2024年保潔主管工作計劃范本（五篇）

第3頁共3頁2024年保潔主管工作計劃范本____市人民醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作以提升人民健康水平、推動社會進步為宗旨，致力于顯著提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，將此項工作視為愛衛(wèi)會工作的核心組成部分，由分管副院長親自掛帥，衛(wèi)生科負責監(jiān)督執(zhí)行，并精心制定了詳盡的工作規(guī)劃。一、強化組織建設(shè)，注重實效為高效推進我院環(huán)衛(wèi)工作，我們加強了組織領(lǐng)導，明確了各級職責，確保環(huán)衛(wèi)工作有序、有計劃地展開。我們將建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的任務(wù)緊密結(jié)合，強化組織協(xié)調(diào)，力求在實效上取得突破。本年度環(huán)衛(wèi)工作的重點聚焦于：持續(xù)強化病媒生物防治、單位環(huán)境的美化、凈化與綠化，以及日常衛(wèi)生維護的精細化。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性與重要性，我們規(guī)定每年需在“五一”節(jié)前，對蚊蠅孳生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的滋生。同時，對辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井實施每年兩次的徹底清理，保障污水管道暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設(shè)置毒餌站，定期實施滅鼠行動。我們嚴格管理廢棄物與垃圾，院內(nèi)配置充足的垃圾箱與垃圾桶，并定期進行清理，以維護院內(nèi)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計劃綠化工作是醫(yī)院環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。為此，我們成立了由院領(lǐng)導及相關(guān)科室人員組成的綠化工作領(lǐng)導小組，負責全院綠化工作的規(guī)劃、組織與統(tǒng)一管理。我們配備了專業(yè)的綠化工人團隊，負責具體的綠化管理工作。在綠化規(guī)劃上，我們結(jié)合醫(yī)院占地面積與建筑布局，制定了長遠規(guī)劃與年度計劃。長遠規(guī)劃旨在提升綠化覆蓋率與美化水平，而年度計劃則側(cè)重于具體實施，包括花木的種植與管理、蟲害防治及越冬保暖等。我們確保綠化經(jīng)費?？顚Ｓ茫⒊珜郝毠?、病員及家屬共同參與綠化養(yǎng)護工作，形成愛護院內(nèi)一草一木的良好風尚。二、加大宣傳力度，促進全民參與我們注重宣傳教育陣地的建設(shè)，通過多種形式普及衛(wèi)生知識，引導職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護衛(wèi)生設(shè)施，維護公共場所的清潔衛(wèi)生。對于隨地傾倒垃圾、潑灑污水、吐痰、亂扔果皮紙屑等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為，我們將進行批評教育與必要的處罰。具體措施包括：及時傳達黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作的要求與文件精神；積極動員全體職工參與衛(wèi)生宣傳教育活動；利用下鄉(xiāng)機會對廣大民眾進行健康知識普及教育。三、完善內(nèi)部治理與考核體系我們致力于構(gòu)建科學、規(guī)范的內(nèi)部治理體系與考核辦法。為此，我們安排了專人負責愛衛(wèi)會的日常工作與健康教育建設(shè)；配備了專業(yè)的保潔團隊負責院內(nèi)與辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作；定期對公共設(shè)施進行檢查與維護；積極開展除“四害”工作。四、積極履行環(huán)衛(wèi)會基本職責我們始終按照上級部門的要求積極參與各類衛(wèi)生活動，為提升我市整體環(huán)境衛(wèi)生水平貢獻力量。2024年保潔主管工作計劃范本（二）____市人民醫(yī)院以提升民眾健康水平與社會進步為核心目標，深入強化環(huán)境衛(wèi)生管理工作，將其視為愛國衛(wèi)生運動委員會（簡稱“愛衛(wèi)會”）的關(guān)鍵任務(wù)之一，并明確由分管院長親自督導，衛(wèi)生科負責監(jiān)督執(zhí)行，同時制定了詳盡周密的工作規(guī)劃。一、強化組織建設(shè)，注重實效成果為高效推進環(huán)境衛(wèi)生工作，我院加強了組織領(lǐng)導，明確了職責分工，確保環(huán)衛(wèi)工作既有組織保障，又具備明確計劃。我們緊密結(jié)合建設(shè)健康單位與爭創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城的工作目標，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，力求在實效上取得突破。本年度，環(huán)衛(wèi)工作的重點在于持續(xù)強化病媒生物防控、美化凈化綠化單位環(huán)境，以及日常衛(wèi)生的細致管理。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性，我院定于每年“五一”節(jié)前，對蚊蠅滋生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的繁殖。同時，每年兩次對辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井進行深度清理，保障污水排放暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設(shè)置毒餌站，定期開展滅鼠行動。我們嚴格管理廢物與垃圾，院內(nèi)配備足量垃圾箱與垃圾桶，并定期清理，以維護院內(nèi)環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計劃綠化工作是提升醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量的重要一環(huán)。為此，我院成立了由院領(lǐng)導及相關(guān)科室人員組成的綠化工作領(lǐng)導小組，全面規(guī)劃、組織并統(tǒng)一管理全院的綠化工作。我們配備了專業(yè)的綠化工人團隊，負責具體的綠化管理任務(wù)。長遠規(guī)劃與年度計劃相輔相成：長遠規(guī)劃著眼于綠化發(fā)展的方向與目標，而年度計劃則聚焦于具體的實施細節(jié)，包括花木的種植與養(yǎng)護、病蟲害防治以及冬季保暖措施等。我們確保綠化經(jīng)費?？顚Ｓ茫⒊珜郝毠?、患者及家屬共同參與綠化管理，形成愛護環(huán)境、人人有責的良好風尚。二、廣泛宣傳，全民參與為提升公眾對環(huán)境衛(wèi)生的認識與參與度，我們加強了宣傳教育陣地建設(shè)，通過多種形式普及衛(wèi)生知識。我們致力于培養(yǎng)職工、患者及家屬的良好衛(wèi)生習慣，倡導愛護衛(wèi)生設(shè)施、維護公共場所清潔的行為。對于亂扔垃圾、潑灑污水、隨地吐痰等不文明行為，我們將進行批評教育，并視情況采取罰款等措施。具體舉措包括：及時傳達政府關(guān)于環(huán)衛(wèi)工作的政策要求與文件精神；積極動員全體職工參與黑板報、宣傳櫥窗等宣傳材料的制作與更新工作；利用下鄉(xiāng)服務(wù)的機會向廣大民眾普及健康知識并豐富衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。三、優(yōu)化內(nèi)部治理與考核機制為進一步提升管理效率與水平，我們不斷完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與考核辦法，逐步推行科學管理與規(guī)范管理。我們指定專人負責愛衛(wèi)會的日常工作與健康教育建設(shè)任務(wù)；安排保潔員負責院內(nèi)及辦公樓內(nèi)的日常清潔工作并確保公共設(shè)施的定期檢查與維護；同時積極開展除“四害”工作以維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。四、積極響應(yīng)上級號召，做好環(huán)衛(wèi)會基礎(chǔ)工作我們始終按照上級部門的要求積極參與各類衛(wèi)生活動并認真完成相關(guān)任務(wù)。通過持續(xù)努力與不斷改進我們致力于為廣大患者與職工創(chuàng)造一個更加健康、舒適、美麗的就醫(yī)與工作環(huán)境。2024年保潔主管工作計劃范本（三）在____年，我們的保潔部門在集團高層的堅定支持和物業(yè)公司經(jīng)理的明智指導下，始終遵循公司"以您的滿意為我們的永恒追求"的宗旨，不斷發(fā)展壯大，全力以赴地完成了各項任務(wù)。進入新的____年，我們將繼續(xù)堅定"服務(wù)"的信念，同時拓寬工作思路。今年，我們的工作重點將主要集中在以下幾個領(lǐng)域：1、優(yōu)化管理制度，構(gòu)建全面的考核和監(jiān)督機制。我們將在此前的基礎(chǔ)上，修訂和完善各項管理制度，以擺脫以往依賴個人管理的被動局面，逐步實現(xiàn)"制度管理人，制度約束人"的良性循環(huán)。我們將進一步強化對人員的管理，細化和量化工作標準，既便于操作人員明確職責和執(zhí)行標準，也利于主管人員的公正考核和監(jiān)督，減少主觀因素的影響。工作中，我們將堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務(wù)"的"五定"原則，以更有效地管理操作人員，優(yōu)化人員配置，為今后的工作開展打下堅實基礎(chǔ)。2、塑造服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的塑造有助于提升企業(yè)的知名度，對于我們的部門同樣如此，有助于提升部門的影響力和凝聚力。目前，我們秉持"服務(wù)一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，已獲得業(yè)主的廣泛好評，樹立了良好的部門形象。3、設(shè)定兩個工作目標。即確保達到青島市A類物業(yè)的衛(wèi)生標準，并實現(xiàn)經(jīng)濟效率的最大化?；谛^(qū)的定位和物業(yè)服務(wù)的定位，我們將竭力為業(yè)主創(chuàng)造一流的居住環(huán)境，堅決執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并爭取成為青島市十佳物業(yè)公司。同時，我們將高效地開展保潔工作，拓展廢品收購和家政服務(wù)，以實現(xiàn)減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。4、合作一家家政服務(wù)公司。這將有助于解決保潔人員素質(zhì)差異導致的服務(wù)質(zhì)量不一的問題，以及目前輪流作業(yè)模式在人員管理上的不便。通過與外部家政公司的合作，我們能確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理，同時也能獲取一定的服務(wù)費用。5、建設(shè)一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主的不斷入住，小區(qū)垃圾處理的需求日益增加。建立中轉(zhuǎn)站是保潔工作的重要環(huán)節(jié)，我們期待在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快實現(xiàn)這一目標。6、保潔與綠化的一體化與不可分割性。保潔和綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的不可或缺部分，兩者相輔相成。如果分開管理，可能會導致兩者之間的矛盾、推諉和效率低下。因此，我們建議將兩者合并為環(huán)境部，以實現(xiàn)更高效的協(xié)同管理。以上是____年我們保潔部的工作規(guī)劃，我們期待在持續(xù)改進和創(chuàng)新中，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團的發(fā)展貢獻力量。2024年保潔主管工作計劃范本（四）為了確保保潔工作的卓越執(zhí)行，構(gòu)建一支技術(shù)精湛、作風端正、素質(zhì)卓越的團隊是不可或缺的基石。此團隊需深度契合捷特公司管理現(xiàn)代化與保潔專業(yè)化的高標準要求，而這一切的起點，在于對團隊成員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓。為構(gòu)建良好的工作秩序，提升團隊整體素養(yǎng)與工作效率，我們將實施全面而周密的培訓計劃。鑒于新入職員工占比較大，我們將采取理論與實踐相結(jié)合的教學模式，通過班會講授理論知識，在崗現(xiàn)場示范操作技巧。班長將親自指導，老員工則發(fā)揮“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)優(yōu)勢，確保新員工能夠迅速掌握技能，同時增進團隊凝聚力。培訓過程中，我們強調(diào)“眼勤手快”的操作理念，確保工作一步到位，不留死角。具體而言，培訓計劃將作為日常工作的核心指標之一，每周定期組織集中學習，涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等關(guān)鍵內(nèi)容。我們還將在日常工作中持續(xù)進行指導和培訓，確保全年無間斷，培訓結(jié)束后實施嚴格的考核機制，確保實際操作與理論知識均達到既定標準。在管理機制上，我們堅持標準化作業(yè)，明確崗位分工與責任，簽訂崗位責任書，確保每位員工心中有標準，操作有規(guī)范。同時，建立多層次、多維度的檢查體系，包括自查、互查、班長檢查、主管檢查及抽查等，確保檢查結(jié)果與員工績效緊密掛鉤。通過每日巡查與即時糾正，不斷提升保潔工作的質(zhì)量與效率。在基礎(chǔ)設(shè)施、物料管理、工作方法、職業(yè)健康安全及報表管理等方面，我們同樣推行正規(guī)化管理，確保各項工作有序、高效、安全地進行。在人力資源管理方面，我們注重員工培訓與發(fā)展，制定個性化工作目標，鼓勵自我提升與團隊協(xié)作。針對突發(fā)事件，我們制定詳盡的應(yīng)急預案并進行演練，確保應(yīng)對自如。展望未來，我們將繼續(xù)秉承高標準、嚴要求的工作態(tài)度，不僅專注于當前保潔工作的優(yōu)化提升，還將拓展管理范圍至太原街萬達地下室及北一路售樓處等地，力求實現(xiàn)全方位、高質(zhì)量的服務(wù)標準。同時，我們將致力于構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系與員工關(guān)系，為保潔工作的順利開展創(chuàng)造最佳環(huán)境。我們將以不懈的努力與執(zhí)著的追求，為萬達廣場的保潔工作再創(chuàng)新高貢獻力量，為捷特品牌形象的塑造添磚加瓦。2024年保潔主管工作計劃范本（五）為確保保潔工作的卓越執(zhí)行，我們致力于構(gòu)建一支技術(shù)精湛、作風嚴謹、素質(zhì)全面的專業(yè)隊伍。此隊伍需經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，以滿足捷特公司現(xiàn)代化管理與專業(yè)保潔的雙重需求。為強化工作秩序，提升員工素質(zhì)及效率，我們將系統(tǒng)規(guī)劃并實施全方位的員工培訓計劃。針對新員工比例較高的現(xiàn)狀，我們采用理論講解與在崗示范相結(jié)合的方式，由班長親自指導，并鼓勵老員工發(fā)揮傳幫帶作用，以加速新員工的技能掌握與團隊融合。培訓過程嚴格把控，強調(diào)操作要領(lǐng)與細節(jié)，確保員工眼勤手快，操作一步到位，保持工作區(qū)域整潔無遺漏。培訓內(nèi)容涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》及《機器設(shè)備的使用》等多個方面，并設(shè)為每周一次的例行活動，貫穿全年。我們還將在日常工作中持續(xù)提供指導與培訓，培訓結(jié)束后將進行嚴格考核，以實際操作為主（占比____%），理論考核為輔（占比____%），確保培訓成果。為實現(xiàn)標準化作業(yè)，我們實施定崗定人定樓層的管理模式，明確責任分工，簽訂崗位責任書，確保每位員工心中有標準，操作規(guī)范。同時，建立多層級的檢查機制，包括自查、互查、班長檢查、主管檢查及抽查等，將檢查結(jié)果與員工績效直接掛鉤，確保保潔工作的高標準執(zhí)行。在管理要素方面，我們推行正規(guī)化管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施的及時維護與報修、物料管理的嚴格審批與成本控制、工作方法的標準化制定與持續(xù)優(yōu)化，以及職業(yè)健康安全管理的全面覆蓋。我們還注重報表的正規(guī)化與程序化，確保管理信息的準確與及時。在人力資源管理上，我們強調(diào)員工培訓的層次化與個性化，鼓勵員工自我提升與發(fā)展。針對樓群分散、面積大等特點，我們加大管理力度，提升服