經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷與參考答案(2024年)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市某年，為了進(jìn)一步推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市政府決定加大對民營企業(yè)的扶持力度，特別是對高新技術(shù)企業(yè)的扶持。市政府采取了一系列措施，包括設(shè)立專項(xiàng)資金、提供稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化審批流程等。某高新技術(shù)企業(yè)A公司是一家專注于研發(fā)新型環(huán)保材料的民營企業(yè)，近年來在市場上取得了較好的成績。以下是A公司申請市政府扶持政策的案例：A公司成立于2010年，主要從事新型環(huán)保材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品在市場上具有較高的競爭力。然而，由于環(huán)保材料研發(fā)成本高、周期長，公司面臨著資金短缺、人才流失等問題。2019年，A公司向市政府提交了扶持政策申請，希望獲得資金支持。經(jīng)過審核，市政府認(rèn)為A公司符合扶持條件，決定給予50萬元資金支持。【案例分析題】1、分析市政府對A公司扶持政策的具體措施，并說明這些措施對A公司可能產(chǎn)生的影響。2、從政策實(shí)施效果的角度，分析A公司獲得扶持后可能面臨的挑戰(zhàn)。3、針對A公司可能面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決方案。第二題案例材料：某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著銷售增長放緩、成本上升、利潤率下降等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的管理變革。以下是企業(yè)變革的一些具體措施：1.組織結(jié)構(gòu)改革：將原有的直線職能型組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型組織結(jié)構(gòu)，以提高各部門之間的溝通協(xié)作效率。2.產(chǎn)品創(chuàng)新：投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場需求，并提升產(chǎn)品競爭力。3.成本控制：通過引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。4.人力資源管理：實(shí)施績效考核制度，激勵員工提高工作效率；同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能。5.市場營銷：調(diào)整市場策略，加大市場推廣力度，擴(kuò)大市場份額。問題：1、該企業(yè)采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的是什么？2、企業(yè)為了提升產(chǎn)品競爭力，采取了哪些具體措施？3、在人力資源管理方面，企業(yè)采取了哪些策略來提升員工工作效率和技能？第三題案例材料：某市一家大型制造企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部改革和戰(zhàn)略調(diào)整。以下是企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)情況：1.企業(yè)對產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)化，淘汰了部分低利潤產(chǎn)品，增加了高附加值產(chǎn)品的比例。2.企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。3.企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了多款具有市場競爭力的新產(chǎn)品。4.企業(yè)對人力資源進(jìn)行了調(diào)整，提高了員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化了薪酬體系。5.企業(yè)拓展了國際市場，通過出口業(yè)務(wù)緩解了國內(nèi)市場的壓力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、分析該企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化策略的潛在優(yōu)勢和風(fēng)險。1、潛在優(yōu)勢：提高產(chǎn)品附加值，增加利潤空間；提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。2、風(fēng)險：新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣可能存在不確定性；淘汰低利潤產(chǎn)品可能導(dǎo)致短期收入下降；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化可能對現(xiàn)有員工造成一定沖擊。2、闡述企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的具體措施及其預(yù)期效果。3、分析企業(yè)人力資源調(diào)整策略對員工和企業(yè)的影響。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對企業(yè)發(fā)展的意義。2024年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)自測試卷與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某市某年，為了進(jìn)一步推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市政府決定加大對民營企業(yè)的扶持力度，特別是對高新技術(shù)企業(yè)的扶持。市政府采取了一系列措施，包括設(shè)立專項(xiàng)資金、提供稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化審批流程等。某高新技術(shù)企業(yè)A公司是一家專注于研發(fā)新型環(huán)保材料的民營企業(yè)，近年來在市場上取得了較好的成績。以下是A公司申請市政府扶持政策的案例：A公司成立于2010年，主要從事新型環(huán)保材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品在市場上具有較高的競爭力。然而，由于環(huán)保材料研發(fā)成本高、周期長，公司面臨著資金短缺、人才流失等問題。2019年，A公司向市政府提交了扶持政策申請，希望獲得資金支持。經(jīng)過審核，市政府認(rèn)為A公司符合扶持條件，決定給予50萬元資金支持?！景咐治鲱}】1、分析市政府對A公司扶持政策的具體措施，并說明這些措施對A公司可能產(chǎn)生的影響。2、從政策實(shí)施效果的角度，分析A公司獲得扶持后可能面臨的挑戰(zhàn)。3、針對A公司可能面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決方案?！敬鸢浮?、市政府對A公司的扶持政策具體措施包括：設(shè)立專項(xiàng)資金、提供稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化審批流程等。（1）設(shè)立專項(xiàng)資金：市政府設(shè)立專項(xiàng)資金，用于支持A公司研發(fā)、生產(chǎn)和市場拓展。這將有助于A公司解決資金短缺問題，加快研發(fā)進(jìn)度。（2）提供稅收優(yōu)惠政策：市政府對A公司實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負(fù)。這將有助于A公司降低成本，提高盈利能力。（3）優(yōu)化審批流程：市政府簡化審批流程，提高審批效率。這將有助于A公司更快地完成相關(guān)手續(xù)，加快項(xiàng)目實(shí)施。這些措施對A公司可能產(chǎn)生以下影響：（1）提高A公司研發(fā)能力：專項(xiàng)資金支持有助于A公司加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。（2）降低生產(chǎn)成本：稅收優(yōu)惠政策有助于降低A公司生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。（3）加快項(xiàng)目實(shí)施：優(yōu)化審批流程有助于A公司更快地完成相關(guān)手續(xù)，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。2、A公司獲得扶持后可能面臨的挑戰(zhàn)：（1）資金使用效率：A公司需要合理安排資金使用，確保資金用在刀刃上。（2）市場競爭：A公司需應(yīng)對市場競爭，確保市場份額。（3）人才流失：A公司需采取措施留住人才，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、針對A公司可能面臨的挑戰(zhàn)，提出以下解決方案：（1）加強(qiáng)財務(wù)管理：A公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，提高資金使用效率。（2）提升產(chǎn)品競爭力：A公司需加大研發(fā)投入，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高市場競爭力。（3）完善人才激勵機(jī)制：A公司應(yīng)建立健全人才激勵機(jī)制，提高員工滿意度，降低人才流失率。第二題案例材料：某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著銷售增長放緩、成本上升、利潤率下降等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一次全面的管理變革。以下是企業(yè)變革的一些具體措施：1.組織結(jié)構(gòu)改革：將原有的直線職能型組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型組織結(jié)構(gòu)，以提高各部門之間的溝通協(xié)作效率。2.產(chǎn)品創(chuàng)新：投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場需求，并提升產(chǎn)品競爭力。3.成本控制：通過引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。4.人力資源管理：實(shí)施績效考核制度，激勵員工提高工作效率；同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能。5.市場營銷：調(diào)整市場策略，加大市場推廣力度，擴(kuò)大市場份額。問題：1、該企業(yè)采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的是什么？2、企業(yè)為了提升產(chǎn)品競爭力，采取了哪些具體措施？3、在人力資源管理方面，企業(yè)采取了哪些策略來提升員工工作效率和技能？答案：1、該企業(yè)采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)的目的是提高各部門之間的溝通協(xié)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，以更好地應(yīng)對市場競爭。2、企業(yè)為了提升產(chǎn)品競爭力，采取了以下具體措施：投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品；調(diào)整市場策略，加大市場推廣力度。3、在人力資源管理方面，企業(yè)采取了以下策略來提升員工工作效率和技能：實(shí)施績效考核制度，激勵員工提高工作效率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能。第三題案例材料：某市一家大型制造企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行一系列的內(nèi)部改革和戰(zhàn)略調(diào)整。以下是企業(yè)改革和戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)情況：1.企業(yè)對產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)化，淘汰了部分低利潤產(chǎn)品，增加了高附加值產(chǎn)品的比例。2.企業(yè)實(shí)施了精益生產(chǎn)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。3.企業(yè)加大了研發(fā)投入，推出了多款具有市場競爭力的新產(chǎn)品。4.企業(yè)對人力資源進(jìn)行了調(diào)整，提高了員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化了薪酬體系。5.企業(yè)拓展了國際市場，通過出口業(yè)務(wù)緩解了國內(nèi)市場的壓力。請根據(jù)以上案例，回答以下問題：1、分析該企業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化策略的潛在優(yōu)勢和風(fēng)險。答案：1、潛在優(yōu)勢：提高產(chǎn)品附加值，增加利潤空間；提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。2、風(fēng)險：新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣可能存在不確定性；淘汰低利潤產(chǎn)品可能導(dǎo)致短期收入下降；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化可能對現(xiàn)有員工造成一定沖擊。2、闡述企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的具體措施及其預(yù)期效果。答案：具體措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；實(shí)施全面質(zhì)量管理，降低不良品率；引入自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平。預(yù)期效果：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率；提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。3、分析企業(yè)人力資源調(diào)整策略對員工和企業(yè)的影響。答案：對員工的影響：提高員工技能，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；優(yōu)化薪酬體系，提高員工工作積極性；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。對企業(yè)的影響：降低人力成本，提高企業(yè)盈利能力；提高員工滿意度，降低員工流失率；增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升市場競爭力。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對企業(yè)發(fā)展的意義。答案：一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1.公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。公司制企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，擁有完整的法人財產(chǎn)權(quán)，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。股東作為企業(yè)所有者，擁有對企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，而企業(yè)經(jīng)營者則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理。3.建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全的股東大會、董事會、監(jiān)事會等法人治理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化和規(guī)范化。4.市場化運(yùn)作?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的市場競爭力。5.激勵與約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益。二、現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展的意義1.提高企業(yè)競爭力。現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。2.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，有利于企業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.優(yōu)化資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)制度通過市場化運(yùn)作，使資源得到優(yōu)化配置，提高資源利用效率。4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)制度為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機(jī)制