互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)十大議題

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)十大議題2016年2月第一次工業(yè)革命：動(dòng)力革命——蒸汽時(shí)代英國蒸汽機(jī)解放體能，規(guī)模生產(chǎn)工廠1760s 1870s第一次信息革命：計(jì)算革命—IT時(shí)代美國計(jì)算機(jī)專業(yè)計(jì)算，商業(yè)智能產(chǎn)業(yè)鏈第二次工業(yè)革命：能源革命——電氣時(shí)代美國電力廉價(jià)能源，貿(mào)易繁榮公司第二次信息革命：數(shù)據(jù)革命—DT時(shí)代美國，中國云計(jì)算，大數(shù)據(jù)解放大腦，智慧互聯(lián)平臺(tái)生態(tài)第二次信息革命1940s2010s年代技術(shù)進(jìn)步工業(yè)—IT—DT時(shí)代的“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)”范式對(duì)比工業(yè)時(shí)代第一次信息革命：IT時(shí)代第二次信息革命：DT時(shí)代代表性基礎(chǔ)設(shè)施電力、交通網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)中心、數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)開始發(fā)育云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等投入要素資本、勞動(dòng)力、土地等“信息”開始體現(xiàn)價(jià)值“數(shù)據(jù)”成為核心要素代表性產(chǎn)業(yè)汽車、鋼鐵、能源等IT產(chǎn)業(yè)，以及被IT化的各行業(yè)DT產(chǎn)業(yè)，被DT化的各產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)融合核心商業(yè)主體大企業(yè)主導(dǎo)，追求縱向一體化大企業(yè)主導(dǎo)、由IT技術(shù)支撐起供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)主導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以產(chǎn)品為價(jià)值載體范圍經(jīng)濟(jì)，以服務(wù)和解決方案為價(jià)值載體平臺(tái)經(jīng)濟(jì)+共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式B2C大規(guī)模定制為最高形態(tài)C2B組織模式泰勒制傳統(tǒng)金字塔體系受到?jīng)_擊，各類管理理念盛行云端制（大平臺(tái)+小前端）文化慣習(xí)命令與控制泰勒制松動(dòng)開放、分享、透明、責(zé)任? 議題一

新基礎(chǔ)設(shè)施：云-網(wǎng)-端? 議題二

新要素：數(shù)據(jù)? 議題三

新結(jié)構(gòu)：大規(guī)模協(xié)作? 議題四

新商業(yè)模式：C2B? 議題五

新組織模式：云端制? 議題六

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)? 議題七

自由連接體? 議題八

微金融? 議題九

跨境經(jīng)濟(jì)? 議題十

網(wǎng)絡(luò)化治理10

大議題

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新基礎(chǔ)設(shè)施：云-網(wǎng)-端1新基礎(chǔ)設(shè)施：云-網(wǎng)-端新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起新基礎(chǔ)設(shè)施：云-網(wǎng)-端新基礎(chǔ)設(shè)施疊加于原有基礎(chǔ)設(shè)施之上，發(fā)揮更大作用新基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施（鐵公機(jī)…）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施（土地……）服務(wù)（業(yè)）生態(tài)平臺(tái)云計(jì)算-大數(shù)據(jù)終端－應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施70%300%上升成本優(yōu)勢(shì)0創(chuàng)新效率下降互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)：快速滲透的新基礎(chǔ)設(shè)施? 80/90后是主力? 00后開始崛起

19歲以下占26%

20-29歲占31%

30-39歲占23%

40歲以上占20%? 平均每個(gè)網(wǎng)民每周上網(wǎng)25個(gè)小時(shí)注：2014年末數(shù)據(jù)。資料來源：CNNIC。來源：CNNIC《第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》2015.7；國際電信聯(lián)盟（ITU）；世界衛(wèi)生組織中國人口13.96億中國網(wǎng)民6.68億中國手機(jī)網(wǎng)民5.94億中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)6.68億人? 手機(jī)端增速遠(yuǎn)超PC端上網(wǎng)農(nóng)村網(wǎng)民1.86億全球人口72.2億全球網(wǎng)民32億全球智能手機(jī)20億智能終端/APP：異軍突起13億2014年全球智能手機(jī)出貨量300億2017年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量500億2013年，App

Store與GooglePlay的應(yīng)用下載規(guī)模均達(dá)到500億次，應(yīng)用規(guī)模均超過100萬個(gè)。30億2014年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)新要素：數(shù)據(jù)2大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)上的不斷突破，其本質(zhì)都是在松綁數(shù)據(jù)的依附最大程度釋放數(shù)據(jù)的流動(dòng)和使用，并最終提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的效率數(shù)據(jù)：信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)要素完全迥異于勞動(dòng)?力、資本等物質(zhì)要素的技術(shù)特征和經(jīng)濟(jì)特征：①

混雜性：體量浩?大、模態(tài)繁多，價(jià)值?大，但密度不?高。對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)技術(shù)提出巨?大挑戰(zhàn)。②

即時(shí)性：數(shù)據(jù)?生成實(shí)時(shí)在線，處理速度快，取代了時(shí)間的位置，經(jīng)濟(jì)向即時(shí)同步發(fā)展。③

共享性：數(shù)據(jù)要素的出讓者并未在出讓的同時(shí)喪失出讓數(shù)據(jù)的使?用價(jià)值。④

邊際生產(chǎn)力遞增性：數(shù)據(jù)在使?用的過程中?非但沒有被消耗，還因使產(chǎn)?生

新的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)要素的特征→

以數(shù)據(jù)要素部分替代其 →他要素；數(shù)據(jù)逐漸代替原有稀缺資源，隨著資源的配置轉(zhuǎn)向信息?而遠(yuǎn)

離稀缺資源?！?/p>

在傳統(tǒng)要素之外擴(kuò)展新的要素投?入；數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核?心要素。-由于數(shù)據(jù)具有天然的共享性和邊際?生產(chǎn)?力遞增的特性，數(shù)據(jù)要素的投?入和信息技術(shù)的應(yīng)?用，使得物質(zhì)要素不斷被節(jié)約，帶來更多并且更?高效的?生產(chǎn)資料。價(jià)值的增加突破了能量經(jīng)濟(jì)中1+1=2的線性現(xiàn)象，取?而代之的是非線性增長(zhǎng)模式。其作?用體現(xiàn)在：替代擴(kuò)張通過數(shù)據(jù)要素激活和提?高其他要素的?生產(chǎn)率；加速了勞動(dòng)?力、資?金、機(jī)器等原有要素的流動(dòng)、共享。→

通過優(yōu)化要素配置和?生產(chǎn)函數(shù)提?高全要素?生產(chǎn)率；通過?工具

創(chuàng)新和要素融合，擴(kuò)張了要素實(shí)際投?入和?生產(chǎn)效率。數(shù)據(jù)要素的作用理念

/見解/

算法行為物品1964

-

2014物理數(shù)據(jù)化2014

–

2021+數(shù)據(jù)物理化認(rèn)知技術(shù)3D

打印/

合成生物技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人溝通、娛樂、商務(wù)生態(tài)、升級(jí)、生活數(shù)據(jù)：催生虛擬+物理融合的世界物理世界新物理世界虛擬世界數(shù)據(jù)新結(jié)構(gòu)：大規(guī)模協(xié)作3眾包合作組合式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)協(xié)同企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊大規(guī)模協(xié)作：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、眾包合作、組合式創(chuàng)新新分工體系：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)的鏈?zhǔn)椒止んw系品牌商 分銷商原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商零售商消費(fèi)者大廠商廠商廠商廠商廠商消費(fèi)者信息經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)狀分工體系電子服

商務(wù)

務(wù)支撐電子服

商務(wù)

務(wù)衍生消費(fèi)者服務(wù)購物?比較購物?工具導(dǎo)購服務(wù)搭配試穿……生產(chǎn)者服務(wù)信息技術(shù)數(shù)據(jù)分析代運(yùn)營??廣告營銷……經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)物資??網(wǎng)絡(luò)資本??網(wǎng)絡(luò)信息??網(wǎng)絡(luò)……公共服務(wù)教育?文化?非盈利組織會(huì)展法律……電

子

商

務(wù)交

易

服

務(wù)大規(guī)模協(xié)作：電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的繁榮電子商務(wù)服務(wù)業(yè)是以電子商務(wù)平臺(tái)為核心、以支撐服務(wù)為基礎(chǔ)，整合多種衍生服務(wù)的生態(tài)體系。IT服務(wù)商運(yùn)營服務(wù)商消費(fèi)者店鋪物流服務(wù)商品牌商大規(guī)模協(xié)作：淘寶平臺(tái)新商業(yè)模式：C2B41技術(shù)基礎(chǔ)? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛滲透? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)2經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展為過剩經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)產(chǎn)品豐富3意識(shí)基礎(chǔ)消費(fèi)者個(gè)性化意識(shí)的覺醒? 范圍經(jīng)濟(jì)”

：多品種、小批量? 核心：應(yīng)用共享平臺(tái)可更便宜、更快速地生產(chǎn)多種產(chǎn)品和服務(wù)；柔性生產(chǎn)方式為其提供了實(shí)現(xiàn)的可行性C2B模式的基礎(chǔ)C2B90年代2010年代20年代大規(guī)模定制精益生產(chǎn)模塊化生產(chǎn)B2C大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)“C2B”商業(yè)模式?大規(guī)模定制可看做是C2B模式的前身，C2B模式更為徹底數(shù)據(jù)25今天的互聯(lián)?網(wǎng)、云計(jì)算和?大數(shù)據(jù)，正在構(gòu)造出信息時(shí)代?一整套新的完整商業(yè)體系數(shù)據(jù)其基本特征是：個(gè)性化營銷捕捉碎片化、個(gè)性化需求，以數(shù)據(jù)低成本、全流程貫通為基礎(chǔ)實(shí)施拉動(dòng)式配銷、柔性化生產(chǎn)快速及時(shí)滿足市場(chǎng)需求新的C2B的商業(yè)模式正在形成C2B客戶定義價(jià)值個(gè)性化營銷拉動(dòng)式配銷體系柔性化生產(chǎn)26C2B要點(diǎn)在于“客戶驅(qū)動(dòng)”，客戶決定賣什么？賣多少？?生產(chǎn)什么？?生產(chǎn)多少？C2B的要義在于客戶驅(qū)動(dòng)，而不是批量大小?

完全定制化完全同質(zhì)化…客戶實(shí)際需求C2B不以批量來定義，個(gè)性化只是C2B的?一種形式，重要的是客戶拉動(dòng)，?而不是廠商推動(dòng)。即使是對(duì)

“爆款”如果采用客戶定義價(jià)值，配以拉動(dòng)式配送體系和柔性?生產(chǎn)，也是非常完美的C2B模式27零售端用多品種、小批量（淺庫存）、快速交貨來捕捉市場(chǎng)需求，供應(yīng)鏈端根據(jù)不同SKU暢銷、平銷、滯銷實(shí)際需求情況進(jìn)?行柔性化?生產(chǎn)，連續(xù)補(bǔ)貨；即使發(fā)現(xiàn)爆款也是多批次、小批量的連續(xù)?生產(chǎn)補(bǔ)貨（我們看到“流”的狀態(tài)出現(xiàn)了），保證產(chǎn)品全?生命周期內(nèi)不斷貨，同時(shí)也沒有過多庫存電商平臺(tái)上C2B的典型表現(xiàn)：快速?生產(chǎn)翻單補(bǔ)貨停?止?生產(chǎn)暢銷滯銷多品種、?小批量測(cè)試市場(chǎng)沒有庫存不會(huì)斷貨數(shù)據(jù)C2B背后的供應(yīng)鏈邏輯品牌商產(chǎn)能在線不采取任何行動(dòng)正常補(bǔ)貨生產(chǎn)緊急補(bǔ)貨生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)訂貨單動(dòng)態(tài)緩沖庫存日?qǐng)?bào)生產(chǎn)訂單采購單動(dòng)態(tài)緩沖庫存日?qǐng)?bào)電商柔性供應(yīng)鏈：解決缺貨和庫存供應(yīng)商C2B：一整套全新的商業(yè)體系29全社會(huì)的信息基礎(chǔ)設(shè)施柔性化生產(chǎn)個(gè)性化營銷社會(huì)化供應(yīng)鏈電子商務(wù)倒逼制造業(yè)升級(jí)美國門店量體下單網(wǎng)絡(luò)傳回青島、CAD自動(dòng)生成樣板樣板與百萬級(jí)板型庫匹配，形成裁剪方案自動(dòng)裁片，標(biāo)識(shí)RFID標(biāo)簽進(jìn)入吊掛縫制生產(chǎn)系統(tǒng)、工人掃描RFID操作七天發(fā)貨至美國案例：青島紅領(lǐng)大規(guī)模個(gè)性化定制新組織模式：云端制5福特制+泰勒制：100年前，奠定美國經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)

20世紀(jì)20年代美國產(chǎn)業(yè)合理化運(yùn)動(dòng)泰勒制和福特制在美國各個(gè)?工業(yè)部門都得到了推?廣，即美國20年代的“產(chǎn)業(yè)合理化運(yùn)動(dòng)”

經(jīng)濟(jì)獲得極?大發(fā)展1890-1921年，?工?人實(shí)際?工資增長(zhǎng)?一倍，周平均?工作時(shí)間從60小時(shí)降?至50

小時(shí)。1919—1929年10年間，勞動(dòng)效率卻提?高43%

福特制和泰勒制功不可沒。歷史學(xué)家所羅門·法布里坎特把這?一時(shí)期?生產(chǎn)率的快速提?高歸結(jié)為：1. ?大批量的?生產(chǎn)?方法2. 以泰勒為代表的科學(xué)管理學(xué)說3. 更好更廉價(jià)的動(dòng)?力來源未來組織演變方向：思考維度信息技術(shù)：根本動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)的文化基因組織研究自身邏輯社會(huì)大環(huán)境商業(yè)模式：直接動(dòng)因組織邊界組織過程組織結(jié)構(gòu)核心隱喻個(gè)體組織規(guī)模思考維度未來組織演變方向消費(fèi)者已經(jīng)巨變孤陋寡聞-見多識(shí)廣分散孤立-相互聯(lián)系消極被動(dòng)-積極主動(dòng)企業(yè)內(nèi)部如何應(yīng)對(duì)如何服務(wù)新的消費(fèi)者？如何與消費(fèi)者共創(chuàng)價(jià)值？如何培育新組織、新文化？企業(yè)之間如何協(xié)作強(qiáng)連接、剛性、核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈協(xié)作體系，如何適應(yīng)弱連接、柔性化、社會(huì)化的互聯(lián)網(wǎng)大協(xié)作？未來組織演變方向：促動(dòng)因素高層中層基層金字塔機(jī)器與零件魚群網(wǎng)絡(luò)示意鳥群未來組織演變方向：生命、網(wǎng)絡(luò)和復(fù)雜性視角企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)Intranet供應(yīng)鏈的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)Extranet社會(huì)化大聯(lián)網(wǎng)Internet

員工間聯(lián)網(wǎng)

部門間聯(lián)網(wǎng)

以C/S架構(gòu)為主，把既有管理體系用IT固化

少數(shù)企業(yè)間的聯(lián)網(wǎng)

強(qiáng)連接，剛性

實(shí)即供應(yīng)鏈的內(nèi)網(wǎng)

最高水準(zhǔn)即類似寶潔、沃爾瑪?shù)腟CC

大規(guī)模、社會(huì)化的協(xié)作

柔性化、模塊化

維基、眾包已經(jīng)在微觀機(jī)制上做出了探索未來組織演變方向：大連接、大分工、大協(xié)作三張網(wǎng)

消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)需求之網(wǎng)

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)之間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)未來組織結(jié)構(gòu)：云端制靜態(tài)結(jié)構(gòu)：平臺(tái)+前端，動(dòng)態(tài)過程：網(wǎng)狀化運(yùn)行大平臺(tái)+小前端開放平臺(tái)+APP共享平臺(tái)+多元應(yīng)用云+端基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)淘寶+：海量網(wǎng)店+海量買家蘋果+：海量APP+海量用戶谷歌+：海量信息+海量用戶騰訊+：開發(fā)者+海量用戶快的+：海量司機(jī)+海量乘客7天酒店+：對(duì)店長(zhǎng)放羊式管理海爾+：2000個(gè)自主經(jīng)營體韓都衣舍+：近100個(gè)買手小組螞蟻金服+：金融機(jī)構(gòu)+金融消費(fèi)者……未來組織結(jié)構(gòu)：云端制靜態(tài)結(jié)構(gòu)：平臺(tái)+前端，動(dòng)態(tài)過程：網(wǎng)狀化運(yùn)行螞蟻金服平臺(tái)示意圖海爾平臺(tái)化示意圖（來源：網(wǎng)絡(luò)）未來組織結(jié)構(gòu)：云端制靜態(tài)結(jié)構(gòu)：平臺(tái)+前端，動(dòng)態(tài)過程：網(wǎng)狀化運(yùn)行組織如何應(yīng)對(duì)“小多快”？組織結(jié)構(gòu)：云端制，靜態(tài)結(jié)構(gòu)為“平臺(tái)+前端”，動(dòng)態(tài)過程為網(wǎng)狀化運(yùn)行組織將永遠(yuǎn)存在，但

“公司”卻會(huì)逐步消退自組織、柔性化地展開各種社會(huì)化協(xié)作，會(huì)不斷涌現(xiàn)，越來越主流社會(huì)性仍是我們的基本屬性和取向，但我們發(fā)揮能力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式，卻與過去大不一樣了。組織過程：自組織化共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)外部協(xié)作成本下降速度>>>企業(yè)內(nèi)部協(xié)作成本下降速度組織邊界：開放化企業(yè)內(nèi)部：組織管理成本企業(yè)外部：市場(chǎng)交易成本互聯(lián)網(wǎng)極大地提升了社會(huì)協(xié)作的效率企業(yè)與市場(chǎng)的邊界圍墻松動(dòng)坍塌，籬笆到處都在被拆除舉例：各個(gè)方向上的突破

產(chǎn)消：分布式生產(chǎn)、本地化消費(fèi)全球采購、集中生產(chǎn)、全球分銷——3D打印等帶來分布式生產(chǎn)和消費(fèi)

研發(fā)：寶潔向社會(huì)開放

產(chǎn)消關(guān)系：B向C單向交付價(jià)值——BC共創(chuàng)價(jià)值

平臺(tái)成為一種組織現(xiàn)象：共享平臺(tái)+多元應(yīng)用的雙層結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與使用權(quán)的分離，過去基于資產(chǎn)專用性的組織邊界正在發(fā)生很大的松動(dòng)。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)6企業(yè)外部協(xié)作成本下降速度，遠(yuǎn)快于企業(yè)內(nèi)部協(xié)作成本下降速度巨平臺(tái)+海量小前端：信息時(shí)代分工協(xié)作體系互聯(lián)網(wǎng)極大地提升了社會(huì)協(xié)作的效率企業(yè)與市場(chǎng)的邊界圍墻松動(dòng)、坍塌，“籬笆”到處都在被拆除“大平臺(tái)+海量前端”的開放化、社會(huì)化、大規(guī)模的協(xié)作方式，開始出現(xiàn)并逐漸主流化互聯(lián)網(wǎng)帶來了社會(huì)化大協(xié)作，平臺(tái)模式是這種協(xié)作方式的主要體現(xiàn)和形態(tài)平臺(tái)模式由來已久，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得了全新的規(guī)模、內(nèi)涵與影響力

全球性的巨型平臺(tái)開始出現(xiàn)

生態(tài)化程度非常高：物種多樣性與自組織化程度很高

由于巨型平臺(tái)及其生態(tài)圈的發(fā)育，社會(huì)的“分工—協(xié)作”體系，全面突破了工業(yè)時(shí)代“分工深化”與“協(xié)作成本上升”之間的相互鎖定，提供了一套全新高度上的分工與協(xié)作體系，極大地?cái)U(kuò)展了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新邊疆與可能性，提升了社會(huì)福祉。信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新前沿與新可能工業(yè)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的舊前沿與有限可能性KPCB瑪麗·?米克爾，《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：一種重要的社會(huì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和組織現(xiàn)象平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：共享與生態(tài)的基礎(chǔ)平臺(tái)商家消費(fèi)者商家商家服務(wù)商商家商家商家商家服務(wù)商消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者商家服務(wù)商商家服務(wù)商商家商家商家通信基礎(chǔ)設(shè)施j

c農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（土地、水利……）、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（交通、能源……）平臺(tái)生產(chǎn)者／服務(wù)者／消費(fèi)者／自由連接體……服務(wù)體系數(shù)據(jù)貫穿社會(huì)環(huán)境（制度、法律、政策等）貫穿共享經(jīng)濟(jì)全局共享從行業(yè)分工到平臺(tái)共享第一產(chǎn)業(yè)第 第二 三產(chǎn) 產(chǎn)業(yè) 業(yè)三位一體的“普惠經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)微經(jīng)濟(jì)普惠經(jīng)濟(jì)自由連接體7平臺(tái)的出現(xiàn)，大幅降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻分工細(xì)化分工程度交易費(fèi)用企業(yè)內(nèi)交易費(fèi)用市場(chǎng)交易費(fèi)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)市場(chǎng)交易成本下降更快個(gè)體經(jīng)營者草根創(chuàng)業(yè)者中、小企業(yè)民營企業(yè)?大量知識(shí)?人脫離組織，成為自由連接體創(chuàng)新與服務(wù)制勝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制勝供給?方需求?方傳統(tǒng)?大企業(yè)個(gè)性化市場(chǎng)垂直市場(chǎng)?大眾市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)個(gè)性化市場(chǎng)和草根創(chuàng)業(yè)活力52小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

小型制造商、外貿(mào)商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等,公司規(guī)模在20、30?人以內(nèi)

?生產(chǎn)與服務(wù)都完全市場(chǎng)導(dǎo)向

對(duì)需求最為敏感，是創(chuàng)新的源泉

個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

?大學(xué)畢業(yè)?生、農(nóng)村青年、下崗?女?工、退伍軍?人、殘疾?人等

勤奮、服務(wù)與對(duì)市場(chǎng)的敏感

最普通的老百姓，尤其是?欠發(fā)

達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者

其消費(fèi)潛?力最?大，但從來都沒有被完全釋放消費(fèi)者

互聯(lián)?網(wǎng)幫助降低交易成本

直接面向全球范圍內(nèi)的買家，避免了中間盤剝

互聯(lián)?網(wǎng)為其提供了?一個(gè)全新的市場(chǎng)

準(zhǔn)?入門檻則基本為零，任何?人都可以從擺地?cái)偲鸩?/p>

互聯(lián)?網(wǎng)幫助其接觸到來自全球范圍內(nèi)的最優(yōu)質(zhì)商品與最低廉的價(jià)格

同時(shí)服務(wù)也得到最佳保障小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者成為“自由連接體”組織規(guī)模：小前端+小微化網(wǎng)商，以及網(wǎng)商為核心帶動(dòng)的創(chuàng)業(yè)群體，逐漸發(fā)展成建國以來最大一次創(chuàng)業(yè)浪潮我國幾次創(chuàng)業(yè)浪潮對(duì)比組織規(guī)模：小微化，史上最大創(chuàng)業(yè)浪潮時(shí)代契機(jī)資源人群代表2015技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)全面升級(jí)\滲透制度：十八屆三中全會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+簡(jiǎn)政放權(quán)“大”網(wǎng)商網(wǎng)商引領(lǐng)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新2004技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用浪潮互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施+平臺(tái)網(wǎng)商網(wǎng)絡(luò)零售型網(wǎng)商1998技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)精英新浪、搜狐、阿里、百度、騰訊…1992制度：小平南巡講話改革開放主流精英、知識(shí)分子、公務(wù)員等Soho、新東方…1984制度：十二屆三中全會(huì)城市體制改革食品、服裝、家電業(yè)行業(yè)、邊緣人士等海爾、聯(lián)想、萬科…1978制度：十一屆三中全會(huì)農(nóng)村改革農(nóng)民杭州萬向、年廣久、魯冠球…間接就業(yè)：1087萬數(shù)據(jù)來源《誰在開?網(wǎng)店》、《2012年?網(wǎng)商發(fā)展報(bào)告》97%的淘寶賣家在5人規(guī)模以內(nèi)95%的賣家初期投入在3萬元以內(nèi)組織規(guī)模：小前端+小微化個(gè)體：專家化+柔性化專家化? 巨變年代，沒有誰是專家? 人人都是專家，人人都在某一個(gè)領(lǐng)域全球第一? 新木桶原理：只需強(qiáng)化個(gè)人長(zhǎng)板，無需彌補(bǔ)短板? 人人也都必須要成為專家：自我監(jiān)督、自我管理、自我提升柔性化? U盤式生存：自帶系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，類似“劇組”? 選擇的自由：幾百年前人們毫無選擇地進(jìn)入工廠、接受管理，今天人們可以越來越柔性地安排工作、生活、學(xué)習(xí)大學(xué)生大專及以上青

年34歲以下60% 80%資料來源：1.

中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和社保研究報(bào)告，2014年2.

阿里研究院與清華社科院：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)研究，2013年小

微0~5人90%女性50%電子商務(wù)生態(tài)之新型就業(yè)群體電子商務(wù)生態(tài)之新型職業(yè)角色淘女郎代運(yùn)營40,000 4000家資料來源：1.

阿里巴巴招股書2.

《云客服對(duì)工作就業(yè)的影響分析》（尚未發(fā)表），2014年淘寶客620,000云客服大學(xué)生+殘疾人+志愿者40,000電子商務(wù)生態(tài)之新型就業(yè)方式身兼多職工作家庭化65% 55%資料來源：1.

阿里研究院與清華社科院：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)研究，2013年2.

阿里研究院：淘寶開放平臺(tái)賣家服務(wù)市場(chǎng)分析，2014年網(wǎng)狀協(xié)同83%任務(wù)型組織weike8微金融互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合大大降低了信息搜索成本和交易成本，重塑了金融服務(wù)的模式與功能。??????用戶體驗(yàn)、賬戶安全產(chǎn)品升級(jí)，培育市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)沉淀實(shí)體經(jīng)濟(jì)（農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…）、消費(fèi)者金融世界經(jīng)濟(jì)下行，資產(chǎn)質(zhì)量金融轉(zhuǎn)型，降低成本盈利下降，資本充足?

回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)世界互聯(lián)網(wǎng)金融融合·創(chuàng)新?借助O2O落地技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)微金融發(fā)展移動(dòng)支付隨時(shí)支付隨處融資隨身金融咨詢“人人”銀行大數(shù)據(jù)——全量數(shù)據(jù)、多維驗(yàn)證云計(jì)算——時(shí)時(shí)備份、多屏互動(dòng)、彈性計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)金融支持微觀金融實(shí)踐傳統(tǒng)金融中小企業(yè)小微企業(yè)中產(chǎn)個(gè)人普通個(gè)人企業(yè)個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)個(gè)人大型企業(yè)富裕個(gè)人中小企業(yè)小微企業(yè)中產(chǎn)個(gè)人普通個(gè)人大型企業(yè)富裕個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)金融支持微觀金融實(shí)踐金融消費(fèi)生活社交傳統(tǒng)金融金融與消費(fèi)生活、社交相對(duì)獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)金融金融與消費(fèi)生活、社交互相融合金融消費(fèi)生活社交互聯(lián)網(wǎng)金融支持微觀金融實(shí)踐基于大數(shù)據(jù)的小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)貸款示例：螞蟻微貸淘寶/天貓微貸聚劃算MarketplaceCredit

Reference/RatingModeling

and

Scoring一淘B2B支付寶和其它大數(shù)據(jù)保理阿里云微金融服務(wù)于小微企業(yè)?? 阿里?金融運(yùn)用互聯(lián)?網(wǎng)技術(shù)和思維，通過客戶在平臺(tái)上的商品、交易和信用數(shù)據(jù)，向?無法在傳統(tǒng)?金融渠道獲得貸款的小微企業(yè)批量發(fā)放“?金額小、期限短、隨借隨還”的小額貸款?? 截?至2014年9月末，阿里?金融貸款客戶超過100萬戶，戶均貸款額度3萬元。不良率低于1%，低于商業(yè)銀?行的平均?水平微金融服務(wù)于小微企業(yè)傳統(tǒng)銀行&小貸公司阿里金融客戶實(shí)際年化利率成本15%以上10%貸款額度平均150萬戶均3-4萬元單筆信貸成本2000元37元審批周期最快3天最快1分鐘不良貸款率2-3%<=%全新一代的在線金融消費(fèi)者80后和90后共占比75%以上生于1990年的24歲寶粉人數(shù)最多，占比6.83%微金融促進(jìn)普惠金融? 億級(jí)用戶：2013年6月13日，

支付寶上線“余額寶”

，

截止

2014

年上半年

，

用戶數(shù)1.24億? 巨量資金

：

2013

年

11

月

15

日資金突破

1000

億

，

截止

2014

年上半年

，

總規(guī)

模5741.6億元? 小額高頻

：

客單量

5030

元，

一年累計(jì)轉(zhuǎn)入

4.96

億次

，

累計(jì)消費(fèi)和提現(xiàn)

8.1

億次

，平均每天358萬筆交易。31省2749縣全覆蓋（超越物理網(wǎng)點(diǎn)）微金融促進(jìn)普惠金融跨境經(jīng)濟(jì)9新形勢(shì)：跨境電商發(fā)展?jié)摿薮?014年我國電?子商務(wù)交易額突破16萬億元，增長(zhǎng)59.4%。2014年中國跨境電商交易3.8萬億?人民幣，增長(zhǎng)39%

，2016年有望到6.5萬億元。2014年中國跨境電商占進(jìn)出?口貿(mào)易比例是14.5%，2016年有望達(dá)到將近20%。新形勢(shì)：跨境電商規(guī)則制定和主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)加劇

多雙邊：在世界貿(mào)易組織、二十國集團(tuán)、亞太經(jīng)合組織、金磚五國、上海合作組織、亞太自貿(mào)區(qū)、10+6、中日韓自貿(mào)區(qū)等談判中，電子商務(wù)成為重要的談判和合作內(nèi)容。

歐委會(huì)：2015年制訂“數(shù)字單一市場(chǎng)”戰(zhàn)略，將在2016年前實(shí)施16項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，包括制定和修改歐委會(huì)和各成員國的相關(guān)法律，促進(jìn)電子商務(wù)和跨境電商發(fā)展。

美

國：1997年7月頒布了促進(jìn)支持電子商務(wù)發(fā)展的《全球電子商務(wù)框架》，并在世界貿(mào)易組織、亞太經(jīng)合組織和TPP等區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中力圖引導(dǎo)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電子