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第5頁共5頁2024年人事行政工作計劃范文持續(xù)并堅定地致力于公司的服務(wù)中。招聘活動在公司發(fā)展的每個階段都至關(guān)重要,提升招聘效率,確保公司能及時獲得所需人才,以促進業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門的職責(zé),但實質(zhì)上,它是行政部門與人力資源部門協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實現(xiàn)招聘效率的提升,關(guān)鍵在于兩部門間的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準,制定各部門的年度業(yè)績指標,以確定各部門的人員編制,確保公司員工隊伍的穩(wěn)定性。2、建立人才儲備機制:一是吸收優(yōu)秀的實習(xí)生作為人才儲備;二是儲備中層管理人才,為管理層的補充做好準備。(1)在招聘過程中,用人部門需明確用人需求。招聘部門應(yīng)明確所需人員的條件,哪些是必備條件,哪些是參考條件,優(yōu)先考慮何種潛力,該職位人員目前的工作內(nèi)容,可往哪個方向進一步培養(yǎng),其在組織中的位置,以及完整的工作安排等。這些詳細信息有助于找到合適的人選,確保招聘效果。(2)強化信息溝通。用人部門將對候選人進行初試和復(fù)試,以評估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展,以提高招聘的有效性。在面試前,應(yīng)及時與招聘部門主管協(xié)調(diào),確定面試時間、地點,并合理安排各部門面試者,以提升招聘效率。(3)為確保招聘工作的及時有效性,主要采取以下招聘方式:A、網(wǎng)絡(luò)招聘:利用網(wǎng)絡(luò)的普及性,定向發(fā)布招聘信息,便于管理和查詢,成本相對較低。通過在知名人才網(wǎng)站和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,能快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競爭上崗:這種招聘方式成本低,能提升員工士氣。申請者熟悉公司文化及管理流程,能快速適應(yīng)工作,也有利于培養(yǎng)多技能的核心人才,同時也有助于內(nèi)部晉升、調(diào)動和輪崗。C、員工推薦:員工推薦是常見且成本效益高的招聘方式,推薦的候選人與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián),素質(zhì)可靠,只要技能和品質(zhì)相當,可考慮錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機制對崗位工作內(nèi)容進行細分,明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時,配合公司的績效考核制度,每月制定月度考核計劃,并積極提出改進行政工作的建議,增強競爭氛圍。四、完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃培訓(xùn)是員工個人發(fā)展和企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求,建立并協(xié)助組織培訓(xùn)活動,以滿足企業(yè)需求。通過提供成長空間和發(fā)展機會,滿足員工需求,激發(fā)員工潛力。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團隊文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競爭力的源泉。每位員工都追求成功,因此,通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,企業(yè)可以培養(yǎng)員工,增強團隊凝聚力,推動企業(yè)文化的發(fā)展。六、充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)職能營造相互尊重、互信的工作環(huán)境,維護健康的合作關(guān)系。確保各部門員工理解并自愿遵守公司制度,發(fā)揮其積極性。七、強化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,以身作則,保持政策執(zhí)行的一致性,不折不扣地落實,確保制度的效力。八、推進公司項目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、歸檔項目資料,確保借閱和歸還的有序管理。對項目資料的使用有基本了解,以便提供查詢支持。九、有效控制辦公資源監(jiān)控辦公用品的使用,根據(jù)實際領(lǐng)用情況實施嚴格的控制措施,關(guān)注設(shè)備使用情況和用電安全,節(jié)約資源。十、積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及同事完成工作主動配合,以高效協(xié)作確保各項工作的順利完成。2024年人事行政工作計劃范文(二)一、招聘招聘是一個持續(xù)的過程,鑒于公司當前的人力資源空缺,我們的主要招聘目標是業(yè)務(wù)人員。然而,近期的招聘效果并不理想,其原因可能包括:1、當前的工作負荷較大,導(dǎo)致無法投入足夠的時間進行招聘工作;2、公司主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘,但并未主動在各大招聘平臺注冊,這在吸引人才方面缺乏主動性,因此效果欠佳;3、公司的政策和管理機制尚不完善,決策和處理方式的頻繁變動可能讓新員工感到不安定;4、新員工入職后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),可能影響其對公司的專業(yè)印象;5、部分管理方式和管理人員的素質(zhì)也是影響因素之一。針對以上問題,我建議:1、從長遠角度考慮,應(yīng)考慮在如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等招聘網(wǎng)站注冊,會員費用大致為一季度____元,半年____元,一年____元;2、建立完善的培訓(xùn)制度,具體操作將在后續(xù)詳細闡述;3、制度應(yīng)保持靈活性,主要在于實際應(yīng)用,過于嚴格的制度若不執(zhí)行,等同于無,我們需要制定合理的制度并切實執(zhí)行;4、管理層在日常交流和行動中應(yīng)提升素質(zhì)標準。二、培訓(xùn)有人認為,最好的福利是培訓(xùn),最佳的投資是教育。相應(yīng)地,員工對公司最大的回饋就是忠誠。目前,公司缺乏一套合理且科學(xué)的培訓(xùn)體系,這對公司的長遠發(fā)展不利。因此,這是我們需要解決的問題。以下是一些建議:1、建議事業(yè)部制定培訓(xùn)方案,以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計劃;2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以燈具知識為主,輔以交際技巧、禮儀知識、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度、發(fā)展方向和前景等;3、期待程總能提供相關(guān)的資料和PPT支持。三、完善相關(guān)制度公司的制度旨在構(gòu)建一支以公司利益為最高準則,高素質(zhì)、高效率的團隊,包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等。制度的制定應(yīng)明確以下幾點:1、制度是否符合公司當前的發(fā)展階段;2、制定制度的目標是什么,以何種目標為導(dǎo)向;3、制定的條件是否

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