建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用研究與實踐

建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用研究與實踐PART01信息化應(yīng)用思考PART02應(yīng)用推廣PART03應(yīng)用案例PART04發(fā)展目錄

|Contents01信息化應(yīng)用思考信息化應(yīng)用過程思考

建筑業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不列外。目前我國信息化建設(shè)水平與發(fā)達國家日益拉近，正朝著以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G為代表的第三階段邁進。但相對而言，我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)還處于初級階段。主要體現(xiàn)在對企業(yè)信息化的系統(tǒng)研究不夠深入，多數(shù)企業(yè)采取跟隨的方式進行信息化應(yīng)用，這就帶來一個較嚴重的問題，因為全球的信息化發(fā)展水平的非?？?，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展建筑規(guī)模、體量業(yè)快速增長，高、精、尖、難的項目數(shù)量急劇增加，作為勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)管理水平提升較為緩慢，企業(yè)為了適應(yīng)建筑市場的變化，急需快速提升企業(yè)的管理，大家都意識到借助信息化的手段可有效提高企業(yè)管理水平。部分企業(yè)盲目的上信息化系統(tǒng)，社會上有什么就上什么，先是企業(yè)信息化平臺，再是BIM技術(shù)，又到智慧工地等等。軟件企業(yè)為了在快速發(fā)展的信息化領(lǐng)域占一席之地并且看到建筑業(yè)對的信息化的巨大需求市場，按照全球信息化的發(fā)展速度快速研究和引進各種信息化的軟件和理論。那么問題出現(xiàn)了，一邊是信息技術(shù)的快速發(fā)展一邊是傳統(tǒng)行業(yè)管理的緩慢提升，造成了在一定的時期內(nèi)供給和需求不匹配的現(xiàn)象。具體使用的人感覺有點跟不上有點亂了。信息化應(yīng)用過程思考

智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。目前（2019年）智慧工地的內(nèi)容包括：勞務(wù)實名管理、遠程監(jiān)控、大型機械安全管理、環(huán)境監(jiān)測、水電自動計量統(tǒng)計、安全模擬體驗等，歸納起來就是各類傳感器的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、展示和三維虛擬技術(shù)。智慧工地的本質(zhì)就是現(xiàn)代信息技術(shù)在施工項目管理過程的應(yīng)用，也可以說是傳統(tǒng)的信息化管理借助新的信息技術(shù)（5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等）的擴展應(yīng)用，通過屏幕顯示技術(shù)將管理工作可視化，提高信息交流效率，提升項目綜合管理水平。了。信息化發(fā)展歷程

信息化發(fā)展歷程準備階段（1993年前）啟動階段（1997年前）展開階段（2000年前）發(fā)展階段（2000年至今）國家863計劃國家啟動金卡、金橋、金關(guān)等重大信息化工程國務(wù)院成立信息產(chǎn)業(yè)部；《2006~2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》；《電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃BIM之父ChuckEastman教授提出“BuildingDescriptionSystem”《美國標準》發(fā)布第一版第一部分住建部發(fā)布《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》英國、澳大利亞、韓國、新加坡等國家陸續(xù)發(fā)布相關(guān)文件1975198720022007201120142015上海出臺“關(guān)于推進信息化模型應(yīng)用指導(dǎo)意見”第一款BIM軟件ArchICAD誕生Revit軟件誕生2017提出智慧工地2018各地觀摩工地應(yīng)用2019智慧工地、數(shù)字建造、智能建造、智慧建造2012.11.12智慧城市2019.5.25《綠色智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)評價標準》，國家首個智慧園區(qū)類的行業(yè)標準。住建部《國家智慧城市試點暫行管理辦法》信息化應(yīng)用過程思考

企業(yè)信息化系統(tǒng)智慧工地BIM技術(shù)應(yīng)用2009年開始市場調(diào)研，確定采用定制開發(fā)的方式建立企業(yè)信息化系統(tǒng)，2011年開始全線上線應(yīng)用。2015年因企業(yè)升特的需要，采購滿足升特要求的標準版的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。五大信息化系統(tǒng)：人力資源、檔案管理、視頻會議、綜合項目管理（成本管理）、OA辦公。用的最好的是OA辦公系統(tǒng)，下的功夫最大的是成本管理系統(tǒng)，較少用到的是檔案管理系統(tǒng)。2009年在地鐵項目首次使用，進行深基坑變形模擬分析，優(yōu)化檢測點的位置。2010年T3航站樓冷凍機房管線預(yù)排施工應(yīng)用。2015年集團成立BIM中心，2016年中建協(xié)BIM大賽一等獎一項，2017年中建協(xié)BIM大賽一等獎兩項，2018年中建協(xié)停賽，中國市政杯一等獎一項。2015年提出“基于BIM的信息化管理系統(tǒng)”。2017年才被大家接受。2017年推廣“BIM生態(tài)圈”，建立廣義BIM。2014年最早有專家提起，2018年少部分企業(yè)開始在工地試點應(yīng)用，引起關(guān)注，我們有深入的思考。順應(yīng)市場2018年底自主研發(fā)了項目級智慧工地，19年升級為企業(yè)級，三月份建立基于BIM的智慧工地管理平臺。19年的研究重點是物聯(lián)網(wǎng)的融合應(yīng)用。信息化應(yīng)用過程思考

2018年11月2日2019年4月8日2018年6月21日2019年3月16日√技術(shù)的融合√

資源的整合√

人才的儲備02信息化應(yīng)用推廣√企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及思考信息化應(yīng)用推廣

企業(yè)信息化推動問題復(fù)合型人才少缺少崗位規(guī)劃軟硬件投入缺少規(guī)劃重復(fù)性投入高推動步伐過大企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)推進較慢傳統(tǒng)管理方式不愿改變信息化宣傳力度還是不夠企業(yè)中層以上對信息化理解沒有共識資金人才方法環(huán)境自上而下規(guī)劃建設(shè)，解決管理需求。自下而上落地實施，解決業(yè)務(wù)需求。找到管理需求和業(yè)務(wù)需求的平衡。解決信息化管理兩張皮的問題管理需求業(yè)務(wù)需求VS信息化應(yīng)用推廣

技術(shù)融合基于建筑信息模型（BIM）中的數(shù)據(jù)信息可以和任何新技術(shù)、新設(shè)備重新組合成相應(yīng)的BIM+技術(shù)BIM+移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)智慧建造大數(shù)據(jù)+GIS+VR+云空間+放線機器人+3D打印+增強現(xiàn)實+無人機+移動端+裝配化建筑.........+智慧工地+掃描機器人“BIM+”朋友圈信息化應(yīng)用推廣

資源整合公司整合技術(shù)力量于2015年成立集團BIM中心并建立集團BIM技術(shù)推廣理論體系，2019年成立集團信息中心。理論研究層資源支撐層應(yīng)用操作層搭建企業(yè)級信息化管理平臺——搭建具備企業(yè)管理特色的信息化應(yīng)用平臺

——全年通過培訓(xùn)、策劃等形式培養(yǎng)集團信息化專業(yè)人才培養(yǎng)信息化專業(yè)技術(shù)人才——通過項目調(diào)研收集基層單位崗位級應(yīng)用需求收集崗位級應(yīng)用需求——通過對標學(xué)習(xí)、課題研究、對外交流等形式研究先進的信息化應(yīng)用模式研究、梳理前沿信息化應(yīng)用模式致力于集團BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用企業(yè)信息中心促進兩化融合提升精細化管理水平管理體系業(yè)務(wù)體系√BIM應(yīng)用√BIM+應(yīng)用√企業(yè)級管理系統(tǒng)應(yīng)用03應(yīng)用案例√智慧工地應(yīng)用應(yīng)用案例

BIM技術(shù)應(yīng)用確定應(yīng)用模式設(shè)定應(yīng)用目標建立實施流程創(chuàng)建BIM模型梳理應(yīng)用點現(xiàn)場應(yīng)用陜建五建集團三公司全專業(yè)BIM應(yīng)用案例名稱咸陽奧體中心總承包BIM應(yīng)用公司關(guān)鍵詞應(yīng)用案例

BIM+技術(shù)應(yīng)用BIM+二維碼BIM+2SBIM+掃描機器人BIM+安全監(jiān)測BIM+信息化陜建五建集團四公司BIM+創(chuàng)新應(yīng)用案例名稱BIM技術(shù)在跨河、跨城市主干道路橋項目中的探索應(yīng)用公司關(guān)鍵詞應(yīng)用案例

BIM+技術(shù)應(yīng)用BIM+掃描機器人3#橋墩3#橋墩點云模型3#橋墩BIM模型整合模型在實測實量中的應(yīng)用在模擬預(yù)拼裝中的應(yīng)用實測實量較傳統(tǒng)方法提升工作效率，通過掃描模擬預(yù)拼裝發(fā)現(xiàn)拼裝誤差及問題，預(yù)拼之前直接解決40%以上的問題，現(xiàn)場整改完成后再次掃描復(fù)核，每跨實際拼裝時間共節(jié)約24天。應(yīng)用案例BIM+技術(shù)應(yīng)用BIM+信息化崗位提高效率部門促進協(xié)同項目提升管理建設(shè)單位施工總承包單位專業(yè)分包單位監(jiān)理單位1234BIM5D施工員預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量員技術(shù)員物資部安全部質(zhì)量部技術(shù)部商務(wù)部生產(chǎn)部

內(nèi)部WBS組織

外部協(xié)同企業(yè)級信息化管理/index.htm綜合管理信息系統(tǒng)整體規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)安全保障體系行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)施工管理外部數(shù)據(jù)安全管理集團管控平臺綜合管理平臺基礎(chǔ)技術(shù)平臺硬件支撐平臺運行維護體系國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)規(guī)定集團多元化經(jīng)營數(shù)據(jù)決策管理協(xié)同辦公集中采購二級集團PM項目綜合管理基礎(chǔ)設(shè)置客戶管理投標管理合約管理分包管理成本管理應(yīng)用存儲服務(wù)（企業(yè)應(yīng)用Adapter）數(shù)據(jù)存儲服務(wù)（企業(yè)數(shù)據(jù)集成）ESB信息總線（WebMO、服務(wù)網(wǎng)關(guān)、BI消息代理）Portal服務(wù)應(yīng)用服務(wù)信息集成流程服務(wù)流程集成連接器BI模型、流程分析（Modeler）基礎(chǔ)服務(wù)層：SDH\ADSL\VPN網(wǎng)關(guān)萬兆匯聚交換（路由）\WLAN……公共服務(wù)層：網(wǎng)絡(luò)管理\Web應(yīng)用\Mail服務(wù)\網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)（視頻語音……）移動應(yīng)用安全技術(shù)……對接系統(tǒng)BIM……對接工具軟件預(yù)算軟件主數(shù)據(jù)管理平臺覆蓋項目規(guī)劃營銷合約現(xiàn)場項目規(guī)劃進度管理技術(shù)管理證照管理供方管理預(yù)算管理物資管理質(zhì)量管理竣工管理營銷管理收入管理設(shè)備管理安全管理風(fēng)險管理財務(wù)總賬人力資源企業(yè)報表應(yīng)收應(yīng)付資金管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金銀行財務(wù)預(yù)算稅務(wù)管理……互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)業(yè)務(wù)互聯(lián)支付互聯(lián)社交互聯(lián)……物聯(lián)網(wǎng)智慧工地視頻監(jiān)控GPRS……設(shè)計單位企業(yè)門戶（對外）企業(yè)門戶（對內(nèi)）監(jiān)理單位供應(yīng)商公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部員工以現(xiàn)場線+經(jīng)濟合約線并重的全周期項目管理經(jīng)濟合約線現(xiàn)場管理線應(yīng)用案例

企業(yè)級信息化管理經(jīng)濟合約線的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化總體架構(gòu)應(yīng)用案例

企業(yè)級信息化管理業(yè)務(wù)工作流自定義業(yè)務(wù)流程、審批流程自定義單據(jù)樣式、控制規(guī)則自定義分析報表自定義應(yīng)用案例企業(yè)級信息化管理風(fēng)險預(yù)警應(yīng)用案例

企業(yè)級信息化管理基于進度線的業(yè)務(wù)管控、預(yù)警、工作提示工作業(yè)務(wù)推送（塔吊備案）工作業(yè)務(wù)推送（二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)招標）工作業(yè)務(wù)推送（文明工地備案）工作業(yè)務(wù)推送（主體驗收）應(yīng)用案例企業(yè)級信息化管理應(yīng)用案例智慧工地應(yīng)用AI圖像識別塔機安全監(jiān)控吊鉤可視化勞務(wù)人員管理環(huán)境監(jiān)測陜建五建集團深圳公司智慧工地案例名稱智慧工地平臺在海府生態(tài)大廈中的應(yīng)用公司關(guān)鍵詞用用案例智慧工地應(yīng)用通過傳感器監(jiān)控塔吊運行，保障作業(yè)安全及使用規(guī)范1）通過虹膜識別司機身份規(guī)避非專業(yè)人員操作塔吊2）通過重量等傳感器，避免超載超限等不安全作業(yè)3）通過塔吊群防碰撞系統(tǒng)保障群塔作業(yè)的安全防護2塔機安全監(jiān)控在現(xiàn)場通道安裝監(jiān)控，與智慧工地指揮中心平臺聯(lián)動，對進場工人未佩戴安全帽不安全行為進行抓拍、截圖、預(yù)警，根據(jù)對人員信息錄入，自動識別出個人信息及其班組工種，針對違規(guī)人員進行加強安全教育。1智能圖像識別應(yīng)用案例智慧工地應(yīng)用4吊鉤可視化在大臂前端安裝高清球機，可自動追蹤吊鉤的運行軌跡，避免盲區(qū)作業(yè)，避免安全風(fēng)險1）球機自動變焦保證畫面清晰2）司機室中顯示吊鉤運行畫面3）項目部可遠程查看視頻圖像3遠程管理運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)輔助施工現(xiàn)場管理，對主要作業(yè)面工序質(zhì)量和安全文明施工進行監(jiān)控，并通過網(wǎng)絡(luò)將視頻信號傳輸至智慧工地管理平臺，實現(xiàn)協(xié)同管理。用用案例智慧工地應(yīng)用主要通過人臉識別及FRID卡雙重身份驗證，實現(xiàn)工地人員進出場信息自動匯總至智慧中心平臺，自動進行統(tǒng)計、處理、分析，并與當?shù)刈〗ň旨百|(zhì)安站部門聯(lián)動，規(guī)范用工、安全用工、高效用工。5勞務(wù)人員管理現(xiàn)場TSP設(shè)備與智慧工地平臺對接，實時在線監(jiān)測現(xiàn)場揚塵PM2.5、PM10及噪聲，數(shù)據(jù)自動在平臺中統(tǒng)計分析超預(yù)警值聯(lián)動啟動降塵噴淋降塵設(shè)施。6環(huán)境監(jiān)測04未來的方向信息化應(yīng)用趨勢應(yīng)用趨勢理論是基礎(chǔ)，策劃是開始，信息化應(yīng)用的關(guān)鍵在于管理信息化與標準化的高度融合01建立符合企業(yè)特色的信息管理系統(tǒng)03數(shù)學(xué)工具對管理數(shù)據(jù)的分析處理05BIM技術(shù)推動信息化管理升級02物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變數(shù)據(jù)采集和管控方式04以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以BIM為載體以數(shù)據(jù)為中心構(gòu)件信息化平臺模型合作協(xié)同業(yè)務(wù)同步建立符合集團需求的體系數(shù)字建筑裝配式裝配式機房機器人智慧工地智能檢測智能運維建筑大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)支撐體系支撐AI邁向智慧建造信息化應(yīng)用趨勢理論是基礎(chǔ)，策劃是開始、實踐是關(guān)鍵、應(yīng)用是目的。企業(yè)信息化系統(tǒng)智慧工地BIM技術(shù)綜合項目管理人力資源管理成本管理系統(tǒng)OA辦公平臺檔案管理系統(tǒng)視頻會議