生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工工作激勵(lì)機(jī)制、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制一.目的：為了提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率和工作主動(dòng)性、積極性，提高生產(chǎn)部門實(shí)際產(chǎn)能；促進(jìn)公司效益的增加，追求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)、費(fèi)用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標(biāo)。二.現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個(gè)人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個(gè)體之間良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。三.機(jī)制總則：本激勵(lì)方案適用范圍目前是以現(xiàn)場(chǎng)操作員工為主要考評(píng)對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面為主。物質(zhì)激勵(lì)，原則上以員工個(gè)人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長(zhǎng)的相應(yīng)比率階次分配相應(yīng)的一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；精神激勵(lì)，是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的一個(gè)配合和補(bǔ)充，主要為在各車間內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀員工光榮榜”。四．具體方案：物質(zhì)激勵(lì)方案①由各生產(chǎn)車間制定出每個(gè)崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計(jì)員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時(shí)計(jì)算個(gè)人“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”。產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)產(chǎn)量（5%）②次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”進(jìn)行考核，依照增長(zhǎng)率增長(zhǎng)階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，具體分配層次參照下表<產(chǎn)能—獎(jiǎng)金分配表>產(chǎn)能平均增長(zhǎng)率%基本目標(biāo)100%達(dá)成＜3%≦5%＜5%≦10%＜10%≦15%＜15%≦20%＜20%≦25%≦30%以上獎(jiǎng)金分配數(shù)額￥100130160200250300400③產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)成率低于上月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)金為0，不得分配。④各部門員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報(bào)時(shí)，不得有虛報(bào)產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，處罰方式參照C項(xiàng)。精神激勵(lì)方案車間設(shè)置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評(píng)選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并達(dá)到以榜樣來(lái)帶動(dòng)員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動(dòng)性。每月初各車間根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)能增長(zhǎng)率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評(píng)選出車間內(nèi)優(yōu)秀員工3名，再?gòu)?名優(yōu)秀員工中評(píng)選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評(píng)選結(jié)果出來(lái)后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評(píng)選出新的月優(yōu)秀員工為止。各車間有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工職務(wù)異動(dòng)（作業(yè)員→儲(chǔ)干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。各部門在評(píng)選最佳優(yōu)秀員工時(shí)，主管必須避開(kāi)人情親疏因素，公平公正予以評(píng)選，考核評(píng)選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。XX車間優(yōu)秀員工光榮XX車間優(yōu)秀員工光榮榜以上兩個(gè)方案需同時(shí)執(zhí)行，相互補(bǔ)充，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)本機(jī)制制定目標(biāo)的最優(yōu)效果。銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（參考）為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對(duì)銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整，為此要從兩個(gè)方面來(lái)做出調(diào)整，一是要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。針對(duì)以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵(lì)的層面：1、情感激勵(lì)：公司歸屬感的激勵(lì)，建立起員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；2、成就感激勵(lì)：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求。建議公司借鑒“百萬(wàn)圓桌會(huì)議”在公司成立精英俱樂(lè)部，并給予一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)；3、現(xiàn)金激勵(lì)：激勵(lì)要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。具體的激勵(lì)方案如下：一、集體早會(huì)：作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，每周必須有一次集體的早會(huì)，而這個(gè)早會(huì)只有一個(gè)主題，那就是激勵(lì)，在早會(huì)上可以采用的激勵(lì)方式主要有：1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲（歌曲最好提前練習(xí)過(guò)或者是大多數(shù)人熟悉的）：《超越夢(mèng)想》、《真心英雄》、《從頭再來(lái)》、《飛得更高》、《風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰》、《和自己賽跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男兒當(dāng)自強(qiáng)》、《勢(shì)不可擋》、《相信自己》、《陽(yáng)光總在風(fēng)雨后》、《在路上》、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》、《壯志雄心》、《愛(ài)的奉獻(xiàn)(手語(yǔ))》、《步步高(手語(yǔ))》、《感恩的心(手語(yǔ))》、《我真的很不錯(cuò)(手語(yǔ))》。2、團(tuán)隊(duì)游戲：抓住機(jī)遇等。3、愛(ài)的鼓勵(lì)：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛(ài)的鼓勵(lì)是一種贊美的方式也是一種自我激勵(lì)的形式。二、部門早會(huì)：部門的早會(huì)應(yīng)作為每日的理性工作，而早會(huì)的主要內(nèi)容就是激勵(lì)、調(diào)動(dòng)氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會(huì)的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：1、合唱?jiǎng)?lì)志歌曲(同上)2、團(tuán)隊(duì)游戲：參見(jiàn)附件《團(tuán)隊(duì)游戲》3、讀勵(lì)志文章：特別推薦讀《世界上最偉大的推銷員》（又稱《羊皮卷》）4、部門口號(hào)：每天早會(huì)作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵(lì)意義的部門口號(hào)，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。三、培訓(xùn)：四、PK：把競(jìng)賽范圍引入日常銷售工作中，在各個(gè)部門之間，在員工之間開(kāi)展競(jìng)賽。五、成立精英俱樂(lè)部：把榮譽(yù)給予優(yōu)秀員工，作為對(duì)員工的激勵(lì)方式。六、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)要有新鮮感，獎(jiǎng)勵(lì)要有層次，每日小獎(jiǎng)、每周大獎(jiǎng)、周月重獎(jiǎng)，日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎(jiǎng)以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎(jiǎng)、日獎(jiǎng)的目的是不間斷的刺激員工，頒獎(jiǎng)是一定要配合愛(ài)的鼓勵(lì)，讓沒(méi)得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工得到一些刺激。人力資源管理中員工的激勵(lì)機(jī)制在管理學(xué)中,激勵(lì)是指激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。從心理學(xué)角度看,激勵(lì)是指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后,處于一種活躍的狀態(tài),對(duì)行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力,促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)指出,“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì),它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”所以激勵(lì)也是一種精神力量或狀態(tài)。一、激勵(lì)機(jī)制作用和意義1有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)激勵(lì)是對(duì)員工行為有目的的引導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)的人力資源管理部門針對(duì)企業(yè)所制定的目標(biāo)，采取措施，使員工自覺(jué)地發(fā)揮潛能，為完成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。激勵(lì)措施的制定，目的在于調(diào)動(dòng)員工積極性，更快，更好地完成工作任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。良好的激勵(lì)措施恰到好處地實(shí)現(xiàn)了這一目的，使員工的努力方向與組織的目標(biāo)趨于一致。2可以挖掘員工的內(nèi)在潛力。激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足,并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)研究發(fā)現(xiàn),實(shí)行計(jì)件工資的員工,其能力只發(fā)揮20～30%,僅僅是保住飯碗而已;而在其受到充分激勵(lì)時(shí),其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵(lì)的作用所致。3.可以提高員工的工作效率與業(yè)績(jī)美國(guó)哈佛大學(xué)的管理學(xué)家WiliamJames研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的一般崗位上，員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20％至30％，而受到充分激勵(lì)的員工，其潛能可以發(fā)揮出80％左右。所以，通過(guò)激勵(lì)，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更大業(yè)績(jī)，日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議，結(jié)果僅1983年一年，員工就提了165萬(wàn)條建議，平均每人31條，它為公司帶來(lái)900億日元利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)的18％。4.可以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分,對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法,可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì),繼續(xù)保持其積極行為,也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策,認(rèn)識(shí)到自己的不足,從而主動(dòng)改變自己的行為。二、激勵(lì)的原則與方法1.激勵(lì)原則激勵(lì)是一門學(xué)問(wèn)，科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高組織的經(jīng)營(yíng)效率。正確地激勵(lì)應(yīng)遵循以下原則：（1）組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則在激勵(lì)中設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須以體現(xiàn)組織目標(biāo)為要求，否則激勵(lì)將偏離組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方向。目標(biāo)設(shè)置還必須能滿足員工個(gè)人的需要，否則無(wú)法提高員工的目標(biāo)效價(jià)，達(dá)不到滿意的激勵(lì)強(qiáng)度。只有將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合好，才能收到良好的激勵(lì)效果。（2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則員工存在物質(zhì)需要和精神需要，相應(yīng)地激勵(lì)方式也應(yīng)該是物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去，但也要兼顧好物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。（3）外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則凡是滿足員工對(duì)工資、福利、安全環(huán)境、人際關(guān)系等方面需要的激勵(lì)，叫做外在激勵(lì)；滿足員工自尊、成就、晉升等方面需要的激勵(lì)，叫內(nèi)在激勵(lì)。實(shí)踐中，往往是內(nèi)在激勵(lì)使員工從工作本身取得了很大的滿足感。如工作中充滿了興趣、挑戰(zhàn)性、新鮮感；工作本身具有重大意義；工作中發(fā)揮了個(gè)人潛力、實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值等等，對(duì)員工的激勵(lì)最大。所以要注意內(nèi)在激勵(lì)具有的重要意義。（4）正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則在管理中，正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化都是必要而有效的，通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種良好的風(fēng)氣。產(chǎn)生無(wú)形的壓力，使整個(gè)群體和組織行為更積極、更富有生氣。但鑒于負(fù)強(qiáng)化具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為，因此，管理人員在激勵(lì)時(shí)應(yīng)把正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化巧妙地結(jié)合起來(lái)，以正強(qiáng)化為主，負(fù)強(qiáng)化為輔。（5）按需激勵(lì)的原則激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要存在著個(gè)體的差異性和動(dòng)態(tài)性，因人而異，因時(shí)而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。因此，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)不能過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)及慣例。激勵(lì)不存在一勞永逸的解決方法，必須用動(dòng)態(tài)的眼光看問(wèn)題，深入調(diào)查研究，不斷了解員工變化了的需要，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施。（6）客觀公正的原則在激勵(lì)中，如果出現(xiàn)獎(jiǎng)不當(dāng)獎(jiǎng)，罰不當(dāng)罰的現(xiàn)象，就不可能收到真正意義上的激勵(lì)效果，反而還會(huì)產(chǎn)生消極作用，造成不良的后果。因此，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，一定要認(rèn)真、客觀、科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，不論親疏，一視同仁，使得受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼?，受罰者心服口服。2.激勵(lì)方法(1)質(zhì)利益激勵(lì)法。物質(zhì)利益激勵(lì)法就是以物質(zhì)利益（如工資、獎(jiǎng)金、福利、晉級(jí)和各種實(shí)物等）為誘因?qū)T工進(jìn)行激勵(lì)的方法。員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)追求的欲望，促使他的行為必須符合行為規(guī)范，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)有益的活動(dòng)成果。實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)要注意保持組織成員的公平感，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的分配原則。雖然這種激勵(lì)是直接滿足組織成員的低級(jí)需要的，但也能間接地滿足組織成員的高級(jí)需要，因?yàn)槲镔|(zhì)利益可以看作是自己受到尊重，或自己的成就為組織所賞識(shí)的標(biāo)志。(2)標(biāo)激勵(lì)方法管理中常說(shuō)的目標(biāo)管理，不僅是一種管理活動(dòng)，也是一種有效的目標(biāo)激勵(lì)方法。所謂目標(biāo)激勵(lì)方法就是給員工確定一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因驅(qū)使員工去努力工作，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。任何組織的發(fā)展都需要有自己的目標(biāo)，任何個(gè)人在自己需要的驅(qū)使下也會(huì)具有個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)激勵(lì)必須以組織的目標(biāo)為基礎(chǔ)，要求把組織的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使組織目標(biāo)和員工目標(biāo)相一致。目標(biāo)管理通過(guò)廣泛的參與來(lái)制定組織目標(biāo)，并將其系統(tǒng)地分解為每一個(gè)人的具體目標(biāo)，然后用這些目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作。在目標(biāo)管理中目標(biāo)是最重要的，組織目標(biāo)是組織前進(jìn)的目的地，個(gè)人目標(biāo)則是個(gè)人奮斗所實(shí)現(xiàn)的愿望。目標(biāo)管理的特點(diǎn)之一是把組織的目標(biāo)分解為各個(gè)行動(dòng)者的目標(biāo)，而分解過(guò)程又充分吸收了行動(dòng)者參與。按照這一特點(diǎn)，只要使個(gè)人的目標(biāo)及獎(jiǎng)酬與個(gè)人的需要一致起來(lái)，就提高了目標(biāo)的效價(jià)。而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)信心的增加也就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望值的提高。目標(biāo)管理充分發(fā)揮每個(gè)人的最大能力，實(shí)行自我控制，更容易發(fā)揮每個(gè)人的潛能和創(chuàng)造力，增加激勵(lì)力量。(3)樣激勵(lì)榜樣激勵(lì)法是指通過(guò)組織樹(shù)立的榜樣使組織的目標(biāo)形象化，號(hào)召組織內(nèi)成員向榜樣學(xué)習(xí)，從而提高激勵(lì)力量和績(jī)效的方法。運(yùn)用榜樣激勵(lì)法，首先要樹(shù)立榜樣，榜樣不能人為地拔高培養(yǎng)，要自然形成，但不排除必要的引導(dǎo)。選擇榜樣時(shí)要注意榜樣的行為確實(shí)是組織中的佼佼者，這樣才能使人信服。其次，要對(duì)榜樣的事跡廣為宣傳，使組織成員都能知曉，這就是使組織成員知道有什么樣的行為才能榮登榜樣的地位，使學(xué)習(xí)的目標(biāo)明確。還有非常重要的一環(huán)就是給榜樣以明顯的使人羨慕的獎(jiǎng)酬，這些獎(jiǎng)酬中當(dāng)然包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但更重要的是無(wú)形的受人尊敬的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，這樣才能提高榜樣的效價(jià)，使組織成員學(xué)習(xí)榜樣的動(dòng)力增加。使用榜樣激勵(lì)方法時(shí)還需要注意兩點(diǎn)，一是要糾正打擊榜樣的歪風(fēng)，否則不但沒(méi)有多少人愿當(dāng)榜樣，也沒(méi)有多少人敢于向榜樣學(xué)習(xí)。二是不要搞榜樣終身制，因?yàn)榘駱拥慕K身制會(huì)壓制其他想成為榜樣的人，并且使榜樣的行為過(guò)于單調(diào)，有些事跡多次重復(fù)之后可能不復(fù)具有激勵(lì)作用，而原榜樣又沒(méi)有新的更能激勵(lì)他人的事跡，就應(yīng)該物色新的榜樣。(4)在激勵(lì)法日本著名企業(yè)家道山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出：“工作的報(bào)酬就是工作本身！”，這句話深刻地指出了內(nèi)在激勵(lì)的重要性。尤其在今天，當(dāng)企業(yè)解決了員工基本的溫飽問(wèn)題之后，員工就更加關(guān)注工作本身是否具有樂(lè)趣和吸引力，在工作中是否會(huì)感受到生活的意義；工作是否具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性；工作內(nèi)容是否豐富多彩，引人入勝；在工作中能否取得成就，獲得自尊，實(shí)現(xiàn)則價(jià)值，等等。要滿足員工的這些深層次需要，就必須加強(qiáng)內(nèi)在激勵(lì)。(5)象與榮譽(yù)激勵(lì)法一個(gè)人通過(guò)視覺(jué)感受到的信息，占全部信息量的80%，因此，充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、成就感、自豪感，也是一種行之有效的激勵(lì)方法。常用的