2024年人事月度工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事月度工作計(jì)劃范文一、人力資源招聘當(dāng)前，我們公司正處于發(fā)展階段，各業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源的需求日益增長(zhǎng)。鑒于此，我們計(jì)劃廣泛吸納社會(huì)人才，特別是即將畢業(yè)的高職院校大四學(xué)生，他們作為社會(huì)的新鮮血液，將陸續(xù)投入求職市場(chǎng)。我們的人事部門將在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息。考慮到大學(xué)生需要一定的培訓(xùn)期才能勝任工作，因此，對(duì)這一部分應(yīng)聘者的技能要求將相對(duì)較低，他們將被視為公司的儲(chǔ)備人才。同時(shí)，我們也將尋求具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，為此，我們?cè)敢馓峁┚哂懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬以吸引此類人才。我們鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適的人選，如果被推薦人符合公司的需求，我們將保留其職位，并對(duì)推薦人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。二、內(nèi)部人力資源管理目前，公司內(nèi)部的人員調(diào)整需求不大。然而，對(duì)于少數(shù)在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)欠佳的員工，公司將通過(guò)內(nèi)部討論并與員工本人進(jìn)行溝通，以探討可能的工作調(diào)動(dòng)。我們的人事部門將致力于提供支持，盡量避免采取裁員的措施，以維護(hù)一個(gè)積極和諧的工作環(huán)境。三、績(jī)效評(píng)估機(jī)制績(jī)效考核的初衷是激發(fā)員工的工作積極性，旨在獎(jiǎng)勵(lì)而非懲罰。公司追求盈利，因此，我們對(duì)工作認(rèn)真、效率高的員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到公司任務(wù)要求的員工，我們將提供三次改進(jìn)的機(jī)會(huì)，期間不會(huì)扣除工資，但績(jī)效獎(jiǎng)金將受到影響。如果三次機(jī)會(huì)后仍無(wú)改善，我們將與員工討論解決方案，是調(diào)整崗位還是選擇離職。對(duì)于離職的員工，我們將提供合理的補(bǔ)償，以確保雙方的友好關(guān)系。2024年人事月度工作計(jì)劃范文（二）為確保____年度的工作有序進(jìn)行，現(xiàn)制定相應(yīng)計(jì)劃，并將按照計(jì)劃執(zhí)行，以優(yōu)化部門間協(xié)作，支持公司決策，助力各部門實(shí)現(xiàn)____年的目標(biāo)。以下是年度計(jì)劃中____月的工作重點(diǎn)：一、人力資源管理（一）策略分析1.公司進(jìn)入第四年，預(yù)計(jì)將迎來(lái)快速發(fā)展，人力需求將快速增長(zhǎng)并逐步完善。2.利用招聘政策和春節(jié)后的人才流動(dòng)高峰，補(bǔ)充基層、中層，尤其是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，作為人力資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)。3.優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，提拔有進(jìn)取心、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的員工。（二）目標(biāo)概述目前公司處于發(fā)展階段，____年的主要目標(biāo)是滿足崗位需求，同時(shí)考慮人才儲(chǔ)備，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階梯式發(fā)展。（三）具體措施1.推行內(nèi)部推薦，包括員工推薦，對(duì)技術(shù)熟練、達(dá)到個(gè)人薪資目標(biāo)的員工，推薦合適的優(yōu)秀人才，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.繼續(xù)與前程無(wú)憂等招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。3.通過(guò)海報(bào)招聘吸引基層人員。（四）實(shí)施要點(diǎn)1.拓展招聘渠道，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角。2.調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬福利情況。3.做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，明確需求，進(jìn)行招聘宣傳，制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效管理（一）策略分析績(jī)效考核的關(guān)鍵在于指標(biāo)的科學(xué)性和管理習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于持續(xù)執(zhí)行和制度保障。（二）目標(biāo)概述績(jī)效考核旨在激勵(lì)員工，而非懲罰，通過(guò)改善工作方法和質(zhì)量，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)提高組織效率，培養(yǎng)員工的計(jì)劃性和責(zé)任感，及時(shí)調(diào)整和改善工作中的不足，以實(shí)現(xiàn)工作成果。（三）具體實(shí)施1.完善績(jī)效考核相關(guān)制度和文件。2.更新和調(diào)整現(xiàn)有及新崗位的考核指標(biāo)。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)考核形式、項(xiàng)目和反饋機(jī)制，確?？?jī)效考核的良性運(yùn)行。4.行政人事部的目標(biāo)是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（四）實(shí)施注意事項(xiàng)1.在保證與薪酬體系的銜接基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)員工對(duì)待績(jī)效考核，以改善工作和校正目標(biāo)。2.注重溝通，確?？?jī)效考核的順利推行。3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。三、培訓(xùn)與發(fā)展（一）策略分析目前，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視度和力度有待提高，培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1.員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的必要部分，也是提升員工忠誠(chéng)度和凝聚力的重要手段。2.通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的工作技能、知識(shí)水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）具體實(shí)施1.對(duì)核心員工，尤其是管理人員進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，確定培訓(xùn)需求。2.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識(shí)、溝通技巧、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3.向員工介紹內(nèi)部發(fā)展路徑，如職稱晉升、行政級(jí)別提升、薪酬調(diào)整、內(nèi)部崗位調(diào)整等。4.關(guān)注員工心理需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。四、薪酬福利與員工關(guān)系1.薪酬福利：評(píng)估行業(yè)薪資方案，制定適應(yīng)企業(yè)需求的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放形式多樣化。2.員工關(guān)