企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探究

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的功能與作用。從決策的角度分析，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意味著管理水平的提高，是當(dāng)今社會進(jìn)步的產(chǎn)物。鑒于此，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場的實際發(fā)展趨勢，并為各項業(yè)務(wù)決策與管理活動提供科學(xué)依據(jù)，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)決策保持同步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一、經(jīng)濟(jì)管理概述（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義站在企業(yè)管理的層面上，經(jīng)濟(jì)管理包含統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面學(xué)科專業(yè)知識，日常管理中，需要綜合運用這些知識進(jìn)行交叉管理，因此，經(jīng)濟(jì)管理是一項較為復(fù)雜的管理工作。經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍十分廣泛，幾乎覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理，能夠系統(tǒng)的分析出企業(yè)運營過程中的不足之處，并以這些結(jié)論作為依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供客觀依據(jù)，以做出更好的戰(zhàn)略性決策，進(jìn)一步強化企業(yè)的綜合競爭力[1]。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有不可代替的重要作用，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理有必要及時進(jìn)行創(chuàng)新，利用各種先進(jìn)的財務(wù)管理理念與財務(wù)管理工具，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該深入貫徹企業(yè)先進(jìn)的文化觀念與管理觀念，不斷加強經(jīng)濟(jì)管理人員隊伍水平，通過提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)一步加強企業(yè)管理總體水平。面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，及時采取有效的解決對策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先的地位。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，近年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對現(xiàn)代化企業(yè)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。在此背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益，尋求可持續(xù)發(fā)展，必須以市場需求為基準(zhǔn)，加強各個領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。此外，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部因素和外部因素的力量，有效整合社會資源，在企業(yè)內(nèi)部形成一個資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的整體，發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的促進(jìn)作用，具有重要的現(xiàn)實意義。二、新局勢下企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性（一）發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的必要條件當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的階段，社會更加注重知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，也應(yīng)該時代的發(fā)展相適應(yīng)，做好管理方式與管理模式的創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展，必須對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢與作用，制定健全的決策管理機制。只有從管理層面上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強對各方面執(zhí)行工作的監(jiān)督，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）增強經(jīng)濟(jì)效益的需求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，通過提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在管理過程中，需要確保各個環(huán)節(jié)有序運行，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與手段，才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。三、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后經(jīng)濟(jì)管理不能只注重體系的構(gòu)建，要想實現(xiàn)全面健康發(fā)展，還要加強發(fā)展理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國社會上很多企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營觀念落后的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度不高，企業(yè)發(fā)展需求與真實發(fā)展情況存在較大差距，企業(yè)與市場脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展形勢如果不能與市場發(fā)展趨勢相適應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力將會受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會受到一定的阻礙。通常情況下，企業(yè)資金使用與管理都是由企業(yè)會計人員負(fù)責(zé)，在工作量龐大的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性也會受到一定影響。由于觀念落后，導(dǎo)致內(nèi)部控制不足，也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新失敗的主要原因。（二）缺乏對人才管理創(chuàng)新的重視企業(yè)人才管理在經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)與保障作用，是企業(yè)提升自身競爭力有效方式。在我國，很多企業(yè)在員工的管理工作中缺乏對創(chuàng)新管理的重視，人力資源的分配缺乏科學(xué)合理性，出現(xiàn)了大量人員閑置的現(xiàn)象，這對員工的工作積極性十分不利，甚至可能引發(fā)企業(yè)人才流失，承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對此，企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)該注重人才管理的創(chuàng)新，讓員工感受到企業(yè)對人才的重視，增強員工的歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)基層員工的工作主動性與積極性，有效提升企業(yè)整體工作質(zhì)量與效率，提升企業(yè)的社會地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，人力資源管理的質(zhì)量與效率直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平與未來發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容之一。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該本著以人為本的理念，制定人性化的管理措施提高企業(yè)員工的凝聚力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。但是從實際情況出發(fā)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理相關(guān)福利制度、激勵制度與薪酬制度還不夠全面，對人員的培訓(xùn)工作不到位，員工的職業(yè)規(guī)劃在受到嚴(yán)重影響，員工工作懈怠，積極性不高，人力資源整體水平欠佳[3]。（三）缺乏完善的管理體制根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)步飛快，傳統(tǒng)的管理觀念與制度比較落后，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，由于管理體制的完善性與創(chuàng)新性不高，已經(jīng)無法在企業(yè)運營中起到有效的指導(dǎo)作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。還存在部分企業(yè)，相關(guān)的管理制度比較完善，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的執(zhí)行力度不夠，落實不到位，管理體制的實際管理價值與積極意義沒有得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致管理體制流于表面，對企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程覆蓋度較低現(xiàn)階段，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，除了財務(wù)部門涉及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)之外，其他部門仍然使用比較傳統(tǒng)的管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，很多方面的管理方式?jīng)]有得到改進(jìn)與創(chuàng)新。在信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識信息技術(shù)的重要性，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠更好地發(fā)揮出管理的現(xiàn)實價值，但是，我國現(xiàn)階段企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在一定問題，即信息技術(shù)的覆蓋面積不夠，出了財務(wù)部門的管理軟件上應(yīng)用了信息技術(shù)之外，其他部門還沒有普及。四、新局勢下企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略探討（一）創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念具有一定的局限性，不利于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新的管理思維和方式方法創(chuàng)建更加科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷優(yōu)化自身的競爭意識與危機意識，樹立高效的經(jīng)濟(jì)管理思想，不僅能夠從根本上提升企業(yè)的綜合實力，還能夠促進(jìn)創(chuàng)新活動取得更理想的效果[4]。（二）創(chuàng)新企業(yè)人才管理制度人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，在提升企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，科學(xué)有效的人才管理制度，應(yīng)該注重人才的主體地位，讓員工感受到企業(yè)的歸屬感以及自身對企業(yè)的重要作用，充分發(fā)揮做出自身的工作潛能，主動提升職業(yè)道德與綜合素質(zhì)，以積極的工作態(tài)度參與到企業(yè)的各項決策中，推動各項業(yè)務(wù)活動順利開展。同時，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理制度的建立應(yīng)該以精神獎勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔，盡量為員工多提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，切實提升員工的創(chuàng)新能力。除此之外，為全面提升企業(yè)凝聚力，企業(yè)還應(yīng)該注重員工工作環(huán)境的構(gòu)建，本著民主、和諧的原則，為員工構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)員工的歸屬感與信賴感，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動的全面實施提供保障。站在優(yōu)化人力資源的角度，人員作為經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要參與者，財務(wù)人員的專業(yè)性水平以企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)力水平，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展，企業(yè)可以采用優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)水平等方式切實提高人力資源管理效率，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供保障。一方面，企業(yè)要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，加強管理人員隊伍的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重基層員工的培訓(xùn)與教育，定期組織經(jīng)濟(jì)管理的主題教育活動與組織拓展培訓(xùn)活動，積極鼓勵員工參與培訓(xùn)，提高全體員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平。此外，為了保證經(jīng)濟(jì)體制落實到位，還應(yīng)該充分結(jié)合員工的實際情況制定考評獎勵機制，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性。（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該以整體性發(fā)展為前提，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)全方位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與控制，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，完成多方面的優(yōu)化與創(chuàng)新。為了保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)創(chuàng)新順利實施，應(yīng)該建立行之有效的監(jiān)督制度，定期對工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核評估，確保創(chuàng)新機制落實到位。同時，企業(yè)還應(yīng)該從組織、激勵與控制等多個方面提升機制的約束力與控制力，有效地對經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（四）注重企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升企業(yè)內(nèi)部良好的自我控制能力，能夠確保各項經(jīng)濟(jì)管理職能有效履行，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，為經(jīng)濟(jì)效益的提升做好鋪墊。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開預(yù)算管理工作，所以，企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，也應(yīng)該從財務(wù)管理入手，在企業(yè)財務(wù)機制中，分析出經(jīng)濟(jì)運行趨勢，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的范圍，建立多部門、全方位的內(nèi)部監(jiān)督與控制體系。一方面，加強企業(yè)外部的評估與監(jiān)督，通過分析市場經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展成功的經(jīng)驗，提升內(nèi)部控制水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；另一方面，加強企業(yè)內(nèi)部的考核與評估，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)與管理方法，建立自動化經(jīng)濟(jì)與商業(yè)活動控制系統(tǒng)，不僅可以消除人為因素的影響，還能夠確保內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。（五）關(guān)注新局勢下市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)變化在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新局勢下，社會經(jīng)濟(jì)長時間處于動蕩不安的狀態(tài)，企業(yè)要想全面實施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，加強對市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化的關(guān)注，加強風(fēng)險防范管理，確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略符合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢。此外，結(jié)合實際情況