項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制研究

目前，工程建設(shè)行業(yè)十分重視建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)估算以及控制措施，如何最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有極其現(xiàn)實(shí)的意義。本文論述了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用計(jì)算與控制，并提出了合理的控制措施，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用有效減少。1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容1.1決策階段造價(jià)分析投資者的資金能否會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的投資回報(bào)，直接取決于決策階段的質(zhì)量，同時(shí)，這一階段的成本控制也將對(duì)接下來(lái)的各個(gè)步驟產(chǎn)生不同影響。決策階段作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，在此階段的成本控制過(guò)程中，必須結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，并應(yīng)事先制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不斷調(diào)整成本控制計(jì)劃，以期得出相應(yīng)的方案，充分發(fā)揮成本控制的作用。得到最佳的成本控制計(jì)劃后，必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，以增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)分析對(duì)于如何本控制設(shè)計(jì)階段的成本，具體可以劃分為三個(gè)方面：1）設(shè)計(jì)初期。依據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意向估算工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目投資影響最大，一般約占項(xiàng)目總投資的百分之七十五至九十五。2）技術(shù)設(shè)計(jì)。按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整理項(xiàng)目預(yù)算，約占項(xiàng)目投資的百分之三十五至七十五；3）施工圖設(shè)計(jì)。從施工圖開(kāi)始做工程造價(jià)預(yù)算?？傮w而言，確定投資金額，應(yīng)該從決策階段開(kāi)始，但問(wèn)題是決策階段的方案還未確定。在設(shè)計(jì)階段，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)基本確定，因此更有利于控制項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)主要有以下三個(gè)目標(biāo)：第一，在初步設(shè)計(jì)概算中控制前期研究中的投資概算；第二，下一步的技術(shù)設(shè)計(jì)中進(jìn)一步修訂初步設(shè)計(jì)概算；第三，在施工圖預(yù)算控制中對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行最終修正。由于建筑業(yè)的迅速發(fā)展，投資者的投資方向也越來(lái)越多，除了成本咨詢行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之外，業(yè)主在委托設(shè)計(jì)時(shí)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的造價(jià)咨詢行業(yè)不知如何選擇，并且失去了設(shè)計(jì)成本控制的最佳時(shí)機(jī)，所以必須采取一些合理的方法。2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制措施2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在整個(gè)控制流程中占據(jù)非常重要的地位，因此必須對(duì)此環(huán)節(jié)工程成本給予足夠的重視。從建設(shè)的角度看，如果不嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的成本，制定合理的造價(jià)控制方案，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本過(guò)高和資金浪費(fèi)。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須盡可能把實(shí)際所需工程造價(jià)控制在最大與最小估算極值之間。為了進(jìn)一步提高投資效益，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)盡可能明確建設(shè)規(guī)模、規(guī)范要求和相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)投資額制定工程預(yù)算。除此之外，設(shè)計(jì)公司必須提高對(duì)設(shè)計(jì)方案變更的重視，加強(qiáng)設(shè)計(jì)更改方面的管理，此環(huán)節(jié)的變化只在圖紙上進(jìn)行。如果采購(gòu)發(fā)生變化，則不僅要修改圖紙，還需要重新購(gòu)買建筑材料和設(shè)備，以確保更加統(tǒng)一、科學(xué)、合理，不會(huì)在后面的環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題。2.2設(shè)計(jì)階段的計(jì)價(jià)控制措施2.2.1健全造價(jià)控制管理體制要想保證設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到合理控制必須要有完備的管理系統(tǒng)，完善各種控制和管理系統(tǒng)可以從以下三個(gè)方面入手。1）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司管理人員應(yīng)充分理解員工現(xiàn)狀，制定合理高效的獎(jiǎng)懲制度。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)設(shè)計(jì)者的積極性，而且可以保證建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。適度的獎(jiǎng)懲政策使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段具有焦慮感，提高工作熱情，改善項(xiàng)目成本控制。2）推進(jìn)設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)代市場(chǎng)需要，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度并篩選最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，以便有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目的投資質(zhì)量和施工質(zhì)量。3）在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)監(jiān)督制度。中國(guó)的建筑工程監(jiān)理系統(tǒng)比較全面，但是截止到目前還沒(méi)有建立針對(duì)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理制度。順應(yīng)當(dāng)代建筑業(yè)的發(fā)展必須在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)監(jiān)理制度，因此，建設(shè)單位應(yīng)從管理人員思想的現(xiàn)狀入手，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)，建立有效的設(shè)計(jì)階段監(jiān)督體系。2.2.2引入限額設(shè)計(jì)方法在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，將限額設(shè)計(jì)方法引入成本評(píng)估控制中，這也是經(jīng)常用于調(diào)整設(shè)計(jì)成本的方法。限額設(shè)計(jì)方法的內(nèi)容和流程是：從具體的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、規(guī)模和投資情況等出發(fā)，為工程造價(jià)設(shè)定一個(gè)極限值，一般把該極限值設(shè)置得比設(shè)計(jì)成本高。在接下來(lái)的各項(xiàng)施工步驟中，加強(qiáng)了每一步和流程的計(jì)算，以最大程度地控制成本。如果建筑成本超過(guò)極限值，則必須重新計(jì)劃和設(shè)計(jì)以改善工程評(píng)估控制。2.2.3做好設(shè)計(jì)變更管理一切都在不斷發(fā)展和變化，工程項(xiàng)目的進(jìn)度基本上不會(huì)按照原計(jì)劃進(jìn)行，并且會(huì)受到許多因素的限制，例如，在項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生自然災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事故、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重建等，總之，項(xiàng)目工程的變化相對(duì)較快。為了完全控制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本估算和管理方式，并為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的分析、跟蹤和管理，并重新構(gòu)建具有時(shí)效性的項(xiàng)目成本定價(jià)和管理方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段推進(jìn)項(xiàng)目成本評(píng)估和控制的開(kāi)發(fā)。2.2.4做好項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最重要的一步。在完成項(xiàng)目選址與設(shè)計(jì)之后，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)與合理經(jīng)濟(jì)起決定性作用。通常情況下建設(shè)項(xiàng)目可分為初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)，面對(duì)一些復(fù)雜、不長(zhǎng)接觸的項(xiàng)目，在管理人員批準(zhǔn)后，可以增設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。對(duì)于某些大型合資企業(yè)、礦區(qū)和水利樞紐的建設(shè)項(xiàng)目，通常會(huì)面臨總體部署和開(kāi)發(fā)問(wèn)題，此時(shí)需要提前做好總體規(guī)劃。為了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段全面提高項(xiàng)目成本的定價(jià)和控制能力，并為項(xiàng)目的良好發(fā)展提供更安全的措施，必須考慮項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。定期的團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng)，設(shè)計(jì)師和控制項(xiàng)目成本的人之間增強(qiáng)交流十分重要，可以與項(xiàng)目階段的設(shè)計(jì)工作、財(cái)務(wù)預(yù)算的總體情況聯(lián)系起來(lái)，提高總體項(xiàng)目成本的評(píng)估和控制。2.2.5改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，采用合同措施，建立激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過(guò)程是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一的過(guò)程。鑒于當(dāng)前設(shè)計(jì)師薄弱的經(jīng)濟(jì)概念，設(shè)計(jì)作品的風(fēng)格更加豐富多樣。從設(shè)計(jì)合同的經(jīng)濟(jì)角度考慮，應(yīng)提高設(shè)計(jì)變更和修改的成本限額，即在現(xiàn)有投資規(guī)?；虬疵娣e收費(fèi)的條件下，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的定價(jià)方法。由于合理的設(shè)計(jì)節(jié)省而減少了投資，可以相應(yīng)地給予提成；如果設(shè)計(jì)變更引起的投資增加的話，也要扣除相應(yīng)的設(shè)計(jì)費(fèi)。只有這樣，才能從影響設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意識(shí)，使他們明白不僅要對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)，而且還要對(duì)他們?cè)O(shè)計(jì)的工程成本負(fù)責(zé)。同時(shí)，要積極調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員與工程設(shè)計(jì)師緊密合作，將工程造價(jià)的分析對(duì)比深入到設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段，這樣做有助于使設(shè)計(jì)者的在設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并進(jìn)一步控制項(xiàng)目造價(jià)。3結(jié)語(yǔ)簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)控制作為項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要