107國道寶安興圍段掉頭匝道項目監(jiān)理方案

第二 項目建設目123（即施工總工期）3654、投資控制目標：實現(xiàn)預定的投資控制目標——4026.8567、廉政建設控制目標：杜絕各種謀取不正當利益的違法亂紀行為的發(fā)生。確保監(jiān)理人員認真第二 工程特點、難點及工程風107二、施工現(xiàn)場大部分在現(xiàn)狀道路上，對現(xiàn)有道路拓寬改造，橋樁基施工，預應力箱梁施工，各類市政管線施工，土方開挖與回填，可能會使現(xiàn)有道路發(fā)生更加塞車的現(xiàn)象。（一）125%-8%的水泥沙漿回填數(shù)日后重新鉆孔，具體對策如下：50cm（二）1L/100,或者樁位偏離設計樁位，其危害2（三）1灌注速度的快慢，首批混凝土的流動度，表面標高的大小而變化，當頂托力大于鋼筋籠的重量時，鋼筋籠就會被浮推上升。22米。（四）126（五）12（一）12（二）1配件的尺寸，形狀的改變而影響安裝的精度。2u平面鋼模板縱，模肋高或插銷孔，u型卡孔與板面的間距超標，產生錯合名及板面平整度3uu型卡，u型卡應正反交替放12ABC模板的一端支撐在橋墩上，很堅固，另一端卻支撐在較弱支架的部位，像這種下沉量較大的D在傾斜面上澆注混凝土時，認為從較高處向低處澆是不正確的。因為混凝土向低處流動，鋼E澆鑄箱型截面梁，為防止?jié)茶T混凝土引起模板變形，要注意截面上各處灌注的混凝土高度要（一）1其質量好壞直接影響得整個預應力混凝土構件的安全與成敗?？ň撸^具要具是用來錨固鋼絲，鋼絞線和鋼筋的重要部件，因此，對這些材料的質量控制是十分必要的。2JGJ85-92標準的規(guī)定：123（三）（四）1234、普通橡膠管（6~7mm）和鋼絲夾層橡膠管可用于直線或曲線孔道。使用前膠管一頭密56、管道定位必須準確，其固定用#U7（五）12預應力筋的理論伸長值①L(mm)按下式計算 預應力筋需張拉時，應先調整到初應力δ0，初應力宜為張拉控利應力δ0con伸長值應從初應力時開始量測，力筋的實際伸長值除量測的伸長值外，必須加上初應力以下的推算伸長值。105%。（六）10.01%以下的鋁粉做為膨脹劑，但要注意鋁粉的細度，成分及顆料形狀，注意30Mpa14～18s之間。①14h①30min內進行。壓漿順序應先下后上，曲線孔道應從最低0.5～0.6Mpa,2min后停止。328d，做為灰漿強度的評定依據(jù)。①2①①3①①①五、鋼-（一）鋼-1滿足允許偏差要求，否則，就達不到驗收要求，洲石立交橋第一聯(lián)為鋼-（22+32+222①①C380V220VD80mmE1：550mm再引弧施焊。F15060～80。①①①①+0.5,-①①①BC10%2個。E①C①B24h后進行無損探傷檢驗。C300mm1200mm250～300mm。當發(fā)現(xiàn)較多缺陷時應擴大該焊縫探傷①BD6000C，～8000C，矯正厚鋼材溫度應緩慢冷卻，降至室溫以前，不得錘E①①B75%0.2mm的塞尺檢查，其塞入面積不25%。A4h內開始，8hB30～50mm寬暫不涂凈裝。（二）12①①構件堆放地應平整,設置通道,①安裝使用的量具、儀器、儀表等,必須經(jīng)計量部門檢查合格,①鋼梁進場后,①構件應按規(guī)格和型號分類堆放,①①安裝前,根據(jù)基礎驗收的合格資料,①支承結構(墩、臺、蓋梁)的強度應符合安裝要求的的強度,(2)①①督促各種吊運機具,設備在正式使用前,必須組織試吊,試運行和檢查工作。所有吊運機具設備①檢查鋼結構加工單位提交的構件出廠合格證,設計變更文件,①參與安裝前的檢驗,①監(jiān)理工程師在巡查中,重點檢查操作人員在安裝過程中的工藝紀律和施工質量發(fā)現(xiàn)問題,①第三 交通組織協(xié)調的難點和質量控制要（一）107（二）107寶安段興圍、黃田掉頭匝道橋工程所處區(qū)域現(xiàn)有交通設施很不完善，經(jīng)常造成建“和諧深圳”“效益深圳”107寶安段興圍、黃田掉頭匝道橋工程。（一）（二）（三）1107寶安段興圍、黃田掉頭匝道橋工程主要分為四個階段，每個階段為將施工對道路A-A斷面：本階段的施工需封閉兩側加寬車道及人行道，進行現(xiàn)狀綠化帶拆除、管線鋪設及舊B-B斷面：本階段的施工需封閉人行道范圍，先行對該范圍進行管線鋪設及舊橋涵加寬的施工，A-A斷面：本階段的施工需封閉人行道、加寬車道及左右幅各一個舊車道，進行舊車道的路面B-B斷面：本階段施工需封閉人行道及舊路右幅的兩個車道，對舊路進行維修和瀝青罩面施工，A-A斷面：本階段的施工需封閉舊路主車道左右幅靠中央各兩個車道，先拆除舊路原有中央分A-A23（一）（二）（三）（一）（二）220356（三）2標線及交通維護設施的安裝工作；完成臨時路口的交通組織方案的實施，使整個交通組織體系完全形成。20（一）13（二）234第四 工程風工程風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合，工程項目風險管理就是對工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件造成的實際效益與預期效益的偏離，安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。建筑工程項目在建設容易產生技術風險及費用風險等，在工程項目實施過程中存在著許多不確定性因素，都是可能帶來風險。因此，工程建設項目應該進行管理，風險管理可以提高抵御和處理風險能力。 1234567還要分析這些具體后果的價值大小。所謂“后果價值大小”的含義是指要把項目分先造成的后果進一步轉換成會用貨幣單位表示的項目損失。這種“后果價值大小”是確定項目風險控制優(yōu)先序列的依據(jù)之一。8910該報告不但要包括項目現(xiàn)有風險清單，而且要有項目風險的分類，原因分析和說明，項目風險評估的表述和全部項目風險控制優(yōu)先序列書等內容。上述這套項目風險識別與評估的方法是識別一個項目所存在各種風險、評估一個項目各種風險，以便為項目風險控制提供有關項目風險、風險后果嚴重程度、風險成因和風險時間進程等方面信息與決策依據(jù)的基本方法。107分析，我司認為本項目的主要風險為以下九類（括號內表示代碼財務經(jīng)濟風險合約法律風險分包商相關風險施工組織和技術風險設計規(guī)劃風險安全與社會風險不可抗力風險工地狀況風險進度延誤風險本工程土方工程涉及降低地下水、開挖、放坡、邊坡夯實等施工過程。土方施工過程主要有四（土層構造和土的性質（。二是結構特征，即開挖的深度和寬度、填筑的高度和厚度。四是周邊環(huán)境，包括周邊建筑物情況、周邊基礎設施情況。土方工程的主要風險發(fā)生在開挖和填土環(huán)節(jié)。開挖時，邊坡出現(xiàn)塌方、滑坡、底部沉陷、流沙、基底傾斜及上部結構變形等；填土時，發(fā)生沉陷，橡皮土、塌方及融沉等。231AHP-2PRI（Score（ValueAHP風險類別的權重加權計算出項目風險指標（PRI）做為整體項目風險量化評估的最后100%。PRIPRIPRI3

F1F2、F2F3，F(xiàn)3F4………f8f9，共僅需比8個偏好關系值以及對應的互補值（1）如下矩陣所示：8aij,pij=g(aij)=?(1+㏒9aij)aijpij，其中pij介于（0,1）之間，結果如下：----影響程度（權重財務經(jīng)濟風險合約法律風險分包商相關風險施工組織和技術風險設計規(guī)劃風險安全與社會風險不可抗力風險工地狀況風險進度延誤風險由以上的數(shù)值可以了解到，以（施工技術和組織）與（進度延誤）這兩項的風險對本工程的影響程度最大，其次是（不可抗力，接著第三位為（分包商相關風險，而影響程度最小的為（設計規(guī)劃風險1準確了解工程風險的發(fā)展狀態(tài)并及時采取規(guī)避措施，即風險跟蹤管理是指對風險的發(fā)展強款進行跟蹤觀察，督促風向規(guī)避措施的實施，同時及時發(fā)現(xiàn)和處理尚未辨識到的風險，它是風險動態(tài)管理的重要組成部分。2“一說明三處理”“一說明三處理”一說明三處理”根據(jù)風險辨識情況和風險管理計劃，施工單位應提交有針對性的一說明三處理方案（可包括在分享施工組織設計或專項施工方案中34“一說明三處理”1；52；6第一 項目管理初步設107寶安段興圍、黃田掉頭匝道橋工程項目監(jiān)34l2l231我司對于每一項監(jiān)理業(yè)務，均根據(jù)合同和規(guī)范要求，提出明確的監(jiān)理服務目標，根據(jù)監(jiān)理服務目標將監(jiān)理工作進行分解，確定各階段、各專業(yè)的監(jiān)理工作標準。在組建項目監(jiān)理班子后，公司對項目總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進行工作交底，不但包括本工程的基本情況介紹、合同要求、工作重點等．還明確地提出詳細的監(jiān)理工作標準。這樣，使每一位監(jiān)理人員都充分了解監(jiān)理服務的具體內容和服務過程應達到的標準，工作目標明確。2IS09000：2008標準、監(jiān)理規(guī)范等編制了科學的、系統(tǒng)的監(jiān)理工作程序和流程。對質34責任心、執(zhí)行力、服務意識、職業(yè)道德等非技術因素有密切的關系。我司在強化知識、經(jīng)驗、技能的保證措施的同時，同樣關注對這些非技術因素的管理。公司建立了全員績效考評制度、崗位資格評價體系、服務意識和職業(yè)道德的監(jiān)督和處罰機制。通過監(jiān)督、考評、處理、處罰，系統(tǒng)規(guī)范地保5l2345法權益；4）“一個中心任務”43.1-文檔工程師（資料員文檔工程師（資料員3.1- （一）12347891011121314151617181920（二）l345789（三）l23479121314（四）2、負責補充預算、結算等的初步審核(一般情形下為工程量審核)34567、完成項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)（五）l34、完成項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)（六）l345678規(guī)格、數(shù)量與質量：并按規(guī)定對材料進和抽樓送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告；91011141516（七）23456789111213（八）124678ll1213141517（九）135（十）34第二 監(jiān)理工作主要內（一）14567（二）1256789、檢查承包人開工準備情況，發(fā)布開（復）10111214161821222325262728（三）23412本工程基層主要包括：4%6%度等，如實際含水量低于最佳含水量1％以上時，指示承包人灑水增補，發(fā)現(xiàn)顆粒分離現(xiàn)象，攤鋪4檢查已驗收合格的基層及側石、緣石、雨水井、檢查井等附屬物的安砌是否符合要求；5630min滲水量，7800m進行水壓試驗90%。0.2～0.3MPa水壓（但不超過工作壓力）浸泡，浸泡時間是24h。8第三 監(jiān)理工作程1監(jiān)理單位監(jiān)理單位 監(jiān)理前的自身準備 習與培訓 建立崗位編制投資編制質量做必控制規(guī)劃預控措施要的與資金投和分項監(jiān)調查入計劃理流程圖研究2移交審施工階段是工程項目由設計圖紙變成產品的實施過程，是業(yè)主資金大量投入的一個階段，也是監(jiān)理工作中最主要、最重要的一個階段，工程質量的優(yōu)劣、工程進度能否滿足要求，工程投資能否得到有效控制、項目實施過程中是否出現(xiàn)安全事故、工程實施過程中的合同問題（如索賠、變更等的工作。12..施工組織設計方案，施工工序質.....…………….......………..

……....... ……承 ……承包......... 承包人...... ..施工技術準備（作業(yè)條件、施監(jiān)理工程師 簽發(fā)<<分項工程完工證書3當月（年）當月（年）1就是為了形成這最后的產品。此時，監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務。（報告第四 工程監(jiān)理服務質量保證措134、配置監(jiān)理工作所需的設備、儀器等資源（詳見第三章相關內容第一 質量控4.1-1。1074.1-111233445667912123412①3（一）5（二）（三）1234、質量監(jiān)理主要手段（4.1-質量監(jiān)理主要手 表4.1- 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或少質量缺陷的發(fā)生，保證工程質量和進度。 6人。監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字成各項任務。12345676人，滿足旁站監(jiān)理工作的（二）（三）12342357第二 進度控365107365天工期相對較緊。為保證總工期目標的順利實現(xiàn)，需制定切實可行的實施性總進度計劃和分期控制目標，以“小目標”來實現(xiàn)“大目標”。1建設工期目標制定需充分尊重業(yè)主的意愿，科學合理地安排工期。工期是進度控制的總目標、監(jiān)理將采取措施，按小于總工期的目標進行控制。212。12①①①3①①①①①41根據(jù)本工程的主要工程數(shù)量（見第一章）210天的要求，在充分考察施工現(xiàn)場的基礎2（里程碑工期控制措施。根據(jù)長期以來工程監(jiān)理經(jīng)驗和體會，結合深圳市工程建設的特點和各承包人實際情況分析，工程前期和進場準備時間長，手續(xù)多，行動緩慢，這就給本工程的中、后期帶來很大的工期壓力，若計劃工期一拖再拖，必然影響和威脅總進度目標的實現(xiàn)，所以，制定階段性進度計劃目標就顯得尤為重要。它既是監(jiān)理工程師和業(yè)主監(jiān)督、檢查承包人進度完成情況的“晴雨表”，又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的依據(jù)，更是實現(xiàn)總工期目標的保護和基礎。31、運用橫道圖、S312根據(jù)整體進度計劃網(wǎng)絡圖審批各分項進度計劃（其中包括勞動力計劃、材料計劃、設備計劃部分項工程編制詳細的作業(yè)計劃，并保證各項施工投入，確保進度計劃的完成。①①①①①①①①①①①①①①①①①①①①①31、選好隊伍，嚴把“入門關2345總之，在工程進度控制上，我司將加大資源的投放，配備足夠的監(jiān)理人員，按合同和規(guī)范的規(guī)絕不能發(fā)生因監(jiān)理方的原因而耽擱工程上的事情，推行雷厲風行的工作作風，做工程進度的助推器和加速器。第三 造價控121①①2審核工程概（預）3對設計變更及工程變更（洽商）412①①3在施工過程中所有的有關工程費用的資料都要求齊備。在工程結算階段，要嚴格按照審計部門的要求，認真核查結算資料的完備性、準確性，力爭使項目的結算審計工作順利完成。12限制“簽證第四 安全文明施工與環(huán)保、節(jié)能管生活垃圾對周邊環(huán)境的影響、各種大型施工機械產生的噪聲對居住環(huán)境的影響等方面。12313412（監(jiān)測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。開工前應盡早督促施工單位進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人31①①①A進場申報：節(jié)能材料進場前，施工單位應向項目監(jiān)理機構提交進場申報表（同時附上材料相B進場驗收：節(jié)能材料進場后，項目監(jiān)理機構應組織施工單位、材料供應商進行驗收，驗收不C見證取樣、送檢：進場驗收合格的材料，應在送檢見證人的見證下，按標準進行現(xiàn)場取樣、D使用報審：見證送檢合格后，施工單位應將材料試驗合格報告、使用報審表提交項目監(jiān)理機①A事前預控：以書面通知方式提前告知或者在工地例會上提前提出質量控制要求，以引起各方BCD現(xiàn)場檢查驗收：在施工單位自檢評定合格基礎上，進行現(xiàn)場檢查驗收。①①①2①①①①A施工監(jiān)理單位違反強制性標準和技術規(guī)范。不符合要求時項目總監(jiān)應書面提出監(jiān)理意見并協(xié)助其完善。Ba施工圖設計文件應當包含建筑節(jié)能設計專篇，并不得違反建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、強制性標b設計變更不得降低建筑節(jié)能效果，設計變更前應辦理設計變更手續(xù)，經(jīng)建設單位同意后實施Ca建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應編制建筑節(jié)能工程專項施工技術方案，并完善自審審批程b應當按照設計圖紙、專項施工技術方案和建筑節(jié)能施工規(guī)范進行施工。A項目監(jiān)理機構：abc報告：若施工單位采用列入禁止目錄的技術、工藝、設備、材料和產品時，應予制止并報告①A母線與母線或母線與電氣接線端子，當采用螺栓搭接連接時，應采用力矩扳手擰緊，制作應50303標準中有關規(guī)定。10%。B交流單芯電纜或分相后的每相電纜宜品字形（三葉型）敷設，且不得形成閉合鐵磁回路。85%。①A“智能建筑工程質量驗收規(guī)范”GB50339“建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)范”GB50411能耗計量系統(tǒng)以及建筑能源管理系統(tǒng)；還包括可再生能源利用、建筑冷熱電聯(lián)供系統(tǒng)、能源回收利用以及其他與節(jié)能有關的建筑設備監(jiān)控部分驗收。B檢測與控制系統(tǒng)施工單位應根據(jù)國家相關標準規(guī)定，對施工圖進行優(yōu)化設計，按節(jié)能要求復C施工單位應依據(jù)設計文件制定系統(tǒng)控制流程圖和節(jié)能工程施工驗收大綱，其驗收分為工程實168h的不間D系統(tǒng)檢測是對工程實施文件和系統(tǒng)自檢文件的復核，對監(jiān)測與