2024年中層帶班值班制度范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年中層帶班值班制度范文____年領(lǐng)導(dǎo)帶班制度第一條目的為切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升領(lǐng)導(dǎo)層履行安全生產(chǎn)職責(zé)的效能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保職工安全與健康，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體范圍。第三條定義1.領(lǐng)導(dǎo)帶班人員：指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班：指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班期間所有作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全面的監(jiān)督與管理。第四條職責(zé)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：制定本規(guī)定及編制公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表；監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行與落實(shí)情況；對(duì)執(zhí)行本規(guī)定的人員進(jìn)行考核；具體職責(zé)包括：監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)；檢查并糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及不良作業(yè)環(huán)境；督促整改現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患；根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理安排布置相關(guān)工作；及時(shí)有效處置當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況及生產(chǎn)安全事故。第五條具體規(guī)定公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由安監(jiān)科備案。帶班表需明確公司各時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保無(wú)遺漏與空缺。安監(jiān)科負(fù)責(zé)建立并保管帶班記錄，由帶班人員填寫(xiě)在帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處理的相關(guān)事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)帶班需嚴(yán)格遵守規(guī)定時(shí)間，不得遲到、早退或中途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)需與次日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。如遇特殊情況無(wú)法帶班，需向總經(jīng)理請(qǐng)假，并由安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排其他領(lǐng)導(dǎo)代班，同時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)值班表。第六條考核帶班領(lǐng)導(dǎo)考核由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下情形，將給予責(zé)任人____元處罰，并通報(bào)全公司：遲到、早退或中途離崗；無(wú)故不帶班，或因故無(wú)法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班；未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接；不填寫(xiě)相應(yīng)記錄；不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)；因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生，或因指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大，將依據(jù)公司安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步考核。發(fā)生事故時(shí)若無(wú)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第七條附則本制度由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過(guò)后生效。2024年中層帶班值班制度范文（二）導(dǎo)帶班責(zé)任主體及其實(shí)施細(xì)則一、導(dǎo)帶班責(zé)任主體導(dǎo)帶班的責(zé)任主體負(fù)責(zé)建立本單位主要負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查工作的具體落實(shí)。二、分公司層級(jí)管理各分公司依據(jù)公司授權(quán)，對(duì)所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面責(zé)任，具體負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。當(dāng)屬地工程項(xiàng)目涉及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，分公司應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。三、公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容1.傳達(dá)并貫徹安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及各級(jí)管理要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和管理狀況。3.在工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。4.當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。四、帶班檢查工作計(jì)劃與記錄公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計(jì)劃，確保每月檢查時(shí)間不少于工作日的特定比例。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄檢查情況，并將記錄分別在公司安全監(jiān)督部和項(xiàng)目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于規(guī)定年限。五、集團(tuán)公司工程帶班檢查由集團(tuán)公司簽約、公司負(fù)責(zé)履約的工程，經(jīng)集團(tuán)公司書(shū)面委托后，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體落實(shí)。六、項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)項(xiàng)目部作為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體，應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，明確帶班生產(chǎn)人員安排、工作時(shí)間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限及考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間需達(dá)到規(guī)定比例，因故離開(kāi)時(shí)應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)并委托相關(guān)負(fù)責(zé)人代理其職責(zé)。七、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，需全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：加強(qiáng)巡視檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、制止違章行為、遇險(xiǎn)情時(shí)立即組織撤離、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并報(bào)告上級(jí)等。帶班生產(chǎn)記錄應(yīng)簽字存檔備查，保存期符合規(guī)定要求。八、輪流帶班與交接班制度項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)應(yīng)實(shí)行交接班制度，確保上一班負(fù)責(zé)人向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)等。九、重要節(jié)日及重大活動(dòng)期間的安全管理重要節(jié)日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項(xiàng)目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)并安排相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理并做好記錄。十、監(jiān)督考核與處罰公司安全生產(chǎn)