2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃嚴(yán)格遵循各項(xiàng)制度及工作計(jì)劃執(zhí)行（一）組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)并貫徹醫(yī)院、護(hù)理部門(mén)制定的所有規(guī)章制度，確保各項(xiàng)操作規(guī)程的規(guī)范化執(zhí)行。（二）進(jìn)一步精細(xì)化新生兒科護(hù)理工作的專(zhuān)科護(hù)理管理制度及工作流程，確保每項(xiàng)工作都有明確的指導(dǎo)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有制可依，有章可循。二、強(qiáng)化護(hù)理人力資源管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo)：分層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率不低于____%;“三基”理論考核合格率不低于____%（____分及格）;護(hù)理技術(shù)操作合格率____%（____分及格）;護(hù)士年度離職率不超過(guò)____%;護(hù)士對(duì)科室績(jī)效分配了解度不低于____%;緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率達(dá)到____%。實(shí)施方案：（一）嚴(yán)格遵循醫(yī)院護(hù)理崗位管理方案，對(duì)科室護(hù)理工作實(shí)施層級(jí)化管理，及時(shí)更新護(hù)士名冊(cè)。（二）依據(jù)醫(yī)院績(jī)效分配策略，細(xì)化科室績(jī)效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿(mǎn)意度等納入護(hù)士月度績(jī)效考核，并確保護(hù)士充分理解績(jī)效分配方案，以激發(fā)其工作積極性。（三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋“三基”知識(shí)、核心制度、專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)、專(zhuān)科護(hù)理技能等方面，每次培訓(xùn)后進(jìn)行考核。（四）定期更新護(hù)理知識(shí)，增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，計(jì)劃年內(nèi)有護(hù)士獲得新生兒科專(zhuān)科護(hù)士資格。（五）實(shí)行護(hù)士彈性排班，完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率不低于____%;專(zhuān)科護(hù)理合格率不低于____%;危重患者護(hù)理合格率不低于____%;病房管理合格率不低于____%;急救物品質(zhì)量合格分____分，急救藥品完好率不低于____%;護(hù)理文書(shū)合格率不低于____%;患兒家屬滿(mǎn)意度不低于____%;健康教育知曉率不低于____%。實(shí)施措施：（一）持續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組作用，提升護(hù)士發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，保持檢查、分析、整改、評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行，做好追蹤記錄，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量。（二）進(jìn)一步優(yōu)化病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理和感染控制工作，對(duì)照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析改進(jìn)，防止同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。（三）實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，調(diào)整排班方式，根據(jù)患兒的個(gè)性化需求進(jìn)行入院評(píng)估和護(hù)理計(jì)劃制定，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的有效實(shí)施。（四）加強(qiáng)急救設(shè)備、器械的管理和使用培訓(xùn)，提升對(duì)危重患兒的評(píng)估和緊急處理能力。四、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，確保患兒安全目標(biāo)：患者身份識(shí)別正確率不低于____%;護(hù)士正確查對(duì)執(zhí)行率____%;特殊藥品存放符合率不低于____%，正確執(zhí)行核對(duì)率____%;護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告率____%，護(hù)士對(duì)不良事件報(bào)告制度知曉率____%;無(wú)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。實(shí)施措施：（一）設(shè)立科室安全管理專(zhuān)員，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并采取改進(jìn)措施。（二）進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理核心制度，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段、環(huán)節(jié)、人群的管理。（三）嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械管理制度，做好高危藥品、急救藥品、器材的管理工作。（四）強(qiáng)化護(hù)理巡視，確保安全警示標(biāo)識(shí)清晰，預(yù)防患兒墜床、跌倒、燙傷等意外事件。五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染防控制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染目標(biāo)：洗手依從性____%，手衛(wèi)生依從性不低于____%，護(hù)士正確洗手率不低于____%。實(shí)施措施：（一）學(xué)習(xí)并執(zhí)行醫(yī)院感染預(yù)防和控制措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和傳播。（二）嚴(yán)格遵守消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。（三）醫(yī)護(hù)人員做好自我防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。（四）每季度進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務(wù)人員手部監(jiān)測(cè)，對(duì)不合格情況及時(shí)整改。（五）確保環(huán)境及各類(lèi)儀器的清潔消毒工作。六、加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院管理，保障新生兒安全目標(biāo)：科內(nèi)護(hù)士能正確回答____%以上的母乳喂養(yǎng)相關(guān)問(wèn)題;護(hù)理人員能____%掌握配奶工作流程及制度、奶具清洗消毒和儲(chǔ)存。實(shí)施措施：（一）嚴(yán)格遵守《新生兒安全管理制度》，規(guī)范管理。（二）加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好相關(guān)理論知識(shí)考核。（三）強(qiáng)化新生兒科配奶區(qū)管理，嚴(yán)格執(zhí)行配奶流程，確保奶具清洗消毒和儲(chǔ)存的規(guī)范性，正確處理送來(lái)的母乳儲(chǔ)存和加熱問(wèn)題。七、順利完成醫(yī)院指定的其他護(hù)理任務(wù)2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（二）為了提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的病人修養(yǎng)環(huán)境，并促進(jìn)護(hù)理人員向病人健康管理者、教育者、照料者及研究者角色的轉(zhuǎn)變，特制定____年度護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)1.深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，定期舉辦護(hù)士授課活動(dòng)，實(shí)行輪流主講制度，涵蓋規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)特殊疑難問(wèn)題，可邀請(qǐng)醫(yī)生授課，以更新知識(shí)和技能。鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。2.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核力度，以“三基”護(hù)理知識(shí)、____項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為重點(diǎn)，由資深護(hù)士出題，增強(qiáng)考核實(shí)效性，避免形式化，考核結(jié)果作為個(gè)人考評(píng)的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的傳幫帶工作，促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，拓寬其多學(xué)科知識(shí)與能力。4.鑒于護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地選派護(hù)士外出學(xué)習(xí)，以提升整體護(hù)理素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持護(hù)理知識(shí)的更新。二、護(hù)理安全管理為重中之重，需持續(xù)強(qiáng)化1.加強(qiáng)護(hù)理人員管理，特別關(guān)注新調(diào)入及情緒波動(dòng)較大的護(hù)士，實(shí)施重點(diǎn)交待與跟班制度，確保護(hù)理安全，減少醫(yī)療糾紛隱患，保障病人安全。2.對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)的病人實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。3.在節(jié)假日、雙休日、工作高峰期及交接班等關(guān)鍵時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督與管理。4.嚴(yán)格監(jiān)控護(hù)理操作環(huán)節(jié)，如輸液、輸血、注射及各類(lèi)過(guò)敏試驗(yàn)等，確保操作安全無(wú)誤。5.護(hù)理部將不定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，從科室及個(gè)人層面分析原因，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)與防范措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的科室及個(gè)人將追究責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.樹(shù)立“以病人為中心”的護(hù)理理念，將病人需求置于首位，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)。在規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通技能，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全性的提升。2.通過(guò)回訪、交談及滿(mǎn)意度調(diào)查等方式收集護(hù)理服務(wù)需求信息，及時(shí)聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)并采取措施改進(jìn)。激勵(lì)護(hù)士積極工作，實(shí)現(xiàn)真正的主動(dòng)服務(wù)，將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念融入日常工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)二次核對(duì)執(zhí)行力度，確保安全管理責(zé)任到位。每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)，在保障安全的基礎(chǔ)上提升護(hù)理質(zhì)量。4.深化親情服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及護(hù)患溝通技能，塑造良好的職業(yè)形象。四、優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率鑒于我科護(hù)士比例未達(dá)到要求且工作繁重的情況，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)病人情況及護(hù)理工作量合理分配人力資源實(shí)施彈性排班制度增加高峰期上班人數(shù)確保全科護(hù)理人員隨叫隨到以滿(mǎn)足病人需求并保障服務(wù)質(zhì)量。五、增強(qiáng)法律意識(shí)規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高及醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)中的法制建設(shè)提升護(hù)理人員法制意識(shí)已成為護(hù)理管理的重要任務(wù)之一。我們將嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求確保護(hù)理記錄完整、客觀明確書(shū)寫(xiě)意義規(guī)范書(shū)寫(xiě)流程并向上級(jí)醫(yī)院同行請(qǐng)教以提升書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合我院實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析提出改進(jìn)措施為舉證提供法律依據(jù)保護(hù)護(hù)患雙方合法權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度我們將加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法采取有效措施防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒與滅菌工作合理使用抗菌藥物開(kāi)展醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作以分析感染原因發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并采取有效措施進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。同時(shí)醫(yī)護(hù)人員及清潔員需做好自身防護(hù)防止針刺傷等職業(yè)傷害的發(fā)生。2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（三）在醫(yī)院黨委的深切關(guān)懷與全力支持下，小兒科病房的硬件設(shè)施已實(shí)現(xiàn)了顯著優(yōu)化。展望新的一年，伴隨科室整體條件的不斷改善，我們對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量亦提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。以此為契機(jī)，我們將堅(jiān)定不移地致力于提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理模式，并持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能與技術(shù)訓(xùn)練，旨在鍛造出一支具備高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一、深入研習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，以之為綱，引領(lǐng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量邁上新臺(tái)階詳細(xì)目標(biāo)：通過(guò)組織全體護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)院頒布的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，確保每位護(hù)士均能深刻理解并踐行其精神實(shí)質(zhì)，從而激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)熱情，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實(shí)施措施：1.精心策劃并組織全體護(hù)理人員參與《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保每位護(hù)士都能熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。2.在護(hù)理實(shí)踐中，始終秉持“以病人為中心”的工作理念，將病人視為親人，全心全意地為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)提升護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。3.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持在上班前舉行服裝整理儀式，確保護(hù)士在工作中始終保持整潔、文雅、端莊的形象，為病人營(yíng)造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。二、深化整體護(hù)理實(shí)踐，全面提升護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)目標(biāo)：持續(xù)深化整體護(hù)理模式的推廣與應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理程序，提高整體護(hù)理病歷的質(zhì)量，并不斷豐富健康宣教的內(nèi)容與形式，以便更好地滿(mǎn)足病人的整體護(hù)理需求。實(shí)施措施：1.組織護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》等相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)疾病病因、病理及發(fā)病機(jī)制的理解，為健康宣教提供更為豐富、準(zhǔn)確的素材。同時(shí)，鼓勵(lì)責(zé)任護(hù)士深入病房，加強(qiáng)與患兒家屬的溝通與交流，提高健康宣教的效果與覆蓋面。2.發(fā)揮老護(hù)士的傳幫帶作用，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享與集體討論等方式，幫助新護(hù)士快速掌握整體護(hù)理的技巧與方法。同時(shí)，每月組織一次教學(xué)查房活動(dòng)，分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.加強(qiáng)對(duì)電子病歷的及時(shí)評(píng)價(jià)與反饋工作。護(hù)士長(zhǎng)需堅(jiān)持每周檢查電子病歷的質(zhì)量與完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士本人，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。三、強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)教材，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)手段。通過(guò)加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力的訓(xùn)練與考核工作，全面提升護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。實(shí)施措施：1.制定科學(xué)合理的年度訓(xùn)練計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。每月組織一次專(zhuān)題講座活動(dòng)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者為護(hù)理人員傳授新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)并做好讀書(shū)筆記以便日后查閱與復(fù)習(xí)。2.針對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練工作特別是要提高小兒頭皮靜脈穿刺的成功率與技術(shù)水平；而針對(duì)高年資護(hù)士則重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練與考核工作以便在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。3.大力表彰在工作中表現(xiàn)突出的星級(jí)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士等先進(jìn)個(gè)人以激發(fā)全體護(hù)士的愛(ài)崗敬業(yè)熱情與工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)與法制觀念教育組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)并靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去以避免發(fā)生醫(yī)療糾紛與事故。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度以確保護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提升詳細(xì)目標(biāo)：通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行之來(lái)規(guī)范護(hù)理工作的秩序與流程使小兒科護(hù)理工作逐步實(shí)現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。實(shí)施措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無(wú)菌操作原則確保病人在接受治療過(guò)程中的安全與健康。特別是在進(jìn)行靜脈穿刺等操作時(shí)務(wù)必做到一人一針一管一帶且每次操作前后均需洗手消毒以防止交叉感染的發(fā)生。此外還需定期對(duì)治療室與病房進(jìn)行紫外線消毒與空氣消毒工作以確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.嚴(yán)格執(zhí)行早班制度與晨晚間護(hù)理制度確保病人能夠得到及時(shí)、有效的基礎(chǔ)護(hù)理與生活照顧。同時(shí)保持患兒床單位的清潔整齊與環(huán)境的溫馨舒適以提高病人的滿(mǎn)意度與舒適度。3.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度對(duì)病人的病情變化情況做到心中有數(shù)并在交接班時(shí)向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告以確保信息的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。4.嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員的崗位職責(zé)與任務(wù)分工確保各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生員工作質(zhì)量的監(jiān)督與檢查力度保持病區(qū)環(huán)境的清潔整齊與整潔有序。5.積極配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房以及雙休日查房等工作制度以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題與不足從而確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)均能達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求。五、強(qiáng)化科研意識(shí)提升護(hù)理科研能力詳細(xì)目標(biāo)：根據(jù)本科室護(hù)理人員的科研能力與水平制定合理的年度科研計(jì)劃并努力爭(zhēng)取在相關(guān)雜志上發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文以展示我們的科研成果與學(xué)術(shù)水平。實(shí)施措施：1.積極2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（四）一、持續(xù)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、持續(xù)深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，基于____年____月“二級(jí)甲等醫(yī)院”復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的改進(jìn)建議，我們將逐一解決并強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理的落實(shí)。2、持續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，確保每位護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患兒，以扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理為基礎(chǔ)，提供全面、綜合的護(hù)理服務(wù)。二、強(qiáng)化省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目1、遵循護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。三、完善兒科質(zhì)量控制管理體系1、科室將繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)-質(zhì)控組長(zhǎng)的兒科護(hù)理質(zhì)量控制體系。2、開(kāi)展關(guān)于護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的科室調(diào)查，制定相應(yīng)的工作質(zhì)量考核分配辦法。3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是核心制度、護(hù)理常規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與執(zhí)行。四、優(yōu)化人力資源管理1、遵循《護(hù)士條例》，在護(hù)士資源有限的情況下，科室將繼續(xù)采用彈性調(diào)配的排班模式，根據(jù)病房使用率、患兒數(shù)量、護(hù)理難度和專(zhuān)科特性靈活調(diào)配。2、實(shí)施護(hù)士分層管理方案，對(duì)初級(jí)護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，并嚴(yán)格按照《初級(jí)護(hù)士工作手冊(cè)》進(jìn)行考核管理。3、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，結(jié)合護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度以及護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素的績(jī)效考核，與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升和薪酬分配掛鉤。五、持續(xù)提升兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制1、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系。2、科室內(nèi)質(zhì)控小組每月運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行質(zhì)控活動(dòng)。3、根據(jù)《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄的問(wèn)題，深入分析并進(jìn)行整改。4、定期進(jìn)行臨床危重患者護(hù)理查房，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理病例討論和會(huì)診制度。5、強(qiáng)化護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況檢查。6、依據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。六、強(qiáng)化護(hù)理安全管理工作，保障患者安全1、每月召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和整改。2、建立非懲罰性的護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，對(duì)發(fā)生的不良事件進(jìn)行討論分析，并制定相應(yīng)的整改防范措施。3、實(shí)行重點(diǎn)患者安全目標(biāo)管理，確保新入院患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)到____%。4、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。5、根據(jù)____年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì)，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行安全警示教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提升護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行考核。2、定期開(kāi)展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)、常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。3、定期進(jìn)行臨床常見(jiàn)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。4、加強(qiáng)初級(jí)護(hù)士和新入職護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。5、每月組織____次護(hù)理業(yè)務(wù)課，全年不少于____次，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合。6、計(jì)劃選派1-____名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)新生兒科和兒童消化科專(zhuān)科護(hù)士。八、堅(jiān)持以患者為中心，提高護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度1、通過(guò)多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技巧，培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。2、每月定期召開(kāi)護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康教育，聽(tīng)取患者意見(jiàn)，實(shí)施便捷服務(wù)措施。3、向患者發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，開(kāi)展醫(yī)生和護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度調(diào)查，主動(dòng)收集和采納醫(yī)生和護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見(jiàn)和建議。4、每月開(kāi)展患者出院電話回訪活動(dòng)。5、注重培養(yǎng)護(hù)士的日常禮儀，規(guī)范服務(wù)行為和護(hù)理操作用語(yǔ)，塑造良好的職業(yè)形象。九、進(jìn)一步強(qiáng)化“愛(ài)嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1、加強(qiáng)護(hù)理人員關(guān)于“愛(ài)嬰工作”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。2、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣傳。3、依據(jù)《愛(ài)嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則（____版）》，每月定期對(duì)“愛(ài)嬰”服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)監(jiān)督并開(kāi)展小組活動(dòng)并記錄。2024年兒科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（五）在醫(yī)院黨委的深切關(guān)懷與堅(jiān)定支持下，小兒科病房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著成效。步入新的一年，隨著科室整體環(huán)境的優(yōu)化升級(jí)，對(duì)護(hù)理工作亦提出了更為嚴(yán)苛與前瞻性的要求。我們需以此為契機(jī)，矢志不渝地強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，深化整體護(hù)理的核心理念，同時(shí)，不遺余力地加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的錘煉，致力于鍛造出一支兼具高素質(zhì)與強(qiáng)實(shí)力的護(hù)理精英團(tuán)隊(duì)。一、深入研習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，全方位提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明確目標(biāo)：全面組織學(xué)習(xí)醫(yī)院最新頒布的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，確保每位護(hù)理人員都能深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)而在崗位職責(zé)的履行中煥發(fā)出更加飽滿(mǎn)的服務(wù)熱情，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。實(shí)施策略：1.系統(tǒng)組織全體護(hù)理人員對(duì)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，確保護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格遵循規(guī)定要求。2.倡導(dǎo)“以病人為中心”的工作理念，視病人如親人，將“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”作為行動(dòng)的指南針，切實(shí)增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感。3.強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)道德與禮儀規(guī)范教育，通過(guò)定期舉行服裝整理儀式等方式，塑造整潔、文雅、端莊的職業(yè)形象，為病人提供更為舒心、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。二、深化整體護(hù)理實(shí)踐，全面增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)明確目標(biāo)：持續(xù)深化整體護(hù)理模式的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理流程，提升整體護(hù)理病歷的質(zhì)量水平，并不斷豐富健康宣教的內(nèi)容與形式，以更加全面、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)促進(jìn)患兒的早日康復(fù)。實(shí)施策略：1.組織護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》等相關(guān)知識(shí)，掌握疾病的發(fā)生發(fā)展規(guī)律及護(hù)理要點(diǎn)，為健康宣教提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。2.鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士發(fā)揮傳幫帶作用，通過(guò)授課、討論等形式向新護(hù)士傳授整體護(hù)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。3.定期開(kāi)展教學(xué)查房活動(dòng)，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析并提出改進(jìn)措施。4.強(qiáng)化對(duì)電子病歷的即時(shí)評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制確保病歷質(zhì)量的持續(xù)提升。三、強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能提升明確目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為學(xué)習(xí)藍(lán)本，不斷拓展護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面與業(yè)務(wù)技能水平。特別加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。實(shí)施策略：1.制定科學(xué)合理的年度訓(xùn)練計(jì)劃并逐月實(shí)施。通過(guò)專(zhuān)