2024年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》真題及答案

程師執(zhí)業(yè)資格 (土建工程)建筑一生22024土建案例2024年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建工程)》(每題20分，共6題，共120分)準備階段，施工單位編制了施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理簽字并加蓋，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位詳程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構(gòu)件強度進行抽樣檢驗，檢驗總【問題】》，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)對施工組織設(shè)計時，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框析。采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽【答案】織設(shè)計由施工單位技術(shù)負責人審批并加蓋企22024土建案例計。基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面；案稍有差異。本題要求根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)右側(cè)方框中應(yīng)填寫研究的問題，即結(jié)果。針對事件2，分析的質(zhì)量問題是3-2.從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進行要因分析。另外還可以按產(chǎn)品N8,n=7，抽樣間隔=[88/7]=12。施工合同(示范文本)》簽訂工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作m中石方工程量8500m3，其余為土方)，土22024土建案例mm；其中計日工綜合單價：人工項目措施費的工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符經(jīng)為9700m3，總土石方工程量未變，機械閑置6臺班；施工單位重新調(diào)整施工進度計劃Gm3，綜合單價為300元/m3，增加為【問題】工程量；若滿足調(diào)整施工進度計劃后工期要求的情萬元?【答案】22024土建案例(15+45+15+35)-(15+36+10+42)=7天?！緝H為分析過程，考試時可不C第15天，最早完成時間為第51天(15+36)。C工作只有一項緊后工作F，F(xiàn)工作的最早開始時間為第51天(15+36)，即51-2-1.石方的工程價款=9700×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=171.28萬2-2.土方的工程價款=(20000-9700)×80×(1+8%)×(1+9%)總工期變?yōu)?11天(15+36+8+10+42)。3-1.因供貨商不能及時交貨材料為建設(shè)單位的責任，且現(xiàn)在F為關(guān)鍵線路上(A(50×100×60%+6×1500×60%)×(1+8%)×(1+9%)=9888.48元≈(15+36+8+10+3+42)。G工作的最早開始時間為第75天(15+45+15)。G工作的總時差為4天，即G工作的總時差為關(guān)鍵線路(A→C→F→K)與A→B→E→G線路的差值，即(15+36+8+10+3+42)-(15+45+15+35)=4天。22024土建案例K工作的最早開始時間為第72天(15+36+8+10+3)。KK為關(guān)鍵工作，總時差為0。5-1.G工作的結(jié)算價款=1600×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=56.51萬G35天，現(xiàn)G工作的實際施工時間=1600/40=40天，由于費為：40×60=2400元(不含稅費)，2400×(1+8%)×(1+9%)=2825.28)。如下表所示，發(fā)包方與承包人約定若實際工程量偏調(diào)整；%時，實際工程量的綜合單價按原綜合單價的1.1倍調(diào)整；規(guī)費費率為8%(以分項工程費和措施項目費為計算基數(shù))，稅率為9%(以分項工程費、措施項目費和規(guī)費為計算基數(shù))，所有工作都按勻速施工。mFm案例案例【問題】的工作已完工程量分別是多少?【答案】00×2/3=6000；D工作完成1/2，已完工程=16000(20000×50+3000×2500+9000×30×2/3+16000×300×1/2+6000×80×2/5)×(1+8%)×(1+9%)/10000=1326.94萬元。2-1.D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過15%，超出15%部分的綜D×(1+15%)×300+(19200-75.24萬元。F0)/15000=20%超過15%，實際工程量的綜合單22024土建案例F000=93.23萬元。3-1.計劃工程預(yù)算投資(BCWS)=16000×300×(1+8%)×3-2.已完工程預(yù)算投資(BCWP)=19200×300×(1+8%)×3-3.已完工程實際投資(ACWP)=675.24萬元。3-4.投資績效指數(shù)(CPI)=已完工程預(yù)算投資(BCWP)/已完工程實際投資(ACWP)=678.07/675.24=1.00。3-5.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算投資(BCWP)/計劃工程預(yù)算投資(BCWS)=678.07/565.06=1.20。J1個月，因為J工作屬于關(guān)鍵工作，延誤1個月將會影響總工期延長有A、B、C三個標段可進行投標。(單位：萬元)工程師巡視基坑施工過程中發(fā)現(xiàn)了嚴重的安全事故隱患，立即過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)提出風(fēng)險應(yīng)對建議如下:22024土建案例購買的設(shè)備，連續(xù)三次檢查均不合格建設(shè)單位要求退貨并解除駐場監(jiān)理的認可為理由，要求再次修理重新檢測。項【問題】項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當如何處理?若施工單位以工期緊張為由拒應(yīng)采取什么措施?風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】自然狀態(tài)點⑤的損益期望值E：E5=0.3×400+0.5×200+0.2×(-250)=170(萬元)，將E5=170萬元標在⑤下面；自然狀態(tài)點②的損益期望值E：E2=0.4×170+0.6×(-8)=63.2(萬元)。22024土建案例自然狀態(tài)點⑥的損益期望值E：E6=0.2×400+0.6×150+0.2×(-400)=90(萬元)，將E6=90萬元標在⑥下面；自然狀態(tài)點③的損益期望值E：E3=0.5×90+0.5×(-6)=42(萬元)。自然狀態(tài)點⑦的損益期望值E：E7=0.3×250+0.6×100+0.1×(-350)=100(萬元)，將E7=100萬元標在⑦下面；自然狀態(tài)點④的損益期望值E：E4=0.6×100+0.4×(-10)=56(萬元)。師應(yīng)征得建設(shè)單位同意后，向施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告建設(shè)單位和工程所在地住次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合記錄的行為，不視為對合同設(shè)備質(zhì)交貨后買方依照合同約定對合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和不免除賣方依照合同約定對合同設(shè)備所應(yīng)承擔的任何義務(wù)生如下事件:標尚未完成間隙，建設(shè)單位讓項目監(jiān)理機構(gòu)先熟悉工程情22024土建案例尚未確定施工單位及工程設(shè)計文件情況下盡快編制監(jiān)理規(guī)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工目標；監(jiān)理組織形式；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程：①組織審處理變更③組織編寫監(jiān)理日志④進行工程計量⑤處置質(zhì)人要求、投標函及投標函附錄、中標【問題】【答案及解析】施工招標尚未完成間隙，建設(shè)單位讓項目監(jiān)理機構(gòu)先熟悉工程求在尚未確定施工單位及工程設(shè)計文件情況下盡快編制監(jiān)理規(guī)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召監(jiān)理工作依據(jù)；人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)22024土建案例：①組織審核分包單位資格，②組織處理變處理工程索賠、⑧組織整理監(jiān)理資料。以上均屬于總：①中標通知書；②投標函及投標函附錄；③專用物拆除；②土方開挖mmm腳手架搭設(shè)，已經(jīng)具備的條件有:施工單位完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約【問題】個是超危大工程?并寫出判斷依》，本工程竣工驗收還應(yīng)具備哪些【答案及解析】m落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手22024土建案例史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)影響范圍內(nèi)的拆除工可不寫】m坑屬于危大工程；此處注意，理由：題目說只有一個不是危大工程，程序上的區(qū)別：專家論證、建設(shè)單位批