2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（七篇）

第1頁共1頁2024年“一崗雙責(zé)”制度范文一、院長(zhǎng)及院班子成員在高效推進(jìn)醫(yī)療管理工作的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制，確保分工明確、責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)。需兼顧醫(yī)院管理與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的目標(biāo)，否則將依法追究雙重責(zé)任。二、院長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行黨政職責(zé)的同時(shí)，需兼任行風(fēng)建設(shè)委員會(huì)及各糾風(fēng)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)的正副主任或組長(zhǎng)職務(wù)，全面承擔(dān)并行使行風(fēng)建設(shè)工作的職權(quán)。應(yīng)秉持務(wù)實(shí)精神，既抓管理又抓行風(fēng)建設(shè)，為我院行風(fēng)建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。三、院長(zhǎng)在負(fù)責(zé)醫(yī)院管理與科室建設(shè)的同時(shí)，必須將全院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作置于同等重要的位置。需緊密結(jié)合兩者，加強(qiáng)科室管理與“人性化”服務(wù)新理念的融合，以提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)文明行醫(yī)、杜絕不良行為，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的良好形象。同時(shí)，應(yīng)深化“醫(yī)療服務(wù)承諾”，有效遏制各種不正之風(fēng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，并將其與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。以此確?？浦魅文軌蛲瑫r(shí)承擔(dān)科室管理與行風(fēng)建設(shè)的雙重責(zé)任，即“科室雙責(zé)制”。四、院長(zhǎng)與藥械科室簽訂的“糾風(fēng)責(zé)任狀”必須緊密結(jié)合院長(zhǎng)“目標(biāo)管理責(zé)任制”，以杜絕藥品、器械招標(biāo)及回扣等不正之風(fēng)。對(duì)于違反規(guī)定者，將依法追究其政績(jī)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并同時(shí)追究院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)及科主任（科長(zhǎng)）的相應(yīng)責(zé)任。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（二）根據(jù)相關(guān)政策文件精神，為深入貫徹安全工作“一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化管理，嚴(yán)密防范，力求最大限度預(yù)防并妥善處理學(xué)校突發(fā)事件，結(jié)合本校實(shí)際情況，特制定安全工作“一崗雙責(zé)”制度（即每位教職員工需同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)工作與本職范圍內(nèi)的安全工作職責(zé)）。一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)全校安全工作的規(guī)劃、組織與實(shí)施。明確人員分工、責(zé)任劃分及經(jīng)費(fèi)保障。制定并執(zhí)行學(xué)校安全管理規(guī)章制度、計(jì)劃，實(shí)施全程安全監(jiān)控，建立安全事故預(yù)防預(yù)警機(jī)制及緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)安全責(zé)任書的簽訂與監(jiān)督執(zhí)行，加強(qiáng)師生安全教育與宣傳，確保信息上報(bào)渠道暢通。2.在安全緊急狀態(tài)下，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有效救援行動(dòng)，包括疏散、搶救等，以控制危險(xiǎn)源，防止事態(tài)擴(kuò)大，最大限度減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查與處理工作。3.承擔(dān)相應(yīng)的行政崗位責(zé)任，確保安全工作與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)。二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體成員名單略）三、學(xué)校各崗位安全職責(zé)1.教學(xué)班責(zé)任人（班主任）：具體負(fù)責(zé)所在班級(jí)的安全工作實(shí)施，作為班級(jí)安全責(zé)任報(bào)告人，負(fù)責(zé)安全宣傳教育、信息上報(bào)、隱患排查與事故預(yù)防。積極應(yīng)對(duì)并妥善處理安全緊急狀態(tài)。承擔(dān)相應(yīng)崗位責(zé)任。2.上課時(shí)班級(jí)責(zé)任人（科任教師）：負(fù)責(zé)授課期間所教班級(jí)的安全工作，履行班級(jí)安全責(zé)任報(bào)告人職責(zé)，包括安全宣傳教育、信息上報(bào)、隱患排查與事故預(yù)防。積極應(yīng)對(duì)并妥善處理安全緊急狀態(tài)。承擔(dān)相應(yīng)崗位責(zé)任。3.年級(jí)組辦公室責(zé)任人（年級(jí)組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)辦公室教職工的安全教育，提升安全意識(shí)、法制意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。組織、督促并檢查辦公室日常安全工作。積極應(yīng)對(duì)并妥善處理安全緊急狀態(tài)。承擔(dān)相應(yīng)崗位責(zé)任。4.處室辦公室責(zé)任人（處室主任）：職責(zé)同上，針對(duì)各自處室特點(diǎn)執(zhí)行。5.美術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)教室會(huì)議室、物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、生物實(shí)驗(yàn)室、圖書閱覽室、食堂、宿舍、實(shí)物保管室等特定區(qū)域責(zé)任人，均需負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的安全宣傳教育、隱患排查、事故預(yù)防及緊急狀態(tài)應(yīng)對(duì)，并承擔(dān)相應(yīng)崗位責(zé)任。四、工作制度1.實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任管理制度，確保每位領(lǐng)導(dǎo)小組成員及教職工認(rèn)真履行分管的安全穩(wěn)定工作職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。2.建立督導(dǎo)檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)小組成員需定期對(duì)所分管工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，消除安全隱患。3.實(shí)行例會(huì)制度，每?jī)芍苷匍_一次安全工作會(huì)議，總結(jié)分析安全工作情況，改進(jìn)工作方法，確保安全工作得到有效落實(shí)。4.實(shí)施責(zé)任追究制度，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的教職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因忽視安全工作、不履行或不正確履行安全職責(zé)而導(dǎo)致安全事故的，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并在年度考核中實(shí)行“一票否決”。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（三）根據(jù)相關(guān)政策文件精神，為深入貫徹安全工作“一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化管理效能，構(gòu)筑嚴(yán)密防范體系，力求最大限度地預(yù)防并妥善應(yīng)對(duì)學(xué)校各類突發(fā)事件。結(jié)合本校具體情況，特制定并實(shí)施安全工作“一崗雙責(zé)”制度（即每位教職員工在履行自身業(yè)務(wù)職責(zé)的同時(shí)，亦需承擔(dān)相應(yīng)范圍內(nèi)的安全管理工作）。一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)界定1.全面統(tǒng)籌全校安全工作的規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保人員、責(zé)任及經(jīng)費(fèi)的到位。制定并優(yōu)化學(xué)校安全管理規(guī)章制度及年度計(jì)劃，實(shí)施全程安全監(jiān)控，構(gòu)建安全事故預(yù)防預(yù)警機(jī)制及緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案。負(fù)責(zé)安全責(zé)任書的簽訂與執(zhí)行情況跟蹤，以及師生安全教育的普及、信息上報(bào)等關(guān)鍵工作。2.承擔(dān)安全緊急狀態(tài)的應(yīng)急指揮與處置職責(zé)，對(duì)突發(fā)安全事故迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織有效疏散與救援行動(dòng)，控制危險(xiǎn)源，遏制事態(tài)惡化，最大限度減少人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，并依法依規(guī)開展事故調(diào)查與處理工作。3.履行相應(yīng)的行政崗位安全管理責(zé)任。二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)（具體成員名單略）三、學(xué)校各崗位安全職責(zé)明細(xì)1.教學(xué)班級(jí)責(zé)任人（班主任）：負(fù)責(zé)本班級(jí)安全工作的具體執(zhí)行，作為班級(jí)安全信息的首要報(bào)告人，負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育、信息上報(bào)、隱患排查與預(yù)防工作，并積極參與緊急安全事件的處置。承擔(dān)本崗位相應(yīng)的安全管理責(zé)任。2.上課期間班級(jí)責(zé)任人（各科任教師）：負(fù)責(zé)授課期間班級(jí)安全工作的具體實(shí)施，承擔(dān)與班主任相同的安全教育、信息上報(bào)、隱患排查及緊急事件處置職責(zé)。履行本崗位安全管理責(zé)任。3.年級(jí)組與處室辦公室責(zé)任人：負(fù)責(zé)所屬教職工的安全教育與意識(shí)提升，安排、督促并檢查日常安全工作，積極參與緊急安全事件的應(yīng)對(duì)。各自承擔(dān)相應(yīng)崗位的安全管理責(zé)任。4.特定功能區(qū)責(zé)任人（如美術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書閱覽室、食堂、宿舍、實(shí)物保管室等）：各自負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全管理，包括但不限于安全宣傳教育、日常安全檢查、緊急事件處置等，確保區(qū)域安全無虞。履行本崗位特定的安全管理職責(zé)。四、工作制度規(guī)范1.實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任管理制度，要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全體教職工認(rèn)真履行各自的安全管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。2.建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員需定期或不定期對(duì)所分管領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，消除安全隱患。3.確立例會(huì)制度，每?jī)芍苷匍_一次安全工作會(huì)議，總結(jié)分析安全工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，確保安全工作扎實(shí)推進(jìn)。4.實(shí)施責(zé)任追究制度，對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的教職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因疏忽或不當(dāng)履職導(dǎo)致安全事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并在年度考核中實(shí)行“一票否決”。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（四）第一條為深入貫徹黨的路線、方針、政策及院黨組各項(xiàng)決定，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍與業(yè)務(wù)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，特制定本制度。第二條“一崗雙責(zé)”機(jī)制明確，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同步承擔(dān)隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與責(zé)任的雙向融合。第三條“一崗雙責(zé)”的責(zé)任主體清晰界定為黨組成員及二級(jí)班子成員（涵蓋正職與副職），以確保責(zé)任落實(shí)無遺漏。第四條責(zé)任劃分具體明確：院長(zhǎng)對(duì)全院工作及其人員負(fù)總責(zé)；黨組成員對(duì)其分管或聯(lián)系的工作領(lǐng)域及人員負(fù)責(zé)；二級(jí)班子成員則專注于本部門工作及其人員的管理。此責(zé)任體系延伸至工作時(shí)間之外。第五條責(zé)任人需建立定期與不定期相結(jié)合的督查機(jī)制，重點(diǎn)聚焦于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。具體而言：（一）院長(zhǎng)每半年至少組織一次全院性定期督查，并視情況開展不定期督查；（二）黨組成員每季度至少對(duì)其分管或聯(lián)系領(lǐng)域進(jìn)行一次定期督查，并靈活安排不定期督查；（三）二級(jí)班子成員則需每月召開部門會(huì)議，回顧并檢查當(dāng)月“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況，適時(shí)開展隊(duì)伍與業(yè)務(wù)督查。第六條黨組成員需每半年向院黨組匯報(bào)“一崗雙責(zé)”實(shí)施情況；各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門責(zé)任落實(shí)情況。第七條強(qiáng)調(diào)交心談心工作的重要性，具體安排如下：（一）談心內(nèi)容廣泛覆蓋干部職工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)進(jìn)展、紀(jì)律遵守、家庭狀況及生活需求；（二）院長(zhǎng)需確保每年與全院每位干部職工至少進(jìn)行一次深入談心；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)則需每年至少與分管部門每位干部職工進(jìn)行兩次談心；（四）二級(jí)班子成員則需將談心頻次提升至每年四次以上；（五）鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的雙向溝通，談心次數(shù)不做硬性規(guī)定。第八條倡導(dǎo)廣泛的交心談心活動(dòng)，跨越領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間及干部職工之間的界限，時(shí)間與次數(shù)靈活安排。第九條要求責(zé)任人詳細(xì)記錄督查與談心過程，形成書面資料以備查。第十條在督查與談心過程中，如發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問題，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)介入處理，超出職權(quán)范圍的問題需及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)。第十一條對(duì)于“一崗雙責(zé)”執(zhí)行到位、全年未發(fā)生問題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：黨組成員獎(jiǎng)勵(lì)____元；二級(jí)班子主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)____元，副職獎(jiǎng)勵(lì)____元。第十二條對(duì)于“一崗雙責(zé)”落實(shí)不力、導(dǎo)致問題的責(zé)任人，將依據(jù)問題性質(zhì)給予處罰：（一）若責(zé)任人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)有干部職工受到黨內(nèi)或行政警告（含）以上處分的，取消該責(zé)任人評(píng)先選優(yōu)資格，并按比例扣發(fā)“一崗雙責(zé)”獎(jiǎng)金；（二）若責(zé)任范圍內(nèi)有干部職工被書面通報(bào)批評(píng)或誡勉談話的，每發(fā)生一人次扣發(fā)責(zé)任人“一崗雙責(zé)”獎(jiǎng)金____元。第十三條將責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的勤政、廉政表現(xiàn)作為責(zé)任人晉級(jí)、晉職及評(píng)先選優(yōu)的重要考量因素。第十四條干部職工受到誡勉談話（含）以上處理的，以院黨組研究決定或相關(guān)部門處理決定為依據(jù)。若責(zé)任人故意隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將全額扣發(fā)其“一崗雙責(zé)”獎(jiǎng)金，并按規(guī)定程序給予相應(yīng)處理。第十五條本制度自發(fā)布之日起試行?！疽粛忞p責(zé)醫(yī)院應(yīng)用】一、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管副書記副院長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室主任及護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，需依據(jù)與醫(yī)院簽訂的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書要求，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮表率作用。二、遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取標(biāo)本兼治、綜合治理的策略，將業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，同步研究部署、督促檢查及考核落實(shí)。三、嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院科室職業(yè)道德建設(shè)評(píng)分體系進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果與科室及個(gè)人獎(jiǎng)懲直接掛鉤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)記錄于個(gè)人及科室醫(yī)德檔案中，并研究制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。四、對(duì)于發(fā)生的不正之風(fēng)行為，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)查處理，并依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及上級(jí)主管部門規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（五）第一條：為深入貫徹黨的路線、方針、政策及院黨組的各項(xiàng)決定，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍與業(yè)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條：一崗雙責(zé)原則明確，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)肩負(fù)隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重責(zé)任，確保每一崗位均承載雙重職責(zé)。第三條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體界定清晰，涵蓋黨組成員及二級(jí)班子成員（含正職與副職），均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四條：明確各層級(jí)責(zé)任人的具體職責(zé)范圍，院長(zhǎng)對(duì)全院工作及人員負(fù)總責(zé)，黨組成員對(duì)其分管或聯(lián)系的工作及人員負(fù)責(zé)，二級(jí)班子成員則專注于本部門工作及人員的管理。此責(zé)任范圍延伸至工作時(shí)間之外。第五條：責(zé)任人需定期或不定期對(duì)其職責(zé)領(lǐng)域的工作進(jìn)行督導(dǎo)與檢查，特別關(guān)注各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。具體頻次如下：（一）院長(zhǎng)每半年至少進(jìn)行一次全院工作定期督查，并適時(shí)開展不定期督查；（二）黨組成員每季度至少對(duì)其分管或聯(lián)系的工作進(jìn)行一次定期督查，并適時(shí)進(jìn)行不定期督查；（三）二級(jí)班子成員需每月召開部門會(huì)議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)的落實(shí)情況，同時(shí)適時(shí)開展部門內(nèi)部的隊(duì)伍與業(yè)務(wù)督查。第六條：建立匯報(bào)機(jī)制，黨組成員需每半年向院黨組匯報(bào)一崗雙責(zé)的落實(shí)情況，各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的一崗雙責(zé)執(zhí)行情況。第七條：強(qiáng)化交心談心工作，促進(jìn)內(nèi)部溝通。具體要求包括：（一）交心談心內(nèi)容廣泛，涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等多方面；（二）院長(zhǎng)需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次交心談心；（三）分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每年至少與分管部門的每位干部職工進(jìn)行兩次交心談心；（四）二級(jí)班子成員則需每年與其部門的每位干部職工進(jìn)行四次以上的交心談心；（五）鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間主動(dòng)交流，次數(shù)不限。第八條：倡導(dǎo)廣泛的交心談心活動(dòng)，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、干部職工之間以及內(nèi)部與外部等多個(gè)層面，時(shí)間與次數(shù)均無限制。第九條：要求責(zé)任人對(duì)于督查工作與交心談心活動(dòng)進(jìn)行書面記錄，以備查閱。第十條：責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)介入處理，無法直接處理的需及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十一條：對(duì)于一崗雙責(zé)落實(shí)到位、全年無隊(duì)伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額視層級(jí)而定。第十二條：對(duì)于一崗雙責(zé)落實(shí)不到位、導(dǎo)致隊(duì)伍與業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題的責(zé)任人，將依據(jù)問題嚴(yán)重程度給予處罰，包括但不限于取消評(píng)先選優(yōu)資格、扣發(fā)獎(jiǎng)金等。第十三條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的勤政、廉政情況作為其晉級(jí)、晉職、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。第十四條：干部職工受到誡勉談話等處理時(shí)，需以院黨組研究決定或相關(guān)部門處理決定為依據(jù)。若責(zé)任人隱瞞不報(bào)此類情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將全額扣發(fā)其一崗雙責(zé)責(zé)任獎(jiǎng)，并按相關(guān)程序給予處理。第十五條：本制度自發(fā)布之日起試行。一崗雙責(zé)在醫(yī)院的應(yīng)用：一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、分管副書記副院長(zhǎng)、職能科負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室主任及護(hù)士長(zhǎng)等均為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，需按照與醫(yī)院簽訂的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書要求，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并發(fā)揮表率作用。二、堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合標(biāo)本兼治、綜合治理的方法，將業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作緊密結(jié)合，共同研究部署、督促檢查與考核落實(shí)。三、嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)院科室職業(yè)道德建設(shè)評(píng)分方法進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與科室及個(gè)人的獎(jiǎng)罰直接掛鉤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題需記錄在個(gè)人及科室的醫(yī)德檔案中，并研究制定改進(jìn)措施。四、對(duì)于發(fā)生的不正之風(fēng)行為需認(rèn)真調(diào)查并依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及上級(jí)主管部門規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（六）醫(yī)院“一崗雙責(zé)”管理制度第一條為深入貫徹黨的路線、方針、政策及院黨組的各項(xiàng)決定，有效強(qiáng)化隊(duì)伍與業(yè)務(wù)雙重建設(shè)，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，特制定本制度。第二條“一崗雙責(zé)”是指領(lǐng)導(dǎo)干部需同時(shí)承擔(dān)隊(duì)伍管理與業(yè)務(wù)推進(jìn)的雙重職責(zé)，即一個(gè)崗位承載兩項(xiàng)責(zé)任。第三條“一崗雙責(zé)”的責(zé)任主體涵蓋黨組成員及二級(jí)班子成員（含主要負(fù)責(zé)人及其副職），均需明確并履行其雙重職責(zé)。第四條各級(jí)責(zé)任人需對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的全院、分管（聯(lián)系）部門及本部門的工作與人員負(fù)全面責(zé)任，此責(zé)任不受工作時(shí)間限制。第五條責(zé)任人需定期或不定期地對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。具體檢查頻率如下：1.院長(zhǎng)每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次全面督查，并視情況進(jìn)行不定期檢查。2.黨組成員每季度至少對(duì)分管（聯(lián)系）工作進(jìn)行一次全面督查，并視情況進(jìn)行不定期檢查。3.二級(jí)班子成員需每月召開部門會(huì)議，回顧并檢查當(dāng)月“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況，并適時(shí)開展隊(duì)伍與業(yè)務(wù)的專項(xiàng)督查。第六條黨組成員需每半年向院黨組匯報(bào)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況；各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門“一崗雙責(zé)”的執(zhí)行情況。第七條責(zé)任人需積極開展交心談心活動(dòng)，覆蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等多個(gè)方面。具體安排如下：1.院長(zhǎng)每年需與全院每位干部職工至少進(jìn)行一次交心談心。2.分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年需與分管（聯(lián)系）部門的每位干部職工至少進(jìn)行兩次交心談心。3.二級(jí)班子成員每年需與其部門每位干部職工至少進(jìn)行四次交心談心。4.領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交心談心次數(shù)不受限制，鼓勵(lì)主動(dòng)溝通。第八條鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部及干部職工之間廣泛開展交心談心活動(dòng)，時(shí)間與次數(shù)均不作限制。第九條責(zé)任人需對(duì)督查與交心談心活動(dòng)進(jìn)行書面記錄，以備查考。第十條責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)干部職工存在任何問題，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，確保問題得到妥善解決。第十一條對(duì)于“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位、全年未出現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：黨組班子成員____元；二級(jí)班子主要負(fù)責(zé)人____元，副職____元。第十二條對(duì)于“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位、全年出現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)處罰。具體處罰措施包括：1.責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受黨內(nèi)或行政警告（含警告）以上處分的，取消該責(zé)任人的評(píng)先選優(yōu)資格，并按人均獎(jiǎng)比例扣發(fā)“一崗雙責(zé)”責(zé)任獎(jiǎng)。2.責(zé)任范圍內(nèi)干部職工被書面通報(bào)批評(píng)或誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責(zé)任人“一崗雙責(zé)”責(zé)任獎(jiǎng)____元。第十三條責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的勤政、廉政情況將作為該責(zé)任人晉級(jí)、晉職、評(píng)先選優(yōu)的重要參考依據(jù)。第十四條干部職工受誡勉談話（含誡勉談話）以上處理的，以院黨組研究決定或相關(guān)部門處理決定為準(zhǔn)。對(duì)于隱瞞不報(bào)、經(jīng)黨組研究發(fā)現(xiàn)的，將全額扣發(fā)該責(zé)任人“一崗雙責(zé)”責(zé)任獎(jiǎng)，并按組織程序給予相應(yīng)處理。第十五條本制度自發(fā)布之日起試行。一崗雙責(zé)在醫(yī)院的具體應(yīng)用一、醫(yī)院黨政一把手、分管副書記副院長(zhǎng)、職能科負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室主任及護(hù)士長(zhǎng)作為本單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，需依據(jù)與醫(yī)院簽訂的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書要求，同時(shí)抓好醫(yī)院（科室）的業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮模范帶頭作用。二、遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施標(biāo)本兼治、綜合治理的策略，將業(yè)務(wù)管理與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作緊密結(jié)合，共同研究部署、督促檢查與考核落實(shí)。三、嚴(yán)格按照醫(yī)院科室職業(yè)道德建設(shè)評(píng)分方法進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與科室及個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)列入個(gè)人及科室的醫(yī)德檔案并妥善處理同時(shí)研究改進(jìn)措施。四、對(duì)發(fā)生的不正之風(fēng)行為進(jìn)行深入調(diào)查并依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及省、州、縣主管部門的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。2024年“一崗雙責(zé)”制度范文（七）第一條為全面貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策及院黨組的相關(guān)決定，確保隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，特制定本制度。第二條“一崗雙責(zé)”制度要求領(lǐng)導(dǎo)干部在承擔(dān)崗位職責(zé)的同時(shí)，還需負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的雙重責(zé)任，即一個(gè)崗位承載兩個(gè)方面的責(zé)任。第三條“一崗雙責(zé)”的責(zé)任主體明確為黨組成員及二級(jí)班子成員，涵蓋主要負(fù)責(zé)人及副職人員，確保責(zé)任落實(shí)到人。第四條關(guān)于“一崗雙責(zé)”責(zé)任人的具體職責(zé)劃分：院長(zhǎng)需對(duì)全院工作及人員承擔(dān)全面責(zé)任；黨組成員則對(duì)其分管或聯(lián)系的工作領(lǐng)域及人員負(fù)責(zé)；二級(jí)班子成員則需對(duì)本部門的工作及人員負(fù)責(zé)。此責(zé)任范疇不僅限于工作時(shí)間，還需延伸至八小時(shí)以外。第五條責(zé)任人需定期或不定期對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其注重各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。具體安排如下：（一）院長(zhǎng)需每半年至少對(duì)全院工作進(jìn)行一次全面督查，并適時(shí)開展不定期工作督查；（二）黨組成員需每季度至少對(duì)分管或聯(lián)系的工作進(jìn)行一次定期督查，并適時(shí)開展不定期工作督查；（三）二級(jí)班子成員需每月組織一次本部門工作會(huì)議，回顧并檢查當(dāng)月“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況，同時(shí)適時(shí)開展對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的督查。第六條黨組成員需每半年向院黨組匯報(bào)一次“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況；各部門主要負(fù)責(zé)人則需每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門“一崗雙責(zé)”的落實(shí)情況。第七條“一崗雙責(zé)”責(zé)任人需積極開展交心談心工作，覆蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等多個(gè)方面。具體安排為：（一）院長(zhǎng)需每年至少與全院每位干部職工進(jìn)行一次交心談心；（二）分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管或聯(lián)系部門的每位干部職工進(jìn)行兩次交心談心；（三）二級(jí)班子成員需每年至少與其部門每位干部職工進(jìn)行四次交心談心；（四）鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與下屬、下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的主動(dòng)交心談心，次數(shù)不限。第八條倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、干部職工之間以及內(nèi)部與外部之間的廣泛交心談心活動(dòng)，時(shí)間、次數(shù)不限。第九條責(zé)任人在進(jìn)行督查工作和交心談心時(shí)，需做好書面記錄，以備查閱。第十條“