工作績效評定管理制度

工作績效評定管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)員工的工作績效評定，準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和個人的成長，特訂立本管理制度。本制度依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，突出績效導(dǎo)向原則，明確評定流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保評定公正公正和科學(xué)合理。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，在工作績效評定過程中的各個環(huán)節(jié)和程序中發(fā)生的人事問題。第三條定義工作績效評定：指對員工在一段時間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確、公正、科學(xué)評估的過程。評定標(biāo)準(zhǔn)：指公司依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)訂立的工作績效評估的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。評定周期：指公司規(guī)定的工作績效評定的時間段，通常為每年一次或按個人工作實(shí)際情況而定。評定結(jié)果：指依據(jù)員工績效評定而獲得的評定成績和等級。第二章工作績效評定流程第四條評定周期確定公司應(yīng)每年確定工作績效評定的周期，由人力資源部發(fā)布并及時通知全體員工。評定周期的具體時間、流程以及評定所涉及的崗位、工作內(nèi)容等，由人力資源部在前一年底訂立并通知相關(guān)部門。第五條評定標(biāo)準(zhǔn)訂立各部門應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)，訂立相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)并向員工明確。評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確，能夠客觀、全面反應(yīng)員工工作績效情況。評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，并確保公平公正。第六條工作績效記錄直接主管應(yīng)依照評定標(biāo)準(zhǔn)和流程，對員工的工作績效進(jìn)行記錄，包含日常工作表現(xiàn)、業(yè)績達(dá)成情況等。工作績效記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確地反映員工的工作情況，并向員工本人進(jìn)行反饋，以便員工進(jìn)行自我提升和改進(jìn)。第七條評定委員會組織公司應(yīng)組織評定委員會，負(fù)責(zé)對員工的工作績效進(jìn)行評定。評定委員會由公司高層管理人員和各部門主管構(gòu)成，人力資源部為評定委員會的常設(shè)構(gòu)成單位。第八條績效評定與面談在評定周期的末期，評定委員會應(yīng)對員工的工作績效進(jìn)行匯總評定，并確定評定結(jié)果。評定結(jié)果將以績效評定報告的形式通知員工，評定委員會將具體評定看法和建議進(jìn)行說明。完成評定工作后，評定委員會應(yīng)布置與員工進(jìn)行面談，對評定結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真解釋，并鼓舞員工依據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行自我反思和個人發(fā)展規(guī)劃。第三章工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)第九條績效評定等級公司將績效評定等級分為五個等級：A、B、C、D、E。等級A為最高等級，代表工作杰出；等級E為最低等級，代表工作表現(xiàn)差。各等級的具體評定標(biāo)準(zhǔn)由評定委員會依據(jù)崗位要求訂立，反映員工在各個方面的表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。第十條績效評定因素績效評定應(yīng)從多個方面綜合考慮，包含但不限于員工的工作態(tài)度、本領(lǐng)素養(yǎng)、工作表現(xiàn)等。公司鼓舞員工通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自身素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，以提高績效評定等級。第十一條績效評定糾紛處理員工對績效評定結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴。人力資源部將組織相關(guān)人員對申訴進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果及時處理，確保評定的公平公正。第四章工作績效評定獎懲第十二條嘉獎制度公司將依據(jù)工作績效評定結(jié)果，對優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)嘉獎，包含但不限于獎金、榮譽(yù)稱呼等。嘉獎制度將由人力資源部訂立并及時通知全體員工。第十三條激勵機(jī)制公司鼓舞員工樂觀參加工作績效評定，通過提升自身績效實(shí)現(xiàn)個人價值。公司將依據(jù)績效評定結(jié)果和員工的工作表現(xiàn)，為員工供應(yīng)晉升機(jī)會和培訓(xùn)發(fā)展等激勵措施。第十四條懲罰措施對于工作績效評定結(jié)果較差的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣減年終獎金、降低職級等。懲罰措施的具體操作由人力資源部會同相關(guān)部門訂立，并及時通知相關(guān)員工。第五章附則第十五條評定制度的宣貫公司應(yīng)在評定周期開始前，通過內(nèi)部通知、會議等形式，將評定制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣貫。評定制度的宣傳內(nèi)容應(yīng)涵蓋評定流程、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律要求等，使員工對評定制度達(dá)成共識。第十六條制度的修改與解釋對工作績效評定管理制度的修改、解釋及增補(bǔ)，應(yīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審核并下發(fā)，并及時通知全體員工。對于因評定制度的修改而引起的問題和糾紛，應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)處理并及時回應(yīng)。第十七條實(shí)施日期本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并廢止以前的相關(guān)規(guī)