裝配式建筑工程監(jiān)理實務(wù)課件：案例分析

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案例分析公司文化12案例一案例二案例一某工程下部為鋼筋混凝土基礎(chǔ)，上面安裝設(shè)備。建設(shè)單位分別與土建、安裝單位簽訂了基礎(chǔ)、設(shè)備安裝工程施工合同。兩個承包商都編制了相互協(xié)調(diào)的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃已得到批準(zhǔn)?；A(chǔ)施工完畢，設(shè)備安裝單位按計劃將材料及設(shè)備運進(jìn)現(xiàn)場，準(zhǔn)備施工。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有近1/8的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。案例一[問題](1)安裝單位的損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？為什么？(2)安裝單位提出索賠要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？(3)項目監(jiān)理機構(gòu)如何處理本工程的質(zhì)量問題？案例一【答案】（參考）(1)本題中安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。理由：安裝單位與建設(shè)單位之間具有合同關(guān)系，建設(shè)單位沒有能夠按照合同約定提供安裝單位施工工作條件，使得安裝工作不能夠按照計劃進(jìn)行，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此引起的損失。而安裝單位與土建施工單位之間沒有合同關(guān)系，雖然安裝工作受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的，但不能直接向土建施工單位索賠。建設(shè)單位可以根據(jù)合同規(guī)定，再向土建施工單位提出賠償要求。案例一(2)對于安裝單位提出的索賠要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該按照如下程序處理：①審核安裝單位的索賠申請。②進(jìn)行調(diào)查、取證。③判定索賠成立的原則，審查索賠成立條件，確定索賠是否成立。④分清責(zé)任，認(rèn)可合理的索賠額。⑤與施工單位協(xié)商補償額。⑥提出自己的“索賠處理決定”。⑦簽發(fā)索賠報告，并將處理意見抄送建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑧若批準(zhǔn)額度超過項目監(jiān)理機構(gòu)權(quán)限，應(yīng)報請建設(shè)單位批準(zhǔn)。⑨若建設(shè)單位提出對土建施工單位的索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提供土建施工單位違約證明。案例一(3)對于地腳螺栓偏移的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度，此質(zhì)量問題為可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題，應(yīng)向土建施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報項目監(jiān)理機構(gòu)審核后批復(fù)承包單位處理，施工單位處理過程中項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢查施工處理情況，處理完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，合格后，組織辦理移交，交由安裝單位進(jìn)行安裝作業(yè)。案例二某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。案例二事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。案例二問題：(1)事件l中材料供應(yīng)商的做法是否正確？為什么？(2)根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時應(yīng)包括哪些方面的條款？(3)事件2中施工單位的做法是否正確？為什么？(4)事件3中合同終止的原因是什么？除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止？(5)事件4中合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效？(6)在什么情況下可導(dǎo)致合同無效？案例二答案：(1)事件l中材料供應(yīng)商的做法正確。理由：當(dāng)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間。(2)合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時，應(yīng)包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價款或者報酬；履行期限、地點和方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法。(3)事件2中施工單位的做法是正確的。理由：逾期交付標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。案例二(4)事件3中合同終止的原因是債務(wù)已經(jīng)按照約定履行?？梢允购贤K止的情況還包括：合同解除；債務(wù)相互抵消；債權(quán)人依法將標(biāo)的物提存；債權(quán)人免除債務(wù)；債權(quán)債務(wù)同歸于一人；法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形。(5)事件4中合同當(dāng)事人簽訂的合同無效。(6