2024年主管護(hù)師年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年主管護(hù)師年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文經(jīng)過不懈努力，我們成功完成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)將科室年度工作情況向您詳述。回顧過去的一年，護(hù)士們辛勤工作的場(chǎng)景歷歷在目，心中充滿感激。撰寫總結(jié)時(shí)，我理解應(yīng)保持客觀，但此刻我希望向各位領(lǐng)導(dǎo)展示這一年中大家的真實(shí)表現(xiàn)，特別是年輕護(hù)士的成長(zhǎng)。在工作態(tài)度上，科室護(hù)士平均年齡為23至____歲，工作年限在1至____年之間，整體年輕，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限。白班護(hù)士中，年長(zhǎng)的張姐已____歲，僅有一名主管護(hù)師，中堅(jiān)力量略顯不足，導(dǎo)致梯隊(duì)建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。因此，培養(yǎng)新人的重任落在了主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的肩上。護(hù)士長(zhǎng)在港被稱作經(jīng)理，內(nèi)地則扮演著管家婆的角色，日?，嵤路倍?，如門鎖維修、廁所疏通等，這些占據(jù)了大部分時(shí)間，加上科室和醫(yī)院的質(zhì)控工作，留給新人的指導(dǎo)時(shí)間十分有限。我們主要利用交接班和查房時(shí)間，通過提問和討論，傳授專科知識(shí)，以此作為培訓(xùn)的一種方式。在此過程中，主管護(hù)師發(fā)揮了關(guān)鍵作用。護(hù)士們始終保持積極態(tài)度，渴望學(xué)習(xí)，從不計(jì)較個(gè)人得失，無論何時(shí)需要，都能迅速配合，無論是科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還是醫(yī)院活動(dòng)，都能確保準(zhǔn)時(shí)參加。對(duì)于上級(jí)的指導(dǎo)和批評(píng)，她們都能正確理解，虛心接受。在服從調(diào)配方面，護(hù)士們展現(xiàn)出極高的團(tuán)隊(duì)精神。今年____月，全國(guó)百日安全大檢查期間，科室重病患者數(shù)量最多，我們支援ICU，派出最優(yōu)秀的護(hù)士。同時(shí)，甲流病房成立，一個(gè)月內(nèi)調(diào)走兩名護(hù)士，另一名主力護(hù)士調(diào)至骨外科，新來的護(hù)士尚不能獨(dú)立值班，人員短缺情況嚴(yán)峻。盡管如此，護(hù)士們毫無怨言，視上級(jí)的調(diào)動(dòng)為使命，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。期間，甲流病房的重癥患者轉(zhuǎn)至我們科室，病人接踵而至，護(hù)士們疲憊不堪，有時(shí)夜班護(hù)士需要工作____個(gè)小時(shí)才能下班。我始終待命，隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助解決技術(shù)問題。今年，醫(yī)院實(shí)施帶薪休假制度，對(duì)科室管理帶來一定挑戰(zhàn)。除了年薪假，我們科室還有三位護(hù)士休婚假，加上病事假和借調(diào)人員，相當(dāng)于一年內(nèi)始終有一人在休息。盡管如此，我們的病人數(shù)比去年增加了____多人，護(hù)士們自愿放棄休息，加班加點(diǎn)完成工作。在新病房裝修、搬遷期間，我深感壓力，但護(hù)士們像搬家一樣，全力以赴，確?；颊甙踩D(zhuǎn)移。我為她們的團(tuán)隊(duì)精神深感驕傲。在“三基三嚴(yán)”方面，雖然面臨壓力，但大家積極參與理論學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。盡管在迎檢時(shí)，年輕護(hù)士可能會(huì)感到緊張，但她們的進(jìn)步顯而易見。今年，四名護(hù)士被選中為全院護(hù)士做示教，這無疑是對(duì)她們能力的肯定。對(duì)于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，我們堅(jiān)持隨時(shí)隨地進(jìn)行，不局限于計(jì)劃內(nèi)的次數(shù)，確保每位護(hù)士都能得到充分的指導(dǎo)?？偟膩碚f，過去一年中，我們科室無一例差錯(cuò)事故，無投訴糾紛，對(duì)于一個(gè)重病患者多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來說，這樣的成績(jī)難能可貴。我為護(hù)士們的努力和進(jìn)步感到自豪，她們的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作令人敬佩。2024年主管護(hù)師年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）____年作為新世紀(jì)的首個(gè)年份，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革的重要一年。在院長(zhǎng)的深切關(guān)注與直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員秉持著“以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，實(shí)現(xiàn)了____護(hù)理計(jì)劃____%以上的完成率。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全1.護(hù)理部再次強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等崗位均嚴(yán)格按照職責(zé)行事，有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度：醫(yī)囑需班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)____次，并有詳細(xì)記錄；護(hù)理操作嚴(yán)格遵循三查七對(duì)原則；堅(jiān)持填寫輸液卡，全年未發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)。3.深入貫徹骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，確保各類信息數(shù)據(jù)登記本的準(zhǔn)確填寫，并配備了五種操作處置盤。4.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、護(hù)士長(zhǎng)管理水平穩(wěn)步提升1.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核得到嚴(yán)格執(zhí)行：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月____日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)制定的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)督促與實(shí)施，同時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)，以便于經(jīng)驗(yàn)積累與工作開展。2.護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度得以堅(jiān)持：按照等級(jí)醫(yī)院要求，每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，旨在安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施。同時(shí)，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控