中建總承包公司設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理是工程總承包項(xiàng)目管理的核心部分公司2)建立及完善公司設(shè)計(jì)管理體系和流程。制定設(shè)3)建立建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、計(jì)管4)對(duì)經(jīng)理部設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)的下達(dá)和考核，對(duì)經(jīng)理部和項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行考核。理5)對(duì)經(jīng)理部和項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作及重大項(xiàng)部6)對(duì)局示范項(xiàng)目的設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)策劃書和優(yōu)化方7)負(fù)責(zé)公司員工的設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)和貫標(biāo)2)建立與健全適合經(jīng)理部的設(shè)計(jì)管理4)對(duì)所屬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)/深（優(yōu)）化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)6)為業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)溝通提供7)對(duì)所屬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)的下達(dá)和考核2)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)/深門件1方案綜合評(píng)審，獲取最佳效益；各專業(yè)確定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序部理21.明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及采購和成本等控制計(jì)劃3.策劃各工序的人員安各專業(yè)理表34初步設(shè)計(jì)或方案優(yōu)化，協(xié)同投標(biāo)2.按要求提供初步設(shè)計(jì)3.協(xié)同總包投標(biāo)和工程根據(jù)項(xiàng)目要求，方案優(yōu)化一般開工會(huì)各專業(yè)理書5分階段設(shè)計(jì)及施1.根據(jù)總包進(jìn)度要求分各專業(yè)理6專業(yè)分包和深化2.分包隊(duì)伍選擇及分包任務(wù)書4.分包成果確認(rèn)各專業(yè)理書7現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及變更2.對(duì)各類變更的成本評(píng)各專業(yè)理1前2部書2各級(jí)技術(shù)部門應(yīng)建立審批臺(tái)賬。內(nèi)公司部3前1前143.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃書進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢成部51.設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)自行設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審2.輸出前設(shè)計(jì)責(zé)任主體應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)之間成部61.項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對(duì)應(yīng)內(nèi)外部資源的適成質(zhì)量門7認(rèn)內(nèi)公司部8前1部9前部部人員配置要求12公司示范項(xiàng)目3123項(xiàng)目部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)總負(fù)設(shè)計(jì)管理計(jì)劃要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)管理方設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及人員安排、工作流程、關(guān)鍵核心是要明確設(shè)計(jì)優(yōu)化量化目標(biāo)及分解目標(biāo)，確定的優(yōu)化目標(biāo)必須與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，要有關(guān)鍵圖紙及說明。分解目標(biāo)可按照樁結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等分階段設(shè)置，過程控制關(guān)鍵內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合設(shè)計(jì)策劃表（詳見設(shè)計(jì)策劃表是設(shè)計(jì)策劃的成果匯總，是設(shè)計(jì)管理計(jì)劃內(nèi)容的精華但不限于項(xiàng)目基本情況、編制依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)原則與要求、設(shè)計(jì)優(yōu)化量化目標(biāo)、設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)過程控制要點(diǎn)及進(jìn)度、設(shè)計(jì)與采購施工及試運(yùn)行的接口及要求、設(shè)計(jì)分包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)等。過程控制關(guān)鍵內(nèi)容及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合深化設(shè)計(jì)使用的新材料及新工藝，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)確認(rèn)，不得在深化圖中應(yīng)用。深化設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行雙優(yōu)化人員要求項(xiàng)目總工和經(jīng)理部總工對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化負(fù)總責(zé)，設(shè)計(jì)定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的出圖計(jì)劃包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、總點(diǎn)批簽字后，報(bào)送業(yè)主審核，并根據(jù)業(yè)主的審核意見進(jìn)行修行段任務(wù)明確，通常為一家主體設(shè)計(jì)單位或規(guī)劃設(shè)計(jì)單位完成。段設(shè)計(jì)、泛光照明設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、車位車道畫線設(shè)計(jì)等。計(jì)人防設(shè)計(jì)計(jì)有影響的設(shè)計(jì)需同建筑設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，并得到計(jì)計(jì)可由主體設(shè)計(jì)單位完成，景觀設(shè)計(jì)公司需要總體考慮效果。計(jì)檢查內(nèi)容1公司設(shè)計(jì)管理部2公司設(shè)計(jì)管理部3公司設(shè)計(jì)管理部4公司設(shè)計(jì)管理部5公司設(shè)計(jì)管理部6公司設(shè)計(jì)管理部7公司設(shè)計(jì)管理部8公司設(shè)計(jì)管理部9公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)深化設(shè)計(jì)全部經(jīng)過專家論證公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部公司設(shè)計(jì)管理部檢查內(nèi)容1234567892）對(duì)于上述問題根據(jù)處理后所造成的后果及影響否否 <><>否<><>否否<><>是<>是<>是否<><><><><>是<>是是是▲是是是 <><>是 <> b<> b評(píng)審確認(rèn)否<>r<>,是否是中國建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)中國建筑項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)