2024年管理學(xué)(目標(biāo)與戰(zhàn)略)技術(shù)知識(shí)考試題與答案

2024年管理學(xué)(目標(biāo)與戰(zhàn)略)技術(shù)知識(shí)考試題與答案一、選擇題1．在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為了確保員工理解并接受組織戰(zhàn)略，管理者通常會(huì)進(jìn)行：A、戰(zhàn)略分解B、戰(zhàn)略溝通C、戰(zhàn)略評估D、戰(zhàn)略控制答案：B2．企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，通常會(huì)在其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷投入資源，這種戰(zhàn)略被稱為：A、多元化戰(zhàn)略B、防御性戰(zhàn)略C、強(qiáng)化型戰(zhàn)略D、撤退型戰(zhàn)略答案：C3．通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略類型是（）A、市場開發(fā)B、市場滲透C、產(chǎn)品開發(fā)D、集中多元化答案：B4．在戰(zhàn)略管理中，當(dāng)組織發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前戰(zhàn)略已無法適應(yīng)外部環(huán)境變化時(shí)，會(huì)采取的行動(dòng)是：A、戰(zhàn)略維持B、戰(zhàn)略調(diào)整C、戰(zhàn)略放棄D、戰(zhàn)略重新制定答案：D5．平衡計(jì)分卡中的“學(xué)習(xí)與成長”維度，旨在通過哪些措施來提升組織的長期競爭力？A、增加市場份額B、提高客戶滿意度C、優(yōu)化內(nèi)部流程D、投資員工技能和創(chuàng)新答案：D6．以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)？A、環(huán)境不確定性B、內(nèi)部溝通不暢C、資源不足D、市場需求穩(wěn)定且可預(yù)測答案：D7．計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)具有應(yīng)變能力指的是（）A.限定因素B.許諾C.靈活性D.改變航道答案：D8．所謂限定因素是指（）A.妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素B.對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起決定性作用的因素C.主要矛盾D.計(jì)劃許諾的內(nèi)容E.不肯定因素答案：A,B,C9．一個(gè)組織的目標(biāo)具有多樣性，這意味著（）A.目標(biāo)越多越好B.目標(biāo)并非越多越好C.主要目標(biāo)只有一個(gè)D.輔助目標(biāo)越多越好答案：B10．獲得分銷商或零售商的所有權(quán)的戰(zhàn)略類型是（）A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、橫向多元化答案：A11．下列哪個(gè)原理要求在計(jì)劃工作中選擇合理的期限，進(jìn)行長計(jì)劃短安排（）A.限定因素原理B.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：C12．目標(biāo)管理形成的理論基礎(chǔ)是（）A、管理過程理論B、科學(xué)管理理論C、戰(zhàn)略管理理論D、行為科學(xué)理論E、全面質(zhì)量管理理論答案：B,D13．計(jì)劃前提條件按表現(xiàn)方法不同可分為（）A.外部的與內(nèi)部的B.可控的，不可控的，部分可控的C.定性的與定量的D.以上都不對答案：C14．目標(biāo)按照其重要程度劃分為（）A.主要目標(biāo)B.關(guān)鍵目標(biāo)C.決策目標(biāo)D.次要目標(biāo)E.長期目標(biāo)答案：A,D15．在波士頓矩陣中，市場增長率低且相對市場份額也低的業(yè)務(wù)單元，通常建議采取的策略是：A、投資增長B、選擇性投資C、收獲或放棄D、保持現(xiàn)狀答案：C16．以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程中可能遇到的挑戰(zhàn)？A、環(huán)境不確定性B、組織內(nèi)部阻力C、戰(zhàn)略執(zhí)行不力D、市場需求穩(wěn)定不變答案：D17．制定彈性計(jì)劃的限定條件是（）A.不能坐失良機(jī)B.沒有靈活的余地C.會(huì)加重任務(wù)負(fù)擔(dān)D.考慮計(jì)劃的效率E.使目標(biāo)期限延長答案：A,D18．以下哪項(xiàng)是邁克爾·波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略之一？A、差異化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、國際化戰(zhàn)略答案：A,C19．平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理工具，其核心思想是將組織的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為：A、具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)B、四個(gè)維度的衡量指標(biāo)C、員工個(gè)人績效指標(biāo)D、年度經(jīng)營計(jì)劃答案：B20．在戰(zhàn)略實(shí)施階段，組織通常會(huì)通過以下哪種方式確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行？A、戰(zhàn)略調(diào)整B、戰(zhàn)略溝通C、戰(zhàn)略分析D、戰(zhàn)略評估答案：B21．企業(yè)為了保持長期競爭優(yōu)勢，不斷對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，這主要體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的哪個(gè)方面？A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性答案：D22．在波士頓矩陣中，市場增長率高且相對市場份額也高的業(yè)務(wù)單元被稱為：A、明星業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C、問號(hào)業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)答案：A23．在計(jì)劃工作中，強(qiáng)調(diào)抓影響目標(biāo)的決定性因素的原理是（）A.靈活性原理B.限定因素原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：B24．目標(biāo)成果評價(jià)的四個(gè)等級(jí)中，A級(jí)是（）A.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以上B.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)C.沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)D.結(jié)果與目標(biāo)相反答案：A25．確定目標(biāo)及其優(yōu)先順序是一種（）A.判斷性決策B.經(jīng)營決策C.執(zhí)行過程D.排列組合答案：A26．在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，組織可能會(huì)考慮哪些內(nèi)部因素？A、資源和能力B、企業(yè)文化C、組織結(jié)構(gòu)D、核心競爭力答案：A,B,C,D27．以下哪些策略可以用于提升組織的創(chuàng)新能力？A、建立創(chuàng)新文化B、投入研發(fā)資金C、鼓勵(lì)跨部門合作D、實(shí)施知識(shí)管理答案：A,B,C,D28．計(jì)劃工作有利于管理人員把注意力集中于（）A.資金B(yǎng).顧客C.目標(biāo)D.管理答案：C29．改變航道原理是使以下工作具有應(yīng)變能力（）A.計(jì)劃本身B.執(zhí)行計(jì)劃過程C.檢查計(jì)劃D.重新制訂計(jì)劃答案：B30．在目標(biāo)管理制度里，完成目標(biāo)主要靠對執(zhí)行者的（）A.信任B.監(jiān)督C.強(qiáng)迫D.能力答案：A31．目標(biāo)管理的步驟包括（）A、建立一套完整的目標(biāo)體系B、組織實(shí)施C、檢查D、評價(jià)E、修正答案：A,B,C,D32．在計(jì)劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是（）A、戰(zhàn)略B、規(guī)劃C、程序D、規(guī)則答案：C33．德魯克對目標(biāo)管理的觀點(diǎn)包括（）A.管理管理者B.為各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)C.使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)D.是分權(quán)制的結(jié)果E.強(qiáng)調(diào)“自我控制”答案：A,B,C,D,E34．倡導(dǎo)目標(biāo)管理的代表性管理學(xué)者是（）A.泰羅B.梅奧C.德魯克D.韋伯答案：C35．組織的目標(biāo)具有以下特性（）A.目標(biāo)與計(jì)劃構(gòu)成目標(biāo)矩陣B.目標(biāo)之間構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)C.目標(biāo)之間表現(xiàn)為線性方式D.分層性、多樣性E.目標(biāo)具有的優(yōu)先順序答案：A,B,D,E36．計(jì)劃工作的原理包括（）A.反映計(jì)劃要求原理B.限定因素原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.許諾原理答案：B,C,D,E37．目標(biāo)管理二十世紀(jì)五十年代后期出現(xiàn)于（）A、英國B、美國C、德國D、日本答案：B38．對主管人員來說計(jì)劃工作中最主要的原理是（）A.限定因素原理B.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：B39．目標(biāo)管理中的目標(biāo)一般是指（）_目標(biāo)A.長期B.短期C.中期D.遠(yuǎn)期答案：B40．目標(biāo)管理被稱為“管理中的管理”，是因?yàn)檫@種制度特別適用于對什么管理（）A.主管人員B.被管理者C.管理組織D.下級(jí)答案：A41．在波士頓矩陣中，市場增長率低但相對市場份額高的業(yè)務(wù)單元，通常建議采取的策略是：A、投資增長B、收獲或放棄C、選擇性投資D、保持市場地位答案：C42．在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，管理者通常會(huì)關(guān)注哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）？A、客戶滿意度B、市場份額C、財(cái)務(wù)指標(biāo)D、以上都是答案：D43．當(dāng)企業(yè)面臨行業(yè)競爭加劇、市場增長放緩等外部挑戰(zhàn)時(shí)，可能會(huì)選擇實(shí)施哪種戰(zhàn)略來應(yīng)對？A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：A44．在平衡計(jì)分卡中，哪個(gè)維度連接了組織的長期目標(biāo)與短期行動(dòng)？A、客戶維度B、財(cái)務(wù)維度C、內(nèi)部流程維度D、學(xué)習(xí)與成長維度答案：B45．以下哪項(xiàng)是戰(zhàn)略管理過程中的“反饋循環(huán)”的核心組成部分？A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略評估與控制答案：D46．藍(lán)海戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)通過哪種方式來擺脫競爭？A、降低成本，打價(jià)格戰(zhàn)B、與競爭對手合作C、專注于現(xiàn)有市場需求D、創(chuàng)造和占領(lǐng)新的市場空間答案：D47．使組織目標(biāo)能夠被考核的方法包括（）A.制定定性目標(biāo)B.制定定量目標(biāo)C.制定詳細(xì)說明規(guī)則D.制定目標(biāo)完成日期E.制定短期計(jì)劃答案：B,C,D48．使計(jì)劃在執(zhí)行過程之中具有應(yīng)變能力，主要是指計(jì)劃工作的（）A.限定因素原理B.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：D49．形象設(shè)計(jì)是：（）A、形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)”知識(shí)+藝術(shù)+技術(shù)+溝通”的綜合性工作；B、形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)需要不斷更新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)的工作；C、形象設(shè)計(jì)是美容美發(fā)的技術(shù)工作D、形象設(shè)計(jì)是一項(xiàng)依賴個(gè)人人格魅力的工作答案：A,B,D50．以下哪些是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的組成部分？A、環(huán)境保護(hù)B、員工福利C、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)D、社區(qū)參與和慈善捐贈(zèng)答案：A,B,C,D51．企業(yè)為了進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通常會(huì)采用的戰(zhàn)略是：A、多元化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：A52．在波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場份額低的業(yè)務(wù)單元，通常被稱為：A、明星業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C、問號(hào)業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)答案：C53．以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵活動(dòng)？A、資源配置B、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C、戰(zhàn)略溝通D、戰(zhàn)略重新制定答案：D54．藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)新來：A、降低成本B、模仿競爭對手C、開拓新市場或創(chuàng)造新需求D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C55．在戰(zhàn)略管理中，為了評估組織在特定市場或行業(yè)中的競爭地位，通常會(huì)采用的分析工具是：A、SWOT分析B、波特的五力模型C、平衡計(jì)分卡D、PESTEL分析答案：B56．強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力的是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理答案：D57．在計(jì)劃工作中，制定”彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的（）A.靈活性原理B.許諾原理C.限定因素原理D.改變航道原理答案：A58．在實(shí)施并購戰(zhàn)略時(shí)，組織需要關(guān)注哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)？A、文化沖突B、整合難度C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、法律合規(guī)問題答案：A,B,C,D59．青島啤酒廠為擴(kuò)大市場占有率，兼并了全國各地幾十家啤酒廠，這一戰(zhàn)略類型是（）A、前向一體化B、橫向一體化C、集中化多元經(jīng)營D、合資經(jīng)營答案：B60．戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，通常包括（）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)C、戰(zhàn)略部署D、戰(zhàn)略展開E、戰(zhàn)略選擇答案：A,B,C,D61．目標(biāo)管理被稱之為“管理中的管理”，主要是指目標(biāo)管理適用于對（）的管理A.組織機(jī)構(gòu)B.管理人員C.職工D.自身答案：B62．對主管人員來說，計(jì)劃中最主要原理是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理答案：C63．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者自主管理，完成目標(biāo)，而上級(jí)的管理主要表現(xiàn)在（）A.指導(dǎo)B.協(xié)助C.提供情報(bào)D.考核E.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境答案：A,B,C,D,E64．在目標(biāo)管理過程中，為了使有關(guān)人員對其目標(biāo)有較好的理解，并具有責(zé)任感，需要使他們（）制訂目標(biāo)A.贊成B.了解C.服從D.參與答案：D65．確定目標(biāo)應(yīng)包括哪些部分（）A.指導(dǎo)資源最合理的分配B.充分發(fā)揮職工積極性和潛力C.達(dá)到經(jīng)營活動(dòng)最佳效果D.促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)E.組織的主攻方向答案：A,B,C,D,E66．許諾原理中，許諾\所需時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性三者間的關(guān)系是（）A.大\長\大B.大\長\小C.大\短\小D.小\長\小答案：B67．組織目標(biāo)的多樣性是指（）A.組織目標(biāo)是分層次的B.組織目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)C.主要目標(biāo)是多種多樣的D.主要目標(biāo)并非越多越好E.每一級(jí)的目標(biāo)是多種多樣的答案：C,D,E68．目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是（）A.目標(biāo)管理理論尚未普及和宣傳B.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定C.目標(biāo)是長期的D.不靈活E.難以進(jìn)行成果評價(jià)答案：A,B,D69．目標(biāo)成果評價(jià)的四個(gè)等級(jí)中，B級(jí)是（）A.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以上B.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)C.結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相反答案：B70．一個(gè)組織的目標(biāo)通常是通過各種活動(dòng)的相互聯(lián)系，相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的，所以，目標(biāo)和具體的計(jì)劃通常（）A.構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)B.是線性方式C.是因果關(guān)系D.互相矛盾答案：A71．專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括()(單選題)A.企業(yè)定位清晰B.容易對行業(yè)技術(shù)和需求的變化做出反應(yīng)C.容易在差異化和成本方面建立優(yōu)勢D.容易創(chuàng)造出一個(gè)長期的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略核心產(chǎn)品答案：D72．國際化戰(zhàn)略是指()。A.企業(yè)為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品所采取的戰(zhàn)略B.在本國市場以外銷售企業(yè)的產(chǎn)品C.在國外的組織整合D.引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理制度答案：B73．支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的核心能力需要有()。A.低耐久性、高占用性、低轉(zhuǎn)移性和高復(fù)制性B.低耐久性、低占用性、高轉(zhuǎn)移性和高復(fù)制性C.高耐久性、低占用性、低轉(zhuǎn)移性和低復(fù)制性D.高耐久性、高占用性、高轉(zhuǎn)移性和低復(fù)制性答案：C74．波士頓矩陣的前提條件不包括()。A.所有的公司都由兩個(gè)以上的經(jīng)營單位組成B.經(jīng)營單位之間是相互影響的C.企業(yè)的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率決定了企業(yè)經(jīng)營單位應(yīng)采取何種戰(zhàn)略D.企業(yè)的相對競爭地位越強(qiáng)，其獲利率越高，該經(jīng)營單位能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流越大答案：B75．在價(jià)值鏈模型中，支持輔助活動(dòng)不包括()。A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.服務(wù)答案：D76．按照考核目標(biāo)的性質(zhì)可以劃分為（）A.定量目標(biāo)B.長期目標(biāo)C.主要目標(biāo)D.定性目標(biāo)E.決策目標(biāo)答案：A,D77．使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法是（）A、使之定量化B、使之定型化C、使之定型化D、使之穩(wěn)定化答案：A78．在戰(zhàn)略管理中，以下哪些工具或模型被用于分析組織的外部環(huán)境？A、PESTEL分析B、波特的五力模型C、SWOT分析D、平衡計(jì)分卡答案：A,B79．平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括：A、客戶維度B、財(cái)務(wù)維度C、內(nèi)部流程維度D、學(xué)習(xí)與成長維度答案：A,B,C,D80．以下哪些因素可能促使組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？A、市場環(huán)境變化B、技術(shù)進(jìn)步C、競爭對手行為變化D、內(nèi)部資源重新配置答案：A,B,C81．國外實(shí)行的彈性計(jì)劃，是屬于計(jì)劃工作的（）A.限制因素原理B.靈活性原理C.許諾原理D.改變航道原理答案：B82．某企業(yè)產(chǎn)品合格率目前在92%左右，計(jì)劃提高產(chǎn)品質(zhì)量，將合格率提高到96%，這個(gè)96%稱為（）A、控制性目標(biāo)B、突破性目標(biāo)C、專業(yè)目標(biāo)D、組織目標(biāo)答案：B83．波特提出的五種競爭力量包括（）A、潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)B、供應(yīng)商議價(jià)力量C、企業(yè)間競爭D、購買者議價(jià)力量答案：A,B,C,D84．使目標(biāo)能夠考核的最方便的方法就是（）A.定性化B.定量化C.依靠數(shù)字D.詳細(xì)說明答案：B85．目標(biāo)的屬性有（）A、縱向性B、突破性C、多樣性D、時(shí)間性E、可考核性答案：A,B,C,D,E86．目標(biāo)管理具有以下特征（）A.強(qiáng)制管理B.政治管理C.自我控制D.價(jià)值管理答案：C87．以下哪些因素可能影響組織選擇采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？A、市場需求對價(jià)格敏感B、產(chǎn)品差異化程度高C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著D、技術(shù)進(jìn)步能帶來成本降低答案：A,C,D88．制定戰(zhàn)略的核心是（）A、市場分析B、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威C、正確地提出和回答問題D、考慮顧客的需求答案：C89．藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過哪些方式創(chuàng)造新的市場空間？A、關(guān)注現(xiàn)有客戶的非顯性需求B、跨越不同市場邊界尋找機(jī)會(huì)C、重塑客戶對價(jià)值的認(rèn)知D、降低成本以打價(jià)格戰(zhàn)答案：A,B,C90．在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者需要關(guān)注哪些方面的挑戰(zhàn)？A、確保戰(zhàn)略與組織文化的一致性B、克服內(nèi)部阻力和變革障礙C、監(jiān)控外部環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響D、確保資源的有效配置答案：A,B,C,D91．產(chǎn)品生命周期可分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。以下屬于成長期特征的選項(xiàng)是()。A.激烈的競爭使市場分割完畢，銷售量大，但增長極其緩慢；B.企業(yè)花費(fèi)大量的廣告促銷費(fèi)用使消費(fèi)者接受其產(chǎn)品，銷售成本較高；C.仿制產(chǎn)品開始進(jìn)入市場，競爭激烈；D.新產(chǎn)品進(jìn)入市場，利潤迅速下降，最后不得不停產(chǎn)退出市場。答案：C92．平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系四個(gè)維度中常見的指標(biāo)是()。(多選題)A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.業(yè)績指標(biāo)C.學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)D.客戶指標(biāo)E.內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo)答案：A,C,D,E93．明茨伯格的5Ps模型中不包括()。A.產(chǎn)品B.計(jì)劃C.策略D.觀念答案：A94．()是指在一個(gè)特定的競爭范圍(不是整個(gè)行業(yè)就是其中的一個(gè)狹小分支)內(nèi)建立一種特定的競爭優(yōu)勢(通常為低成本或差異化)。A.部門層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略答案：B95．戰(zhàn)略是一種定位的含義不包括()。A.企業(yè)如何選擇經(jīng)營的行業(yè)B.行業(yè)中競爭地位的選擇C.企業(yè)應(yīng)該定位在一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之中，而避免棲身于一個(gè)前景暗淡的行業(yè)D.企業(yè)中成員在組織的位置選擇答案：D96．在管理學(xué)中，企業(yè)為了達(dá)成長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，所制定的全局性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃被稱為：A、使命B、愿景C、戰(zhàn)略D、目標(biāo)答案：C97．以下哪一項(xiàng)是組織為了實(shí)現(xiàn)其使命和愿景，在一定時(shí)期內(nèi)所設(shè)定的具體、可衡量的成果指標(biāo)？A、使命B、愿景C、戰(zhàn)略D、目標(biāo)答案：D98．管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先需要明確的是組織的：A、外部環(huán)境B、內(nèi)部資源C、使命與愿景D、競爭對手答案：C99．企業(yè)選擇進(jìn)入或退出某個(gè)市場、開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)等決策，通常屬于戰(zhàn)略管理中的：A、總體戰(zhàn)略B、競爭戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、運(yùn)營戰(zhàn)略答案：A100．波特的五力模型主要用于分析：A、行業(yè)內(nèi)競爭態(tài)勢B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、消費(fèi)者行為D、組織文化答案：A101．一般環(huán)境分析包括（）A、政治與法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)文化因素D、技術(shù)因素E、人為因素答案：A,B,C,D102．計(jì)劃工作的許諾越大，所需的時(shí)間越長，因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就（）A.越大B.越小C.沒有D.沒必要答案：B103．組織中完善的目標(biāo)系統(tǒng)包括（）A.個(gè)人目標(biāo)B.各部門目標(biāo)C.分組織目標(biāo)D.專業(yè)目標(biāo)E.整個(gè)組織目標(biāo)答案：A,B,C,D,E104．在對定量目標(biāo)的評價(jià)中正確的做法和態(tài)度是（）A.使目標(biāo)便于考核B.管理上的目標(biāo)都可以定量化C.許多領(lǐng)域中，貌似準(zhǔn)確的數(shù)字會(huì)把主管人員引向歧途D.定量目標(biāo)不能代替定性目標(biāo)E.定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更重要答案：A,C,D105．企業(yè)最高層管理者的首要職責(zé)是（）A、為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)B、領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)員工C、為企業(yè)贏利做決策D、識(shí)別和確定企業(yè)使命答案：D106．某面包廠過去一直購買面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在決定自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)采用的此種戰(zhàn)略形式屬于（）A、橫向一體化B、后向一體化C、前向一體化D、市場開發(fā)答案：C107．以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素？A、組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)文化C、預(yù)算分配D、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃答案：D108．藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過：A、降低成本以贏得競爭B、模仿行業(yè)領(lǐng)先者C、創(chuàng)造新的市場空間D、擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額答案：C109．組織為了有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化，通常會(huì)采取的戰(zhàn)略調(diào)整方式不包括：A、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B、戰(zhàn)略收縮C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、戰(zhàn)略固守（不改變）答案：D110．在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)選擇專注于某個(gè)特定的細(xì)分市場或客戶群體，這種戰(zhàn)略被稱為：A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：C111．在戰(zhàn)略管理過程中，評估戰(zhàn)略實(shí)施效果并作出相應(yīng)調(diào)整的階段被稱為：A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)略反饋C、戰(zhàn)略審計(jì)D、戰(zhàn)略評估答案：A112．藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是：A、在現(xiàn)有市場中與競爭對手爭奪份額B、通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本C、專注于滿足現(xiàn)有客戶的需求D、開創(chuàng)全新的、未被競爭的市場空間答案：D113．以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心要素？A、愿景與使命B、外部環(huán)境分析C、內(nèi)部能力評估D、日常運(yùn)營管理答案：D114．在平衡計(jì)分卡中，關(guān)注于組織如何滿足客戶需求、提升客戶滿意度和忠誠度的維度是：A、財(cái)務(wù)維度B、客戶維度C、內(nèi)部流程維度D、學(xué)習(xí)與成長維度答案：B115．戰(zhàn)略聯(lián)盟通常指的是兩個(gè)或多個(gè)組織之間，為了共同的目標(biāo)和利益而建立的：A、競爭關(guān)系B、合作關(guān)系C、隸屬關(guān)系D、敵對關(guān)系答案：B116．在戰(zhàn)略管理中，采用“標(biāo)桿管理”的目的是為了：A、確立組織的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位B、與競爭對手直接對抗C、尋找并學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的最佳實(shí)踐D、降低運(yùn)營成本，不顧及質(zhì)量答案：C117．以下哪些屬于戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟？A、明確組織的愿景和使命B、分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件C、制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃D、評估戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和可行性答案：A,B,C,D118．在戰(zhàn)略實(shí)施階段，組織可能會(huì)采取哪些措施來確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？A、分配必要的資源B、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以支持戰(zhàn)略C、建立與戰(zhàn)略一致的績效評估體系D、進(jìn)行持續(xù)的溝通和培訓(xùn)答案：A,B,C,D119．戰(zhàn)略評估與控制的主要目的是什么？A、確保戰(zhàn)略與組織目標(biāo)的一致性B、監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果C、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差D、為未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)答案：A,B,C,D120．在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪個(gè)階段涉及制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略評估答案：C121．企業(yè)組織目標(biāo)的SMART特性是指目標(biāo)一定要（）A、具體明確B、可以測量或度量C、可以實(shí)現(xiàn)D、時(shí)間限定E、目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)答案：A,B,C,D,E122．“根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱為（）A、戰(zhàn)略B、計(jì)劃C、組織D、目標(biāo)答案：D123．許諾原理中的許諾越大，所需的時(shí)間（）A.越短B.一般C.越長D.不變答案：C124．“數(shù)字化”的計(jì)劃，是指（）A、政策B、規(guī)劃C、預(yù)算D、戰(zhàn)略答案：C125．所謂目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是指目標(biāo)與目標(biāo)之間（）A.左右關(guān)聯(lián)B.上下貫通C.彼此呼應(yīng)D.彼此補(bǔ)充E.融為一體答案：A,B,C,E126．在評估戰(zhàn)略可行性時(shí)，組織通常會(huì)考慮哪些關(guān)鍵因素？A、技術(shù)可行性B、市場可行性C、財(cái)務(wù)可行性D、組織文化兼容性答案：A,B,C,D127．在戰(zhàn)略管理中，通過內(nèi)部分析識(shí)別出的組織核心能力和競爭優(yōu)勢，通常與哪個(gè)概念緊密相關(guān)？A、愿景B、使命C、核心價(jià)值觀D、核心競爭力答案：D128．藍(lán)海戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)通過：A、降低成本來贏得市場B、與競爭對手直接對抗C、模仿行業(yè)領(lǐng)先者D、創(chuàng)造新的市場邊界和需求答案：D129．在戰(zhàn)略實(shí)施階段，為了確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，組織通常會(huì)制定詳細(xì)的：A、戰(zhàn)略愿景B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)D、戰(zhàn)略調(diào)整方案答案：B130．以下哪項(xiàng)是戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)？A、最大化股東利益B、實(shí)現(xiàn)組織的長期愿景和使命C、擊敗所有競爭對手D、短期利潤最大化答案：B131．在平衡計(jì)分卡中，關(guān)注于組織內(nèi)部流程優(yōu)化和效率提升的維度是：A、客戶維度B、財(cái)務(wù)維度C、內(nèi)部流程維度D、學(xué)習(xí)與成長維度答案：C132．中國電信新增寬帶業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略屬于（）A、市場滲透B、市場開發(fā)C、集中化多元經(jīng)營D、混合式多元經(jīng)營答案：C133．目標(biāo)管理在美國出現(xiàn)的時(shí)間是（）A.20世紀(jì)B.20世紀(jì)50年代后期C.20世紀(jì)20年代D.20世紀(jì)末答案：B134．下列原理中屬于計(jì)劃工作原理的是（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原理B.許諾原理C.激勵(lì)原理D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理答案：B135．企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，通常會(huì)采用的戰(zhàn)略是：A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B136．關(guān)于合理的計(jì)劃期限的確定問題就體現(xiàn)在下述原理上（）A.限定因素B.許諾C.靈活性D.改變航道答案：B137．以下哪些策略可以用于應(yīng)對市場萎縮或需求下降的情況？A、市場滲透策略B、市場開發(fā)策略C、產(chǎn)品差異化策略D、成本領(lǐng)先策略答案：A,B,C,D138．決策的關(guān)鍵，就是解決抉擇方案所提出的問題，即盡可能找出和解決策略性的因素，可見，決策的精髓是（）A.許諾原理B.改變航道原理C.靈活性原理D.限定因素原理答案：D139．妨礙目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素稱為（）A.主要因素B.關(guān)鍵因素C.限定因素D.環(huán)境因素答案：C140．將分公司或組織的一部分售出的戰(zhàn)略類型是（）A、收縮B、剝離C、清算D、并購答案：B141．產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）A、產(chǎn)品組織分析B、一般環(huán)境分析C、市場細(xì)分D、外部環(huán)境分析E、競爭對手分析答案：B,D,E142．目標(biāo)成果評價(jià)的四個(gè)等級(jí)中，C級(jí)是（）A.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以上B.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)C.沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)D.結(jié)果與目標(biāo)相反答案：C143．在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，哪些方法可以幫助組織識(shí)別潛在的市場機(jī)會(huì)？A、市場細(xì)分B、趨勢分析C、競爭對手分析D、客戶需求調(diào)研答案：A,B,C,D144．戰(zhàn)略管理過程的核心問題是()。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配答案：C145．強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，不能滿打滿算地計(jì)劃工作原理是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理答案：C146．以下哪些因素可能影響組織選擇進(jìn)入新的市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域？A、市場增長潛力B、競爭對手的強(qiáng)弱C、組織的核心競爭力D、資源的可用性和配置答案：A,B,C,D147．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略控制的條件有：()(多選題)A.良好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.得力的領(lǐng)導(dǎo)者C.有效的員工行為D.優(yōu)良的企業(yè)文化E.健全的組織結(jié)構(gòu)答案：A,B,D,E148．關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列描述錯(cuò)誤的是()。A.合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束B.聯(lián)盟的各方必須是獨(dú)立的實(shí)體C.戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排D.戰(zhàn)略聯(lián)盟利于職責(zé)分工，企業(yè)得到有效控制答案：D149．藍(lán)海戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造“未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值”，這通常意味著：A、在現(xiàn)有市場中尋找新的客戶群B、通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本C、開拓全新的市場領(lǐng)域或創(chuàng)造新的客戶需求D、專注于提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量答案：C150．在戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)工具或模型主要用于分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢？A、波特的五力模型B、SWOT分析C、平衡計(jì)分卡D、PESTEL分析答案：B151．組織在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，如果同時(shí)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)性較低的新領(lǐng)域，這種多元化被稱為：A、同心多元化B、水平多元化C、不相關(guān)多元化D、垂直多元化答案：C152．組織在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)考慮哪些外部因素？A、目標(biāo)市場的政治穩(wěn)定性B、當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗C、匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D、以上都是答案：D153．在計(jì)劃工作中，使用改變航道原理，使執(zhí)行過程具有應(yīng)變力的必要性在于（）A.計(jì)劃趕不上變化B.使計(jì)劃本身具有適應(yīng)性C.計(jì)劃不可能面面具到D.未來情況在不斷變化E.擺脫計(jì)劃