地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

第第頁地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部全部審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核看法，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需報(bào)上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重點(diǎn)施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的緊要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，訂立相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化及設(shè)計(jì)更改時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的更改調(diào)整，必需時(shí)進(jìn)行重新修訂。重點(diǎn)調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的變化不及時(shí)更改的，予以通報(bào)批判。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重點(diǎn)損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。篇2:地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部全部審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核看法，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需報(bào)上級單位（局級）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重點(diǎn)施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的緊要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，訂立相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。第十二條、當(dāng)施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化及設(shè)計(jì)更改時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的更改調(diào)整，必需時(shí)進(jìn)行重新修訂。重點(diǎn)調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的變化不及時(shí)更改的，予以通報(bào)批判。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重點(diǎn)損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。篇3:建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員崗位職責(zé)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分別，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，定時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，定時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。6.合理統(tǒng)籌布置好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合整治、文明施工等的管理工作。7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程近況上報(bào)公司，并