國有企業(yè)財會信息化建設(shè)中的問題及完善方法

一、引言隨著我國的計算機信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為各行各業(yè)插上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，信息系統(tǒng)的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部越來越廣泛，財務(wù)部門隨之逐步實現(xiàn)了會計信息化。但是在會計信息化進程中還存在不少問題，如何提升會計信息化集合度，加快建設(shè)會計信息化、整合部門間信息資源，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，急需解決。二、國有企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)重要意義會計信息化建設(shè)是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，是從單一財務(wù)部門數(shù)據(jù)整合到財務(wù)、業(yè)務(wù)等多部門數(shù)據(jù)共享的變革；是單層機構(gòu)到多級組織架構(gòu)的升級，是財務(wù)、業(yè)務(wù)各部門間信息化集成的升級。財務(wù)會計信息化建設(shè)將企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的數(shù)據(jù)壁壘打通，實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)實時共享，是按照信息化系統(tǒng)預先植入的計算法則和規(guī)律進行統(tǒng)計、匯總、分析的過程，并將結(jié)果數(shù)據(jù)，通過不同形式，即財報、業(yè)報、報表、匯報材料，傳送不同層次的各個部門所需要的數(shù)據(jù)。不僅僅是提高財務(wù)的工作效率，更提升整個企業(yè)的工作時效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。三、國有企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)存在的問題（一）國有企業(yè)對財務(wù)會計信息化認識不足，不夠重視國有企業(yè)管理層認為財務(wù)會計信息化就是將人為手工記賬到計算機賬套內(nèi)記賬的簡單遷移，沒有認識到會計信息化給企業(yè)帶來的方便、快捷，也沒有看到會計信息化可以為企業(yè)管理層提供多層次、多維度的大數(shù)據(jù)分析，那就更無從談起能給公司重要決定提供數(shù)據(jù)支撐的重要作用和企業(yè)價值。由于企業(yè)管理層對會計信息化的不重視，導致財務(wù)會計信息化建設(shè)在國有企業(yè)中的發(fā)展緩慢，甚至嚴重滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)當前國有企業(yè)在社會中的快速發(fā)展。（二）國有企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)投入不足企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個大工程，企業(yè)財務(wù)會計信息化系統(tǒng)開發(fā)上線也不是一蹴而就的，是一個相對漫長的過程，從前期系統(tǒng)選型開始，到企業(yè)的現(xiàn)狀需求分析，再到應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、測試等系統(tǒng)搭建，需要大量資金投入。企業(yè)在上線運行使用后，要不斷地對信息系統(tǒng)做系統(tǒng)應(yīng)用的漏洞修補，系統(tǒng)維護，這也需要付出一定的費用來維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，當然這里面還會有硬件方面的投入，比如系統(tǒng)服務(wù)器、系統(tǒng)終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)費用等。在系統(tǒng)上線后，領(lǐng)導層在短期內(nèi)無法看到效果，財務(wù)會計信息化系統(tǒng)經(jīng)過長期不斷地建設(shè)、維護才能逐漸顯現(xiàn)其在企業(yè)的價值和重要性，但也有些企業(yè)的信息化建設(shè)幾乎沒有任何成效，這也是領(lǐng)導層不愿投資的主要原因，最終導致企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)滯緩。（三）國有企業(yè)各部門之間信息共享不足鑒于當前信息化建設(shè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)各部門的信息均以碎片式的方式存在，并沒有將其各個部門的信息進行整合。然而財務(wù)部門需要收集企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行處理才能提供給企業(yè)領(lǐng)導層作為決策依據(jù)，從而管理各個業(yè)務(wù)部門的日常運作，所以各個部門將處理后的有效數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)部門至關(guān)重要。在實際工作中，各個部門辦公、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并未在統(tǒng)一的平臺系統(tǒng)內(nèi)完成，常常導致數(shù)據(jù)漏傳、誤傳、延時、數(shù)據(jù)格式錯誤、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)則不一致等問題，影響了財務(wù)對數(shù)據(jù)的匯總、分析，數(shù)據(jù)準確性、及時性難以保證，給企業(yè)造成嚴重損失。（四）國有企業(yè)財務(wù)會計信息化復合型人才匱乏在財務(wù)會計信息化建設(shè)中，計算機信息專業(yè)人才不可或缺，但是既懂得財務(wù)、計算機信息還要懂得業(yè)務(wù)的復合型人才鳳毛麟角。然而，企業(yè)恰恰極其缺少且非常需要的就是這種復合型人才，本公司內(nèi)員工只停留在會使用信息軟件系統(tǒng)的層面，對于系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)、深層次的專業(yè)術(shù)語，以及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置等需求，需要求助于系統(tǒng)維護人員，使得軟件系統(tǒng)的使用率很低，投入大量金錢建設(shè)的信息化系統(tǒng)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和效果。（五）網(wǎng)絡(luò)安全存在隱患飛速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)的開放性、交互性都很高，企業(yè)在使用財務(wù)會計信息系統(tǒng)時，就離不開網(wǎng)絡(luò)，就可能遭到外部互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，造成企業(yè)內(nèi)部信息不安全，有可能造成數(shù)據(jù)泄露、丟失、損毀等問題，從而給企業(yè)帶了難以估計的損失。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)時，必須同步強化網(wǎng)絡(luò)安全防御，提前設(shè)計消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患的措施和預案，以防不時之需。四、完善企業(yè)財會信息化建設(shè)的措施建議（一）國有企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)充分認識財會信息化建設(shè)的必要性財會信息化建設(shè)是企業(yè)一把手工程，因此只有國有企業(yè)的領(lǐng)導層充分認識到財會信息化建設(shè)的優(yōu)越性，財會信息化建設(shè)得到領(lǐng)導的支持，并且由一把手負責，才能保證財務(wù)會計信息化建設(shè)的順利開展。究其原因，財會信息化建設(shè)是多企業(yè)、多部門共同建設(shè)的項目；是企業(yè)前端業(yè)務(wù)、企業(yè)管理業(yè)務(wù)、財務(wù)會計管理和信息化管理超級融合的項目；是企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”后，飛速發(fā)展的項目，財會信息化建設(shè)的過程就是企業(yè)資源整合、提升工作效率、開源節(jié)流的過程，所以，國有企業(yè)的財會信息化建設(shè)勢在必行。（二）制定財會信息化建設(shè)長期投入可行性規(guī)劃并落地實施國有企業(yè)在會計信息化建設(shè)過程中，必須要充分了解財會信息化建設(shè)前期、中期、后期的投入成本，以及各個階段中所需要達到的預期效果，并且有必要引入第三方監(jiān)理監(jiān)管，從而保證財會信息化建設(shè)項目實施和落地。第三方的加入對前期的建設(shè)有著非常重要的作用，即可協(xié)助梳理本企業(yè)各個運營流程，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，以及流程中的表單、風險控制點的標注，也可監(jiān)督財會信息化系統(tǒng)實施方在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)過程中，是否將本企業(yè)運營流程、規(guī)范、風險控制點在系統(tǒng)中植入，是否合理，以及最終實現(xiàn)落地使用等，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息實時傳遞給財務(wù)部門，提高財務(wù)信息的實效性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更準確、更及時、更有價值的財務(wù)信息。因此，根據(jù)項目建設(shè)階段，企業(yè)要不斷地進行資金投入，才可保障財會信息化項目建設(shè)的順利進行；否則，就會停滯，前功盡棄。領(lǐng)導層將某一階段的完成所展示的效果作為評估整個財會信息化項目建設(shè)的整體效果是不科學的，應(yīng)著眼于未來，制定好長期信息化建設(shè)規(guī)劃，持續(xù)資金支持。（三）打破外部、內(nèi)部信息壁壘打破外部、內(nèi)部信息壁壘，外部統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部統(tǒng)一共用平臺，信息共享合理共用，功能共享等。國有企業(yè)建設(shè)財會信息化，不僅僅是財務(wù)職能部門內(nèi)部的信息化建設(shè)，作為企業(yè)業(yè)務(wù)收口部門，那就必須要把企業(yè)對外的信息與企業(yè)內(nèi)部各部門信息進行梳理規(guī)范，按照已有行業(yè)標準制定本企業(yè)實施規(guī)范，沒有標準的要制定標準，根據(jù)自身情況與系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)人員按照行業(yè)慣例制定來彌補空白，形成規(guī)范。使得企業(yè)外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)融合，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)高度融合，通過系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)，人員使用權(quán)限以及開發(fā)功能對數(shù)據(jù)信息做篩選漏出，供不同部門、崗位的人員使用，提高了數(shù)據(jù)存儲空間利用率，節(jié)省硬件設(shè)施成本。發(fā)揮出財務(wù)會計信息系統(tǒng)對國有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。國有企業(yè)財會信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身的需要，不斷地完善系統(tǒng)功能，根據(jù)發(fā)展需要，不斷地開發(fā)和增加新功能上線使用。不斷地融合新功能上線，通過信息共享平臺將財務(wù)信息系統(tǒng)，包括BPC合并報表系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)、銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、BI系統(tǒng)（數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）、OA管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)互聯(lián)互通，整合各個業(yè)務(wù)模塊，為企業(yè)提供實時信息數(shù)據(jù)。（四）招賢納士，培養(yǎng)高精尖復合型人才企業(yè)在財務(wù)會計信息化建設(shè)過程中，對人員要求較高，對復合型人才需要缺口很大，所以在建設(shè)過程中更應(yīng)該注重復合型人才的招聘和培養(yǎng)。尤其是在建設(shè)初期，國有企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的各個部門選拔抽調(diào)優(yōu)秀員工參與財會信息化建設(shè)，制定培訓計劃，使其成為既懂財務(wù)，又懂業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的復合型人才。信息化系統(tǒng)建成時，完成相關(guān)人員操作培訓，另外，也可通過對外招聘，引進有豐富經(jīng)驗的復合型高素質(zhì)人才，充實信息化人才隊伍，保障信息化建設(shè)順利進行。（五）建立財會信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和應(yīng)急方案國有企業(yè)的財會信息化建設(shè)，必須建立財會信息網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。一是確保信息數(shù)據(jù)安全，建立災備系統(tǒng)，如實施數(shù)據(jù)實時備份制度，根據(jù)自身情況，可選擇雙備份還是多備份，防止數(shù)據(jù)丟失。二是建立安全防護系統(tǒng)，如安裝防火墻，殺毒軟件，定期殺毒，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊，再就是，信息數(shù)據(jù)加密，防止數(shù)據(jù)感染病毒。三是財會信息系統(tǒng)服務(wù)器定期升級，修補系統(tǒng)漏洞，避免遭黑客攻擊，保全信息數(shù)據(jù)安全。四是企業(yè)內(nèi)部員工簽署企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全使用責任書防止內(nèi)部數(shù)據(jù)外流等保障信息數(shù)據(jù)安全。五、結(jié)論目前，國有企業(yè)的財會信息化建設(shè)仍存在一些不足，并且還會在信息化建設(shè)的道路上不斷出現(xiàn)新問題，這就要求企業(yè)要積極采取有