中建工期專項(xiàng)治理方案解讀

工期專項(xiàng)治理方案解讀

為落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神：1、“聚焦工期治理從實(shí)從嚴(yán)，提升高效建造價(jià)值品牌”！2、在全公司范圍開展工期專項(xiàng)治理活動(dòng)！3、2021年，各單位要把“工期專項(xiàng)治理活動(dòng)”作為本年度的關(guān)鍵任務(wù)！PrefacePage前言頁2024年度竣工項(xiàng)目履約情況維度1：實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量占比序號2020年度應(yīng)竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）2020年度實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）實(shí)際竣工項(xiàng)目數(shù)量占比11046461.5%維度2：按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量占比序號2020年度應(yīng)竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量（個(gè)）按原合同工期竣工項(xiàng)目數(shù)量占比11041320.30%維度3：實(shí)際竣工項(xiàng)目工期延誤天數(shù)占比序號2020年度實(shí)際竣工項(xiàng)目原合同工期天數(shù)實(shí)際工期天數(shù)工期延誤天數(shù)延誤天數(shù)占比130458488271836960.3%64個(gè)實(shí)際竣工項(xiàng)目平均延誤天數(shù)287

本方案適用于全公司所屬各單位及新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目。適用范圍01量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)工作思路1.明確工期專項(xiàng)治理活動(dòng)主要工作內(nèi)容2.明確分級管理權(quán)責(zé)3.明確工期專項(xiàng)治理目標(biāo)4.明確工期管理底線5.制定項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)治理方法結(jié)合公司現(xiàn)有工期管理能力，分析履約現(xiàn)狀、查找管理不足、挖掘管理亮點(diǎn)、總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊管理短板、持續(xù)改進(jìn)、提升履約水平。一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)十項(xiàng)基本工作NO1.開工率NO2.開、竣工策劃NO3.重點(diǎn)工程管理NO4.四級計(jì)劃NO5.施工產(chǎn)值NO6.計(jì)劃模塊系統(tǒng)NO7.一體化信息化平臺NO8.工期履約推進(jìn)會(huì)NO9.竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)NO10.完工率序號關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級單位公司1開工率按合同要求工期快速開工、立項(xiàng)，快速形成施工產(chǎn)值督導(dǎo)本單位新中標(biāo)項(xiàng)目按合同要求工期快速開工、立項(xiàng)，形成本單位《月度開工項(xiàng)目清單》，每月25日上報(bào)公司工程管理部根據(jù)各單位上報(bào)的《月度開工項(xiàng)目清單》，按月梳理全公司新中標(biāo)項(xiàng)目按合同要求工期開工、立項(xiàng)情況，形成二級單位層面數(shù)據(jù)對比、評價(jià)和公司層面整體數(shù)據(jù)分析2開、竣工策劃提供策劃基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，接受交底，按策劃組織編制實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施組織一般項(xiàng)目策劃，編制策劃書并交底；組織重點(diǎn)項(xiàng)目初步策劃，形成初步策劃書，向公司主管部門提出策劃需求，服務(wù)、監(jiān)督策劃執(zhí)行組織一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程策劃，監(jiān)督考核策劃執(zhí)行情況一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)職責(zé)分工序號關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級單位公司3重點(diǎn)工程管理編制重點(diǎn)工程每周工期履約簡報(bào)，在一體化信息化平臺上線，推送每月統(tǒng)計(jì)本單位重點(diǎn)工程履約信息，建立重點(diǎn)工程管理臺賬，形成履約分析報(bào)告，每月25日上報(bào)公司工程管理部每月統(tǒng)計(jì)全公司重點(diǎn)工程履約信息，建立重點(diǎn)工程管理臺賬，編制重點(diǎn)工程履約簡報(bào)4四級計(jì)劃總包組織項(xiàng)目全專業(yè)共同編制項(xiàng)目總計(jì)劃，以局計(jì)劃模塊為模板，統(tǒng)一線下線上計(jì)劃，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，拓展總計(jì)劃深度及廣度，形成計(jì)劃會(huì)簽，上報(bào)所屬二級單位；根據(jù)總計(jì)劃分解年月周計(jì)劃負(fù)責(zé)總進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃審核、審批負(fù)責(zé)一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審批一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)職責(zé)分工序號關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級單位公司5施工產(chǎn)值按月編制產(chǎn)值計(jì)劃、考核達(dá)產(chǎn)率及完成情況，形成本項(xiàng)目產(chǎn)值數(shù)據(jù)，每月25日上報(bào)所屬二級單位按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)，編制本單位施工產(chǎn)值簡報(bào)，從達(dá)產(chǎn)率等多個(gè)維度，對各項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重點(diǎn)工程施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)，編制公司施工產(chǎn)值簡報(bào)，從達(dá)產(chǎn)率等多個(gè)維度，對各單位及重點(diǎn)工程進(jìn)行評價(jià)，并上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)6計(jì)劃模塊系統(tǒng)上線局計(jì)劃模塊系統(tǒng)，做好過程維護(hù)，通過信息化維護(hù)，實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃考核、預(yù)警，計(jì)劃模塊按實(shí)完成率≥80%按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目計(jì)劃模塊系統(tǒng)上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成本單位考核評價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部，并匯編入本單位月度工程管理簡報(bào)按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重點(diǎn)工程計(jì)劃模塊系統(tǒng)上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成公司層面考核評價(jià)，并匯編入公司月度工程管理簡報(bào)，全公司范圍發(fā)布一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)職責(zé)分工序號關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級單位公司7一體化信息化平臺上線一體化信息化平臺，通過移交節(jié)點(diǎn)上線維護(hù)，考核各專業(yè)關(guān)鍵工作移交情況，移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥84%按月統(tǒng)計(jì)、分析所屬項(xiàng)目移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成本單位考核評價(jià)，每月25日上報(bào)公司工程管理部，并匯編入本單位月度工程管理簡報(bào)按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位及重點(diǎn)工程移交節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上線率、按時(shí)完成率、完成率數(shù)據(jù)，形成公司層面考核評價(jià)，并匯編入公司月度工程管理簡報(bào)，全公司范圍發(fā)布；形成施工產(chǎn)值、移交節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工程等板塊數(shù)據(jù)、信息推送8工期履約推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目周、月進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì)，考核周月計(jì)劃完成情況組織所屬項(xiàng)目召開月度生產(chǎn)例會(huì)、季度工期履約推進(jìn)會(huì)，考核所屬項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織召開公司年度生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)；組織召開半年度、年度工期專項(xiàng)治理推進(jìn)、交流會(huì)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)職責(zé)分工序號關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目部二級單位公司9竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)（距竣工工期6個(gè)月及以內(nèi)的項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)剩余工程量，分析關(guān)鍵問題，編制銷項(xiàng)計(jì)劃，每月考核完成情況每季度組織本單位年度計(jì)劃竣工項(xiàng)目召開竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，解決核心問題，優(yōu)化資源配置結(jié)合半年度、年度施工管理檢查，組織各單位年度計(jì)劃竣工項(xiàng)目召開竣工項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)10完工率及時(shí)做好實(shí)際竣工日期上報(bào)，分析實(shí)際工期與原合同工期或順延工期的差異，提供竣工支撐資料每月從按原合同工期履約和按順延工期履約兩個(gè)維度，編制本單位《月度竣工項(xiàng)目清單》，分析工期順延、延誤天數(shù)及履約狀況，形成數(shù)據(jù)分析，每月25日上報(bào)公司工程管理部根據(jù)各單位上報(bào)的《月度竣工項(xiàng)目清單》，按月梳理全公司按原合同工期履約和順延工期履約項(xiàng)目竣工情況，形成對二級單位層面數(shù)據(jù)比對、評價(jià)和公司層面整體數(shù)據(jù)分析注：1、房建及其他類項(xiàng)目由公司工程管理部統(tǒng)一管理。2、A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部統(tǒng)一管理。一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)職責(zé)分工一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)工期治理目標(biāo)總體目標(biāo)

“強(qiáng)履職、提效率、控延期、降成本、保履約”?。?！一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)十項(xiàng)治理目標(biāo)NO1.開工率NO2.達(dá)產(chǎn)率（年產(chǎn)值）NO3.計(jì)劃模塊按時(shí)完成率NO4.移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率NO5.合同外工期業(yè)主確認(rèn)率NO6.工期滯后30天以上項(xiàng)目占比NO7.月度計(jì)劃產(chǎn)值完成率低于85%項(xiàng)目占比NO8.工期延誤天數(shù)占比NO9.完美履約項(xiàng)目占比NO10.完工率一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)工期治理目標(biāo)序號考核指標(biāo)原指標(biāo)要求（指標(biāo)現(xiàn)狀）治理目標(biāo)1開工率88%93%2達(dá)產(chǎn)率（年產(chǎn)值）100.45%≥103%3計(jì)劃模塊按時(shí)完成率≥79%≥80%4移交節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率≥80%≥84%5合同外工期業(yè)主確認(rèn)率≥80%≥85%一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)工期治理目標(biāo)序號考核指標(biāo)原指標(biāo)要求（指標(biāo)現(xiàn)狀）治理目標(biāo)6工期滯后30天以上項(xiàng)目占比≤35%≤30%7月度計(jì)劃產(chǎn)值完成率低于85%的項(xiàng)目占比≤30%≤25%8工期延誤天數(shù)占比60.3%≤50%9完美履約項(xiàng)目占比20.3%≥38%10完工率61.5%≥80%一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)底線管理標(biāo)準(zhǔn)序號底線管理內(nèi)容1四級計(jì)劃不全2總計(jì)劃未按計(jì)劃模塊模板編制3移交節(jié)點(diǎn)未編制會(huì)簽、未上線或上線不應(yīng)用4計(jì)劃模塊未上線、維護(hù)不實(shí)或按時(shí)完成率低于指標(biāo)要求5出現(xiàn)工期投訴6突破合同工期，無業(yè)主同意順延手續(xù)7無專業(yè)計(jì)劃或?qū)I(yè)計(jì)劃與總計(jì)劃未融合8未按要求時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)施工產(chǎn)值/二級單位未對所轄項(xiàng)目進(jìn)行施工產(chǎn)值分析、上報(bào)9EPC、重點(diǎn)工程無專職計(jì)劃管理人員/二級單位無專職計(jì)劃管理人員10未定期進(jìn)行工期考核/二級單位未定期組織工期履約（開竣工）推進(jìn)會(huì)資金設(shè)計(jì)圖紙及方案招標(biāo)采購質(zhì)量管理技術(shù)管理安全管理合同施工產(chǎn)值三級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目四級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目二級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)等級評價(jià)表123456781234一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)權(quán)責(zé)劃分及風(fēng)險(xiǎn)的升降級1一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目X＜60公司（連續(xù)兩個(gè)季度被評價(jià)為一級風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)）2二級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目60≤X＜70二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)（連續(xù)兩個(gè)季度被評價(jià)為二級風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，升級為一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)）3三級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目70≤X＜80二級單位（連續(xù)兩個(gè)季度評價(jià)為三級風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，升級為二級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，由二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）4四級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目80≤X項(xiàng)目部一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一票否決項(xiàng)1.合同工期設(shè)定明顯不合理的非常規(guī)工期項(xiàng)目（合同工期壓縮比例超過40%）2.合同工期違約處罰≥10萬元/天，且未設(shè)置上限5.進(jìn)場開工后，行政部門、發(fā)包人或監(jiān)理要求項(xiàng)目停緩建時(shí)間超過6個(gè)月或未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目3.進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)跨度大，付款節(jié)點(diǎn)≤3個(gè)，且項(xiàng)目資金來源差4.不能按合同工期開工，合同簽約后超過6個(gè)月未開工的工程項(xiàng)目一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)一票否決項(xiàng)6.雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)6個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度50%的工程項(xiàng)目7.設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，影響工程正常施工超過30天，或深化設(shè)計(jì)及方案確定滯后，影響工程正常施工超過60天的工程項(xiàng)目10.項(xiàng)目實(shí)際收款比例低于50%，或合同內(nèi)工程款累計(jì)拖欠金額＞5000萬元8.招標(biāo)采購不及時(shí)，關(guān)鍵線路工作招采滯后超過30天，不能保證后續(xù)工作連續(xù)施工的工程項(xiàng)目9.剩余工期距竣工工期6個(gè)月以內(nèi)且≤1/3合同工期、剩余產(chǎn)值＞50%的工程項(xiàng)目一、量化目標(biāo)，明確管理權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等級劃分職責(zé)權(quán)限序號管理職責(zé)公司二級單位項(xiàng)目1工期專項(xiàng)治理方案一級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目√√√二級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目備案√√三級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目備案√√四級風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目備案√√2工期專項(xiàng)治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級申報(bào)√3工期專項(xiàng)治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級審批、立項(xiàng)、公示√5過程檢查√√6巡查督導(dǎo)√7升降級評定√8治理結(jié)果通報(bào)備案02保障措施二、保障措施組織保障

為了保障工期專項(xiàng)治理活動(dòng)順利開展，建立完善的保障措施。各單位及項(xiàng)目要統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，積極開展宣貫培訓(xùn)、管理交流、過程管控、考核評價(jià)。公司成立“工期專項(xiàng)治理活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。二、保障措施激勵(lì)措施

考核評價(jià)結(jié)果，作為工期治理活動(dòng)管理成效激勵(lì)依據(jù)。對年度考評優(yōu)秀、治理效果顯著的二級單位、項(xiàng)目予以一定表彰：序號獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)項(xiàng)名稱以下獎(jiǎng)項(xiàng)必要條件1二級單位中建八局二公司工期治理先進(jìn)單位先進(jìn)單位2項(xiàng)目部中建八局二公司工期治理優(yōu)勝項(xiàng)目五好項(xiàng)目二、保障措施激勵(lì)措施對半年度、年度工期治理經(jīng)驗(yàn)交流優(yōu)秀成果予以表彰：序號獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)項(xiàng)名稱1項(xiàng)目部工期治理十佳管理成果二、保障措施激勵(lì)措施

考核評價(jià)結(jié)果，作為工期治理活動(dòng)管理成效激勵(lì)依據(jù)。對達(dá)到完美履約標(biāo)準(zhǔn)的年度竣工項(xiàng)目予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：序號獎(jiǎng)勵(lì)對象獎(jiǎng)項(xiàng)名稱可優(yōu)先參評以下獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)目部中建八局二公司完美履約項(xiàng)目五好項(xiàng)目完美履約項(xiàng)目分級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對象五星完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于合同竣工日期的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)40萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)4萬相關(guān)二級單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)10萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)1萬專業(yè)二級單位責(zé)任人注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級、四星級、三星級三個(gè)等級，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對二級單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。完美履約項(xiàng)目分級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對象四星完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)20萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)2萬相關(guān)二級單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)8萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)0.8萬專業(yè)二級單位責(zé)任人注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級、四星級、三星級三個(gè)等級，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對二級單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。完美履約項(xiàng)目分級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)完美履約項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對象三星完美履約項(xiàng)目實(shí)際竣工日期不晚于工期延期簽證日期的獎(jiǎng)勵(lì)（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)10萬項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)1萬相關(guān)二級單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：有收款權(quán)債權(quán)回收率100%、竣工時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目資金余額為正。獎(jiǎng)5萬專業(yè)經(jīng)理獎(jiǎng)0.5萬專業(yè)二級單位責(zé)任人注：1、項(xiàng)目完美履約標(biāo)準(zhǔn)：按照合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議、工期延期簽證（需同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)簽證）分為五星級、四星級、三星級三個(gè)等級，在竣工日期之前取得竣工驗(yàn)收單，實(shí)際竣工日期不晚于合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議竣工日期。分區(qū)、分段驗(yàn)收的須提供業(yè)主書面證明函件。2、項(xiàng)目完美履約對二級單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為：二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過10萬元，外銷項(xiàng)目專業(yè)二級單位負(fù)責(zé)人累計(jì)不超過5萬元。逾期竣工項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)及免責(zé)條件逾期竣工項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）名稱前提條件具體情形獎(jiǎng)罰金額獎(jiǎng)罰對象逾期竣工項(xiàng)目實(shí)際竣工日期晚于合同竣工日期的處罰（含補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議竣工日期）項(xiàng)目未能按照計(jì)劃竣工日期完成罰10萬項(xiàng)目經(jīng)理罰2萬累計(jì)不超8萬相關(guān)二級單位責(zé)任人專業(yè)公司外銷項(xiàng)目部：項(xiàng)目未能按照計(jì)劃竣工日期完成罰2.5萬項(xiàng)目經(jīng)理罰0.5萬，累計(jì)不超2.5萬二級單位責(zé)任人注：