2024年人事部工作計劃表例文（二篇）

第3頁共3頁2024年人事部工作計劃表例文一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項目運行后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟的運營。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時進行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準(zhǔn)確性，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，需推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準(zhǔn)確評估員工的工作能力，建立公正的人事考核評價體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度和考核評價。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出成績和重大貢獻的員工給予獎勵。對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備策略根據(jù)公司現(xiàn)狀，借鑒先進企業(yè)的管理實踐，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊伍。計劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：隨著對人才的日益重視，職稱評定等工作已得到廣泛認(rèn)可。1、確保____年度員工職稱申報工作的順利進行，重點處理初級和中級職稱的申請。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作，遵循勞動部門的規(guī)定，適時進行職業(yè)資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作：1、有效管理員工的季度勞保和勞動用品，及時補充庫存，完善相關(guān)制度。2、確保員工人事檔案的完整、齊全和保密，做好檔案的收集、整理工作。3、嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問題。2024年人事部工作計劃表例文（二）一、優(yōu)化公司及部門的組織結(jié)構(gòu)____公司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建直接影響其發(fā)展路徑。因此，人力資源部將在明年首先依據(jù)各部門的工作規(guī)劃，來完善公司的組織架構(gòu)及人員配置。我們將遵循穩(wěn)定性、合理性與健全性的原則，通過預(yù)測和評估公司的未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建一個科學(xué)且實際的組織架構(gòu)，明確各職能部門的權(quán)責(zé)，確保每個部門和崗位的職責(zé)明確，以實現(xiàn)高效運營。組織架構(gòu)的調(diào)整將在季度內(nèi)進行微調(diào)，一年內(nèi)避免大規(guī)模變動，以維護公司的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化運營。二、強化職位分析1.職位分析是公司設(shè)定崗位、編制和調(diào)整組織架構(gòu)以及設(shè)定崗位薪酬的重要參考，它能幫助我們理解各部門各職位的任職要求和工作內(nèi)容，也有助于公司全面掌握各部門、各職位的工作要素，以便適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行增減編制。詳盡的職位分析將為人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供堅實基礎(chǔ)。____具體執(zhí)行策略：2.1人力資源部將根據(jù)各部門的工作計劃，于____月底完成現(xiàn)有職位的信息調(diào)查，形成職位分析草案并分發(fā)至各部門進行確認(rèn)。各部門負(fù)責(zé)人可提出修改建議，完成修訂后報總辦審批并備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考材料。____公司的職位分析資料需嚴(yán)格依據(jù)組織架構(gòu)對所有職位進行分析。對于未能從餐廳職位信息中獲取的職位信息，將由人力資源部與相關(guān)部門共同完成編寫。2.3完成