項目總考核管理辦法

項目總考核管理辦法目錄content1編制背景

2適用對象3考核周期

4評分細(xì)則5考核結(jié)果及獎懲PA

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1#合作項目我方主操盤尤其財務(wù)獨立核算或合作協(xié)議有明確規(guī)定的#管理半徑大的項目非同城或同城但車程用時較長的項目（同城概念尤其指行政覆蓋范圍廣的一線城市、直轄市城市、或強(qiáng)二線城市）#其他有特別需求的項目項目總設(shè)置原則--一般住宅類項目24單項目對于單項目的城市公司不建議設(shè)置項目總崗位,項目總考核對象為工程負(fù)責(zé)人非住宅類項目文化旅游、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、超大體量的綜合體、超高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng)人員擔(dān)任項目總。項目總設(shè)置原則--其他項目項目總職能管理項目總權(quán)責(zé)--項目組織建設(shè)項目總權(quán)責(zé)--前期工作項目總權(quán)責(zé)--設(shè)計及營銷工作項目總權(quán)責(zé)--預(yù)算及成本控制工作項目總權(quán)責(zé)--招標(biāo)合約工作質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對項目的工程質(zhì)量及工程管理狀況進(jìn)行評估,并組織改進(jìn)；各專業(yè)協(xié)調(diào)在項目實施過程對建設(shè)成本進(jìn)行全程

監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)設(shè)計、施工單位的工作協(xié)調(diào)會,監(jiān)督監(jiān)理單位的工作；制度落實配合總部工程的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實情況;施工全過程管理對施工全過程進(jìn)行管理工作,嚴(yán)格管理項目員工,建立良好的工作秩序；問題解決組織處理工程實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題,并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各項施工方案的審批工作,審核施工過程中的設(shè)計變更及工程洽商,簽署各項工程款的撥付意見；制度、流程管理制定項目管理制度及工作流程（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）,并組織實施；項目總權(quán)責(zé)--工程管理工作項目總權(quán)責(zé)--驗收及移交管理工作PA

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2適用對象適用于區(qū)域公司項目總考核PA

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3適用對象考核周期為每季度和每年度。公布日期為:每季度后第一個月10個工作日內(nèi)發(fā)布季度考核；每年度的前15個工作日內(nèi)發(fā)布年度考核。PA

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4附加分計劃及質(zhì)量指標(biāo)60%40%20%10%考核指標(biāo)考核指標(biāo)--計劃及質(zhì)量考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來源計劃及質(zhì)量指標(biāo)考核部分（60分）計劃考核20正式開工201、現(xiàn)場樁基/土方開工影像和照片2、100%按時開工區(qū)域內(nèi)定工規(guī)證取得201、工規(guī)證報備2、100%按時取證區(qū)域內(nèi)定預(yù)售達(dá)成（適用住宅項目）201、預(yù)售制需預(yù)售證報備、形象進(jìn)度照片2、100%按期取證及達(dá)售區(qū)域內(nèi)定開業(yè)（適用商業(yè)項目）20通過消防驗收，舉辦開業(yè)活動2、100%按期取證及開業(yè)區(qū)域內(nèi)定竣備201、工程竣工備案證書2、100%按期竣備區(qū)域內(nèi)定交付201、取得交付許可2、100%按期開始交付區(qū)域內(nèi)定計劃考核情況適用說明：1、計劃考核遇季度及年度無以上6項強(qiáng)控考核項，則以日常季度及年度計劃考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，否則按強(qiáng)控考核項：日?？己?50%：50%的權(quán)重計算考核分?jǐn)?shù)；2、正式開工、工規(guī)證取得、預(yù)售達(dá)成

若同季度出現(xiàn)在強(qiáng)控考核項50%權(quán)重內(nèi)按1:1:3權(quán)重計算(其中正式開工及工規(guī)證取得不能同時出現(xiàn)按20%，預(yù)售達(dá)成獨占30%不動)；3、開業(yè)、竣備、交付若同季度出現(xiàn)在強(qiáng)控考核項50%權(quán)重內(nèi)按1:3:1權(quán)重計算(其中開業(yè)及交付不能同時出現(xiàn)按20%，竣備獨占30%不動)。考核指標(biāo)--計劃及質(zhì)量考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來源計劃及質(zhì)量指標(biāo)考核部分（60分）質(zhì)量考核20品質(zhì)還原5（0）圖紙、展示區(qū)品質(zhì)區(qū)域內(nèi)定總部季度巡檢5（10）參照備注區(qū)域內(nèi)定第三方質(zhì)量、安全、品質(zhì)巡檢10以第三方實際得分為準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)定交付考核10第三方交付評估5參照備注區(qū)域內(nèi)定缺陷閉合率5參照備注區(qū)域內(nèi)定決策考核10決策管理10按照運營指導(dǎo)書中確定的會議時間召開包含投前立項會、定位會、工程策劃會、啟動會、開復(fù)盤會、交付后評估等會議區(qū)域內(nèi)定考核指標(biāo)—經(jīng)營指標(biāo)考核主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來源經(jīng)營指標(biāo)考核部分（40分）：現(xiàn)金流回正10按照啟動會目標(biāo)時間財務(wù)數(shù)據(jù)輸出季度成本控制率10集團(tuán)成本部數(shù)據(jù)輸出集團(tuán)成本部數(shù)據(jù)輸出營銷簽約達(dá)成率10實際完成率集團(tuán)認(rèn)定數(shù)據(jù)營銷回款達(dá)成率10實際完成率集團(tuán)認(rèn)定數(shù)據(jù)考核指標(biāo)--附加分及扣分項主項名稱主項分值子項名稱子項分值完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)責(zé)任來源附加分部分（20分）人才輸出5人力行政部發(fā)文為準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)定知識管理5經(jīng)總部運營管理評審并應(yīng)用區(qū)域內(nèi)定項目榮譽(yù)5獲得各種榮譽(yù)區(qū)域內(nèi)定其他加分項5區(qū)域內(nèi)定扣分項（10分）質(zhì)量安全事故10無事故發(fā)生區(qū)域內(nèi)定PA

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5考核結(jié)果總項目總,入職前3個月內(nèi)免于考核；新入職項目對于新入職日?？己耸准径全@得較差評級的,將通報批評并做檢討說明；連續(xù)兩季度獲得較差評級的