2024年醫(yī)院多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)制度例文（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)制度例文醫(yī)療質(zhì)量與安全管理協(xié)調(diào)規(guī)定為確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，本院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由相關副院長主持，成員包括醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任。為強化各部門在醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作中的協(xié)同與協(xié)調(diào)，特制定以下規(guī)定：1.醫(yī)療質(zhì)量管理在相關副院長的領導下，由醫(yī)務科全面負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管與管理工作。醫(yī)務科定期和不定期進行全院質(zhì)量檢查，特別關注病歷規(guī)范、合理檢查、診斷、用藥、臨床用血、知情告知和處方規(guī)范等關鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，提出改進建議和策略。2.醫(yī)院每季度組織一次醫(yī)療質(zhì)量管理工作會議，各部門分享質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗，討論并分析存在的質(zhì)量問題，提出具體整改方案，并評估執(zhí)行效果。3.對醫(yī)療質(zhì)量工作進行深入研究和分析，形成書面記錄，通過醫(yī)療質(zhì)量通訊發(fā)布至各科室。同時，負責解答質(zhì)控工作中的相關疑問。4.各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)量控制小組，由科主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)生、護士、技師等組成，確保醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)療護理制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行，對科室醫(yī)療質(zhì)量進行全面管理，定期進行檢查、登記和考核。5.設立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，院長任組長，副院長任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核。各科室醫(yī)療質(zhì)控小組負責本科室的醫(yī)療和護理質(zhì)量的日常指導與考核，構(gòu)建二級質(zhì)量監(jiān)督與考核體系。6.建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會和醫(yī)療事故預防及處理委員會，分別負責相關領域的管理工作。7.各職能部門應定期對科室進行質(zhì)量檢查，重點關注醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，上級醫(yī)師的查房指導能力，住院醫(yī)師的“三基”能力和“三嚴”作風。8.相關副院長應協(xié)調(diào)職能部門和科室負責人，進行節(jié)假日前、突擊性及夜間查房，以督促質(zhì)量管理工作。9.醫(yī)療質(zhì)量檢查小組應定期和不定期進行科室交叉檢查與考核。10.醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應分析檢查考核結(jié)果和醫(yī)療質(zhì)量指標，提出整改意見，及時反饋給臨床、醫(yī)技科室質(zhì)控小組?？剖屹|(zhì)控小組應根據(jù)整改建議制定具體措施，并上報相關職能部門。以上內(nèi)容旨在構(gòu)建高效、嚴謹?shù)尼t(yī)療質(zhì)量與安全管理體系，確保醫(yī)療服務的優(yōu)質(zhì)與安全。2024年醫(yī)院多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)制度例文（二）醫(yī)療質(zhì)量與安全管理協(xié)調(diào)規(guī)定為確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，本院設立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由相關副院長主持，成員包括醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任。為強化各部門在醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作中的協(xié)同與協(xié)調(diào)，特制定以下規(guī)定：1.醫(yī)療質(zhì)量管理在相關副院長的領導下，由醫(yī)務科全面負責全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管與管理工作。醫(yī)務科定期和不定期進行全院質(zhì)量檢查，尤其關注病歷規(guī)范、合理檢查、診斷、用藥、臨床用血、知情告知和處方規(guī)范等關鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，提出改進建議和策略。2.醫(yī)院每季度組織一次醫(yī)療質(zhì)量管理工作會議，各部門分享質(zhì)量標準化管理的經(jīng)驗，分析存在的問題，提出具體整改意見，并評估改進措施的執(zhí)行效果。3.對醫(yī)療質(zhì)量工作進行深入調(diào)查和分析，形成書面記錄，通過醫(yī)療質(zhì)量通訊發(fā)布給各科室。同時，負責解答質(zhì)控工作中的相關疑問。4.各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質(zhì)量控制小組，由科主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)生、護士、技師等組成，確保醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)療護理制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行，對科室醫(yī)療質(zhì)量進行全面管理，定期進行檢查、登記和考核。5.設立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，院長任組長，副院長任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核。各科室醫(yī)療質(zhì)控小組負責本科室的醫(yī)療和護理質(zhì)量的日常指導與考核，構(gòu)建二級質(zhì)量監(jiān)督與考核體系。6.建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會和醫(yī)療事故預防及處理委員會，分別負責相關領域的事務和管理工作。7.各職能部門應定期對科室進行質(zhì)量檢查，重點關注醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，上級醫(yī)師的查房指導能力，住院醫(yī)師的“三基”能力和“三嚴”作風。8.相關副院長應協(xié)調(diào)職能部門和科室負責人，進行節(jié)假日前、突擊性及夜間查房，以督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作的執(zhí)行。9.醫(yī)療質(zhì)量檢查小組應定期和不定期進行科室交叉檢查與考核。10.醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應分析檢查考核結(jié)果和醫(yī)療質(zhì)量指標，