現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

經(jīng)濟(jì)情況的優(yōu)劣能夠直接展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的管理者可以依據(jù)相關(guān)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)制定可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的有效方針，還能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，幫助企業(yè)順利渡過(guò)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期。做好經(jīng)濟(jì)管理工作能夠幫助企業(yè)擁有更為寬廣的發(fā)展道路，避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。本文對(duì)當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行了詳盡地分析，并提出一些切實(shí)可行的策略，旨在幫助每個(gè)企業(yè)都能夠積極利用先進(jìn)的管理理念，切實(shí)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不足之處現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是存在缺陷的。首先便是企業(yè)在執(zhí)行某些決策的時(shí)候完全參照一把手的意見(jiàn)，其他的工作人員并沒(méi)有利用工作之余對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行更為深刻的研究，導(dǎo)致很多的政策并不具有實(shí)際的功用。其次，很多企業(yè)雖然根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)政策，但在執(zhí)行的時(shí)候并沒(méi)有將政策中的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。再次，企業(yè)的監(jiān)管力度較為薄弱，導(dǎo)致許多安全隱患問(wèn)題的產(chǎn)生。除此之外，企業(yè)組織缺乏較強(qiáng)的靈活性，導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不能夠及時(shí)進(jìn)行開(kāi)展，企業(yè)在進(jìn)行銷售活動(dòng)的時(shí)候沒(méi)有過(guò)多的人脈和渠道，難以在市場(chǎng)上很好的立足，喪失很多潛在的客戶資源。不僅如此，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的相關(guān)人才還處于有待開(kāi)發(fā)的階段，企業(yè)應(yīng)該加大這部分的資金投入，招賢納士。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理制度擁有較為詳盡地了解。2企業(yè)運(yùn)用新型經(jīng)濟(jì)管理制度的有效途徑2.1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為了更好地在企業(yè)中實(shí)施新型的經(jīng)濟(jì)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)人需要制定較為明確的發(fā)展目標(biāo)。這樣才能夠在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的時(shí)候擁有明確的制定依據(jù)，管理工作也能夠更為順利地進(jìn)行下去。企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候需要充分考慮到自身的存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況只制定具有針對(duì)性的目標(biāo)，切實(shí)幫助企業(yè)在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更好地生存下來(lái)。不僅如此，在目標(biāo)實(shí)施之后需要隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠一直走在正確的道路上，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。2.2積極完善管理制度具有實(shí)際作用的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的功用，并且能夠使管理制度更加趨于規(guī)范化。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作計(jì)劃之際，管理人員需要充分考慮到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及未來(lái)的發(fā)展方向，從而建立起具有針對(duì)性的管理計(jì)劃，這樣才能夠在真正實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中找到相關(guān)依據(jù)。在修訂管理計(jì)劃的過(guò)程之中，管理者應(yīng)該先了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況及存在的實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃，并督促員工積極按照新的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)管理計(jì)劃流于形式的現(xiàn)象，這樣便會(huì)失去了實(shí)施管理計(jì)劃的意義。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作部門應(yīng)該相互配合、相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，幫助經(jīng)濟(jì)管理制度更加順利地運(yùn)行。2.3組建高效率機(jī)構(gòu)隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在原有的基礎(chǔ)上制定新型的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出更加具有靈活性的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)時(shí)刻觀察市場(chǎng)動(dòng)向，以便管理人員及時(shí)變更原有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)措施，時(shí)刻滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要，及時(shí)修訂經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，讓每個(gè)部門都能夠及時(shí)變更原有的工作流程，使企業(yè)的工作效率得到顯著地提升。2.4積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才企業(yè)的管理人員在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中應(yīng)該積極與周邊高校建立緊密的合作關(guān)系，在校園中挖掘出具有潛質(zhì)的年輕人引進(jìn)到自己的企業(yè)當(dāng)中，隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部建立起實(shí)訓(xùn)基地，讓高校學(xué)生能夠盡快適應(yīng)企業(yè)的工作流程，提高其實(shí)際工作的能力。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)員工實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工都能夠認(rèn)可自己的能力，并在實(shí)際的工作中發(fā)揮自己的所有能量。除此之外，企業(yè)需要制定科學(xué)合理地獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要及時(shí)更新薪酬待遇，公平對(duì)待每一個(gè)辛勤付出的員工，以免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。2.5建立科學(xué)合理地考核機(jī)制員工是一個(gè)企業(yè)能夠順利進(jìn)展工作的重要組成部分，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候需要充分考慮到員工的實(shí)際需要，不能夠盲目追求利益的最大化而侵犯工作人員的切身利益，這樣企業(yè)內(nèi)部才能夠建立起和諧良好的工作氣氛，每個(gè)員工在這樣的工作環(huán)境之下將會(huì)具有更加飽滿的工作激情。針對(duì)這種青苔，企業(yè)的管理人員需要及時(shí)更新考核機(jī)制，讓每個(gè)員工都能夠明確自己的主項(xiàng)工作是什么，并嚴(yán)格要求自己，更加認(rèn)真地投入到工作之中。在實(shí)施考核機(jī)制的時(shí)候一定要本著公平公正的原則，避免出現(xiàn)包庇袒護(hù)的行為。同時(shí)，在進(jìn)行考核工作的時(shí)候所有的員工都有權(quán)利提出異議，從而更好地完善考核機(jī)制。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，各個(gè)企業(yè)的管理者在制定管理機(jī)制的時(shí)候一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變遷，