國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》單項多項選擇題題庫及答案

國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》單項多項選擇題題庫及答案（試卷代號：2617）盜傳必究一、單項選擇題生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）0產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清淡、所需工具等。運輸看板移動看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是（）0主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現(xiàn)（）。質量升級A.A.加強保養(yǎng)質量目標質量水平質量成本經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產(chǎn)費用和（）0保管費用材料費用勞動力費用財務費用設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質是建立設備維修（信息平臺技術平臺供應鏈體系在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）。固定位置定置圖自由位置區(qū)分現(xiàn)場標志供應鏈管理的目標是供應鏈的（）o效率成本時間信息素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）o常態(tài)思想境界習慣制度如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（）oB.更新改造C.按時檢測D.按操作規(guī)程運行.全員生產(chǎn)維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（）o全而維修定期維修保養(yǎng)維修預防維修.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。原因性質狀態(tài)傾向.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？（）。正向關系互動關系主從關系數(shù)據(jù)關系.看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。運輸看板移動看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)手冊.企業(yè)在報告期內規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是（）o產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品質量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標.利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（）。A.經(jīng)驗估計法類推比較法統(tǒng)計分析法技術測定法19.在進行企業(yè)總平而布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)模粲杏嗟貙儆冢ǎ?。綜合的原則安全的原則彈性的原則單一流向的原則20.根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（）。大量生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)訂單生產(chǎn)21.由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成,加轉接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（）o基本流程圖平面流程圖跨功能作業(yè)互動圖由上而下流程圖.利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（）o經(jīng)驗估計法類推比較法統(tǒng)計分析法技術測定法.在降低周轉庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（）o成組技術法零庫存法看板管理法D.快速換模法.如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（）o加強保養(yǎng)更新改造按時檢測按操作規(guī)程運行.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）。產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式混合式的設備布置形式.進行培訓是實施MRPII（）階段的工作。前期工程決策工作實施階段總結階段.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）o常態(tài)思想境界習慣制度.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）o數(shù)目百分比原因類別.設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質是建立設備維修（）o信息平臺技術平臺供應鏈體系.供應鏈管理的目標是供應鏈的（）。效率成本時間D.信息.屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0。O□—△.根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算.生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是0。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）.戴爾模式豐田模式海爾模式日立模式.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（）。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP.采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（）。定期維修預知維修更新維修隨時維修.5s活動的核心是提高（）o自覺性思想境界精神而貌素養(yǎng).直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）o原因性質狀態(tài)傾向.企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）o設計生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力.經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產(chǎn)費用和（）。保管費用材料費用勞動力費用財務費用.生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）。節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則創(chuàng)新的原則以市場為導向的原則可持續(xù)發(fā)展的原則.屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0。D.D.安全庫存A.O□—△43.企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）。設計生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力44.建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（）。綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃.生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是（）o主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質量狀況是否發(fā)生（）o失控缺陷波動改變.縮短生產(chǎn)一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）周轉庫存調節(jié)庫存在途庫存.在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的（）o特征性能完好性能力.5s活動的核心是提高（）o自覺性思想境界精神而貌D.素養(yǎng).以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。戴爾模式豐田模式海爾模式日立模式.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）o物流管理模塊財務管理模塊生產(chǎn)控制模塊人力資源管理模塊.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）。數(shù)目百分比原因類別.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質量狀況是否發(fā)生（）o失控缺陷波動改變54.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性制造技術來實現(xiàn)的,即盡量利用（）。業(yè)余時間生產(chǎn)間隙相似性緩沖時間.可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的行為和（）。工作狀態(tài)事故情況磨損特性故障概率.定置管理的三要素是（）。人、物、場所人、場所、圖人、物、標志場所、標志、物.供應鏈管理的目標是供應鏈的（）o效率成本時間信息.屬于設備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn).將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）o產(chǎn)品導向布置形式工藝導向布置形式流水線布置形式D.混合式的設備布置形式E.E.全效率E.E.庫存有效性60.根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）o按設備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算二、多項選擇題.與制造業(yè)比較，服務業(yè)的主要特點有（）。產(chǎn)品可以庫存生產(chǎn)與消費同時進行以提供無形產(chǎn)品為主消費者反作用（干預）相對程度大E.質量可以直接衡量.流水線按對象移動方式可分為（）。不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線成組流水線.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（）o批量節(jié)奏生產(chǎn)間隔期在制品定額流水線標準工作指示圖表.衡量庫存管理的重要指標是（）o平均庫存值可供應時間庫存周轉率庫存飽和率.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（）。工序管理信息管理物流管理標志管理環(huán)境管理.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）o用戶數(shù)量較多產(chǎn)品品種數(shù)較少生產(chǎn)能力可明確規(guī)定能源消耗較高在制品庫存較多.流水線按對象移動方式可分為（）。不變流水線連續(xù)流水線固定流水線可變流水線成組流水線.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。生產(chǎn)控制模塊客戶關系模塊財務管理模塊人力資源管理模塊物流管理模塊.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（）。全員參加全系統(tǒng)全程全過程E.E.控制機制不同.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（）。工序管理信息管理物流管理標志管理環(huán)境管理.設備的磨損主要形式有（）o技術磨損無形磨損消耗性磨損破壞性磨損有形磨損.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。標準定額時間定額產(chǎn)量定額企業(yè)定額看管定額.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）o標準產(chǎn)品以通用設備加工為主價格事先確定對產(chǎn)品需求基本無法預測生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（）。覆蓋范圍不同管理理念不同支撐平臺不同組織結構不同15.敏捷制造體系結構的要素有（）。生產(chǎn)技術管理技術虛擬企業(yè)資金人力資源.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）。標準產(chǎn)品以通用設備加工為主價格事先確定對產(chǎn)品需求基本無法預測生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些.敏捷制造體系結構的要素有（）o生產(chǎn)技術管理技術虛擬企業(yè)資金E.人力資源.制造資源計劃結構主要包括（）o計劃和控制系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)財務系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng).現(xiàn)代化設備具有以下特點：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。自動化電子化環(huán)?；喙δ芑瘮?shù)字化.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（）。基礎性系統(tǒng)性開放性動態(tài)性群眾性.適宜采用平行移動的產(chǎn)品是（）。體積大的產(chǎn)品單件小批生產(chǎn)類型的比較重的大批大量生產(chǎn)類型的采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位.勞動定額中屬于定額的時間為（）。作業(yè)時間休息和生理需要時間組織造成的停工時間組織造成的非生產(chǎn)工作時間組織性布置工作地時間.質量管理的內容主要有（）o質量改進質量方針和目標質量保證質量制度質量控制.按照庫存的作用可以將庫存分為（）o經(jīng)濟庫存安全庫存周轉庫存調節(jié)庫存在途庫存.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？（批量物流訂單物流配送物流準時物流雙向物流.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。生產(chǎn)控制模塊客戶關系模塊財