2024公司半年工作總結(jié)（22篇）

2024公司半年工作總結(jié)（22篇）2024公司半年工作總結(jié)（精選22篇）2024公司半年工作總結(jié)篇1進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領導下，取得了一定成績，各項收入指標穩(wěn)步進展，各項管理制度進一步健全完善，職工團結(jié)積極向上，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達的各項任務，現(xiàn)將今年上半年具體工作情況匯報如下：一、20_年工作情況(一)收入效益方面公司下達的全年站務生產(chǎn)任務收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成計劃任務的26.2%?；鶖?shù)計劃任務全年為126.1584萬元，上半年實際完成63.0792萬元，已完成計劃基數(shù)任務的50%。(二)加強班子建設，優(yōu)化各項管理制度我分公司領導班子團結(jié)、穩(wěn)定，在決策方面，多召開班子會與管理會進行表決，遇問題多研究、多反思，使工作得以順利開展。在管理制度上，也進行反復鞏固改善，積極尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強，帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。(三)年初順利通過安全生產(chǎn)標準化評審工作今年三月份，在公司的正確領導下，我分公司及車站順利通過了安全生產(chǎn)二級達標評審，這標志著兩單位從此進入了安全生產(chǎn)標準運行管理模式，使安全與生產(chǎn)同步進行，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。(四)強化安全管理，全力遏制事故率對于安全管理工作，形勢一年比一年嚴峻，各口安全管理責任制，發(fā)生事故將逐級倒查，一追到底，嚴肅處理。就我分公司總體來看，安全工作開展還算基于平穩(wěn)，但安全并不來自于僥幸，而是來自密不透風的管理制度，從生產(chǎn)大局來，我說安全工作就是全面工作的重中之重，沒有安全的工作環(huán)境一切等于空談。在車站的安全工作方面，例檢例保能做到一車一檢，同時，還要做好門檢工作，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運，在各項安檢工作中，一定將工作做到家，把自身的責任排除在外。其次是分公司安全科，為了更好地搞好安全工作，對各營運班車實行了包干管理制，經(jīng)常督導車輛安全營運，熟知車輛動態(tài)。安全工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅持做到：第一，健全各種臺帳及記錄，做到上級檢查應付自如;第二，按時召開安全例會;第三，勤上路檢查，及時糾正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應配備的消防器材完備情況檢查;第四，加大保險管理力度，及時續(xù)保、足保，絕不能發(fā)生一輛車有漏?，F(xiàn)象，誰出問題誰負責;第五，加強24小時GPS監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除一切不安全因素;第六，加強對例檢的監(jiān)督管理力度，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章，先追究安全負責人的責任，然后逐級處理。__年以來，我分公司未發(fā)生一起安全事故，但我們還要居安思危，認真學習上級下達的各項文件精神，積極參與安全活動，深入反思交通事故案例，舉一反三，總結(jié)工作經(jīng)驗，讓分公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展。(五)分公司運力結(jié)構(gòu)情況目前，我分公司整體運力結(jié)構(gòu)情況較差，幾年沒有發(fā)展一條新線路，老線路客源逐漸減少，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場，紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不經(jīng)常營運，現(xiàn)于5月份到更新期限，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車，基數(shù)低，安全管理難度加大，但因安全等緣故線路不對外承包公司又取不到利潤，所以，我們還是要發(fā)展有客源的新線路，線路多了公司增收了，車站也隨之繁華了，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點，公司領導要著重予以重視。二、即將開展的工作(一)開拓新補票點，努力增加站務收入目前我們車站的狀況客流少，車也少，但公司下達的生產(chǎn)任務卻大幅增長，所以我們要在今后走出去，多開辟新補票點，提高服務質(zhì)量，全力增加收入。去年，經(jīng)公司批準與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運營較好，由于地方改造，該站點依附的交管站被拆除，因此站務人員已全部撤回。但今后，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發(fā)揮。特別是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進駐新區(qū)的唯一機遇，抓不住這次機會，再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就十分遙遠了。(二)在公司的指示下繼續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站。(三)努力爭取發(fā)展新線路，嚴格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，及時收繳各種費用，避免出現(xiàn)問題車、失控車。(四)加強安全達標建設，進一步提高整體安全生產(chǎn)水平，使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。以上是我分公司上半年的工作總結(jié)，請領導審議，如有不妥，敬請批評指正。2024公司半年工作總結(jié)篇2天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了較好的工作業(yè)績。華藏廣場綜合開發(fā)項目是20__年天?？h60周年縣慶的獻禮工程，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設中;C座預計7月底封頂。由于天?？h屬藏族自治縣，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關系復雜，金礦區(qū)拆遷難度很大，導致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建筑面積達3萬多平方米，工期緊、任務重，且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作，如不能按期交工，若被拆遷戶集體上訪，造成的負面影響將使我公司從名譽上和財務上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重，經(jīng)分公司領導和縣領導多方協(xié)調(diào)，于20__年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進行了行政強拆，并于4月8日開工，組織施工隊進場，截至目前該工程進展順利。住宅和商業(yè)截止到6月15日，已完成銷售面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強、工程質(zhì)量好、信譽度高。省市領導多次來天祝縣調(diào)研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設以來廣泛受到政府部門及天?？h人民的好評。省市領導還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學習，天健公司在天祝縣乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。上半年的工作重點就是主抓工程進度、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工，進一步改進工作中的缺點和不足，補充完善各項規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。現(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：一、工程方面1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20__年上半年完成石材鋪裝1000㎡，草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成，電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。2.A2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡。20__年上半年完成框架10927.4㎡，6月18日主體全面封頂，4#樓砌磚、內(nèi)墻抹灰完成，2#、3#樓砌磚完成，基礎回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡。20__年上半年完成1#&4#樓基礎土方挖運，框架結(jié)構(gòu)6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%。4.C座綜合商務大廈工程總建筑面積為22196㎡。20__年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡，裙樓1&2層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20__年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡，住宅部分4&9層完成，地下室、商業(yè)部分1&3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。二、銷售方面3月份按照總公司安排，首先針對20__年度工作總結(jié)會議中提出的天祝銷售部存在的問題，分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行糾正，保證了賬款的準確，帳表的平衡。其次對臵業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應知應會進行摸底測試、優(yōu)化組合，并對人員進行了調(diào)整，提高了整體素質(zhì)，使銷售部的工作質(zhì)量加以提升，保證了公司下達任務的完成。1.銷售情況：截止6月15日，住宅銷售51套，銷售面積5743.05㎡，實現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套，銷售面積1307.34㎡，實現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套，銷售面積584.48㎡，實現(xiàn)銷售額302萬元。銷售額總計2864萬元，回款萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月&6月連續(xù)三月均超額完成公司下達的回款任務。2.市場關注(1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公司對天健~85;華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85;世紀新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查，世紀新城側(cè)重于住宅;華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受的價格、戶型、樓層，需求的面積、地段等方面進行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領導，作為后期工程設計的參考依據(jù)。(2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤密切關注，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領導。(3)每天從不同渠道關注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài)，及時掌握其他樓盤的情況。(4)關注國家對房地產(chǎn)市場的政策，及時更新信息以便和客戶更好的溝通，解答客戶的疑問。(5)關注國家對房地產(chǎn)市場的新政，銀行、稅務對房地產(chǎn)市場的政策變化。三、行政工作1.完善了相關規(guī)章制度和各部門的職能。2.為了盡快使B座5#樓進入施工，經(jīng)與華藏林場領導協(xié)商將征占林地兩余畝、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元，節(jié)約資金12萬元。3.配合縣領導及分公司總經(jīng)理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元。5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司，并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關材料。6.協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進行了改造。7.及時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水。8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理、登記和編號，并建立了明細賬和臺賬。9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔。10.為迎五一、慶五四組織全體員工進行了室內(nèi)象棋、撲克、跳棋、乒乓球、拔河等比賽。11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準備工作。12.配合銷售部成功舉辦了五場次，260多人次參加的室內(nèi)商城推介會。13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書，并在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面相關規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度等進行了重點檢查，對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。14.整理、補全現(xiàn)有員工檔案21份，并對離職員工檔案進行分類保存。四、財務工作1.20__年上半年，天祝財務部根據(jù)總公司的要求，完成了對財務軟件的更換適應工作。由于財務人員的調(diào)動和更換，新的財務人員經(jīng)過近2個月的運用，基本上掌握了財務軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能，達到了遠程操作使用的基本要求。2.按時完成總公司指示，做好有關資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務申報等各項工作。3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。4.分公司財務部與總公司融資人員積極配合銷售部，催促銀行及時辦理按揭貸款的發(fā)放，并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行，在規(guī)定放款期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準備工作。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元，收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元)。5.從4月份開始，財務部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作，并對銷售計劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進行分析，提出有關措施加快剩余房款的資金回籠。6.費用開支情況：截至20__年5月底，費用開支總額為293.76萬元，主要是總公司20__年的費用在天祝分公司報銷核算，此項費用總額為125.82萬元，其中辦公費26.93萬元，汽車費用7.02萬元，福利費8.77萬元，招待費13.15萬元，差旅費10.93萬元，職工教育經(jīng)費11.68萬元，社保基金2.93萬元，其他費用17.87萬元。剔除以上費用后天祝分公司截止20__年5月底的費用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬元，折舊費2.34萬元，辦公費1.33萬元，招待費6.12萬元，差旅費1.45萬元，汽車費用9.48萬元，電話費0.43萬元，福利費0.53萬元，水電暖費9.08萬元，其他費用1.50萬元。各種費用都比20__年有所提高，所以下半年要將費用預算指標控制在預算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的。7.存在的問題及建議在財務方面由于天祝分公司財務人員的調(diào)動和更換，導致會計核算中出現(xiàn)賬務銜接比較混亂。目前，新的財務人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整。由于新配臵的財務軟件運行不正常，導致很多工作一直不能按時完成，憑證不能按時填制，造成所有報表不能及時上報。為了使財務人員能充分地認識財務工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補)，為此，提如下建議：(1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計，檢查各分公司經(jīng)營狀況，全面了解指導分公司財務工作是否健全合理，提出好的整改措施和辦法，為今后財務管理奠定基礎，逐步完善財務的管理工作。(2)加強對財務人員的有關業(yè)務知識培訓，尤其在稅收政策方面的培訓，為公司長足發(fā)展奠定基礎。(3)針對各分公司的不同情況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序。五、拆遷工作1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題，多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀，有較強的拆遷欲望。20__年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果，拆遷協(xié)議已簽定20戶，剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā)，導致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任，但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾。2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外，還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比、兌現(xiàn)承諾等方法，本著合同公開、一視同仁的原則，5月份已簽17戶。剩余11戶由于情況比較復雜，尚未簽訂拆遷協(xié)議，其中有4戶無證商鋪要價過高，2戶已被馬國紅買下，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。六、下半年工作計劃1.工程方面：華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達到交工條件。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務大廈7月份主體框架完成，10月30日達到交工條件。D座購物中心10月30日達到交工條件。2.銷售方面(1)銷售計劃A座沿街商鋪完成80%，室內(nèi)完成50%B座沿街商鋪完成100%，室內(nèi)完成50%C座一層商業(yè)完成80%(2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。(3)商鋪按揭貸款的放款。(4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣，簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。(5)保證公司的銷售額和回款。(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。(7)后續(xù)項目的前期準備工作。(8)完成公司安排的其他工作。3.行政方面(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價收費許可證等相關手續(xù)的辦理。(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關事宜。(3)8月份配合天?？h有關部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。(4)9月底舉辦一次迎國慶企業(yè)文化答題競賽活動。(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關工作。(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關業(yè)務知識的學習，并配合工程部安排停工期間值班工作。(8)做好2020__年終考核、總結(jié)、表彰先進工作。(9)組織安排20__年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排。(11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作。(12)與總公司的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。(14)行政部日常的材料打印工作。4.財務方面(1)認真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務，提高公司資金周轉(zhuǎn)率。(2)在費用報銷審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法。(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，不斷提高認識，做好有關工作。5.拆遷方面針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結(jié)為三種情況，一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價，期望得到更多的拆遷補償。對此我們采取不同的措施，始終掌握拆遷主動權(quán)。展望下半年，雖然存在的困難和問題很多，但我們充滿信心，在吳建平先生的帶領下，天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的工作作風。以總公司、分公司工作重點為抓手，全力以赴做好各項工作，確保20__年工作目標圓滿完成。2024公司半年工作總結(jié)篇3上半年以來，__區(qū)電信公司##分公司為了進一步擴大經(jīng)營空間，提高市場占有率，面對市場競爭的巨大壓力，嚴格按照集團公司提出的用戶至上，用心服務的理念，努力改善服務，在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務進駐社區(qū)的工作。通過此項工作的不斷深化，使整個分公司的電信業(yè)務收入有了明顯的增長。尤其，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務工作，截止6月30日，社區(qū)業(yè)務收入較之元月增長了近5%，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務收入一半，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務增長亮點。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實實，井井有條，業(yè)務發(fā)展如火如荼，服務質(zhì)量明顯改善，親情服務、零距離服務隨處體現(xiàn)。所有這些成績的取得，都是在區(qū)公司和分公司領導的統(tǒng)一部署下，管理到位，措施得力，電信服務進駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果。一、面對競爭，摸清底細，擴大區(qū)域，沉著應對長期以來，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務發(fā)展較為集中，是各大電信運營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。##分公司領導極為重視，要求各單位、各部門積極行動，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎上，全面推進電信服務進駐社區(qū)工作，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性。這無疑是中國電信面對競爭，改善服務，占領市場、抓住機遇，為發(fā)展業(yè)務展開的有利舉措。在利通區(qū)市區(qū)服務區(qū)域內(nèi)，按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務標準和規(guī)范要求，以街道、服務客戶數(shù)量為基礎重新劃分并擴充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理，3名維護員，平均負責8000戶左右用戶的售后服務及各項電信業(yè)務的發(fā)展工作。首先，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量，建立客戶基本信息資料，包括在線用戶的數(shù)量有多少，分平房住戶、樓房住戶的數(shù)量，未安裝電話的居民數(shù)量，以及使用電信新業(yè)務和數(shù)據(jù)業(yè)務的情況。其次，在搞清楚用戶基本情況后，有了針對性的業(yè)務發(fā)展方向，及時下達各社區(qū)的發(fā)展計劃，同時制訂出切實可行的《績效考核》辦法，加大考核力度。再次，注重社區(qū)業(yè)務發(fā)展、服務方面的新情況，新問題，及時調(diào)整思路，解決問題，采取臨時性或集中召開經(jīng)營、服務方面分析會的形式，讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗，多方面聽取不同意見和建議，取長補短，達成共識，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，積極采取應對措施。通過以上工作落實，真正做到面對市場，適應變化，思路清晰，達到有效競爭，提高服務質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。二、正確引導，更新觀念，愛崗敬業(yè)，是做好社區(qū)工作的基礎社區(qū)工作是一項綜合性很強的營銷服務工作。年初以來，中心嚴格按照分公司領導的經(jīng)營指導思想，本著早計劃，早安排，早落實的原則，對社區(qū)各項工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊伍，要帶好管好，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務利益，要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務發(fā)展多做貢獻。一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務員。其實，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責任也很重大。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力，還要有實際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強業(yè)務學習，提高服務質(zhì)量。為了達到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務、禮儀服務學習的同時，自行組織多期學習班，《市場營銷》、《電信業(yè)務與服務》、《電信禮儀服務》、《裝、移、拆機規(guī)范》和《ADSL寬帶安裝》學習班等，采取集中學習和自學相結(jié)合的原則，提高服務質(zhì)量贏得廣大用戶。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務的時候，別忘了多說一句話，問用戶電話有沒有來電顯示功能，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務了沒有，當月的電話費交了沒有，以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機、撥號器等問題，要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦，很累，幾乎沒有正常休息天。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務這個崗位，要堅定信心，有思想準備，做到吃苦耐勞，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務的模范。三、溶于集體，樂于奉獻，激發(fā)熱情，是做好社區(qū)工作的動力做好社區(qū)的工作，要讓大家為了一個團隊、集體的榮譽和目標奮斗，就得有一個好的集體，好的環(huán)境，好的管理機制，合格的帶頭人。能使大家心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，積極向上，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動力。今年以來，無論是業(yè)務宣傳、各種培訓班，還是解決業(yè)務發(fā)展中遇到的實際問題，分公司領導、部、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導工作。元月份，為了把丟失的##儀表廠奪回來，出注意，想盡辦法，擴大宣傳力度，增強服務意識，使儀表人享受滿意服務，在下雪天(當時是星期六)，組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認知度和滿意度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū)、廣場搞業(yè)務宣傳、演示，開展上門活動。4、5月份以來，ADSL業(yè)務發(fā)展迅猛，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達到了白熱化的程度。在做好日?；A經(jīng)營、維護工作的同時，積極發(fā)展ADSL業(yè)務，多少次中午、晚上還在用戶家里安裝，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題，為了用戶寬帶安裝成功，社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中，想盡辦法，直到安裝成功，使用戶滿意，自己也感到欣慰。交通不方便是常事，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了，還有的為了安裝一次順利，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。社區(qū)的工作緊張而又脫不開身，就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作，主要是有具體的電話障礙查修任務，誰也不能保證啥時間到電話障礙來，只能是有障礙查修障礙，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務，摸清市場行情，熟悉社區(qū)的用戶，盡可能的與廣大用戶多交朋友。在業(yè)務工作中，遵循一個原則，本著鞏固老用戶，發(fā)展新用戶，中心負責人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工，溶于發(fā)展業(yè)務之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況，關愛他們，還有什么不能解決的困難。從而增強了感召力、向心力和凝聚力，激發(fā)了大家工作的熱情。四、強化管理，措施得力，是做好社區(qū)工作的前提社區(qū)工作內(nèi)容繁多，管理在一定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位，措施得力，使社區(qū)工作開展井然有序，不使大家拘謹而缺乏工作熱情，精神振奮而不散漫，值得好好研究。根據(jù)社區(qū)的工作實際情況，采取有效的管理激勵機制，才是做好社區(qū)工作的前提。具體措施：一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實行彈性工作制，隨叫隨到。二是根據(jù)工作的實際需要，定期匯報工作存在的問題，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務發(fā)展情況，了解發(fā)展進度。四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務發(fā)展圖片資料，實行動態(tài)管理。五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務情況，分解下達各社區(qū)的的任務指標，按照《績效考核》辦法，按月獎懲，嚴格兌現(xiàn)。六是利用幻燈形式，每月召開一次業(yè)務發(fā)展通報會及服務質(zhì)量分析會，研究對策。七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度。通過以上的工作落實，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化，有利地促進了各項業(yè)務的長足發(fā)展。總之，社區(qū)工作開展以來，緊緊圍繞市場變化，客戶的需求認真開展服務工作，雖然取得了很大的成績，但也存在一些問題。今后的工作任務還很多，形勢還很嚴峻，電信公司為了占領市場，開展更有效競爭，應當培養(yǎng)一批愛學習，善營銷，懂技術(shù)，會經(jīng)營的專門人才充實到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位，以適應瞬息萬變、無序競爭的需求，提高服務檔次，爭取更大的發(fā)展空間，為振興##電信事業(yè)多做貢獻。2024公司半年工作總結(jié)篇420__年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在建設部門的正確指導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認真做了如下工作：一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參加投標項目45項，中標35項，中標總造價5800萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10項。二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對農(nóng)民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權(quán)責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：1、承接施工任務有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長。下半年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。2024公司半年工作總結(jié)篇5現(xiàn)在的工作者工作一段時間都要對工作進行一次總結(jié)，下文教你公司年終工作總結(jié)怎么寫，主要內(nèi)容分為三方面，接下來讓我們一起看看吧！_年，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領導的親切關懷和正確領導之下，我圓滿完成了實習隊安排的各項任務，現(xiàn)就自己一年來的工作和學習，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學習過程中，改正缺點，繼續(xù)進步，一、_年主要工作回顧：1）、完成主要工作_年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專業(yè)培訓，通過自己的努力學習，我抓住重點，找出與原來機組不同之處，進行重點攻關，達到了公司的各項培訓要求。_年2月23日到達國華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實習，實習期間我們一行20個人，分到熱工專業(yè)車間爐控和機控兩個班組，跟蹤了滄電二期機組的調(diào)試，期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時間里，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專業(yè)的資料，包括就地熱控設備的說明書和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄。_年4月9日到達華電望亭電廠5月27日結(jié)束，為期48天的望亭電廠就地實習。_年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作。2）、總結(jié)經(jīng)驗在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設備廠家通過交流，廣泛收集廠家的資料。通過這些資料的收集和研究，我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識，就在日常的巡檢當中我認真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機組的不同之處。1。送風機入口無暖風器使用的是從大風箱引出的再循環(huán)管路2。送風機和一次風機風機電機無油站，根據(jù)機務專業(yè)人員的解因為其使用的是滾動軸承而不是滑動軸承。3。上汽無調(diào)節(jié)級，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒有使用調(diào)節(jié)級壓力計算出來的能量需求，同時上汽機組也就無蒸汽流量的參數(shù)進行監(jiān)視。4。直流鍋爐無汽包，但是有啟動分離器，在濕態(tài)運行的時候就是亞臨界的控制手段，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。5。我認真研究了微油與等離子的區(qū)別，我個人認為等離子更有效和節(jié)能。6。上汽的機組設置了低加疏冷器，七號和八號低加疏水直接進低加疏冷器。7。上鍋和上汽的機組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器，與我以前亞臨界機組區(qū)別挺大。8。上汽總計九個油動機，主要區(qū)別在于增加了補汽閥，更利于機組的一次調(diào)頻和機組調(diào)壓的穩(wěn)定性。9。上汽的汽輪機設置了凝汽器立管和高低壓擴容器，并且和凝汽器分體安裝。10。上汽的deh范圍廣，因為西門子要實現(xiàn)一鍵啟動，在整個順控過程中運行參與的操作只有兩步，deh將整個順控操作涉及的步序都進行組態(tài)在相同的控制器中實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集，如果deh只進行調(diào)門的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過與dcs進行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話，實現(xiàn)全程自動就比較困難。11。望亭的吹灰程序采用與主機系統(tǒng)進行分別獨立，減輕了dcs的測點負擔，只與dcs進行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。12。爐膛火焰電視不是對稱布置爐左中部有一個，爐右下部有一個，這種非對稱布置的結(jié)構(gòu)。我還是第一次見到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。13。望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動分析系統(tǒng)。14。上汽66萬超超臨界汽輪機有背包減溫，相當于低旁二級減溫。15。上汽機組沒有opc超速電磁閥，而是使用電子超速保護系統(tǒng)，無機械超速和危急遮斷電磁閥。16。望亭機組未設脹差測點，而是在#5軸承處設置低壓缸缸脹。同時也沒有設置偏心測點，偏心靠計算得出。17。汽輪機組無主油泵，采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。18。望亭汽輪機組盤車是液壓盤車，手動盤車在#3軸承處。20。望亭汽輪機組高中壓分缸無bdv，以前我們采取高中壓缸合缸，中間設置了緊急泄放閥。21。高排逆止閥有兩個，不同也以前機組采用一個高排逆止閥。22。望亭機組采用變頻凝結(jié)水泵控制，有利于機組的經(jīng)濟性。23。望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。24。望亭鍋爐在燃盡風擋板處設有燃盡風水平擺角，更有利于燃盡風的控制和控制燃燒的充分性。25。干式撈渣機的使用，使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿足生產(chǎn)的需要。26望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗，在進脫硝之前先初步輸灰，利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點，還有跟蹤廠家就地處理問題，調(diào)試設備等等，總之通過自己的努力，和公司提供的機會，我進一步充實了自己，一定將自己的所學應用于港電如火如荼的建設當中去。2024公司半年工作總結(jié)篇620__年是公司團結(jié)拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實基礎管理，維護提升品牌，推進集團化進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實專業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F化工作部署，深入推進商業(yè)集團規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元，完成年計劃的47.98%，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元，完成年計劃的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)20__年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順20__年品類管理政策，制定20__年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解;培訓結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20__年度品類管理目標責任書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。三、圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門店，進行統(tǒng)一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認證;面對公司配送中心GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓。由于20__年公司涉及到GSP認證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售安全。四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎1、強化質(zhì)量管理，增強管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按20__版GSP要求進行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風險。2、加強培訓，夯實財務內(nèi)部管理為夯實財務管理，財務部增強了與各相關部門之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順利進行。同時財務部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關于店內(nèi)日常軟件操作及日常維護的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務能力。財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設定權(quán)限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、健全制度，提高后勤保障能力隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好發(fā)展人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細節(jié)問題進行了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關要求，嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。五、加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量20__年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實了公司的人才基礎，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務素質(zhì)、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務部、基礎運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓;銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領下認真分析數(shù)據(jù)點點滴滴，匯集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。八、充分體現(xiàn)工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和三八的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂服務的人，為公司的發(fā)展營造一個良好、舒適的氛圍。認真總結(jié)20__年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進步，但還存有很多不足，由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因，導致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內(nèi)容，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想，克服困難，力爭圓滿完成20__年目標責任的各項工作任務。一、規(guī)范資金合理使用資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，資金管理是否合理關系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。下半年應進一步規(guī)范資金的合理使用，樹立節(jié)儉光榮的觀念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。二、對自有銷售品種做好總結(jié)，力保商品供應關注市場動態(tài)，分析終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié)，快速引進適銷商品，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，力保門店商品供應及時，滿足顧客需求，促進整體銷售提升。三、各相關部門做好E6軟件對接工作今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件，上半年公司已派專人對E6軟件進行了系統(tǒng)的學習和研究，下半年公司將全面開始軟件的對接工作，各相關部門要積極配合工作，并認真學習軟件的使用，保障公司的正常運營。四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務面對當前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加強人員培訓，提高業(yè)務知識水平及專業(yè)素質(zhì)，增強自身競爭力，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強大專家隊伍的優(yōu)勢，爭取完成商業(yè)公司年初下達的任務指標。五、大店要進一步提升銷售力度較大的門店作為公司發(fā)展的重點，應起到整體帶頭的作用，充分利用20__年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標的全面落實。六、大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進，同時專家維護也不能松懈，服務好專家，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營發(fā)展。七、加強職工建設，增加職能培訓針對不同崗位的人員進行專職培訓，加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、服務等培訓內(nèi)容，真正做到選(選拔人才)育(培養(yǎng)人才)用(使用人才)留(留住人才)四個方針為指導。通過多種渠道儲備人才，在第一時間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。八、做好新零售終端開辦的準備工作市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作，目標范圍定在學城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端開辦的籌備工作。下半年提升銷售的舉措：1、根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強相關培訓，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;2、與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動計劃，利用多種促銷手段提高門店銷售;3、針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;4、不斷拓寬供應商渠道，增加高毛利的商品供應品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;5、進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務指標。20__年我們要克服各種不利因素的影響，帶領廣大職工人員開拓思維，團結(jié)拼搏，不斷夯實基礎管理，維護提升品牌，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!2024公司半年工作總結(jié)篇76月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區(qū)分離開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。__年上半年我鎮(zhèn)計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在各部門的配合支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《__區(qū)__年人口和計生生育工作要點》及__年目標考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務工作。林業(yè)局__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃__年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。在市委、市政府的正確領導和上級主管部門的大力支持下，我局認真貫徹落實中央、省、__市有關林業(yè)工作會議精神和__市委、市政府的重大決策部。本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)眼間大家工作生活在一起都有半年時間，在這半年時間里，在單位領導的有力指導下，全班人員各個方面的成長進步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個方面進行本班半年工作總...一年來，__區(qū)慈善總會分會在區(qū)慈善總會的具體業(yè)務指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面向社會，服務大眾，不斷拓寬慈善募捐渠道，廣泛...2024公司半年工作總結(jié)篇8今天是一個非常值得留念的日子，山莊經(jīng)營到如今已經(jīng)7年了。集團在山莊召開過兩次的重要戰(zhàn)略會議，這是山莊拆遷前最后一次，因而更顯得意義非凡。20__年集團在這里舉辦年會，__局在會上曾說：“集團是一個學習型的組織。假如你一天不學習你就有可能被這個社會、這個企業(yè)、這個組織所淘汰”。借這句話，在20__年半年即將要過去之際，和大家分享幾個觀點：一、關于相信、忠誠與奉獻前幾天與__酒店老總探討酒店管理的時候，談到一個觀點：企業(yè)員工必須具備忠誠與奉獻才能做到相信。離開忠誠與奉獻，談何相信呢？在座的各位都非常優(yōu)秀，但是離開這兩個品質(zhì)能談相信嗎？集團到目前為止走過了14年，無論是對員工、合作伙伴還是客戶都一直本著忠誠和奉獻這兩個品質(zhì)去經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)十幾年來我們依靠這兩個品質(zhì)管理，是因為集團之前沒有一套非常優(yōu)秀健全科學的管理制度，我們一直停留在人管人的階段，而非靠制度去管理人。二、關于制度、“人情”和夢想在我們這個四線城市，集團發(fā)展到今天，大家都為之驕傲。集團清楚自己所追求的目標，清晰每一步應該如何走。而這個過程中，我們更關注也更希望的是如何用制度管理來推進集團的百年夢想。所以，我們必須建立健全的、現(xiàn)代的、科學的管理制度，用制度去引領企業(yè)的發(fā)展。制度必定要具備兩個要素：可用的、容易理解的。在做制度的時候必須客觀，不因人而設，而是以客觀的態(tài)度去質(zhì)疑及論證。第二個原則是百密而不疏，目的是為了防止員工犯錯誤。只有這樣的制度才真正可用，才能確保百年集團的實現(xiàn)。集團很多員工的工齡都超過三年，長的也有十多年了。但是為什么“老人”反而做不好制度化？中華五千年文化離不開“人情”二字，但我們的制度不能因為人情而去觸犯的底線。這并非是在質(zhì)疑集團十幾年做制度的能力，而是在過去十幾年，大家或多或少會受人情的影響，在制度執(zhí)行過程中不夠客觀。打造百年老店一直是集團的夢想，這個夢想是屬于每一個集團人的。未來集團最理想的結(jié)構(gòu)是由大股東、強勢的董事會以及N個職業(yè)經(jīng)理人組成。所謂的大股東，不會只有一個人，而應該是一群人。大股東將左右未來集團的發(fā)展，影響集團百年。董事會執(zhí)最高的決策權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人各司其職?，F(xiàn)在的集團已經(jīng)逐步出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，將來會有更多的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人涌現(xiàn)。這個結(jié)構(gòu)在七年前結(jié)識楚天老師時已經(jīng)提出，當時時機并不成熟。而今從集團發(fā)展規(guī)模及未來的戰(zhàn)略走向看來，這個體系將在三年之內(nèi)即可建立執(zhí)行。三、關于經(jīng)營、管理與犧牲經(jīng)營第一是要“敢”、二是要“創(chuàng)”，還需要意志和毅力。經(jīng)營更多的是營銷，雖然銷售跟營銷看似一樣，但做起來卻相差甚遠。我們要跳出目標看經(jīng)營，不要把死的目標壓在心里，而不知如何解決問題。要懂得轉(zhuǎn)變觀念與思維，大膽創(chuàng)新。只要不違背原則，錯了集團為你買單。集團交過很多學費，也愿意為員工的成長買單。管理看重結(jié)果，不注重過程。集團現(xiàn)在管理層過分地強調(diào)過程，太多的解釋、借口和理由。在座的管理者有沒有關注自己一畝三分地的耕耘結(jié)果？你是否能把握指導下屬的深度？作為管理者，看結(jié)果的同時還應該關注你的團隊對你的信任度。管理是一門藝術(shù)，不是你事無巨細地關注，你就是好的管理者。在任何一個組織發(fā)展的初期需要這樣的管理者，但是當組織發(fā)展到一定程度的時候，這種方式會埋沒人才。集團的管理愿景是一頭綿羊帶領一群獅子。我曾經(jīng)說過：“一頭獅子帶領的一群綿羊，一定要比一頭綿羊帶領的一群獅子強。”這兩個觀點看似矛盾，其實不然。在座很多人都知道我的過去，集團有很多在學歷上、背景上都比我優(yōu)秀的人才。但是我作為一頭綿羊，一定會帶領你們這群獅子，去實現(xiàn)集團的百年夢想。這就是我最大的人生價值，也是我最大的夢想。我會用我的熱情、執(zhí)著以及付出，甚至用我的犧牲去換取給位更大的回報。集團的產(chǎn)業(yè)眾多，但有一個聚焦的原則，那就是在特定的環(huán)境下，去考慮特定的事。在20__年房地產(chǎn)形勢一片大好的情況下，為什么集團會選擇轉(zhuǎn)型？其實集團并非不再做地產(chǎn)，而是圍繞著與地產(chǎn)相關的產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。這樣的轉(zhuǎn)型需要一種擔當、一種責任、一種付出和一種犧牲。集團房地產(chǎn)不是最頂尖的，但在地產(chǎn)界卻小有名氣。每次開盤，當天賬上就能產(chǎn)生幾千萬甚至上億的營業(yè)額，與我們轉(zhuǎn)型以后的營業(yè)額相比，這需要怎樣的勇氣和信念？但是在未來的五年或者十年，大家不妨再回看今日集團的聚焦是否真的有錯，集團的戰(zhàn)略是否正確。四、關于德魯克管理理論與一個故事德魯克是世界級管理大師，他提出的管理理論包含四個方面：一是做出奉獻；二是追求成效；三是培養(yǎng)提升領導力；四是思維管理。在座各位如果成為合格的經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理者，就要謹記這四個管理觀念，用它去指引你未來的管理之路。有一個關于小和尚要游學的故事。這個故事告訴我們重要的不是身外之物是否完全具備，而是你的決心。有了決心擬定了目標，一切都不是問題。帶上自己的心上路，目標就在前方，路就在腳下，你每走一步就會收獲多一點！2024公司半年工作總結(jié)篇9__年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了"時間過半，任務過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟指標完成情況1、供電量完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務完成情況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在__年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴肅處理。2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。（3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領導經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。2024公司半年工作總結(jié)篇10一、半年的收入情況。__年全年計劃為萬元，上半年完成萬元。完成計劃的%。其中：固話萬元，數(shù)據(jù)萬元，小靈通萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。二、積極控制成本費用。今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務。在激烈市場競爭環(huán)境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是萬元，這比去年計劃減少了%。我公司上半年完成萬元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規(guī)范的要求進行財務報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用。三、營業(yè)款的管理。上半年，市公司帳務中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。_縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貨]有銀行機構(gòu)，最遠的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時、準確地上繳到市公司。四、業(yè)務發(fā)展及日常工作。今年全公司上下都感覺到業(yè)務發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務發(fā)展也同等的重要。雖然財務工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科。并得到了上級部門的一致好評。集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務實行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務帳套新逸和erp并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，erp就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓和對帳工作，我們有能力保證erp在我公司的應用能夠做到準確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。五、下步工作思路。1、加強財務知識的學習，使我們的財務管理水平進一步提高。2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應的管理辦法。3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。4、對各項基礎工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn)、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。以上是財務部門的__年上半年工作總結(jié)，財務工作比較雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I導班子的正確領導下，在上級主管部門的指導和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務，為單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。2024公司半年工作總結(jié)篇11一、日常工作在__年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴格要求自己，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之余，也向周_學習了?？己朔矫娴墓ぷ?。考核工作對我來說并不陌生，因為以前曾經(jīng)也接觸過，考核規(guī)則簡化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細致就不會出錯。那么，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達名單，由李_和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單并不細致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的交流和溝通，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率。二、調(diào)研項目人才招聘行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領導的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行業(yè)的專項調(diào)研報告。本次報告通過對全國人才招聘行業(yè)的仔細研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點以及報紙、網(wǎng)絡、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對__年招聘行業(yè)情況做出了有預見性的預測，并驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧