ma測量分析與指南度量

三個基本概 進度和成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分 偏差分 基本數(shù)據(jù)分析方 散點 趨勢 直方 排列圖（Pareto圖 1.11.1計劃值Value計劃值（PV）BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled掙值Value掙值（EV）BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed，已完成任實際成本Cost實際成本（AC）ACWP（ActualCostforWorkPerformed，25130（120+102020125（2025AC25231.21.2.1PV1.21.2.1PVWBS（WorkBreak-downStructure，工作拆分結(jié)構(gòu)WBSWBS（即任務(wù)的計劃工作量WBSLO（LevelofEffort）類型的任務(wù)，是指一些無法精確計劃的瑣事，如進行配置狀態(tài)報告、處理變更情況等等，在掙值分析中，LOEPVEVWBSPV12、累加本周計劃完成的任務(wù)的估算值（即預算的工作量）3LOE6PV例如，WBS根據(jù)上表，整理出每周的任務(wù)及其預算工作量，并得出計劃值PV，PV1.2.2EVACPV1.2.2EVACEVAC1AC。2EVAC1.3EVAC1.31.3.1(1)進度性能指數(shù)（SPI）=掙值/計劃算；成本性能指數(shù)成本性能指數(shù)（CPI）=成本性能指數(shù)成本性能指數(shù)（CPI）=掙值/實際成本；進度偏差進度偏差（SV）=計劃值（即，EVSVSV（SV0（。SV是負值（SV0，則該項目在進度上落后于計劃（即，進度滯(4)成本偏差（CV）=掙值(即，EV0020%，可視具體的情況定義。1.3.21.3.31.3.4、剩余任務(wù)預估成本（ETC：EstimatedCosttoComplete）ETC：（CPI；、完成預估日期（ECD：EstimatedCompletion通過修改當前進度（非基線化進度）ECD，以反映個人周報度量值欄中的進度性能指標（SPI；、當前預估總成本（EAC：EstimatedCostatCompletion）1.3.51.41.5EXCEL2.1-1選擇“BC”（Ctrl），2.1-22.1-32.1-42.1-51.62.1-51.6EXCEL2.2-1選擇“AG（Ctrl），2.2-2填入有關(guān)的必要事項，如圖表名稱、XY2.2-31.7使用頻率統(tǒng)計的方式顯示度量結(jié)果，使得對分布的比較和對中心趨勢與離散程度（連續(xù)數(shù)值）。因此，它能夠用來顯示與單個實體或者與整個產(chǎn)品/過程有聯(lián)系的數(shù)據(jù)，例如規(guī)模、成本、進度。EXCEL2.3-12.3-31.8排列圖（P