期支出：定期支出是企業(yè)為組織生產經營活動而產生的支出，不能直接計入特定產品。財務費和銷售費用。期間費用直接計入當期損益，由當期收入補償。管理支出：管理支出是指企業(yè)行政部門組織管理生產經營活動所產生的各種支出，包括工資和社會救濟支出、工會支出、職工培訓支出等，包括勞動保險費、失業(yè)保險費、研究開發(fā)費、房地產稅、土地使用稅、技術轉讓費、包括無形資產開發(fā)費等嚴重的債務損失等。財政支出：財政支出是指企業(yè)為籌措資金而產生的各種支出，包括利息支出、外匯凈損失、金融機關管理支出和為籌措資金而產生的其他支出。銷售支出：銷售支出是指經營者在產品銷售、半成品提供及勞務提供中產生的支出，以及特種銷售支出，包括運輸、裝卸、包裝、保險、展覽等費用、廣告支出、銷售服務支出、銷售人員報酬、包括銷售支出及其他企業(yè)應負擔的支出、職工福利及其他支出等。2.2成本管理的主要內容成本預測基于成本依賴性和各種技術經濟因素，結合企業(yè)發(fā)展前景和采用的各種措施，對未來成本水平和發(fā)展進行科學估計，分析計算影響成本變動的相關因素運用科學的方法。成本的決定。成本決定過程是指，為了實現目標成本，基于大量的信息，利用一定的手段和方法，計算和判斷成本的過程，比較不同的可實施系統(tǒng)的不同的成本，使技術先進選擇經濟合理的優(yōu)秀系統(tǒng)。成本計劃是指以貨幣形式確定各種產品的成本水平，降低成本的任務，預先規(guī)定了企業(yè)在計劃期間內完成生產任務所需的成本金額。成本計算成本是指計算成品成本和最終產品成本，根據規(guī)定的原則、原則和計算項目，根據會計記錄，通過各種成本的匯總和分配進行相應的會計處理。成本控制。成本控制是指在生產經營過程中，根據規(guī)定的標準調整影響成本的各種因素，使生產成本控制在規(guī)定范圍內，包括成本控制、日常成本控制和后續(xù)成本控制。成本評估成本評估包括將會計關系期間發(fā)生的實際成本金額與指數、定額指數、預算指數進行比較，評價各成本責任中心的成本管理性能和水平。成本管理目標是否實現是檢驗成本管理目標的重要一環(huán)。成本分析是以成本計算數據、成本計劃數據、其他相關數據為基礎，利用各種特殊方法來明確企業(yè)預算和成本計劃的完成情況的專業(yè)工作發(fā)現影響計劃和預算完成的各種因素的影響程度，尋求成本削減和經費節(jié)約的道路。3財務管理中的預算

不管財務負責人是否認識，他們的預測過程可能有缺陷。落后的進程和工具結合對預測的正確性和質量的錯誤理解，造成世界大多數預測過程的缺點。財務經理應該通過識別和解決預測問題的常見癥狀來認識自己的缺點。其次，認識到這一點，財務經理采取措施更能實現健康預測的實踐，并最終成為一個更靈活、利潤的組織。預測問題的7個癥狀，意義混亂，視覺妥協(xié)，準確的錯覺，系統(tǒng)過載，繁榮綜合癥，缺乏合作和反社會行為，公司可以體驗“健康”預測方法的好處。企劃軟件必須提高計劃的適時性，支持實現最佳實踐的最佳實踐。IBMBusinessAnalytics軟件為確定者提供了實現更好性能所需的實際知識。IBM提供業(yè)務信息、高級預測與分析、財務性能、戰(zhàn)略管理、監(jiān)督管理、風險與合規(guī)、分析應用等完全統(tǒng)一的產品與服務的組合。例如，納斯達克成功的漢庫克酒店集團保持著店鋪數量急速擴大的傾向。2011年初，漢庫克和IBMCognosTM1建立了全面的預算管理系統(tǒng)。除了完成整體財務預算任務外，漢庭酒店集團還計劃將整體預算管理平臺升級為基于IBMCognosTM1的綜合業(yè)績管理平臺。

4企業(yè)財務管理目標財務管理的目標也被稱為財務管理的目標，是財務活動的根本目的，決定了財務管理的基本方向。財務管理的目標是所有金融資產的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)所有財務活動的出發(fā)點和歸宿，財務管理目標的確定是現代企業(yè)財務管理成功的前提。只有明確合理的財務管理目標，才能明確財務管理工作的方向。經營者應根據自身實際情況和市場經濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇和確定財務管理目標。經營者的財務管理目標應具有以下特征：。（1）財務管理目標相對穩(wěn)定；隨著宏觀經濟體制和企業(yè)管理方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理的目標也有可能發(fā)生變化。宏觀經濟體制和企業(yè)管理方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段，才能引起質量的變化。人們的認識達到新的高度的話，需要共同認識和普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為客觀規(guī)律的概括，總體上比較穩(wěn)定。（2）財務管理的目標是可操作的，財務管理的目標是實現財務管理目標的前提，發(fā)揮組織動員、經濟指標的制定和分解作用，對員工進行審查，科學評價業(yè)績，使財務管理的目標具有操作性，具體為：可測、可以追溯，可以檢查。（3）財務管理目標分級，財務管理目標是企業(yè)財務管理系統(tǒng)正常運行的前提，各種財務目標構成一個網絡，反映了各種目標之間的內在關系，財務管理目標具有層級性這是由財務管理內容和方法的多樣性及其關系的層次性決定的。不同時期，不同金融環(huán)境、不同國家和總結這些目標的其他因素受以下共同因素的影響。財務管理主題財務管理的主體應當將企業(yè)的財務管理活動限定于特定組織，規(guī)定財務管理空間的范圍。財務管理活動是企業(yè)總目標的具體實現，為企業(yè)正確定義財務管理目標提供了理論依據。財務管理環(huán)境財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等宏觀財務管理環(huán)境和企業(yè)類型、市場環(huán)境、購買環(huán)境、生產環(huán)境等微觀財務管理環(huán)境，這也是影響財務管理目標的因素之一。企業(yè)利益小組的利益報告企業(yè)利益集團是指與企業(yè)有利益關系的集團，在現代企業(yè)制度的背景下，企業(yè)的利益集團已經不是企業(yè)的單純所有者了。影響財務管理目標的利益集團應當包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權人、政府和企業(yè)職工。企業(yè)的財務管理目標不屬于特定組的目標，應充分體現不同利益組的利益。4.社會責任社會責任是指企業(yè)從事生產經營活動，應承擔相應的社會責任，取得正常收入，財務管理目標與企業(yè)的社會責任之間存在矛盾。企業(yè)的財務管理和社會責任的目標也一致。第一，企業(yè)的社會責任是法律規(guī)定的。企業(yè)積極承擔社會責任，為社會做出更大貢獻，有利于建立正面形象，實現財務管理目標。公司合同要素的所有者有權參與公司的目標制定，但隨著一般員工的減少，技術人員、管理者、企業(yè)家的增加，特別是生產經營能力的提高，企業(yè)發(fā)展的相對重要性越來越重要，影響企業(yè)的行動在決定方面發(fā)揮作用。在知識經濟條件下，知識資本是企業(yè)合同中最重要的資本。因此，知識經濟管理要求由物管人，由物管人，智能資本管理尚未納入企業(yè)財務管理體系，但知識經濟中知識資本的中心地位和主導作用是不可逆轉的趨勢將財務資本和智力資本的效用最大化”作為企業(yè)財務管理目標的第一選擇。

5財務管理的工作重點第一，要加強統(tǒng)一調整，明確支持國有資本經營預算的方向和重點。進一步明確支出方向和注意事項，逐步實現國有資本存款量的再資本化。確保國有資本經營預算，重點解決國民經濟重點產業(yè)的重要資源不足問題，投入、支持自主創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)產業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，促進企業(yè)轉型和發(fā)展方式轉變。第二，進一步深化國有企業(yè)改革，進一步完善產權交易市場，確保龐大的國有資本儲蓄，確保國家參與，推進國有企業(yè)投資主體多元化，通過重組和全球報價，明確產權，靈活機制建立管理科學的國有企業(yè)內部控制機制，引進非公有制經濟等戰(zhàn)略投資者。確立和健全現代企業(yè)制度。第三，參考國際經驗，實現公司化、國際化財務管理的誘惑，建立首席財務官制度，改善公司的管理結構，確立首席財務官提名制度，明確其地位和作用，明確首席財務官的職責和工作要求促進首席財務官代表投資者參加重大決策。第四，建立企業(yè)的財務管理能力認證系統(tǒng)，提高企業(yè)的財務管理能力，加強企業(yè)內部控制和財務管理，促進實施管理創(chuàng)新。6企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的路徑商品是企業(yè)各項經營活動和諧發(fā)展的基礎。隨著我國社會經濟體制的全面改革，企業(yè)的經營規(guī)模逐步擴大，資產規(guī)模不斷擴大，這對企業(yè)的資產管理提出了新的標準，一旦企業(yè)管理不到位，就會發(fā)生很多問題。本文首先總結了活動管理和預算管理的根本重要性。從分工不明確、制度不完善、規(guī)范化三個方面分析了企業(yè)活動管理的問題。并結合資產管理和預算管理的意義，強調了業(yè)務活動管理和預算管理相結合的有效途徑。7循環(huán)財務統(tǒng)制與財務預算有密切關系。預算是控制的重要依據，控制是實施預算的手段，構成了企業(yè)財務管理的循環(huán)。財務管理周期的主要環(huán)節(jié)包括：。（1）財務決定的通過，必須為企業(yè)的各種財務問題制定行動計劃，或者制定項目計劃。（2）預算和基準的制定是指對方案制作期間的各生產經營活動制定有具體數字的計劃和基準，即編制期間計劃。（3）記錄實際數據后，記錄企業(yè)的實際資本周期和銷售額，通常是會計功能。（4）計算必須達到標準。也就是說，工作水平必須根據實際情況的變化來計算。例如，“資產的實際量標準成本”、“資產的實際量預算限度額”等。（5）將標準與實際進行比較，比較上述兩個數字，確定差異，獲得例外。（6）深入調查差異分析和調查，即存在的主要差異，找出產生差異的具體原因。（7）根據問題發(fā)生的原因采取措施，糾正偏差，按照設定的目標開展活動。（8）評價和評價根據差異及其原因對表演者的表現進行評價。（9）鼓勵根據評估結果，獎懲高管，從而刺激高管的活動積極性。（10）預防是指通過激勵和行動，在經濟活動發(fā)生變化后，根據經濟活動的新情況進行預見，為下一個決定過程提供依據。8基本原則原則1：風險與收益的平衡：附加風險應通過追加收益抵消。原則二：貨幣的時間價值——今天的美元比未來的美元更貴重。原則3：價值不是用現金，而是用利潤來衡量。原則4：只涉及增量現金流-增量。原則5：在競爭激烈的市場上沒有高利潤的項目。原則6：有效的資本市場——市場敏感，價格合理。原則7：代理問題：經營者與所有者的利益不一致；原則8：稅收影響商業(yè)政策決定。原則9：風險可以分為不同種類。有可以用分權除去的，也有不能的。原則十：道德行為是做正確的事，金融業(yè)到處存在道德的困惑。在現代企業(yè)管理中，財務管理是一種涉及面廣、內容完整、范圍廣的系統(tǒng)工程。以價值的形式決定資本的流動，計劃和控制是世界性的管理。它是企業(yè)管理的核心內容，《經理》雜志曾指出，在財務管理活動中，一些企業(yè)的管理者更重視實物管理的使用價值，而不是全球管理的價值；強調生產成本的管理、輕資本成本的控制。不是風險控制，而是重視本期的收益。只重視事后分析，無視事前防衛(wèi)，公司財務管理混亂，給財務活動帶來了潛在風險。由于事前預算不足，事后分析不足，很多企業(yè)的干部沒有收集數據，所以事先對預算進行了仔細分析和編制。缺乏事后評估和分析也是企業(yè)面臨的重要問題。電腦化程度不高，缺乏金融革新。在現代企業(yè)管理中，很多企業(yè)的財務管理方式受到網絡技術的限制。采用相對分散的管理模式。無法開發(fā)適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。財務結構不完善，組織結構不合理。大部分企業(yè)的金融機構都是中間層多，效率低。一些企業(yè)干部可能沒有建立專門的金融機構，而不是科學性的金融機構。內部控制制度不健全，風險管理意識薄弱，部分公司財務運營不規(guī)范，權限和責任不充分。成本管理不規(guī)范，工作管理分散。在支出方面，某個企業(yè)的管理不嚴，有可能沒有確立“一筆”的審查制度。關于工作管理，也有沒有定期進行工作的企業(yè)。實物管理和會計管理有很多差別。廣泛的成本計算和成本控制，有些企業(yè)的成本計算非常廣泛，不利于加強成本控制，總結各種產品的成本。某企業(yè)的管理者只重視生產過程的成本控制，事前和事情中的控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務管理方面，必須集中精力避免上述問題。在企業(yè)的日常管理中，只要加強財務管理，就可以提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場風險防范能力，提高企業(yè)的收益能力。因此，有序的財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

9防范措施1.建立財務危機快速報警系統(tǒng)，企業(yè)財務危機快速報警系統(tǒng)作為低成本診斷工具，可能出現財務風險征兆。如果有可能損害企業(yè)財務狀況的重要因素，財務危機快速預警系統(tǒng)應事先發(fā)出警告，提醒經營者立即采取準備或應對措施，減少財務損失，抑制財務風險進一步擴大經濟經營者和管理者必須根據時間加強分析。財務風險指標要注意及時調整營銷戰(zhàn)略，合理安排不良資產，有效控制融資結構，適度控制資金占用，加快庫存和應收賬款周轉速度，盡快將其轉化為貨幣性資產，減少壞賬損失甚至加快企業(yè)流動性，提高資金使用率。（二）提高金融風險意識。企業(yè)必須經常關注國家的宏觀經濟政策、產業(yè)政策、投資政策、金融財政政策的變化。管理層應及時預見企業(yè)投資項目、運營項目、融資、運營成本等負面影響。管理層要注意市場供求的變化，防止由于財務成本的增加而造成的經營損失和債務超額的財務危機，由于營業(yè)成本的增加而導致的資金鏈中斷所導致的財務危機在銷售方面要注意生產和銷售的關聯(lián)。也要注意生產和銷售的聯(lián)系。更需要注意的是，越來越需要了解資金的需求。銷售生產，結合時間調整營銷戰(zhàn)略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加快還款，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體的風險對策水平。（三）確立經營者內部監(jiān)督制度。內部審計控制是獨立的適應性評估制度，具有內部經濟活動和管理制度的合理性和有效性。內部審計應當相對獨立地承擔其他管理服務，使得由獨立的審計服務發(fā)現的重要問題可以得到管理和管理的解決。不具備條件的事業(yè)單位可以由外部監(jiān)察機關和內部監(jiān)察員使用。（四）建立內部控制制度。建立資本金的貨幣控制、收購控制、銷售和入賬控制、外商投資控制等內部控制制度和會計控制制度，實行內部控制制度，對不適合的職位進行隔離和限制。建立質疑制度的會計直系親屬