知名企業(yè)項(xiàng)目工期管理控制計劃

PAGEPAGE11目錄1．編制依據(jù) 22．工程概況 22.1工程建設(shè)情況 22.2建筑、結(jié)構(gòu)概況 22.2.1建筑設(shè)計概況 22.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 23.工期目標(biāo) 23.1總工期目標(biāo) 23.2土建總包施工項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo) 33.3業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo) 34.施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé) 44.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表4.1-1。 44.2.施工現(xiàn)場項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)見表4.2-1。 55.項(xiàng)目工期進(jìn)度計劃 75.1項(xiàng)目月度計劃 75.2項(xiàng)目周度計劃 76.進(jìn)度計劃保證措施 86.1確保工期的技術(shù)措施 86.2確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 86.3確保工期的資源保障措施 86.3.1勞動力投入的保障措施 86.3.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施 106.3.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施 106.3.4夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 116.3.5冬季、雨季施工保障措施 117.計劃審批、變更和備案 128.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查 128.1項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整 12項(xiàng)目工期管理控制計劃1．編制依據(jù)1、文化旅游城展示中心施工圖；2、文化旅游城展示中心業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計劃；3、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃；4、本工程承包合同。2．工程概況2.1工程建設(shè)情況工程名稱：旅游城B1地塊2.2建筑、結(jié)構(gòu)概況2.2.1建筑設(shè)計概況本工程為旅游城B1地塊，位于無錫市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中路北側(cè)。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個-1層地下車庫，建筑總面積約為31.2萬㎡,其中地下室建筑面積為8.1萬㎡。2.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級為三級。樁基采用混凝土灌注樁。3.工期目標(biāo)3.1總工期目標(biāo)鑒于總工期為860天，至2023-11-20日完成交付，我們制定了B1地塊施工節(jié)點(diǎn)計劃，詳見表3.1.1-1所示：表3.1.1-1展示中心施工節(jié)點(diǎn)計劃主要階段控制節(jié)點(diǎn)B1地塊建筑開工日期2021.3.15樁基、土方完成時間2021.4.15±0.00地下室完成時間2022.8.27結(jié)構(gòu)封頂時間2022.10.30驗(yàn)收完成時間2023.7.21竣工交付時間2023.11.20為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。3.2土建總包施工項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo)根據(jù)總工期和合同文件B1地塊設(shè)置里程碑要求，我項(xiàng)目部對整個工程制定相應(yīng)階段性工期控制目標(biāo)，詳見表3.2.1-1《。表3.2.1-1B1地塊項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo)序號分部分項(xiàng)工程名稱開始時間完成時間1開工時間2B1地塊樁基、土方工程14.3.1514.4.15地下室結(jié)構(gòu)工程14.4.1614.9.11結(jié)構(gòu)主體工程結(jié)構(gòu)14.9.1215.8.273裝飾裝修階段內(nèi)墻體砌筑14.12.615.9.27主體驗(yàn)收15.9.2815.9.28內(nèi)墻體粉刷15.10.116.4.13外墻、精裝修15.10.116.4.134室外施工階段室外工程16.4.1416.6.165竣工驗(yàn)收16.7.2116.7.216總工期8603.3業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們可以清楚地看到：裝飾裝修階段有大量的綜合機(jī)電、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的進(jìn)退總體統(tǒng)籌安排，為此我項(xiàng)目部針對業(yè)主獨(dú)立分包的項(xiàng)目特做如下計劃控制，以便確保整個工程的總進(jìn)度計劃能夠順利進(jìn)行。表3.3.1－1業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo)獨(dú)立承包工程招標(biāo)時間準(zhǔn)備時間進(jìn)場時間結(jié)束時間備注消防、空調(diào)工程2022.9.152022.10.102022.10.162022.12.1電梯工程2022.9.302022.10.102022.10.202022.12.1智能化工程2022.9.302022.10.152022.10.302022.11.30室外景觀2022.10.102022.10.252022.11.12022.12.16市政配套及公共設(shè)施2022．10.52022.10．252022.11.12022.12.16協(xié)調(diào)部門較多準(zhǔn)備時間較長4.施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)4.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表4.1-1。表4.1-1現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)工程技術(shù)管理部1負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并檢查實(shí)施情況，最對比分析。2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)各分包商的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工作負(fù)責(zé)；2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工作目標(biāo)、計劃和管理措施；3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的定期檢查；5對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。6參加安全事故的調(diào)查處理，施工現(xiàn)場文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及。7組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。合約成本管理部1認(rèn)真領(lǐng)會合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實(shí)施；2就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；3參加對專業(yè)隊(duì)伍的交底，對隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；4負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8牽頭做好簽證管理工作，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；綜合管理辦公室1全面負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。3建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請退出現(xiàn)場，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、環(huán)境保護(hù)。4.2.施工現(xiàn)場項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)5.項(xiàng)目工期進(jìn)度計劃依據(jù)工程合同要求編制，編制時要考慮到土建、外裝、內(nèi)裝、水電、暖、衛(wèi)、通訊、設(shè)備安裝及室外工程交叉施工所需的時間,特制訂了文化旅游城B1地塊，工程施工進(jìn)度計劃。5.1項(xiàng)目月度計劃按照工期進(jìn)度計劃要求，每月25日制定下月施工進(jìn)度計劃。5.2項(xiàng)目周度計劃根據(jù)月度計劃要求，在每周周五之前編制下周施工進(jìn)度計劃。6.進(jìn)度計劃保證措施6.1確保工期的技術(shù)措施1編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃。2制定合理的技術(shù)方案。3根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工隊(duì)都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)4做好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象6.2確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表6.2-1。表6.2-1資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金使用系統(tǒng)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3）同等條件下，選用合格供應(yīng)商，由此可減小資金壓力。6.3確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。6.3.1勞動力投入的保障措施本工程的勞動力投入計劃高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到300人，如此龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。勞動力保障措施見表6.3-1。表6.3.1-1勞動力投入保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動力計劃1)項(xiàng)目部將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)對于整個項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實(shí)現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。6.3.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如表6.3.2-1所示的保障措施。表6.3.2-1機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在無錫市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時實(shí)施就地采購或租賃。配備足夠機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實(shí)計劃。3機(jī)械進(jìn)場塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在人員進(jìn)場后即可投入使用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。6.3.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表6.3.3-1：表6.3.3-1材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。具體工程用材料計劃見見表附表三6.3.4夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部擬采取措施如表6.3.4-1：表6.3.4-1夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全，其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)夜間施工期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)同時配備足夠數(shù)量的碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。4)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗(yàn)收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。6.3.5冬季、雨季施工保障措施冬季、雨季施工保障措施見表6.3.5-1。表6.3.5-1冬、雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對冬、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計劃，明確各項(xiàng)針對性措施。2加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)對冬季施工的砼結(jié)構(gòu)，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3砂漿使用冬季施工時，對預(yù)拌砂漿要求及時使用。雨季時成品砂漿應(yīng)注意防水。4值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。5排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。7.計劃審批、變更和備案項(xiàng)目總工期進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃由項(xiàng)目技術(shù)部編制，報公司工程項(xiàng)目管理部審核后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并留存?zhèn)浒浮?.項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較；施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。8.1項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。見表8.1-1。表8.1-1進(jìn)度偏差分析方法序號方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。見表表8.1-2。表8.1-2進(jìn)度計劃調(diào)整方法序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，