經(jīng)理人必須提升哪些能力

經(jīng)理人必須提升哪些能力要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策及管理的正確與高效，職業(yè)經(jīng)理人要不斷提升自己的能力，具體有哪些呢，我們一起來看看!?誠(chéng)信、敬業(yè)是首選?“一個(gè)人的敬業(yè)精神很重要，如果一個(gè)人對(duì)現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)總是斤斤計(jì)較，那他對(duì)待工作的態(tài)度以及將來的業(yè)績(jī)也是有限的?！鄙钲谡箘?dòng)力獵頭GS總裁郭展序?qū)θ瞬诺恼\(chéng)信品格非常看重。他說，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、誠(chéng)信品質(zhì)都是非常重要的素質(zhì)。這些方面的缺失會(huì)使他們很難達(dá)到一個(gè)較高的職業(yè)層次。即使達(dá)到了，也不是一個(gè)很完善、值得信任的人。誠(chéng)信和敬業(yè)精神是一個(gè)人將來達(dá)到成功的關(guān)鍵因素。?比如出差報(bào)銷的問題。單位一般按照票據(jù)的金額報(bào)銷，但有人貪小便宜往往虛開發(fā)票,票面金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際消費(fèi)金額。對(duì)于那些在財(cái)務(wù)方面有問題、貪小利的人拒之門外。因?yàn)檫@樣的人不能踏實(shí)地對(duì)待自己的工作，總想不勞而獲，將來會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩。?正直的人格魅力?即職業(yè)經(jīng)理人的人格力量。職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國(guó)目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。?準(zhǔn)確的判斷能力?具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。?成熟、自信和溝通的公關(guān)能力?作為高層決策人員，對(duì)內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對(duì)外要以提高企業(yè)知名度和社會(huì)影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會(huì)各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。?善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力?企業(yè)的發(fā)展不可避免地會(huì)出現(xiàn)短期或長(zhǎng)期的危機(jī)及不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，最大限度地降低負(fù)面效應(yīng)，減少危機(jī)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，走出危機(jī)籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。?精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力?企業(yè)面臨愈來愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的高質(zhì)量的員工隊(duì)伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓(xùn)技術(shù)手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，職業(yè)經(jīng)理人提出了必須精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和具備把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力。?創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見?審批企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅長(zhǎng)策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項(xiàng)重要能力。?較強(qiáng)的理財(cái)能力?職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)之一就是要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，應(yīng)能看懂反映企業(yè)財(cái)政狀況的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，要發(fā)揚(yáng)“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭(zhēng)把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。?不斷充電的自我學(xué)習(xí)能力?作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓吹者和實(shí)踐者，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己，才能深入和了解當(dāng)今國(guó)內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。?獵頭喜歡誰??獵頭GS喜歡何種類型的人才并且愿意為這種類型的人才服務(wù)?業(yè)內(nèi)人士的說法是，獵頭對(duì)人才的獵取均以品質(zhì)、能力人際關(guān)際等綜合素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。?國(guó)際化人才重經(jīng)驗(yàn)?世界著名人才顧問GSTMP中國(guó)區(qū)經(jīng)理畢子杰表示，目前很多人對(duì)國(guó)際化人才的定位存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學(xué)習(xí)一圈回來就算是國(guó)際化人才了。其實(shí)不然，就國(guó)內(nèi)的跨國(guó)GS而言，他們更需要的是那些出國(guó)學(xué)習(xí)之前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外院校又充實(shí)了自己的學(xué)識(shí)，并且畢業(yè)之后又在國(guó)外工作過一段時(shí)間的人。這樣他們對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的運(yùn)作都十分了解，同時(shí)又對(duì)兩種文化非常熟悉，了解國(guó)際間的一些規(guī)則，這樣的人才對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著很大的推動(dòng)力。?一年前，從英國(guó)回來的邱先生，入駐南方某地的留學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園，并與園區(qū)簽下了幾百萬元的合作協(xié)議。當(dāng)時(shí)很多專家都非常看好該項(xiàng)目，認(rèn)為他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)取得成功。但是沒想到項(xiàng)目只進(jìn)行了半年就進(jìn)行不下去了。有關(guān)方面在分析其失敗的原因時(shí)指出，最主要的一點(diǎn)就是，邱先生長(zhǎng)期生活在國(guó)外，對(duì)國(guó)內(nèi)情況比較陌生，這對(duì)他在國(guó)內(nèi)的發(fā)展帶來了不便。?人際關(guān)系助發(fā)展?獵頭GS在對(duì)人才的衡量中有一點(diǎn)比較看重，就是人才在人際關(guān)系方面的處理和協(xié)調(diào)能力。許多知識(shí)水準(zhǔn)較高的人由于心胸狹窄、眼界不開闊等，不會(huì)很好地與別人相處，有的人太過表現(xiàn)自己，從而使自己處于孤立的地位;有的人卻不知道如何體現(xiàn)自己，從而不能充分發(fā)揮自己的才能。?獵頭GS比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關(guān)系的人。他們