業(yè)務園長、后勤園長考核細則

第第頁業(yè)務園長、后勤園長考核細則香港偉才國際教育集團泰州偉才幼兒園品質(zhì)教育星級服務業(yè)務園長考核細則為更加堅固結(jié)實有效地管理幼兒園，推動幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強對幼兒園分管領導工作績效的考核，訂立業(yè)務園長月度考核細則，將業(yè)務園長年終的管理獎分解到月度，每月500元績效考核獎，暑期七八兩個月不享受績效考核。一分一元，計500分，合計500元。項目考核標準分值得分個人素養(yǎng)50分以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的楷模。因自身要求不嚴導致負面影響10分集體觀念強：不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴重影響的報董事會處理10分全局觀念強：依據(jù)幼兒園工作需要布置崗位，聽從分工。10分提倡奉獻精神：不計較個人得失，淡薄名利。10分決斷干練：管理中敢于考核，敢于承當責任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分增補：做到有事提前履行請假手續(xù)。一學期予以五天假期，超出部分依據(jù)幼兒園考勤規(guī)定扣除。對外及公司工作150分開學之前一周上報幼兒園各類工作計劃、生源報表、人員配置表等；期末（師生放假后三個工作日內(nèi)）完成學期檔案資料并將相關電子檔上交公司存檔。10分每周五上報本周經(jīng)營周報及下周工作布置20分每月30日前上報下月工作計劃；月初5日前上報上月工作總結(jié)；提前一月上報月度活動策劃。10分每月10日前做好上月老師考核并上報審核，12日前老師簽字確認后交會計并填寫交接清單，如若延誤，除《增補規(guī)定》之條款處理。樂觀搭配公司整合幼兒園資源開展一系列活動。幼兒園全部對外活動（幼兒、老師）均需上報公司申請，如擅自做主造成嚴重損失報董事會處理。10分每月統(tǒng)計記載并上報晉級老師名單；做好試用老師的培訓、考核鑒定，組織面試后相關信息由幼兒園室討論。人員配置原則上一人一崗。10分定時完成各主管部門的各類報表及資料，參加相關部門的會議并及時將會議精神反饋、轉(zhuǎn)達。10分每月接受公司巡園，月度巡園分數(shù)需在90分以上且完成上月巡園整改看法。80分業(yè)務工作管理200分期初訂立幼兒園工作計劃、教研計劃、家長工作計劃，引導各教研組長訂立教學計劃，期末寫好總結(jié)；10分樂觀組織或參加教研活動，立足“創(chuàng)新”，樂觀探尋教研高效的途徑，每月向行政園長上報教研工作開展情況。20分定期、不定期檢查管理層及老師案頭工作，定期做好幼兒測查，訂立改進措施，上報行政園長。20分期初訂立聽課計劃，做好記錄，及時與老師溝通；每月至少4篇，每學期不少于30篇。20分完成《老師業(yè)務檔案》，對老師進行綜合評價，統(tǒng)計學期考核總分；督促管理好檔案資料。10分訂立招生計劃、編班及畢業(yè)班工作，每月了解并上報幼兒流失情況，退園幼兒需上報實在情況說明。20分做好家長工作，無特殊情況入園離園時段需在大門口接送幼兒，及時接待家長來訪，處理反饋記載。20分負責幼兒園教職員工及幼兒的信息管理工作，及時更新注冊。10分負責策劃并按計劃組織幼兒園內(nèi)的各項慶祝、慶典活動，保證活動的效果。20分組織保教人員開展園本培訓、教學評優(yōu)、崗位練兵等，提高老師的專業(yè)水平有成效。20分做好櫥窗、網(wǎng)站的宣傳工作，負責幼兒園各類通知、新聞稿的審批，負責幼兒園網(wǎng)站信息、Led屏的管理。10分介紹老師參加園外各級各類培訓，監(jiān)督培訓反饋及共享工作（包含本人），確保培訓的實效，做到學以致用。10分認真抓好日常管理工作，一日三巡切實開展。10分團隊建設100分以身作則，抓好老師及幼兒禮儀，彰顯幼兒園禮儀特色。15分深入基層，真正關懷教職工生活，傾聽教職工看法并依據(jù)實在情況及時處理或向上呈報。15分組織教職工開展各種有益的文體活動，豐富教職員工精神生活。每學期至少兩次10分顯現(xiàn)教職工考評、獎懲不公或自身失誤，在團隊中產(chǎn)生惡劣影響。20分在管理過程中思考各種嘉獎機制，調(diào)動教職工工作樂觀性，訂立方案討論通過。10分每月開展一次不同形式的團隊活動，激發(fā)職工工作熱誠。10分樹立“保教并重”的思想，關懷、團結(jié)、幫忙后勤工作人員，保證幼兒園各項工作的順利開展。20分后勤園長考核細則為更加堅固結(jié)實有效地管理幼兒園，推動幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強對幼兒園分管領導工作績效的考核，訂立業(yè)務園長月度考核細則，將業(yè)務園長年終的管理獎分解到月度，每月500元績效考核獎，暑期七八兩個月不享受績效考核。一分一元，計500分，合計500元。項目考核標準分值得分個人素養(yǎng)50分以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的楷模。因自身要求不嚴導致負面影響10分集體觀念強：不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴重影響的報董事會處理10分全局觀念強：依據(jù)幼兒園工作需要布置崗位，聽從分工。10分提倡奉獻精神：不計較個人得失，淡薄名利。10分決斷干練：管理中敢于考核，敢于承當責任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分增補：做到有事提前履行請假手續(xù)。一學期予以五天假期，超出部分依據(jù)幼兒園考勤規(guī)定扣除。對外及公司工作150分開學前二周上報后勤各計劃；期末做好總結(jié)，整理好學期后勤工作的文字及電子資料，上報業(yè)務園長。10分每月25日前上報月度采購計劃，經(jīng)校監(jiān)審批后方可采買。定期、不定期檢修設備，重點維護和修理上報校監(jiān)審批。10分每月25日前上報食譜，每天檢查食品質(zhì)量，定期將食堂采買商家的供貨情況呈報公司，以確定是否連續(xù)簽約。10分每月10日前做好上月后勤人員考核并上報審核，12日前老師簽字確認后交會計并填寫交接清單，如若延誤，按《增補規(guī)定》之條款處理。幼兒園全部對外活動（幼兒、老師）均需上報公司申請，如擅自做主造成嚴重損失報董事會處理。10分每月統(tǒng)計記載并上報晉級后勤人員名單；認真做好后勤人員的聘用、培訓、考核，并及時將結(jié)果上報園長室討論。10分定時完成各主管部門的各類報表及資料，定時參加相關部門的會議并及時將會議精神反饋、轉(zhuǎn)達。20分每月接受公司巡園，月度巡園分數(shù)需在90分以上且完成上月巡園整改看法提出的問題。80分后勤工作管理200分以身作則，帶動大廳人員做好接待工作，做好記載，做到熱誠詳細、耐性細致。10分幫忙業(yè)務園長做好新生報名工作，做好后勤保障（床上用品、園服書包、接送卡等）10分無特殊情況，幼兒入園、離園時段必需到大廳門口接送幼兒，關注每一位幼兒（目前在東大門負責晨檢）20分常常老師、保鍵老師溝通，了解分析幼兒健康情況，對保健工作提出管理措施，及時處理突發(fā)事件，做好疾病防備工作，全月無流行病例。20分每周組織好“衛(wèi)生星級班”的檢查評比工作，切實保證幼兒園衛(wèi)生工作常態(tài)化管理。20分每月檢查保健老師的臺帳，審核幼兒及老師食譜，保證吃飽吃好。20分負責全園園舍設備、綠化、水電、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理，及時督促維護和修理，及時加添教學設備、用品等。20分做好園所安全保衛(wèi)工作，每月末組織安全小構(gòu)成員排查幼兒園安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，有記錄；擬定安全責任書并組織簽定。20分做好接送車幼兒上下車的管理工作；每月跟車一次，了解接送車工作情況（常規(guī)工作、家長工作），有記載。10分期初負責做好接送車路線確實定，負責車輛檢測、維護和修理工作；做好視頻監(jiān)控的調(diào)試、維護和修理及IP住址發(fā)放工作。10分認真抓好后勤各部門工作，做好“一日三巡”工作。10分每月5號前做好教職工的考勤工作，學期末做好全體人員的滿勤獎、安全獎確認工作。10分做好幼兒接送卡注冊、注銷等工作；期初做好幼兒社保購買、登記、上報工作，幫忙需理賠幼兒做好查詢工作。20分團隊建設100分以身作則，做好后勤人員及幼兒禮儀，彰顯幼兒園禮儀特色。20分深入基層，真正關懷教職工生活，傾聽教職工看法并依據(jù)實在情況及時處理或向上呈報。20分每學期開展兩次培訓、文體活動等形式的團隊活動，激發(fā)職工工作熱誠。10分顯現(xiàn)教職工考評、獎懲不公或自身失誤，在團隊中產(chǎn)生惡劣影響。20分在管理過程中思考各種嘉獎機制，調(diào)動教職工工作樂觀性，訂立方案討論通過。10分樹立“保教并重”的思想，關懷、團結(jié)、幫忙老師，做好后勤保障工作，保證幼兒園各項工作的順利開展。20分篇2:海濱幼兒園園長工作考核細則海濱幼兒園園長工作考核細則1.貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策的上級主管部門的規(guī)定，團結(jié)全園教職工努力完成上級主管部門所交給的各項工作和任務。2.領導教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作，在充分發(fā)揮和敬重各職能部門的提前下，每月至少有4次引導和商討各職能范圍職責工作，為他們排憂解難。3.深入教育教學工作，調(diào)查實情，引導工作，聽課看活動每月不少于8節(jié)，引導檢查常規(guī)工作，每周不少于2個班級。4.負責建立并組織執(zhí)行各項規(guī)章制度，重點抓好中層干部每月一次的學習，月工作考核領導小組和園務會議，引導經(jīng)審會和伙委會履行職責開展工作。5.負責聘任、調(diào)配工作人員、引導，檢查和評價中層干部以及其他工作人員完成月工作目標情況。組織和引導好由老師和領導相結(jié)合召開的“月工作評析例會”，發(fā)揚老師人人參加管理的民主作風。6.加強工作人員的思想工作，組織和領導教職工的政治、業(yè)務學習，每學期為團員青年上12次黨課，與群眾談心活動每月不少于4人次。7.關懷和漸漸改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的正當權益，充分調(diào)動他們的工作樂觀性。8.堅持勤儉辦園方針，管理好園舍、設備和經(jīng)費，不絕改善辦園條件。9.組織和引導家長工作，辦好家政學校，每學期開設3次教育講座，1次家長座談會，開放12次半日活動觀摩。全部實現(xiàn)以上考核指標，享受全額崗位職責津貼，如若有其中一項未實現(xiàn)，扣除該津貼的10%，依次類推，扣完為止。篇3:海濱幼兒園業(yè)務園長工作考核細則海濱幼兒園業(yè)務園長工作考核細則1.認真貫徹黨的教育方針《幼兒園工作規(guī)程》及各級教育部門的指標決議，團結(jié)全園教職工努力完成園務各項工作。2.協(xié)同園長訂立幼兒園發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，重點負責訂立實施教育工作部分。3.認真組織園內(nèi)各層次的教育研究活動和每周的業(yè)務學習，做到有計劃、有準備、有引導性，教育研究活動做好評析和總結(jié)。4.努力學習幼教理論，不絕更新教育觀念，引導組組織老師樂觀開展課題研究，深入教學實際每周上課帶游戲不少于3個。5.依據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，領導老師訂立每月每周教育目標和工作計劃，并引導實施。6.期初引導老師寫各類計劃，期終引導老師寫經(jīng)驗總結(jié)，在督促班級組長定時檢查每周班級老師的備課筆記和活動冊外，每周批閱和檢查一個班級的活動計劃和備課筆記并及時交換看法。7.引導教育專題研究小組開展研究活