“紅旗杯”競賽總題庫-2班組長成本績效管理能力考試題庫（附答案）

“紅旗杯”競賽總題庫-2班組長成本績效管理能力考試題庫

（附答案）

一、單選題

L分批法的主要特點是0。

A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題

B、以產(chǎn)品批別為成本計算對象

C、費用歸集和分配比較簡便

D、定期計算成本

答案：B

2.績效中的0原則即指標選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在一

段時間內(nèi)需保持穩(wěn)定。

A、可比性

B、界定清楚

C、少而精

D、相對穩(wěn)定性

答案：D

3.正式績效改進指引間隔時間長短主要取決于（o

A、工作需要

B、工作尋常性

C、工作情景

D、考核部門規(guī)定

答案:A

4.績效目的確立過程是0。

A、績效增進

B、績效籌劃

C、績效反饋

D、績效輔導

答案：B

5.績效中的0原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合實際工作要求。

A、明確性

B、性

C、細分化

D、可操作性

答案：D

6.常見工作分析中的()，是指工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，

通過觀察將有關(guān)的工作內(nèi)容、方法、程序、設(shè)備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最

后將取得的信息歸納整理為適合使用的結(jié)果的一種工作分析方法。

A、法

B、觀察法

C、問卷調(diào)查法

D、工作日志法

答案：B

7.下列有關(guān)可控成本的表述中錯誤的是0。

2

A、成本的可控性是就特定的責任中心、特定的期間和特定的權(quán)限而言的

B、某項成本對某責任中心是可控的，但對另一責任中心卻是不可控的

C、有些成本在這個時間是可控的，而在另一個時間可能是不可控的

D、下一級責任中心的可控成本，往往是上一級責任中心的不可控成本

答案：D

8.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是0。

A、自動化

B、互換性

C、工時標準

答案：B

9.精益的成本觀是0。

A、售價=成本+利潤

B、成本=售價-利潤

C、利潤=售價-成本

D、以上都不是

答案：C

10.()不屬于班組目標責任制經(jīng)濟指標中的“效率”指標。

A、半成品合格率

B、班組人均生產(chǎn)效率

C、班組人均加工值

D、班組人均利潤率

答案:A

3

11.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的，應在發(fā)現(xiàn)當期作為損失轉(zhuǎn)銷的是0O

A、正常廢品

B、非正常廢品

C、返工品

D、殘料

答案：B

12.效益是指有效產(chǎn)出和其投入之間的一種比例關(guān)系。效益包括經(jīng)濟效益和0。

A、社會效益

B、企譴益

C、直接效益

D、間接效益

答案：A

13.用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固

定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付0的工資。

A、1倍

B、2倍

C、3倍

D、4倍

答案：B

14.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應以0作為信

息的主要來源。

A、該員工的同事

4

B、該員工本人

C、的直接主管

D、的最高主管

答案：C

15.以下關(guān)于班組成本控制標準的說法，錯誤的是0。

A、廠房選址

B、材料耗用

C、勞動定額

D、能源消耗

答案：A

16.0屬于分類法優(yōu)點。

A、能加強成本控制

B、能簡化產(chǎn)品成本的計算

C、能提高成本計算的正確性

D、能分品種掌握產(chǎn)品成本水平

答案：B

17.分步法適用于（。

A、單件小批生產(chǎn)

B、大量大批生產(chǎn)

C、大量大批多步驟生產(chǎn)

D、單生產(chǎn)

第:C

5

18.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的0管理。

A、動態(tài)

B、靜態(tài)

C、周期

D、循環(huán)

答案：A

19.為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，一般應以0作為成本考核指標。

A、可比產(chǎn)品成本計劃完成指標

B、全部產(chǎn)品成本計劃完成率

C、枷

D、責任成本

答案：D

20.企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質(zhì)量成本中的0。

A、預防

B、鑒定成本

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

答案：D

21.在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動因來將()作業(yè)所消耗的資源分配

至產(chǎn)品。

A、車間管理

B、直接人工

6

C、質(zhì)量檢驗

D、機器調(diào)試

答案:A

22.常見工作分析中的（）,是指任職者按照時間順序詳細記錄自己的工作內(nèi)容和

工作過程，然后經(jīng)過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作

分析方法。

A、問卷調(diào)查法

B、訪談法

C、觀察法

D、工作日志法

答案：D

23.某位管理者對下屬的某一績效要素（如“口頭表達能力”）的評價較高，導致

其對此員工其他所有績效要素的評價也較高，這屬于（。

A、暈輪效應

B、邏輯誤差

C、寬大化傾向

D、首因效應

答案：A

24.績效結(jié)果的應用不包括0。

A、培訓需求的產(chǎn)生

B、績效薪資的計算和發(fā)放

C、員工個人發(fā)展規(guī)劃

7

D、工作分析方法的選擇

答案：D

25.考慮客戶信用風險的高低最主要應該考察0。

A、還款事實

B、還款能力

C、還款態(tài)度

D、還款及時性

答案：B

26.質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是0。

A、預防成本

B、損失

C、內(nèi)^^章成本

D、外部故障成*

答案：B

27.制造費用科目應按0設(shè)置明細賬。

A、車間、部門

B、產(chǎn)品品種

C、費用項目

D、車間負責人

答案：A

28.與數(shù)量相關(guān)的動因不包括0。

A、產(chǎn)量

8

B、直接人工工時

C、機器工時

D、生產(chǎn)工人人數(shù)

答案：D

29.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析

中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第

一手資料的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

答案：C

30.員工的業(yè)績管理()有貢獻。

A、對公司預算的完成

B、從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

C、以上都是

答案：C

31.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是0。

A、變動制造費用效率差異

B、變動制造費用耗費差異

C、材料價格差異

D、直接人工差異

9

答案：c

32.在評估中，評估者對年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠遠低于

年輕員工，這是0。

A、似我效應

B、刻板印象

C、對比效應

D、從眾效應

答案：B

33.成本還原的對象是0。

A、本步■產(chǎn)費用

B、上步聯(lián)來的生產(chǎn)費用

C、庫存商品成本

D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本

答案：D

34.通過對比實際成本指標與不同時期的指標，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因

的方法稱為()。

A、因素分析法

B、差量分析法

C、對比分析法

D、相關(guān)分析法

僦：C

10

35.《勞動保障部《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》的通

知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為0。

A、20.83天

B、20.92天

C、21.75天

D、21.83天

答案:C

36.黨中央'國務院一直重視安全生產(chǎn)投入問題，國家有關(guān)主管部門制定印發(fā)了

《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，明確了安全生產(chǎn)費用提取、使用和

監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費用的管理原則是0。

A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管'確保需要、規(guī)范使用

B、政府領(lǐng)導、企業(yè)負責、行業(yè)自律、保證使用

C、政府指導、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用

D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用

答案：A

37.績效中的0原則即指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度,

必須對考核內(nèi)容細分，直到指標可以直接評定為止。

A、客觀性

B、可操作性

C、細分化

D、明確性

答案：C

11

38.績效考評管理是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，企業(yè)運用特定的標準和指標，采

取科學的方法對工作實績做出()的過程。

A、價值判斷

B、業(yè)績判斷

C、工作判斷

D、虎責判斷

答案：A

39.阿米巴經(jīng)營會計核算體系所使用的報表是0。

A、資產(chǎn)負債表

B、損益表

C、現(xiàn)金流量表

D、單位時間核算表

答案：D

40.績效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如0是員工的主觀性影響因素。

A、級環(huán)境

B、激勵、技能

C、個性、動機

D、技能、環(huán)境

答案：C

41.0是班組勞動組織、經(jīng)濟核算、成本第1的基礎(chǔ)。

A、班組定額管理

B、勞動定額

12

C、消耗定額

D、績效管理

答案:A

42.考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當前目標進行調(diào)整的方法,

適合延續(xù)性的指標。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權(quán)法

D、歷史環(huán)比法

答案：D

43.參與績效結(jié)果申訴會議的成員不包括0。

A、高層領(lǐng)導

B、客戶

C、一般員工代表

D、主管鈿

答案：B

44.常見的績效考核方法0,是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績

效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。

A、強制分布法

B、關(guān)鍵事件法

C、序列比觸

D、目

13

45.一般來說，QC小組在0內(nèi)計算經(jīng)濟效益。

A、一年

B、兩年

C、小組注冊周期

D、活動期（含鞏固期）

答案：A

46.員工業(yè)績監(jiān)控的正式方法包括0。

A、審計

B、例會

C、審計、例會及關(guān)鍵績效指標跟蹤等

答案：C

47.既要對收入負責，又要對成本費用負責的是0。

A、成本中心

B、費用中心

C、利潤中心

D、投資中心

統(tǒng)C

48.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入0科目。

A、基本生產(chǎn)的

B、制造費用

C、管理費用

14

D、生產(chǎn)成本

答案:A

49.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程中，提高。的必

要手段。

A、產(chǎn)量

B、交付時間

C、勞動生產(chǎn)率

D、管理水平

答案：C

50.()是按照員工為企業(yè)服務期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終

身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越長，工資越高。

A、基于績效的薪酬體系

B、基于技能的薪酬體系

C、基于市場的薪酬體系

D、基于年功的薪酬體系

答案：D

51.考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原

則中的0。

A、客觀評價原則

B、全面考評原則

C斷題

D、差別原則

15

答案：D

52.下列方法中，屬于不計算半成品成本的分步法是0。

A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

D、分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法

答案：B

53.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進行決策時應考慮0。

A、已消耗成本

B、未消耗睇

C、支出成本

D、機會西

答案：D

54.考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的()是指選擇某個考核要素，將其設(shè)為1,將其他

要素和其進行重要性對比的方法。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權(quán)法

D、對數(shù)加權(quán)法

答案：D

55.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)生一好百好'一

壞百壞傾向的效應是0O

16

A、近因效應

B、似我效應

C、光環(huán)效應

D、暗示效應

答案：C

56.工作時間超過法定標準工作時間的，視為延長工作時間，支付按勞動合同規(guī)

定的本人日或小時工資0倍的工資。

A、1

B、1.5

C、2

D、3

答案：B

57.在估算成本時，必須考慮直接成本'間接成本'一般管理成本和總的管理成

本，（）不是直接成本。

A、項目經(jīng)理的工資

B、分包商的成本

C、項目所用的材料

D、電費

答案：D

58.以下哪一屆美國政府開始關(guān)注制造業(yè)0。

A、里根政府

B、老布什政府

17

C、克林頓政府

答案：A

59.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批

內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計算。

A、計劃單位成本

B、約當產(chǎn)量比例分配

C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本

D、定額單位成本

答案：B

60.0不屬于企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法。

A、六西格瑪管理法

B、EVA法

C、平衡計分卡

D、雷達圖法

答案：D

61.累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。

A、基本生產(chǎn)成本明細賬

B、基本生產(chǎn)成本總賬

C、基本生產(chǎn)成本二級賬

D、以上都不是

答案：C

18

62.按照上級部門規(guī)定的班組管理臺賬，及時準確做好各種原始記錄發(fā)揮班組()

的作用，做到分工負責填記，管理好臺賬有效運用班組臺賬各種信息，服務班

組管理。

A、工班長

B、安全員

C、核算員

D、工管員

答案：D

63.0是量表法與關(guān)鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。

A、描述法

B、強制分配法

C、行為錨定量表法

D、目標管理

答案：C

64.經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品的降價損失，

應作為0處理。

A、營業(yè)費用

B、廢品損失

C、管理費用

D、銷售損益

答案：D

65.績效管理的重要目的在于0o

19

A、規(guī)模效益

B、系統(tǒng)地保障業(yè)績目標的實現(xiàn)

C、評價

D、考核

答案:B

66.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開展工作，結(jié)果必然發(fā)生的現(xiàn)象是0。

A、似我效應

B、感情效應

C、戰(zhàn)略稀釋

D、刻板印象

答案：C

67.通常應對不利的材料價格差異的部門是0。

A、質(zhì)量控制部門

B、采購部門

C、工程設(shè)計部門

D、生產(chǎn)部門

答案：B

68.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效。各成員績效之和。

A、等于或小于

B、等于

C、小于

D、大于

20

69.班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括0。

A、重點控制

B、例外控制

C、質(zhì)量控制

D、差額控制

答案：C

70.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且0的，享受工傷保險待遇。

A、經(jīng)醫(yī)院鑒定

B、住院治療

C、為重傷

D、經(jīng)工傷認定

緘:D

71.0是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。

A、組織指標和個人指標

B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、定量指標和定性指標

D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

答案：B

72.工傷醫(yī)務鑒定為廣6級（不含從事工作的5~6級）工傷的人員，（）當年的年休

假。

A、享受

21

B、不享受

C、享受一半

D、可以享受

答案：B

73.為了嚴格勞動紀律，充分調(diào)動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核

方法和有效的()。

A、工作制度

B、基本制度

C、崗位責任制

D、轆制度

答案：D

74.基于0的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術(shù)工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管

理者等。

A、崗位

B、績效

C、技能

D、市場

答案：C

75.在績效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是0。

A、鰥噂劃

B、績效評價

C、殿評估

22

D、熨指^

答案:A

76.責任中心的成本考核應以0為重點。

A、責任成本

B、產(chǎn)品成本

C、變動成本

D、可控成本

答案：D

77.“庫存是萬惡之首”是0提出的。

A、戴明

B、戴爾

C、大野耐一

,C

78.班組生產(chǎn)時經(jīng)常會發(fā)生0現(xiàn)象，這也是一種浪費。

A、“跑、撐、滴、漏”

B、“跑、冒、滴、流”

C、“跑、冒、漏、流”

D、“跑、冒、滴、漏”

答案：D

79.按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工

計算并預測的方法稱為0。

A、定量預測方法

23

B、定性預測方法

C、趨勢預測方法

D、因果預測方法

答案：C

80.職工工作時間包括準備與終結(jié)時間、（）、自然需要中斷時間和工藝中斷時間,

但不包括輪班間歇制的間歇時間。

A、工作中休息時間

B、通勤時間

C、學習時間

D、作業(yè)時間

答案：D

81.在簡化的分批法下，累計間接費用分配率0。

A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費用的依據(jù)

C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

級：D

82.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是0的順

序。

A、由下而上

B、由上而下

C、由左至右

24

D、由右至左

答案:A

83.建立用于溝通和評估被考核者主要績效的定量化或行為化的標準體系，對企

業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進行研究，以便找出對企業(yè)發(fā)展有影響的指標及關(guān)鍵要素的績效

管理方法的是0。

A、目標管理法

B、關(guān)鍵績效指標法

C、平衡計分卡法

D、360度績效評估法

答案：B

84.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的（項目中扣除。

A、直接工資

B、制造費用

C、廢品損失

D、直接材料

答案：D

85.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有0。

A、實施^高

B、實施效果降

G成本決策相關(guān)性較弱

D、間接費用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱

答案：A

25

86.由于0原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。

A、所耗原材料的質(zhì)量不同

B、工人操作不當

C、工藝技術(shù)上的要求不同

D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同

答案：B

87.下列有關(guān)責任成本的表述中，正確的是（。

A、責任成本與產(chǎn)品成本的目標是不一致的

B、責任成本是發(fā)生在成本中心的成本

C、責任就只包括可

D、責任成本與產(chǎn)品成本完全不同

答案：C

88.分類法是按照0歸集費用'計算成本的。

A、批別

B、品種

C、步驟

D、類別

答案：D

89.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標是0。

A、實物指標

B、價值指標

C、數(shù)量指標

26

D、質(zhì)量才麗

答案:A

90.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效

果，進行全面系統(tǒng)的考察與評估的過程。

A、行為考核

B、績效考核

C、人事考核

D、能力考核

答案：B

91.作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有0特征的企業(yè)。

A、間接生產(chǎn)費用比重較小

B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少

C生產(chǎn)準備^高

D、產(chǎn)品品種較少

答案：C

92.確定員工考核指標的方法有0。

A、定量的

B、定性的

C、定量的或定性的

D、定量的和定性的

答案：D

93.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為0繳納保險費。

27

A、從業(yè)人員

B、工傷人員

C、管理人員

D、責任人

答案:A

94.企業(yè)向員工下達任務書時須確定()。

A、工作職責

B、考核指標

C、獎勵辦法

D、以上都是

答案：D

95.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是0。

A、擁有人事的決定權(quán)

B、組織和服務的角色

C、確定員工的工資福利

D、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者

答案：D

96.班組長在指導員工進行績效改善的過程中，不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()。

A、了解員工，確認任務

B、厘清目標，完善方案

C、實施方案，優(yōu)化推進

D、將員工表現(xiàn)向上級匯報

28

答案：D

97.簡化的分批法適用于()的企業(yè)。

A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

答案：A

98.()是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調(diào)查

結(jié)果來確定崗位的具體薪酬水平。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的系

汰基于市場的薪酬體系

答案：D

99.常見的績效考核方法0,是指根據(jù)被考評人完成工作目標的情況來進行考核。

在工作起步之前，考評人與被考評人應對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考評

標準達成一致：限期結(jié)束時，考評人根據(jù)被考評人工作狀況及原先議定的考評標

準來進行考評。

A、強制分布法

B、關(guān)鍵事件法

C、序列比觸

D、目

29

答案：D

100.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在0全過程中做到全面'準確、有

序'合理'合規(guī)。

A、資料收集一審查匯總一預算調(diào)整一結(jié)果確認

B、資料收集一預算調(diào)整一審查匯總一結(jié)果確認

C、審查匯總一資料收集一預算調(diào)整一結(jié)果確認

D、預算調(diào)整一審查匯總一資料收集一結(jié)果確認

答案：A

101.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()

休假。

A、不可順延

B、取消

C、不再

D、儂

答案：D

102.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和0組成。

A、個人養(yǎng)老金

B、政府補貼

C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金

D、個人企業(yè)年金

答案：A

103.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單0。

30

A、只登記直接材料費用

B、不登記任何費用

C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時

D、登記間接費用，不登記直接費用

答案：C

104.產(chǎn)品從設(shè)計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方面的特征是0。

A、性能

B、壽命

C、經(jīng)濟性

D、可靠性

答案：C

105.()適用于大批大量多步驟多階段的生產(chǎn)企業(yè)冶金、紡織、造紙企業(yè)及其他

一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計算成本。

A、品種法

B、分步法

C、ABC法

D、分社肱

答案：B

106.原始記錄的內(nèi)容特性不包括0。

A、真實

B、規(guī)范

C、麗

31

D、信息

答案：D

107.平衡計分卡運作基本程序第四步是0。

A、建立愿景

B、溝通

C、業(yè)務規(guī)劃

D、反饋與學習

答案：D

108.績效工資由0、一次性獎勵和基本績效工資組成。

A、技能工資

B、單項獎勵

C、崗位工資

D、效益工資

答案：B

109.基本養(yǎng)老保險基金個人賬戶不得提前支取，個人死亡的，個人賬戶余額0。

A、不可以繼承

B、可以支取

C、可雌承

D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金

緘：C

110.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，需要進行

成本還原的次數(shù)是0。

32

A、5次

B、4次

C、3次

D、2次

答案：C

111.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和0績效的管理體系。

A、部門

B、班組

D、崗位

答案：C

112.完整的績效管理不包括0。

A、計劃績效

B、監(jiān)控績效

G介簌

D、跟蹤績效

答案：D

113.下列表述不正確的是0。

A、KPI是戰(zhàn)略導向的，以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點

B、各部門承擔的責任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系

C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質(zhì)的不同建立KPI體系

D、公司可以根據(jù)平衡計分卡建立KPI體系

33

答案：B

114.0應向車間和班組下達零部件目標成本及材料、燃料動力、工時定額、生產(chǎn)

均衡率、設(shè)備利用率、工時利用率、良品率等指標。

A、制造技術(shù)部門

B、生產(chǎn)管理部門

C、人力資源部門

D、以上都是

答案：D

115.常見的績效考核方法0又稱全視角考核法，即上級、同事、下屬、自己和客

戶對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價

者的意見，則可以得出一個較為全面、公正的評價。

A、目標管理法

B、360度考核法

C、KPI關(guān)颯處晰法

D、

答案：B

116.靜態(tài)指標中的0是運用文字描述每個要素的不同等級，并且是運用最廣泛的

一種。

A、量表式指標

B、評語式指標

C、分段式指標

D、行為特征指標

34

答案:B

117.靜態(tài)指標中的()是將每個要素分為若干個等級，然后對分配給各個要素的分

數(shù)賦予權(quán)重，劃分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔。

A、分段式指標

B、評語式指標

C、量表式指標

D、行為特征指標

答案：A

H8.預算編制過程中，不考慮預算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務水

平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是0。

A、固定預算

B、滾動預算

C、零基預算

D、成本核算

答案：A

119.豐田的成本管理中，對于價格'成本以及利潤的計算公式是()。

A、價格-利潤=目標成本

B、價格-成本=利潤

C、成本+利潤=價格

D、以上都不是

答案：B

120.員工工作目標的設(shè)定包括()。

35

A、考核指標、考核指標的目標以及為達成該目標必須采取的行動目標

B、具體的工作目標即可

C、考核指標的目標額確定即可

答案：A

121.單位、車間、班組要逐層建立0臺賬，做到完全一致，準確掌握職工出勤及

休假情況。

A、職工聯(lián)系方式

B、職工考勤管理

C、職工技術(shù)管理

D、職工簡歷管理

答案：B

122.班組成本控制的主要措施是0。

A、建立健全班組經(jīng)濟核算制度

B、建立成本控制

C、螭斛的綜合癖

D、以上都是

答案：D

123.績效中的0原則即所提取的指標應以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所

有的崗位。

A、客觀性

B、明確性

C、可操作性

36

D、細分化

答案:A

124.為評估與被評估者提供基本評價原則，便于衡量與討論的是0。

A、績效標桿

B、績效責任

C、績效評價

D、績效指標

答案：B

125.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選

項是0。

A、張班長認為勞動定額是考核用的，因此，應該選擇最先進的標準

B、李副班長認為定額標準的確定應該結(jié)合實際，并有助于班組職員積極性的調(diào)

動

C、小常認為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準

D、小師認為應考慮到職員操作水平的差異性，定額標準應選最高與最低標準的

平均值

答案：B

126.保證績效面談信息回饋的有效性，最好的方式是0。

A、進行“一對一”的回饋面談

B、組成一個面談小組來進行面談

C、在小組其他成員在場的情況下面談

D、針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論

37

答案：A

127.考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的()是指將各考核要素進行比較，然后將比較結(jié)果

進行匯總，從而計算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。

A、等級排序法

B、對偶加權(quán)法

C、對數(shù)加權(quán)法

D、主觀經(jīng)驗法

答案：B

128.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無

法核對的項目是0。

A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額

B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額

C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)

D、月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額

答案：D

129.動態(tài)指標中的()是對領(lǐng)導人員進行評價的指標，即從領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者和環(huán)

境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的指

標轉(zhuǎn)化為分數(shù)。

A、行為特征指標

B、目標管理指標

C、情景評價指標

D、工作模擬指標

38

答案：C

130.在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標準的差

額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的0。

A、采購數(shù)量

B、入庫數(shù)量

C、領(lǐng)用數(shù)量

D、耗用數(shù)量

答案：D

131.固定制造費用的能量差異，可以進一步分為0。

A、閑置能量差異和耗費差異

B、閑置能量差異和效率差異

C、耗費差異和效率差異

D、以上任何兩種差異

答案：B

132.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括()。

A、考核者應與雇員坦誠相見

B、考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任

C、考核者對雇員的評價長期有效

D、考核者在與雇員面談中應摘出要點，將要談的重要問題談透徹

答案:C

133.選拔班組長預備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預備職班組長進

行0。

39

A、檢查

B、指導

C、考核

D、監(jiān)督

答案：C

134.()不是企業(yè)績效考核常用的基準。

A、同比與環(huán)比

B、市場占有率和競爭對手

C、實際完成任務預算、規(guī)劃比

D、銷售收入

答案：D

135.IS09004是0o

A、說明性的標準

B、用于體系認證的標準

C、用于組織績效改進的標準

D、提供審核質(zhì)量管理體系和環(huán)境徵1體系的指南

彝C

136.若公司老總對公司內(nèi)部情況非常了解，對基層非常熟悉，可以采用0。

A、從上到下的預算編制方式

B、從下到上的預算編制方式

C、上下結(jié)合的預算編制方式

D、由上級統(tǒng)一負責的預算編制方式

40

137.企業(yè)績效管理的策略層包含0等過程。

A、建立目標、建模

B、規(guī)劃'分析

C、監(jiān)控、報告

D、建立目標、規(guī)劃

答案：A

138.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預備職中進行調(diào)整，同時下

達相關(guān)0。

A、通知書

B、人事命令通知書

C段長

D、車站命令

答案：B

139.績效考核的縱向程序往往是以0為起點。

A、基層

B、中層

C、段）層

D、

答案:A

140.企業(yè)繆烤核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務在數(shù)量'質(zhì)量及0等方面完成情況的考核。

A、產(chǎn)量

41

B、效益

C、效率

D、效果

答案：B

141.在績效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是()。

A、高層管理者與員工

B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者

C、直線管理者與高層管理者

D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者

答案：C

142.以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而

制定的標準成本是()。

A、基本標準成本

B、理想標準成本

C正常標準成本

D、現(xiàn)行標準成本

答案：B

143.班組實施控制浪費的措施，包括0。

A、做實基礎(chǔ)，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點

B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷班組的浪

費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關(guān)系

C、掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常的如1

42

D、以上都是

答案：D

144.績效計劃包含0。

A、考核內(nèi)容及目標值

B、各項所占權(quán)重

C、考核衡量標準

D、以上都是

答案：D

145.41k企業(yè)成本核算的內(nèi)容是0。

A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B、期間費用

C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

D、各成本項目的費用

答案：C

146.通過對預期與現(xiàn)狀進行比較分析，確定指標之間的差異，以揭露矛盾、挖掘

潛力為手段的經(jīng)濟活動分析方法是0。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、成本管控法

答案：A

147.績效中的0原則即每項指標內(nèi)涵和外延都應界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。

43

A、界定清楚

B、可比性

C、相對穩(wěn)定性