供應(yīng)商管理采購(gòu)開發(fā)與供應(yīng)商管理W文檔

與供應(yīng)商管理W文檔早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),要求供應(yīng)商從后期的被動(dòng)供應(yīng)(按設(shè)計(jì)好的規(guī)格圖紙?zhí)峁┝悴考?動(dòng)的早期參與(介入到本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程)·產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總體開發(fā)時(shí)間可平均縮早期介入開發(fā)的供應(yīng)商憑借其?！ひ环矫婀?yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)可為產(chǎn)·供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)可從兩個(gè)角度根早期介入客戶的產(chǎn)品開發(fā)能使技術(shù)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商進(jìn)一步提高自己開發(fā)1949Nippondenso成為豐田汽車公司的第一層電子元件供應(yīng)商。豐田的電子工程師直接加入20日本汽車業(yè)開始在美國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)，施樂·······及產(chǎn)品組裝·53.5供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，在發(fā)達(dá)60右的供應(yīng)商在早期參與中停留在第一層或40％的供應(yīng)商處于第二至第五層。在較高層次的供應(yīng)商又大部是技術(shù)水平領(lǐng)先、國(guó)際合作能力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)制要求就其重要的系統(tǒng)部件(多種零部件組成)完全承擔(dān)開發(fā)職責(zé)。這類供應(yīng)商往往擁有其本身產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技巧或····務(wù)、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，明確制定了“早期供應(yīng)商參與指導(dǎo)綱要”“參與職責(zé)劃分”等文件用于指導(dǎo)、規(guī)范早期供應(yīng)商參與的工作，具體見下表““殺手”···結(jié)合技術(shù)、開發(fā)，考慮各自責(zé)任、早期供應(yīng)商參與的“上游”·········

(1)名稱(2)總則(3)商品條款(4)質(zhì)量條款(5)數(shù)量條款(7)包裝(8)(9)保險(xiǎn)(10)檢驗(yàn)(12)保密(13)培訓(xùn)(14)(15)(17)(18)(19)其它條款(20)結(jié)尾在采購(gòu)合同談判、簽訂過(guò)程中，常常會(huì)用到諸如FOB、CIF國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)(Inootemls)的英文全稱是InternationalCommerceTenms意為(生產(chǎn)廠家)工廠交貨(價(jià)意為離廠(價(jià)碼頭(船頭)交貨(價(jià)離岸(價(jià)目的地(不含保險(xiǎn))交貨(價(jià)目的地(含保險(xiǎn))交貨(價(jià)到岸(不含保險(xiǎn))交貨(價(jià)到岸(含保險(xiǎn))(價(jià)到岸船上交貨(價(jià)到岸碼頭交貨(價(jià)送貨上門(不含進(jìn)口關(guān)稅)(價(jià)送貨上門(已付進(jìn)口關(guān)稅)(價(jià)(海)···對(duì)于生產(chǎn)用原材料與零部件采購(gòu)合同，單價(jià)及交貨數(shù)量盡可能采用“開口” 月日簽訂合同，各方同意買賣有原產(chǎn)地 生產(chǎn)廠商 賣方應(yīng)主動(dòng)、積極地參加買方發(fā)起的有關(guān)企劃改進(jìn)活動(dòng)，如JIT(即時(shí)供應(yīng))以上單價(jià)含 ％付款條件：在收到賣方開具的正本發(fā)票 天內(nèi)用電匯或信匯的方式付款。此條件等同 交貨條款 9．2在FOB或C＆F9．2在CIF條件下，由賣方出資按110(買方)(賣方1.2.3.如果一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入了MRP系統(tǒng)的需求計(jì)劃、訂單開具、收貨跟單均可通過(guò)計(jì)算機(jī)按MRP4.將“因人設(shè)事(復(fù)雜性···········實(shí)施供應(yīng)體系優(yōu)化·····11．分析技巧2．邏輯思維37．合作精神與人員管理8.9.商業(yè)頭腦與忠誠(chéng)10．戰(zhàn)略思維1112．供應(yīng)商關(guān)系處理13．技術(shù)頭腦14·(1)(2)·(3)(4)(5)改變，能認(rèn)識(shí)到“(7)(8)度為3～5年)·造“雙贏”施“即時(shí)供應(yīng)(1)(3)環(huán)境管理體系(IS014001)(5)自信心、決心)流控制、倉(cāng)庫(kù)管理、NRP····································即時(shí)供應(yīng)·······語(yǔ)言(英語(yǔ)等········生產(chǎn)與質(zhì)量的后腿，這也是“上游控制”符合明確(Specific)可測(cè)量(Measurable)—現(xiàn)實(shí)可行(Realistic)有時(shí)間性要求(TimeIndication)(或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))0供應(yīng)商月度考評(píng)分?jǐn)?shù)、年度優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量與比例等等。采購(gòu)人員的紀(jì)律執(zhí)行情況(考勤等)··采購(gòu)部門的職責(zé)是什么·采購(gòu)部門的任務(wù)通過(guò)目標(biāo)分解到什么程度··對(duì)內(nèi)部顧客的要求反應(yīng)足夠否·采購(gòu)部門是否充分了解公司內(nèi)部的發(fā)展以及供應(yīng)市場(chǎng)的變化···從總體情況看，采購(gòu)的有效運(yùn)作以及物料的連續(xù)供應(yīng)有否保障·采購(gòu)滿足任務(wù)與目標(biāo)要求的程度如何··采取了什么措施來(lái)改進(jìn)采購(gòu)結(jié)果，同時(shí)改善采購(gòu)系統(tǒng)、提高人力資源質(zhì)量等··采購(gòu)部門是否有興趣于追蹤新技術(shù)·采購(gòu)部門在服務(wù)及機(jī)構(gòu)等方面發(fā)生過(guò)什么重要變化·采購(gòu)部門內(nèi)的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神是否得到充分運(yùn)用··為提高采購(gòu)人力資源質(zhì)量采取了什么措施5W1H·行比較···就4到6個(gè)何能的原因提出其影響的大致范圍(環(huán)境、信息、時(shí)間等··用“腦力震蕩”·利因素和不利因素··綜合比較從中挑出3～4·········1.···MRP系統(tǒng)的運(yùn)用及程度、本公司MRP之間的聯(lián)系、EDI···········產(chǎn)品中原材料(含零部件)的這種品上(A類····So＝QO×P＝F十Qo＝F／(P—CV)，SD＝F／(1—···········113～5％，10～50···········在企劃包括生·收貨、發(fā)貨(至生產(chǎn)使用點(diǎn))·產(chǎn)過(guò)程中可能·····供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及質(zhì)量水平確認(rèn)(含收貨標(biāo)準(zhǔn)·········

包括工廠(公司)基本情況()