項目經(jīng)理安全履責(zé)履職述職報告

Word文檔，下載后可編輯項目經(jīng)理安全履責(zé)履職述職報告項目經(jīng)理安全履責(zé)履職述職報告本人負(fù)責(zé)管理XX，現(xiàn)將安全履責(zé)情況報告如下：一、崗位安全責(zé)任本崗位應(yīng)履行的安全責(zé)任主要如下：貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策和XX系統(tǒng)基建安全管理要求，建立健全基建安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展基建安全風(fēng)險管理和隱患排查治理工作，組織基建安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理工作，負(fù)責(zé)基建應(yīng)急管理、分包安全管理工作等。二、安全履責(zé)情況(一)安全責(zé)任落實方面一是嚴(yán)格查禁違章考核。常態(tài)化開展查風(fēng)險、治違章活動，確保安全強(qiáng)制措施落實到位。共下發(fā)違章通報XX項，考核XX人，罰款XX元，堅決制止違章苗頭，確保安全不出問題。二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。每日明確到崗計劃，每周針對風(fēng)險防控、違章治理、文明施工等開展安全巡查，周末、節(jié)假日提升一級管控，確保風(fēng)險可控、在控、能控。對全部XX項重大風(fēng)險作業(yè)開展監(jiān)督檢查，發(fā)覺并整改問題XX項，嚴(yán)格抓牢現(xiàn)場安全管控成效。(二)工程安全監(jiān)督方面嚴(yán)格落實監(jiān)督管控措施，每項工程至少一名業(yè)主項目部人員現(xiàn)場履責(zé)，建立現(xiàn)場全方位的安全督查體系。業(yè)主現(xiàn)場督查關(guān)鍵人員到崗到位、現(xiàn)場安全技術(shù)措施、風(fēng)險作業(yè)安全管控落實等情況，對進(jìn)場作業(yè)人員準(zhǔn)入考試、風(fēng)險作業(yè)的識別評估、預(yù)控措施等進(jìn)行全面檢查。利用視頻監(jiān)控對現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，輔助采納電話、微信等方式進(jìn)行遠(yuǎn)程抽查、警示提醒，及時發(fā)覺現(xiàn)場問題隱患并制止違章，建立覆蓋全部基建作業(yè)現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)督體系。(三)安全教育培訓(xùn)方面一是常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)活動，組織一線作業(yè)人員通過簡單易懂的方式，強(qiáng)化安全事故案例和安規(guī)執(zhí)行要點學(xué)習(xí)，提升作業(yè)人員安全意識和技能水平，強(qiáng)化人員安全意識。二是扎實開展主題安全活動，針對安全督察問題、同類事件等，組織各在建工程開展主題安全活動，建管、業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位XX余人參加，在工程現(xiàn)場通過案例學(xué)習(xí)、分析討論等形式開展深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合各工程實際，查找分析薄弱環(huán)節(jié)，明確措施、責(zé)任，確保基建現(xiàn)場安全穩(wěn)定。(四)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面常態(tài)固化基建“5S”管理，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所有基建工程全部實施“5S”管理，以標(biāo)準(zhǔn)化開工為根底，精細(xì)籌劃全過程管控，每月將“5S”管控成效納入評比和考核，每季度評選“安全質(zhì)量標(biāo)桿”，并納入績效考核，典型選樹、獎優(yōu)罰劣，不斷提升現(xiàn)場安全文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化基建本質(zhì)安全管控。(五)安全創(chuàng)優(yōu)爭先方面一是積極開展示范工地創(chuàng)立。制定創(chuàng)立實施方案，明確XX項創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項工作要求，全部在建工程積極實施，并做好創(chuàng)立分層檢查工作。二是全面實施樣板工程建設(shè)。以強(qiáng)制條文、通病防治和標(biāo)準(zhǔn)工藝為重點，嚴(yán)格開展實測實量監(jiān)督檢查，確保工程投產(chǎn)“零缺陷”。三、存在的主要問題安全違章未能有效杜絕。局部人員心存僥幸心理，安全防范意識薄弱，在起重吊裝、高處作業(yè)等方面，行為性和管理性違章仍時常發(fā)生，個別人員發(fā)覺違章問題不能及時制止，對待違章講情面、態(tài)度不堅決的現(xiàn)象依舊存在。四、下一步措施一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控。每日檢查通報、站班會組織和人員到崗到位情況，每周常態(tài)化開展查風(fēng)險、治違章巡查，每月將工程安全管控情況納入績效考核，強(qiáng)化“日通報、周巡查、月考核”機(jī)制落地落效。二是嚴(yán)格施工風(fēng)險管控。每季度全面梳理風(fēng)險作業(yè)，嚴(yán)格實施方案專家論證；每月編制風(fēng)險計劃，實施監(jiān)理、業(yè)主“兩級”風(fēng)險管控銷號機(jī)制；每周梳理下周高風(fēng)險作業(yè)計劃并納入重點管控，確保每項風(fēng)險有人盯、盯得住。三是嚴(yán)格違章考核問責(zé)。加大違章查處力度，嚴(yán)格開展違章“交規(guī)制”積分管理，對違章進(jìn)行分類管理，并深入開展違章問題分析，嚴(yán)肅落實曝光、考核處分，堅決制止違章苗頭，確?；ò踩怀鰡栴}。四是嚴(yán)格分包隊伍管控。從歷年業(yè)績、施工資質(zhì)、實體質(zhì)量、文明施工、調(diào)遣能力、服從管理等六個方面持續(xù)優(yōu)選分包隊伍，嚴(yán)格實施安全積分制度，優(yōu)中選優(yōu)參與工程建設(shè)，讓干的好的干的更多。五是嚴(yán)格施工