2024年人力資源管理制度模版（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源管理制度模版員工招聘與人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則公司秉持“用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件應(yīng)聘者需滿足崗位所規(guī)定的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等要求，同時(shí)需具備敏捷的思維、較強(qiáng)的實(shí)際工作能力、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的身體健康狀況以及清晰的政治面貌。三、招聘程序1.公司行政辦公室每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計(jì)劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦公室依據(jù)人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)。四、招聘流程1.行政辦公室首先對(duì)應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證，并對(duì)照崗位《職務(wù)說(shuō)明書》進(jìn)行初步篩選，以確定符合條件的候選人參加面試和復(fù)試。2.面試和復(fù)試由行政辦公室與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理直接面試）。五、聘用1.面試和復(fù)試合格的候選人，由行政辦公室呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用），并進(jìn)入為期____個(gè)月的試用期。2.行政辦公室負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門共同對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類1.試用期合同：新員工需經(jīng)過(guò)____個(gè)月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式勞動(dòng)合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男____歲（含____歲）、女____歲（含____歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，簽訂正式勞動(dòng)合同。3.用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除上述第2條規(guī)定以外的所有員工，簽訂用工協(xié)議。二、合同期限1.試用期合同期限為_(kāi)___個(gè)月。2.正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況分為以下兩種：公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為_(kāi)___年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司與普通員工簽訂期限為_(kāi)___年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽訂程序1.公司行政辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）。2.《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前____日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理1.建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升彌補(bǔ)空缺崗位，確保組織正常運(yùn)行。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦公室提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。3.行政辦公室對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦公室安排晉升考核，包括員工述職、部門評(píng)價(jià)、行政辦公室評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)及總結(jié)。5.考核通過(guò)后，行政辦公室發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6.員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。二、人事降職管理1.員工在以下情況下將接受降職處理：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減。不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）。因身體狀況無(wú)法承擔(dān)繁重工作。違反公司紀(jì)律，依獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行降職處理。2.降職操作程序：部門主管向行政辦公室提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。行政辦公室審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦公室以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理員工因工作需要在公司內(nèi)部進(jìn)行平行調(diào)動(dòng)的，按以下程序辦理：1.部門主管向行政辦公室提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2.行政辦公室根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書中規(guī)定的任職資格進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2024年人力資源管理制度模版（二）員工招聘及人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：公司秉持“用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件：應(yīng)聘者需符合崗位所需的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等基本要求，同時(shí)需具備敏捷的思維、較強(qiáng)的實(shí)際工作能力及良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。身體健康，政治面貌清晰也是不可或缺的條件。三、招聘程序：1.公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面審視各職能部門的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計(jì)劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦依據(jù)人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1.行政辦首先對(duì)應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）進(jìn)行真實(shí)性審核，并對(duì)照崗位《職務(wù)說(shuō)明書》進(jìn)行初步篩選，以確定符合條件的人員參加面試及復(fù)試。2.面試與復(fù)試環(huán)節(jié)由行政辦與用人部門經(jīng)理共同參與進(jìn)行，高級(jí)員工的面試與復(fù)試則由總經(jīng)理親自參與。五、聘用：1.面試與復(fù)試均合格者，由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向其發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用），并進(jìn)入為期____個(gè)月的試用期。2.行政辦負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門共同對(duì)員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級(jí)別，并與其簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類：1.試用期合同：新員工需經(jīng)歷____個(gè)月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式合同：試用期滿并經(jīng)考核合格，年齡在男____歲（含）、女____歲（含）以下的員工，若原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，則簽訂正式勞動(dòng)合同。3.用工協(xié)議：除上述第2條規(guī)定外的所有員工，試用期滿且考核合格后簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1.試用期合同期限為_(kāi)___個(gè)月。2.正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）的期限根據(jù)員工崗位等不同情況分為以下兩類：中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同，超過(guò)____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。普通員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同。三、合同簽訂程序：1.公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘及續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）。2.《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在合同期滿后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前____日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1.建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升填補(bǔ)崗位空缺，確保組織正常運(yùn)作。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡述晉升理由。3.行政辦對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦組織晉升考核，考核內(nèi)容包括員工述職、部門評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)及總結(jié)。5.考核通過(guò)后，行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6.員工晉升后，其報(bào)酬按新任職務(wù)確定。二、人事降職管理：1.員工出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，公司將對(duì)其進(jìn)行降職處理：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減人員；不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）；因身體狀況無(wú)法承擔(dān)繁重工作；違反公司紀(jì)律并依據(jù)獎(jiǎng)懲條例需降職處理。2.降職操作程序：部門主管向行政辦提出降職請(qǐng)求及薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）；行政辦審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理：?jiǎn)T工因工作需要進(jìn)行的公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)，應(yīng)遵循以下程序：1.部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2.行政辦根據(jù)部門主管提供的資料及《職務(wù)說(shuō)明書》規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2024年人力資源管理制度模版（三）制度一、基本原則第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”以及“企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑瓌t，旨在合理調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的利益分配，全面激發(fā)各層面的工作積極性。二、人力資源管理第三條構(gòu)建、完善并維護(hù)一套與公司發(fā)展需求相契合、充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度體系。第四條依托法律法規(guī)與內(nèi)部管理制度，有效調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定、和諧與健康發(fā)展。第五條致力于不斷提升人力資源管理水平，以此作為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。第六條行政部需對(duì)各部門及車間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)與有效協(xié)調(diào)。三、人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定本單位的長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃。第八條融合定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)方法，向總經(jīng)理提交公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。四、員工招聘與錄用第九條員工招聘依據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及崗位需求進(jìn)行，渠道包括中州分公司成員單位內(nèi)部錄用及面向社會(huì)公開(kāi)招聘。第十條面向社會(huì)公開(kāi)招聘時(shí)，需嚴(yán)格遵循國(guó)家政策規(guī)定，明確招聘數(shù)量、條件及程序等，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條對(duì)錄用人員需及時(shí)辦理入職手續(xù)，并簽訂正式勞動(dòng)合同。五、員工培訓(xùn)第十二條員工培訓(xùn)旨在開(kāi)發(fā)人力資源、提升員工素質(zhì)，采取多元化培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條新錄用員工在上崗前必須接受安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并通過(guò)試崗期考核后方可獨(dú)立上崗。第十四條對(duì)技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。第十六條員工培訓(xùn)管理遵循《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。六、聘用與解聘第十七條管理人員包括公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及車間主任、副主任等，采取組織選聘與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式進(jìn)行聘用，聘期為兩年，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘。第十八條工程技術(shù)人員的日?？己擞伤谲囬g負(fù)責(zé)，年終由車間主任進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為續(xù)聘依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格者將進(jìn)行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘。第十九條員工上崗管理實(shí)行持證上崗與崗位流動(dòng)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。崗位流動(dòng)需遵循《員工流動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。七、考核第二十條公司員工考核以崗位職責(zé)為依據(jù)，通過(guò)既定程序與方法對(duì)員工內(nèi)在素質(zhì)及工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二十一條考核分為月度考核、年度考核及不定期考核。月度考核依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》及當(dāng)月工作完成情況確定工資待遇；年度考核與不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的依據(jù)。第二十二條管理人員考核由行政部組織并報(bào)總經(jīng)理審批；其他人員年度考核由所在部門或車間組織；不定期考核由行政部組織并報(bào)總經(jīng)理審批同時(shí)備案于行政部。八、薪酬管理第二十三條年度工資總額根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)的工資增長(zhǎng)幅度由行政部確定并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)行總量控制與預(yù)算管理。第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度，行政部需定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)并與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額使用情況以便及時(shí)調(diào)整與控制。第二十五條具體薪酬管理規(guī)定詳見(jiàn)《薪酬管理辦法》。九、社會(huì)保障第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策及相關(guān)法律法規(guī)如工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)等。第二十七條公司及員工個(gè)人需按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金及失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。第二十八條符合離退休條件的人員需經(jīng)公司行政部審核合格并上報(bào)相關(guān)部門審批后方可享受離退休待遇。經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休條件者自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)崗位并享受相應(yīng)待遇。十、離職第二十九條符合法定退休年齡或提前病退條件并已辦理退休手續(xù)者；因工或非因工死亡者；違反國(guó)家法律法規(guī)被依法追究刑事責(zé)任并被解除勞動(dòng)合同者均視為離職。第三十條對(duì)于違約或違紀(jì)的員工依據(jù)《勞動(dòng)法》及《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定符合解雇條件的將按程序進(jìn)行解雇處理；因經(jīng)營(yíng)狀況不佳需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)需遵循《勞動(dòng)法》、《公司法》及《工會(huì)法》等相關(guān)規(guī)定并經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施解雇措施。第三十一條員工自愿辭職時(shí)需先提出書面申請(qǐng)并經(jīng)所在部門經(jīng)理或車間主任同意后報(bào)總經(jīng)理審批最后由行政部辦理辭職手續(xù)。2024年人力資源管理制度模版（四）1.人力資源部在員工離職時(shí)，需對(duì)其勞動(dòng)合同進(jìn)行審核，同時(shí)審查相關(guān)文件、資料的歸屬權(quán)，評(píng)估員工對(duì)機(jī)密信息的知悉程度，確認(rèn)其工作職責(zé)和進(jìn)度的掌握情況。明確并闡述公司與員工的權(quán)責(zé)關(guān)系。2.制定離職談話清單，經(jīng)員工確認(rèn)并簽字后，分別存入公司和員工檔案。收回員工的工作證件、身份證明、鑰匙、名片等。同時(shí)，需對(duì)員工的福利狀況進(jìn)行核查，并解答員工可能提出的問(wèn)題。鼓勵(lì)員工提供對(duì)公司的反饋和建議。3.在員工辭職時(shí)，由人力資源部經(jīng)理與辭職者進(jìn)行面談，交接內(nèi)容包括：交還公司文件資料、電腦磁片、項(xiàng)目資料等。價(jià)值在特定金額以上的辦公用品、名片、識(shí)別證、鑰匙等需收回。若有公司分配的車輛、住房，需辦理交接。若員工因故無(wú)法親自辦理，可采取電話會(huì)談或委托他人代理交接。4.辭職手續(xù)包括：?jiǎn)T工需完成工作及物品的交接。清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。轉(zhuǎn)移人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。若員工離職后就職于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，應(yīng)要求其交出公司專有資料。若無(wú)法親自辦理離職手續(xù)，員工需寄回公司物品或安排他人代理交接。5.工資福利結(jié)算：辭職人員的工資和福利享受截止到正式離職日。結(jié)算內(nèi)容包括工資、未付獎(jiǎng)金、傭金、公司借款等。若有未交接手續(xù)的賠償金、抵押金，需一并結(jié)算。若應(yīng)扣除費(fèi)用超過(guò)支付給員工的費(fèi)用，需在收回全部費(fèi)用后辦理手續(xù)。6.員工解聘管理規(guī)定：公司在解聘員工時(shí)，需提前規(guī)定時(shí)間通知。若因違反規(guī)章制度或試用期不合格解聘，需由部門主管填寫申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，高級(jí)管理人員解聘需總經(jīng)理批準(zhǔn)。通知員工辦理離職交接。解聘員工接到通知后，應(yīng)領(lǐng)取《移交工作清單》并完成工作交接，工資在交接完成后發(fā)放。調(diào)入公司的人事關(guān)系需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)出，否則公司將辦理退檔手續(xù)。7.福利制度：為保障員工權(quán)益，公司提供勞動(dòng)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)：為正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，確保信息準(zhǔn)確，并在員工離職后及時(shí)中止保險(xiǎn)關(guān)系。其他保險(xiǎn)：為特定崗位員工提供意外傷害保險(xiǎn)，根據(jù)公司發(fā)展為員工辦理其他商業(yè)保險(xiǎn)。新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)：目的在于使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，盡快適應(yīng)工作。新員工必須參加崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括相關(guān)知識(shí)、專業(yè)技能、制度程序、工作態(tài)度等。培訓(xùn)應(yīng)確保員工具備基本知識(shí)，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策等，并培養(yǎng)其工作能力。培訓(xùn)注重效率，按計(jì)劃進(jìn)行，以提升員工工作能力，培養(yǎng)積極態(tài)度。培訓(xùn)旨在提高員工的服務(wù)精神和信譽(yù)意識(shí)，以積極態(tài)度履行職責(zé)。2024年人力資源管理制度模版（五）人力資源管理章程第一章總則第一條為確保人力資源管理工作的有序進(jìn)行，特制定本章程，以明確人力資源管理政策及規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)管理人員及其后備人員的考核、監(jiān)督與日常管理，并有效推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。第二章組織結(jié)構(gòu)第五條組織制度成員構(gòu)成：設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)及部委等其他成員若干名。機(jī)構(gòu)設(shè)置：本部下設(shè)四個(gè)小組，包括內(nèi)務(wù)組、考評(píng)組、培訓(xùn)組及活動(dòng)組，各小組職責(zé)如下：（一）內(nèi)務(wù)組：負(fù)責(zé)部門值班安排、會(huì)議記錄、成長(zhǎng)日記整理、簽到等內(nèi)部日常事務(wù)管理。（二）考評(píng)組：負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)成員進(jìn)行客觀公正的考評(píng)工作。（三）培訓(xùn)組：承擔(dān)素質(zhì)拓展等社聯(lián)社團(tuán)干部的培訓(xùn)工作，以提升團(tuán)隊(duì)整體能力。（四）活動(dòng)組：策劃并執(zhí)行部門及社聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展與組織工作的有序進(jìn)行。第六條人事制度干部的任命及選舉須嚴(yán)格遵守社聯(lián)總則的相關(guān)規(guī)定，確保程序的公正性與透明度。第三章權(quán)利及義務(wù)第七條成員的基本權(quán)利（一）享有平等的選舉權(quán)與被選舉權(quán)；（二）有權(quán)對(duì)部門各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行討論、提出建議與批評(píng)；（三）參與社聯(lián)及本部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。第八條成員的基本義務(wù)（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)提升思想道德修養(yǎng)與思想政治素質(zhì)；（二）積極參與社聯(lián)及本部門的各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加部門例會(huì)；（三）遵守本章程及其他社聯(lián)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作。第四章會(huì)議及考勤第九條會(huì)議制度（一）本部門每2至____周召開(kāi)一次全體例會(huì)，由部長(zhǎng)主持；特殊情況下可由部長(zhǎng)指定人員代為主持；（二）遇緊急情況可臨時(shí)召開(kāi)部門會(huì)議；（三）部門成員應(yīng)積極參與會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不遲到早退，并主動(dòng)簽到；特殊情況無(wú)法到場(chǎng)者需提前提交假條并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（四）累計(jì)三次無(wú)故不參加例會(huì)者視為自動(dòng)退出人力資源部。第十條值班制度（一）本部門依據(jù)規(guī)定在中午12:30至1:30安排值班；（二）值班成員需按值班表規(guī)定時(shí)間到值班室簽到并認(rèn)真履行值班職責(zé)；遇特殊情況無(wú)法準(zhǔn)時(shí)值班者需提前提交假條并經(jīng)批準(zhǔn)